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從管理走向創造績效的經營系統
企業身處在這個變動速度超越計畫的時代,早已無法仰賴「個人英雄」取得長遠成功。
團隊競爭核心已從單純的產品與資金,轉向團隊的「完美合作」。
如何建立一支黃金隊伍,將是組織成長與永續經營的關鍵。
企業身處在這個變動速度超越計畫的時代,早已無法仰賴「個人英雄」取得長遠成功。
團隊競爭核心已從單純的產品與資金,轉向團隊的「完美合作」。
如何建立一支黃金隊伍,將是組織成長與永續經營的關鍵。
內容簡介
從管理走向創造績效的經營系統
企業身處在這個變動速度超越計畫的時代,早已無法仰賴「個人英雄」取得長遠成功。
團隊競爭核心已從單純的產品與資金,轉向團隊的「完美合作」。
如何建立一支黃金隊伍,將是組織成長與永續經營的關鍵。
1.具備快速應變能力 2.穩定量產成果 3.面對挑戰時,持續發揮韌性
「績效」是組織永遠不變的課題。它無法單靠「考核」而來,而是系統運作的產物。
當經營者談業績、主管談目標、員工談壓力時,其核心都在於:努力為何無法轉化成結果?
……………………………………………………………………………………………………………………………………..
全書四大重點:幫助讀者建構高績效的完整路徑,
引領讀者從核心理念走向實務運作,逐步完成團隊轉型。
重點強調實踐性,各章末尾設有「思考行動卡」與「工具應用表」,方便讀者內化觀點。
不同專業背景的讀者,可依需求選擇切入點:
一. 績效的核心精神:從結果到機制→幫助企業主與高階主管建立系統觀
二. 管理者的角色:績效的催化者→中階主管以此學習帶人與培育技巧
三. 打造高效能團隊的核心做法→中階主管以此學習帶人與培育技巧
四. 從團隊到文化:高績效的長期機制→人力資源部門規畫組織文化
產品目錄
推薦序
序言 打造高績效團隊,從理解「人」開始
導讀 從管理績效到成就團隊:領導者的進化之路
壹.績效的核心精神:從結果到機制
【理論充電站】80/20法則:專注於「少數」,藉以創造最大成效
01什麼是績效?從「結果」思維到「系統」思維
績效並非結果,是系統設計的產物
績效提升為何常陷入「用力不對」的盲點?
高績效團隊的四個底層邏輯
【案例】如何從績效「考核」走向績效「文化」?
02左右績效表現的六項關鍵條件
個人能力與動機
團隊氛圍與信任
目標清晰與資源支持
領導方式與制度環境
【工具】績效六力架構
【案例】用六力架構診斷團隊問題
貳.管理者的角色:績效的催化者
【知識充電站】馬太效應:讓優勢發光,而非讓人沉默
03管理者在績效提升中的關鍵角色
領導統御不是做更多,而是要正確引導
管理者的三重身份:教練者、協調者、推動者
從「指揮控制」到「教練賦能」的轉變
【工具】績效面談五步驟
04知人善任:用對人,才能發揮最大效能
適才適所與潛能開發
用人三觀:信任、授權、回饋
【案例】領導者如何調整團隊結構,讓成果倍增?
參.打造高效能團隊的具體做法
【知識充電站】熵增原理:從物理定律看團隊管理的祕密
05明確職責:讓每個人知道自己「贏」了什麼?
