首頁中文書商業財經行銷/市場 〉打造顧客黏著度: 20個善解人意的服務業待客之道
商品訊息
作者書籍
打造顧客黏著度: 20個善解人意的服務業待客之道

打造顧客黏著度: 20個善解人意的服務業待客之道
気がきく人の習慣


作者  /  上田比呂志

譯者  /  麥盧寶全

出版社 / 台灣東販股份有限公司

出版日期 / 2015/05/27

商品語言 / 中文/繁體

裝訂 / 平裝

定價 / NT$260

售價 / 9折, NT$ 234

※ 有庫存可銷售


打造顧客黏著度: 20個善解人意的服務業待客之道 其它優惠/消息


introduction all_character


內容簡介

內容簡介:
身經3種服務精神洗禮,融會貫通成至高無上的服務
錘鍊出20個服務人員、業務人員一定要具備的絕佳習慣

所謂的善解人意,不單單是一個討人歡心的方式,對商人與職場上的所有人來說,也是一個威力強大的武器。—上田比呂志

作者上田比呂志曾在日本傳統料亭、日本三越百貨集團、迪士尼樂園工作。習得這3種(日式服務精神、日式商業精神、西方商業精神)各具特色的善解人意:

讓賓客賓至如歸的料亭式「善解人意」
? 事先了解酒在送給客人的過程中會散掉多少熱度,精準拿捏溫酒的時間,好讓客人喝到嘴裡的溫度是最恰當的。
? 在客人離開前老闆娘會先設想客人下一站會去哪裡,然後根據這點準備好要送給客人的禮物,讓他可以拿去下一個去處,讓那裡的人高興。

與買賣完美結合的三越式「善解人意」
? 除了記住數百位熟客的喜好,還要知道客人家裡的衣櫃裡,掛著什麼衣服。
? 1樓下車處的資深員工,腦中記住好幾千位客人的名字。當客人一下車,就能馬上說:「XX先生、XX小姐,歡迎光臨!」

帶給你美好回憶的迪士尼式「善解人意」
? 遊樂設施與一般遊樂園有別,老少咸宜,讓全家大小可以一同體驗,有共同的興奮感,然後趁這份感動還沒消失前,再讓客人看到相關商品,買回去紀念,讓商品變成保存故事的時光膠囊。
? 為達成「給客人歡樂」這個目的,用科學方法打造許多項系統,例如園區設計、員工教育、組織作業流程等,並派專員到處巡視檢查,務求讓來玩的客人安全。

作者並將數十年服務生涯的心血所得,融會貫通成以下20個必學習慣,若能身體力行,想要達到像料亭、三越、迪士尼那樣的「神服務」,一點也不難!只要善解人意、與人為善,就能帶動錢潮,生意興隆。

1.總是讓「別人」開心
2.把眼前的人當成「最重要的人」
3.能創造出讓人開心的「作業流程」
4.在迎接、送走客人時,都會用小小的體貼使客人感動
5.會說出「問候語」
6.會推測客人「要回到什麼地方」,然後決定要送什麼禮物
7.用畢生心力來保管商品
8.懂得「傾聽」
9.會「借出」雨傘
10.把生氣的人當成自己人
11.把客人當作「小孩」
12.會記得客人的名字
13.會去尋找對方的優點
14.販賣的是故事
15.會考慮到對方的「安全」
16.總是為別人帶來快樂
17.不拘泥於規則
18.能發現他人的善解人意
19.會把該做的事情徹底做好
20.總是笑臉常開、富有想像力,而且喜歡取悅別人
三方面的善解人意,讓你出擊無懈可擊
想要將客人服務到心坎裡,絕對要看!

