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劉必榮教授首部領導力著作!
在權力流動中,搞定敵人、組織團隊、穩住贏面!
為什麼有些人能力強,卻上不了位?
為什麼有些人當上主管,卻做不了主?
領導不只是能力與特質,更是對環境、時機與分寸的判讀!
◤ 作為政治學者,我一直被權力的研究深深吸引,
也對領導的謀略與藝術深感興趣。
我一直在想:
對一
在權力流動中,搞定敵人、組織團隊、穩住贏面!
為什麼有些人能力強,卻上不了位?
為什麼有些人當上主管,卻做不了主?
領導不只是能力與特質,更是對環境、時機與分寸的判讀!
◤ 作為政治學者,我一直被權力的研究深深吸引,
也對領導的謀略與藝術深感興趣。
我一直在想:
對一
內容簡介
劉必榮教授首部領導力著作!
在權力流動中,搞定敵人、組織團隊、穩住贏面!
為什麼有些人能力強,卻上不了位?
為什麼有些人當上主管,卻做不了主?
領導不只是能力與特質,更是對環境、時機與分寸的判讀!
◤ 作為政治學者,我一直被權力的研究深深吸引,
也對領導的謀略與藝術深感興趣。
我一直在想:
對一個成功的領導者而言,最重要的是什麼?
這本書是我觀察領導者的筆記。
我不想像教科書一樣列出領導學的發展軌跡,
只想把領導的謀略與藝術,放在現實環境中,
給已經當領導者或想當領導者的朋友,在走上權力之路時,能有一些對照與參考。◢
── 劉必榮
.黃仁勳如何讓自己從一個科技人,轉型為成功的執行長?更吸引許多優秀人才加入?
.當世界上最有錢的男人馬斯克,碰到最有權的川普,如何全身而退?
.面對歐巴馬的食言,希拉蕊如何巧妙避開官僚體制,在華府裡累積自己的權力?
.前總統李登輝上位後,如何運籌帷幄,一手掌握黨、政、軍大權?
.美國眾議院議長麥卡錫好不容易上任後又中箭落馬,他走錯了哪一步?
.杜魯門在小羅斯福的陰影下繼位,他如何充分展現個人特質,贏得人心?
本書以「權力」為核心重新思考領導,
從「上位、在位、退位」三階段切入,
結合理論、國際政治與企業組織案例,解析權力的流動與消長。
教你看懂不同性格的老闆、在現在的位子上游刃有餘,
還能找到機會晉升,交棒時也能退得漂亮!
── 看懂權力流動法則 ──
★ 辦公室政治不是一個「選擇」,它就是你要面對的環境。
★ 權力像水,它是「流體」,不是「固體」,所以會變動。
★ 研究權力,常常脫離不了「消長」二字。如果你夠細心,你會發現有些領導者的權力愈玩愈大,有些卻愈玩愈小,其中的關鍵就是你會不會太過為自己設限。
★ 辦公室裡面的權力來源有三:「位子」、「表現」、「聲望」。這三個元素是正相關:有了位子,才可能有更好的表現和聲望。而這個循環的起始點,就是位子。
★ 傳統教領導的書,都告訴你身為領導者,該怎麼賞或怎麼罰,才能讓屬下跟著你走。但這些書都忘了告訴讀者一個更重要的問題:你要先想好,這個權力環境輪不輪得到你來賞?輪不輪得到你來罰?這點沒搞清楚,只會讓你得罪人而不自知,踩到大老闆的線,最後讓自己從領導者的位子上跌下來。
在權力流動中,搞定敵人、組織團隊、穩住贏面!
為什麼有些人能力強,卻上不了位?
為什麼有些人當上主管,卻做不了主?
領導不只是能力與特質,更是對環境、時機與分寸的判讀!
◤ 作為政治學者,我一直被權力的研究深深吸引,
也對領導的謀略與藝術深感興趣。
我一直在想:
對一個成功的領導者而言,最重要的是什麼?
這本書是我觀察領導者的筆記。
我不想像教科書一樣列出領導學的發展軌跡,
只想把領導的謀略與藝術,放在現實環境中,
給已經當領導者或想當領導者的朋友,在走上權力之路時,能有一些對照與參考。◢
── 劉必榮
.黃仁勳如何讓自己從一個科技人,轉型為成功的執行長?更吸引許多優秀人才加入?
