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創意提問力: 麻省理工領導力中心前執行長教你如何說出好問題

創意提問力: 麻省理工領導力中心前執行長教你如何說出好問題
Questions Are the Answer: A Breakthrough Approach to Your Most Vexing Problems at Work and in Life


作者  /  海爾.葛瑞格森 Hal Gregersen

譯者  /  吳書榆

出版社 / 時報文化出版企業股份有限公司

出版日期 / 2020/05/19

商品語言 / 中文/繁體

裝訂 / 平裝

定價 / NT$450

售價 / 79折, NT$ 356

※ 有庫存可銷售


創意提問力: 麻省理工領導力中心前執行長教你如何說出好問題 其它優惠/消息


問題大爆發,直擊關鍵盲點、獲取決定性進展。
當發問變成習慣,成就便會一直往上。

為什麼你問不出好問題?
AI回答精準又快速,提出關鍵提問才是我們的真本事。
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內容簡介

IDEO 設計公司執行長提姆‧布朗(Tim Brown):
「精通提問這門藝術並非易事,但海爾‧葛瑞格森提供了大量的寶貴方法,
無論你要解決的是哪一類的難題,都可以讓你受益。」


問題大爆發,直擊關鍵盲點、獲取決定性進展。
當發問變成習慣,成就便會一直往上。

為什麼你問不出好問題?
AI回答精準又快速,提出關鍵提問才是我們的真本事。

◤提出關鍵提問的5大原則◢

1. 打造「保護區」以繁衍問題
2. 「問題大爆發」衍生新洞見
3. 累積自己的「提問資本」
4. 階梯式提問直通最佳解答
5. 專心傾聽將帶來意外收穫



如果你問一位創意提問者,成功的關鍵是什麼,他們會說:問一個不同凡響的問題。
許多在工作或生活中困擾著我們的事情,其實只需換一個提問的方式,自然會迎刃而解。

▲想要開拓前所未見的全新局面,成功者只需提出一個「關鍵提問」:
→獲得美國玩具展金獎的戈蒂組合玩具公司(GoldieBlox)創辦人黛比.思特琳(Debbie Sterling)問:「為什麼所有工程玩具都是做給男孩玩的?」
→2017年諾貝爾經濟學獎得主理察‧塞勒(Richard Thaler)問:「如果停止假設人們是理性的,會改變經濟理論嗎?」
→特斯拉汽車創辦人伊隆‧馬斯克(Elon Musk)問:「當產業中仍有許多改進的空間,人們能接受的產業標準是什麼?」

//現代管理學之父彼得‧杜拉克曾說過:重要且困難的工作一向不是去找到正確答案,而是找到正確的問題。//

史隆管理學院資深講師╳訪談超過200位業界創新人士,
運用全球首創的「問題大爆發」演練,點燃你的提問潛能!
好的問題能讓我們排除卡關障礙,帶領我們駛向更創新的解決方法,
但問題是,我們該如何問出關鍵的問題?

◎打造「保護區」以繁衍問題
想得到最佳解答,就須讓問題生生不息。打造專屬的問題「保護區」能擁有更多可發展的空間,清理出一個可供提問探索的環境,將有利於問題自由延伸。

◎「問題大爆發」衍生新洞見
一般的腦力激盪是大家共同絞盡腦汁想出最佳「答案」,而「問題大爆發」是一種全新選擇,只要四分鐘,就能激發你思考出最佳「問題」。讓創意提問源源不斷,自然能使解決方案浮出水面。

◎累積自己的「提問資本」
某些人的提問就是比其他人更具觸發效果,其差異在於提問者的經驗與背景。成功的關鍵是累積你的耀眼表現紀錄,看見並掌握對的問題,堅持到底以發揮提問的影響力。

◎階梯式提問直通最佳解答
藉由提出一個簡單的問題,引導出下一個更深入的問題,有如階梯一般地一階階向上邁進。想要成功,就必須持續創造差異,而提出對的問題正是通往最佳解答的第一步。

◎專心傾聽的意外收穫
蘋果之父賈伯斯之所以能成為傑出的領袖,正是因為他善於傾聽。提出問題可以展現你自己的論據,但花時間傾聽別人、理解他們真正的需要及動機,更能帶來意料之外的收穫。

海爾‧葛瑞格森結合30年以上的授課經驗和專業洞見,告訴我們如何透過營造提問友善環境來讓自己精於提問,以及如何問出對的問題。

──海爾‧葛瑞格森給創意提問者的建議──

◤聰明的人會問深思熟慮過的問題,而不是認為自己無所不知。
◤好問題是指向未來將有成就的好指標,比好答案更精準。
◤要讓對的問題浮出檯面,你要花點時間去感受錯誤。
◤把自己的問題轉化成認真的決心,並找到方法為答案注入能量。
◤人之所以為人,是因為我們有能力提問,這是精密口說語言的發展成果。
◤你可以從對方給予的答案當中辨別他是否聰明,你可以從對方所提的問題當中辨別他是否睿智。
















詳細資料

誠品26碼 /2681877554001
ISBN 13 /9789571381541
ISBN 10 /9571381543
EAN /9789571381541

頁數352
開數25K
裝訂平裝
級別
語言中文/繁體


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