長勝邏輯：打造持續勝出的高績效團隊 (電子書) | 誠品線上

長勝邏輯：打造持續勝出的高績效團隊 (電子書)

內容簡介

內容簡介 從管理走向創造績效的經營系統企業身處在這個變動速度超越計畫的時代，早已無法仰賴「個人英雄」取得長遠成功。團隊競爭核心已從單純的產品與資金，轉向團隊的「完美合作」。如何建立一支黃金隊伍，將是組織成長與永續經營的關鍵。1.具備快速應變能力 2.穩定量產成果 3.面對挑戰時，持續發揮韌性「績效」是組織永遠不變的課題。它無法單靠「考核」而來，而是系統運作的產物。當經營者談業績、主管談目標、員工談壓力時，其核心都在於：努力為何無法轉化成結果？……………………………………………………………………………………………………………………………………..全書四大重點：幫助讀者建構高績效的完整路徑，引領讀者從核心理念走向實務運作，逐步完成團隊轉型。重點強調實踐性，各章末尾設有「思考行動卡」與「工具應用表」，方便讀者內化觀點。不同專業背景的讀者，可依需求選擇切入點： 一. 績效的核心精神：從結果到機制→幫助企業主與高階主管建立系統觀 二. 管理者的角色：績效的催化者→中階主管以此學習帶人與培育技巧 三. 打造高效能團隊的核心做法→中階主管以此學習帶人與培育技巧 四. 從團隊到文化：高績效的長期機制→人力資源部門規畫組織文化

作者介紹

作者介紹 鄭偉修畢業於明志工專工管科（現今明志科技大學），長庚大學EMBA，現任執行力公司總經理。曾獲頒人力資源菁英獎，著有《預測變革》、《員工體驗管理》等書。歷任上海復旦大學兩岸總裁班教練，具備豐富的企業診斷與上百家經營實務輔導經驗，並為科學園區、工研院、仁寶電腦、長春集團、台灣晶技、中華航空、遠傳電信、台灣歐德傢俱、富邦、新光人壽等知名企業提供主管培訓。同時也是製造、文創、科技與連鎖服務業等多家企業高階顧問，熟稔產業管理痛點，擅長導入執行力系統與組織溝通機制，結合BLM／OGSM／4D領導等模式，協助企業建構管理體系。作者多年觀察與接觸，發現企業在經歷市場壓力、人才挑戰與組織轉型時，最迫切的痛點不只是推動改革，而是「打造能夠真正扛起業績與責任的團隊」。始終認為業界當前最需要不是空談長遠變革，而是能夠立刻落地、帶出成果的實戰工具書！本書結構直白、具備高行動感，讓讀者（不論企業主、主管，甚至是基層員工）在翻開每一章時，都能立即找到可操作的指引與案例！

產品目錄

產品目錄 推薦序序言 打造高績效團隊，從理解「人」開始導讀 從管理績效到成就團隊：領導者的進化之路壹.績效的核心精神：從結果到機制【理論充電站】80／20法則：專注於「少數」，藉以創造最大成效01什麼是績效？從「結果」思維到「系統」思維 績效並非結果，是系統設計的產物 績效提升為何常陷入「用力不對」的盲點？ 高績效團隊的四個底層邏輯【案例】如何從績效「考核」走向績效「文化」？02左右績效表現的六項關鍵條件 個人能力與動機 團隊氛圍與信任 目標清晰與資源支持 領導方式與制度環境【工具】績效六力架構【案例】用六力架構診斷團隊問題貳.管理者的角色：績效的催化者【知識充電站】馬太效應：讓優勢發光，而非讓人沉默03管理者在績效提升中的關鍵角色 領導統御不是做更多，而是要正確引導 管理者的三重身份：教練者、協調者、推動者 從「指揮控制」到「教練賦能」的轉變【工具】績效面談五步驟04知人善任：用對人，才能發揮最大效能 適才適所與潛能開發 用人三觀：信任、授權、回饋【案例】領導者如何調整團隊結構，讓成果倍增？參.打造高效能團隊的具體做法【知識充電站】熵增原理：從物理定律看團隊管理的祕密05明確職責：讓每個人知道自己「贏」了什麼？ 從模糊協作到清晰分工 ARCI責任矩陣【工具】職務責任圖【案例】讓角色明確，避免跨部門互踢皮球06培育部屬：讓「成長」變為組織的日常 教練式領導的三層邏輯：提問、回饋、賦能 在團隊中活用「70-20-10學習模型」【工具】成長計畫表與行動回饋卡【案例】讓成長成為組織的習慣07團隊激勵：讓努力看得見、成就被放大 激勵不等於獎金：從外在到內在的驅動 動機三元素：自主、專精、意義【案例】打造成就感循環的激勵制度肆. 從團隊到文化：高績效的長期機制【知識充電站】心理安全感：高績效團隊的底層邏輯08建立信任文化：心理安全是高績效的土壤 建立敢說真話的團隊氣氛 領導者的信任行為五原則【工具】團隊心理安全度診斷表09高績效會議與追蹤機制 三類會議：策略會、執行會、成長會 用會議驅動行動、用數據追蹤進展【工具】行動計畫追蹤卡10讓績效成為文化：持續優化的五個習慣 省思機制：從檢討到學習 榮耀機制：讓努力被看見 改進機制：讓進步成為習慣結語 高績效團隊的靈魂是信任與成長致謝

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 從管理走向創造績效的經營系統
企業身處在這個變動速度超越計畫的時代，早已無法仰賴「個人英雄」取得長遠成功。
團隊競爭核心已從單純的產品與資金，轉向團隊的「完美合作」。
如何建立一支黃金隊伍，將是組織成長與永續經營的關鍵。
1.具備快速應變能力 2.穩定量產成果 3.面對挑戰時，持續發揮韌