目次:
序幕 鰻魚飯要從外側開始吃

第一幕
向「料亭」學習善解人意者的習慣
送往迎來時,讓對方感到感動

習慣01
善解人意的人,總是讓「別人」開心
無法善解人意的人,只讓「自己」開心

習慣02
善解人意的人,把眼前的人當成「最重要的人」
無法善解人意的人,把眼前的人當成「一群人中的一個人」

習慣03
善解人意的人,總是創造出讓人開心的「作業流程」
更懂得善解人意的人,會隨著對方「隨心所欲」地變化

習慣04
善解人意的人,在迎接、送走客人時,都會用小小的體貼使客人感動
無法善解人意的人,在迎接、送走客人時,只會說出一般的客套話

習慣05
善解人意的人,會說出「問候語」
無法善解人意的人,會說出「客套話」

習慣06
善解人意的人,會推測客人「要回到什麼地方」,然後決定要送什麼禮物
無法善解人意的人,會根據客人的「喜好」來選擇禮物

第二幕
向三越學習善解人意者的習慣
人生中必學的「善解人意七法則」

習慣07
善解人意的人,用畢生的心力來保管商品
無法善解人意的人,用既有的規則來處理商品

習慣08
善解人意的人,懂得「傾聽」
無法善解人意的人,只顧著「說話」

習慣09
善解人意的人,會「借出」雨傘
無法善解人意的人,會「賣出」雨傘

習慣10
善解人意的人,把生氣的人當成自己人
無法解人意的人,只會對生氣的人道歉

習慣11
善解人意的人,把客人當作「小孩」
無法善解人意的人,把客人當作「神」

「善解人意七法則」
一 為對方做好準備
二 做好心理準備
三 磨練技巧
四 笑臉迎人
五 側耳傾聽
六 超越對方的想像
七 創造美好的結局

習慣12
善解人意的人,會記得客人的名字
無法善解人意的人,連客人的臉都記不住

習慣13
善解人意的人,會去尋找對方的優點
無法善解人意的人,會去尋找對方的缺點

第三幕
向「迪士尼」學習善解人意者的習慣
如何創造一個讓人開心的「作業流程」

習慣14
善解人意的人,販賣的是故事
無法善解人意的人,販賣的是商品

習慣15
善解人意的人,會考慮到對方的「安全」
無法善解人意的人,會忽視對方的「安全」

習慣16
善解人意的人,總是為別人帶來快樂
無法善解人意的人,總是要求別人帶給自己快樂

習慣17
善解人意的人,不拘泥於規則
無法善解人意的人,過度遵守規則

習慣18
善解人意的人,能發現他人的善解人意
無法善解人意的人,不會發現他人的善解人意

習慣19
善解人意的人,會把該做的事情徹底做好
無法善解人意的人,做什麼事都半途而廢

習慣20
善解人意的人,總是笑臉常開、富有想像力,而且喜歡取悅別人
無法善解人意的人,經常生氣、沒有想像力,而且總是以自我為中心

第四幕
「善解人意」實踐篇
如果你是XX……

實踐篇1 如果你是「迎新會的主辦人」……
實踐篇2 如果你負責「接待」……
實踐篇3 如果你是「業務」……
實踐篇4 如果你是「領導人」……
實踐篇5 如果你是「便利商店的客人」……
終幕
內心獲得滋潤的人,才能做到善解人意

內容試閱:
料亭的善解人意與迪士尼的服務,其關鍵性的差異在於?
料亭的善解人意與「和」的善解人意,基本精神都是在為客人「營造客製化的用餐環境」。
西式的服務方式是從一開始就明白宣示「我們提供這樣的服務」,但是「和」的善解人意是孕育自人與人之間的溝通。因此可以在原本什麼都沒有的情況下,符合對方的需求,隨心所欲地靈活變化。
我曾經在美國迪士尼工作。在那個世界頂級的娛樂空間裡,迪士尼創造了一個很完美的作業流程,為所有的顧客帶來歡樂。迪士尼所建構的,是一個很了不起的作業流程,其中除了包括各式各樣的遊樂設施外,還有能在短時間內把工作人員訓練到獨當一面的教育課程。關於這些細節,會在後面的第三幕詳述。
但是,因為我在料亭長大,又曾在三越工作,因此我有一句話要說。
那就是,唯有「和」的善解人意,是迪士尼無法超越的。
的確,迪士尼所建構的「取悅客人的作業流程」的確非常完美,全世界無人能出其右。但是,這個作業流程無法根據客人眼前一瞬間的想法而改變。換言之,它沒有足夠的彈性去滿足客人瞬息萬變的需求。
而「和」的善解人意,則是會考量到客人的心情,並適時改變鋪陳,然後為客人量身訂做一個舒適的空間。這種精神的象徵,就是「和室」。和室不僅是客廳與臥室等日常生活空間,客人來訪時可當成接待室,還可當作供奉祖先的場所。而和室的構造,就只有榻榻米、床之間(譯註:稍微高於地面的一個小空間,可安置掛軸、盆栽等飾品)、紙門,換言之,就是一個什麼都沒有的空間。
然而,就是因為裡面什麼都沒有,所以才能根據狀況隨機應變,使用於多種用途。以料亭為例,經營者必須考量客戶的需求,把一個原本什麼都沒有的箱子,打造成一個料亭。在日本的各項傳統中,例如茶道、花道,都一樣重視這種「和」的待客之道。「和」的待客之道的精髓,在於營造空間的氛圍。和室、茶室都是一個空箱子,如何使它產生改變,如何為對方精心布置這個箱子,就是所謂的善解人意之心。
如果客人今天想靜靜地喝酒,那就創造出一個安靜的空間;如果客人今天想要狂歡,那就創造一個可以盡情享樂的環境。不論客人的需求是什麼,都可以全力配合,這就是「和」的善解人意。
至於以迪士尼為代表的西式善解人意,則有其固定形式的作業流程。
迪士尼樂園永遠都是迪士尼樂園,它總是能用各種歡樂的遊樂設施、笑盈盈的服務人員、與華麗的遊行來迎接客人。
因此,樂園裡的布置,是沒有辦法在短時間內更換的。
然而,以料亭為代表的「和」的世界,可以根據臨場狀況與客人的心情隨機應變,並且改變服務的形式。料亭裡有一項守則是「不可插入客人之間的對話」。即使料亭提供讓客人可以獨處的包廂,有時會只剩老闆娘留在現場服務,她也必須遵守「不看、不說、不聽」的鐵則。換句話說,老闆娘必須讓自己像無形的空氣一樣。像這樣達成客人的願望、完全符合客人要求的待客之道,就是「和」的善解人意的真正面貌。
但是,我們很難一下子就像老經驗的老闆娘那樣地善解人意。所以請從仔細觀察對方、仔細傾聽對方開始做起。
總結
事前確認對方的希望與需求,並試著思考要提供什麼樣的場所給對方。







詳細資料

誠品26碼 /2681049841007
ISBN 13 /9789863317449
ISBN 10 /9863317446
EAN /9789863317449

頁數224
尺寸21X14.7CM
裝訂平裝
級別
語言中文/繁體
成份


行銷/市場產品推薦

影響力: 讓人乖乖聽話的說服術 (修訂第1版)

羅伯特.席爾迪尼

NT$380

85折, NT$323




Share/Save/Bookmark

查看全台書店有無此商品