從模糊協作到清晰分工
ARCI責任矩陣
【工具】職務責任圖
【案例】讓角色明確,避免跨部門互踢皮球
06培育部屬:讓「成長」變為組織的日常
教練式領導的三層邏輯:提問、回饋、賦能
在團隊中活用「70-20-10學習模型」
【工具】成長計畫表與行動回饋卡
【案例】讓成長成為組織的習慣
07團隊激勵:讓努力看得見、成就被放大
激勵不等於獎金:從外在到內在的驅動
動機三元素:自主、專精、意義
【案例】打造成就感循環的激勵制度
肆. 從團隊到文化:高績效的長期機制
【知識充電站】心理安全感:高績效團隊的底層邏輯
08建立信任文化:心理安全是高績效的土壤
建立敢說真話的團隊氣氛
領導者的信任行為五原則
【工具】團隊心理安全度診斷表
09高績效會議與追蹤機制
三類會議:策略會、執行會、成長會
用會議驅動行動、用數據追蹤進展
【工具】行動計畫追蹤卡
10讓績效成為文化:持續優化的五個習慣
省思機制:從檢討到學習
榮耀機制:讓努力被看見
改進機制:讓進步成為習慣
結語 高績效團隊的靈魂是信任與成長
致謝
序言 打造高績效團隊,從理解「人」開始
導讀 從管理績效到成就團隊:領導者的進化之路
壹.績效的核心精神:從結果到機制
【理論充電站】80/20法則:專注於「少數」,藉以創造最大成效
01什麼是績效?從「結果」思維到「系統」思維
績效並非結果,是系統設計的產物
績效提升為何常陷入「用力不對」的盲點?
高績效團隊的四個底層邏輯
【案例】如何從績效「考核」走向績效「文化」?
02左右績效表現的六項關鍵條件
個人能力與動機
團隊氛圍與信任
目標清晰與資源支持
領導方式與制度環境
【工具】績效六力架構
【案例】用六力架構診斷團隊問題
貳.管理者的角色:績效的催化者
【知識充電站】馬太效應:讓優勢發光,而非讓人沉默
03管理者在績效提升中的關鍵角色
領導統御不是做更多,而是要正確引導
管理者的三重身份:教練者、協調者、推動者
從「指揮控制」到「教練賦能」的轉變
【工具】績效面談五步驟
04知人善任:用對人,才能發揮最大效能
適才適所與潛能開發
用人三觀:信任、授權、回饋
【案例】領導者如何調整團隊結構,讓成果倍增?
參.打造高效能團隊的具體做法
【知識充電站】熵增原理:從物理定律看團隊管理的祕密
05明確職責:讓每個人知道自己「贏」了什麼?
從模糊協作到清晰分工
ARCI責任矩陣
【工具】職務責任圖
【案例】讓角色明確,避免跨部門互踢皮球
06培育部屬:讓「成長」變為組織的日常
教練式領導的三層邏輯:提問、回饋、賦能
在團隊中活用「70-20-10學習模型」
【工具】成長計畫表與行動回饋卡
【案例】讓成長成為組織的習慣
07團隊激勵:讓努力看得見、成就被放大
激勵不等於獎金:從外在到內在的驅動
動機三元素:自主、專精、意義
【案例】打造成就感循環的激勵制度
肆. 從團隊到文化:高績效的長期機制
【知識充電站】心理安全感:高績效團隊的底層邏輯
08建立信任文化:心理安全是高績效的土壤
建立敢說真話的團隊氣氛
領導者的信任行為五原則
【工具】團隊心理安全度診斷表
09高績效會議與追蹤機制
三類會議:策略會、執行會、成長會
用會議驅動行動、用數據追蹤進展
【工具】行動計畫追蹤卡
10讓績效成為文化:持續優化的五個習慣
省思機制:從檢討到學習
榮耀機制:讓努力被看見
改進機制:讓進步成為習慣
結語 高績效團隊的靈魂是信任與成長
致謝
作者介紹
作者簡介
鄭偉修
畢業於明志工專工管科(現今明志科技大學),長庚大學EMBA,現任執行力公司總經理。曾獲頒人力資源菁英獎,著有《預測變革》、《員工體驗管理》等書。
歷任上海復旦大學兩岸總裁班教練,具備豐富的企業診斷與上百家經營實務輔導經驗,並為科學園區、工研院、仁寶電腦、長春集團、台灣晶技、中華航空、遠傳電信、台灣歐德傢俱、富邦、新光人壽等知名企業提供主管培訓。同時也是製造、文創、科技與連鎖服務業等多家企業高階顧問,熟稔產業管理痛點,擅長導入執行力系統與組織溝通機制,結合BLM/OGSM/4D領導等模式,協助企業建構管理體系。
作者多年觀察與接觸,發現企業在經歷市場壓力、人才挑戰與組織轉型時,最迫切的痛點不只是推動改革,而是「打造能夠真正扛起業績與責任的團隊」。
始終認為業界當前最需要不是空談長遠變革,而是能夠立刻落地、帶出成果的實戰工具書!本書結構直白、具備高行動感,讓讀者(不論企業主、主管,甚至是基層員工)在翻開每一章時,都能立即找到可操作的指引與案例!