.當世界上最有錢的男人馬斯克,碰到最有權的川普,如何全身而退?
.面對歐巴馬的食言,希拉蕊如何巧妙避開官僚體制,在華府裡累積自己的權力?
.前總統李登輝上位後,如何運籌帷幄,一手掌握黨、政、軍大權?
.美國眾議院議長麥卡錫好不容易上任後又中箭落馬,他走錯了哪一步?
.杜魯門在小羅斯福的陰影下繼位,他如何充分展現個人特質,贏得人心?
本書以「權力」為核心重新思考領導,
從「上位、在位、退位」三階段切入,
結合理論、國際政治與企業組織案例,解析權力的流動與消長。
教你看懂不同性格的老闆、在現在的位子上游刃有餘,
還能找到機會晉升,交棒時也能退得漂亮!
── 看懂權力流動法則 ──
★ 辦公室政治不是一個「選擇」,它就是你要面對的環境。
★ 權力像水,它是「流體」,不是「固體」,所以會變動。
★ 研究權力,常常脫離不了「消長」二字。如果你夠細心,你會發現有些領導者的權力愈玩愈大,有些卻愈玩愈小,其中的關鍵就是你會不會太過為自己設限。
★ 辦公室裡面的權力來源有三:「位子」、「表現」、「聲望」。這三個元素是正相關:有了位子,才可能有更好的表現和聲望。而這個循環的起始點,就是位子。
★ 傳統教領導的書,都告訴你身為領導者,該怎麼賞或怎麼罰,才能讓屬下跟著你走。但這些書都忘了告訴讀者一個更重要的問題:你要先想好,這個權力環境輪不輪得到你來賞?輪不輪得到你來罰?這點沒搞清楚,只會讓你得罪人而不自知,踩到大老闆的線,最後讓自己從領導者的位子上跌下來。
產品目錄
關於本書
第1章 如何上位,又如何坐穩領導者的位子?
第2章 在前任的陰影下即位
第3章 如何搞定身邊的敵人?
第4章 要找哪些人加入我們的團隊?
第5章 我留得住這個人嗎?
第6章 領導者和屬下的距離
第7章 怎麼領導科技人?我讀黃仁勳
第8章 狗搖尾巴?尾巴搖狗?
第9章 你能真誠面對自己嗎?
第10章 領導者可不可以說謊?
第11章 領導者的說話藝術
第12章 如何和競爭對手結盟?
第13章 如何收服內部反對勢力,爭取自己想要的目標?
第14章 領導者該怎麼推動改革?
第15章 權力如何流失?領導者如何下台?
寫在後面
第1章 如何上位,又如何坐穩領導者的位子?
第2章 在前任的陰影下即位
第3章 如何搞定身邊的敵人?
第4章 要找哪些人加入我們的團隊?
第5章 我留得住這個人嗎?
第6章 領導者和屬下的距離
第7章 怎麼領導科技人?我讀黃仁勳
第8章 狗搖尾巴?尾巴搖狗?
第9章 你能真誠面對自己嗎?
第10章 領導者可不可以說謊?
第11章 領導者的說話藝術
第12章 如何和競爭對手結盟?
第13章 如何收服內部反對勢力,爭取自己想要的目標?
第14章 領導者該怎麼推動改革?
第15章 權力如何流失?領導者如何下台?