鄭偉修
畢業於明志工專工管科(現今明志科技大學),長庚大學EMBA,現任執行力公司總經理。曾獲頒人力資源菁英獎,著有《預測變革》、《員工體驗管理》等書。
歷任上海復旦大學兩岸總裁班教練,具備豐富的企業診斷與上百家經營實務輔導經驗,並為科學園區、工研院、仁寶電腦、長春集團、台灣晶技、中華航空、遠傳電信、台灣歐德傢俱、富邦、新光人壽等知名企業提供主管培訓。同時也是製造、文創、科技與連鎖服務業等多家企業高階顧問,熟稔產業管理痛點,擅長導入執行力系統與組織溝通機制,結合BLM/OGSM/4D領導等模式,協助企業建構管理體系。
作者多年觀察與接觸,發現企業在經歷市場壓力、人才挑戰與組織轉型時,最迫切的痛點不只是推動改革,而是「打造能夠真正扛起業績與責任的團隊」。
始終認為業界當前最需要不是空談長遠變革,而是能夠立刻落地、帶出成果的實戰工具書!本書結構直白、具備高行動感,讓讀者(不論企業主、主管,甚至是基層員工)在翻開每一章時,都能立即找到可操作的指引與案例!
各界推薦
【專文推薦】
這本書,是偉修老師多年客戶輔導與顧問經驗的累積及沉澱,也是他對「人」與「組織」的深刻理解所凝結的成果。我誠摯推薦給所有企業主與領導者若您期待的不只是達標,而是打造一支能走得遠、站得穩、彼此信任的團隊,那麼,這本書值得您細讀與反覆推敲。
真正的長勝,不在於今天贏了多少,而在於明天仍然能贏。
柯全恒|天來人才管理顧問(股)公司創辦人暨執行長
本書是很好值得收藏閱讀的團隊經營參考書,不僅有多項管理工具,也反覆提醒一個關鍵:信任,是高績效團隊的核心。這讓我聯想到品管之父戴明所提出的知識體系:理解系統、理解變異、理解知識,還需理解人性,才能形成完整架構。信任看不見、摸不著,卻深刻影響組織運作。這也是企業經營中常被低估,卻影響長遠績效的關鍵要素。
張聿超|Vistage大中華區認證總裁教練
「只有累積,沒有奇蹟。」學習與成長是一條需要耐心的路。所幸,在閱讀與實踐的過程中,我們並不孤單。透過一本好書,我們得以站在作者多年經驗的肩膀上,看得更遠。本書內容扎實、脈絡清晰,值得細讀與反覆思考。誠摯推薦給每一位希望帶好團隊、走得更穩更遠的讀者。
江衍欣|台灣歐德傢俱總經理
《長勝邏輯》不只是一本管理書,更是一套可以內化為文化的經營思維。如果你是一位正在帶領團隊的管理者,這本書會幫助你釐清盲點;若你是一位正在追求突破的領導者,這本書會給你更高維度的思考框架;若你是一個渴望成長的專業工作者,這本書會提醒你,所有卓越,都始於對學習的敬畏。願每一位讀者,都能在《長勝邏輯》中,找到屬於自己的管理答案,打造真正可持續的高績效團隊。
林培雯|台灣房屋加盟總部總經理
………………………………………………………………………………………..