寫在後面
作者介紹
劉必榮
談判大師、國際關係權威。
現任東吳大學政治系與EMBA教授,政治大學企家班、中央大學、逢甲大學、高醫大、廈門大學、香港大學EMBA及台灣科技大學EMRD兼任教授,「和風談判學院」主持人。
1957年生於台北。1979年政治大學外交系畢業後,1980年以教育部公費留學獎學金「外交政策」學門第一名赴美留學,1982年美國約翰霍普金斯大學國際關係碩士,1986年獲美國維吉尼亞大學國際關係博士。曾任行政院顧問、《中國時報》總主筆、公共電視台《七點看世界》及《全球現場》評論主播、年代《世界年代》評論主播、大愛電視台《寰宇新聞》製作與主持人。
專研談判理論,並致力於談判觀念與談判藝術的推廣。1988年開始,在各公民營企業主講談判課程,並為外交部、文官學院、外貿協會、陸委會定期講授談判課程。1990年,成立和風談判學院,針對政府與民間需要,開設各種不同談判講座,推廣研究談判的風氣。30餘年來,上過劉教授談判課程者達數十萬人。
在台灣,近年邀約內訓的公司包括:美國在台協會(AIT)商務組、廣達電腦、光寶科技、鴻海集團、長榮集團、工研院、文曄科技、玉山銀行、永豐銀行、法國巴黎銀行集團、台北市富邦商業銀行、中國信託商業銀行、紡織工業研究中心、阿斯特捷利康、中華電信、和泰興業、聯發科技、台灣大哥大、香港商雅虎資訊等。許多公司從業務人員到高級主管,都不只一次上過劉教授的課。
中國大陸方面則包括:中國IBM、建發集團、中國惠普、中國西門子、中國移動、中石油、中海油、扶陞實業、華新麗華、香港IBM、中國國藥控股、廈門建發集團等公司。
著作眾多,包括:《劉必榮的領導筆記:上位的謀略、在位的智慧、交棒的藝術》、《利與贏:劉必榮談判實戰課》、《劉必榮談判精華課:33年經驗集大成,上過這堂課,視野、思維無限寬廣》、《世界地圖就是你的財富版圖:掌握國際觀,獲利更可觀》,也有有聲書作品。
Podcast節目:《劉必榮國際新聞評論》(每週二播出)。
談判大師、國際關係權威。
現任東吳大學政治系與EMBA教授,政治大學企家班、中央大學、逢甲大學、高醫大、廈門大學、香港大學EMBA及台灣科技大學EMRD兼任教授,「和風談判學院」主持人。
1957年生於台北。1979年政治大學外交系畢業後,1980年以教育部公費留學獎學金「外交政策」學門第一名赴美留學,1982年美國約翰霍普金斯大學國際關係碩士,1986年獲美國維吉尼亞大學國際關係博士。曾任行政院顧問、《中國時報》總主筆、公共電視台《七點看世界》及《全球現場》評論主播、年代《世界年代》評論主播、大愛電視台《寰宇新聞》製作與主持人。
專研談判理論,並致力於談判觀念與談判藝術的推廣。1988年開始,在各公民營企業主講談判課程,並為外交部、文官學院、外貿協會、陸委會定期講授談判課程。1990年,成立和風談判學院,針對政府與民間需要,開設各種不同談判講座,推廣研究談判的風氣。30餘年來,上過劉教授談判課程者達數十萬人。
在台灣,近年邀約內訓的公司包括:美國在台協會(AIT)商務組、廣達電腦、光寶科技、鴻海集團、長榮集團、工研院、文曄科技、玉山銀行、永豐銀行、法國巴黎銀行集團、台北市富邦商業銀行、中國信託商業銀行、紡織工業研究中心、阿斯特捷利康、中華電信、和泰興業、聯發科技、台灣大哥大、香港商雅虎資訊等。許多公司從業務人員到高級主管,都不只一次上過劉教授的課。
中國大陸方面則包括:中國IBM、建發集團、中國惠普、中國西門子、中國移動、中石油、中海油、扶陞實業、華新麗華、香港IBM、中國國藥控股、廈門建發集團等公司。
著作眾多,包括:《劉必榮的領導筆記:上位的謀略、在位的智慧、交棒的藝術》、《利與贏:劉必榮談判實戰課》、《劉必榮談判精華課:33年經驗集大成,上過這堂課,視野、思維無限寬廣》、《世界地圖就是你的財富版圖:掌握國際觀,獲利更可觀》,也有有聲書作品。
Podcast節目:《劉必榮國際新聞評論》(每週二播出)。
規格
誠品貨碼 / 2683197541006
ISBN13 / 9789861345789
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9789861345772
頁數 / 53
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(3MB)
檔案匯出格式 / EPUB 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB提供TTS朗讀
退貨說明
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- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
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