方素惠|《EMBA》雜誌總編輯
李美華|鼎鼎(股)公司總經理
卓靖倫|揚秦國際(麥味登)董事長
林培雯|台灣房屋集團加盟事業總部總經理
柯全恒|天來人才管理顧問(股)公司創辦人暨執行長
洪錦魁|深智數位(股)公司總經理
倪同芳|長庚醫療財團法人長青護理之家管理部主任
張聿超|Vistage大中華區認證總裁教練
曹典章|台灣科學工業園區同業公會前總幹事
陳志榮|翰享實業(股)公司總經理
陳思廷|國立清華大學哲學研究所教授兼所長
陳國偉|台灣歐德傢俱(股)公司執行長
程世明|髮復康(股)公司(絲若雲)總經理
廖孟彥|秧碩國際管理顧問公司首席顧問
蔡孟諴|英國中央身心醫學與科學學院亞太區主席
蔡德忠|杏一醫療用品(股)公司總經理
賴嘉玲|岩漿觀光餐飲(股)公司董事長
謝嵩嶽|墨瑞善水科技(股)公司董事長
(以姓氏筆畫順序排列)
這本書,是偉修老師多年客戶輔導與顧問經驗的累積及沉澱,也是他對「人」與「組織」的深刻理解所凝結的成果。我誠摯推薦給所有企業主與領導者若您期待的不只是達標,而是打造一支能走得遠、站得穩、彼此信任的團隊,那麼,這本書值得您細讀與反覆推敲。
真正的長勝,不在於今天贏了多少,而在於明天仍然能贏。
柯全恒|天來人才管理顧問(股)公司創辦人暨執行長
本書是很好值得收藏閱讀的團隊經營參考書,不僅有多項管理工具,也反覆提醒一個關鍵:信任,是高績效團隊的核心。這讓我聯想到品管之父戴明所提出的知識體系:理解系統、理解變異、理解知識,還需理解人性,才能形成完整架構。信任看不見、摸不著,卻深刻影響組織運作。這也是企業經營中常被低估,卻影響長遠績效的關鍵要素。
張聿超|Vistage大中華區認證總裁教練
「只有累積,沒有奇蹟。」學習與成長是一條需要耐心的路。所幸,在閱讀與實踐的過程中,我們並不孤單。透過一本好書,我們得以站在作者多年經驗的肩膀上,看得更遠。本書內容扎實、脈絡清晰,值得細讀與反覆思考。誠摯推薦給每一位希望帶好團隊、走得更穩更遠的讀者。
江衍欣|台灣歐德傢俱總經理
《長勝邏輯》不只是一本管理書,更是一套可以內化為文化的經營思維。如果你是一位正在帶領團隊的管理者,這本書會幫助你釐清盲點;若你是一位正在追求突破的領導者,這本書會給你更高維度的思考框架;若你是一個渴望成長的專業工作者,這本書會提醒你,所有卓越,都始於對學習的敬畏。願每一位讀者,都能在《長勝邏輯》中,找到屬於自己的管理答案,打造真正可持續的高績效團隊。
林培雯|台灣房屋加盟總部總經理
………………………………………………………………………………………..
方素惠|《EMBA》雜誌總編輯
李美華|鼎鼎(股)公司總經理
卓靖倫|揚秦國際(麥味登)董事長
林培雯|台灣房屋集團加盟事業總部總經理
柯全恒|天來人才管理顧問(股)公司創辦人暨執行長
洪錦魁|深智數位(股)公司總經理
倪同芳|長庚醫療財團法人長青護理之家管理部主任
張聿超|Vistage大中華區認證總裁教練
曹典章|台灣科學工業園區同業公會前總幹事
陳志榮|翰享實業(股)公司總經理
陳思廷|國立清華大學哲學研究所教授兼所長
陳國偉|台灣歐德傢俱(股)公司執行長
程世明|髮復康(股)公司(絲若雲)總經理
廖孟彥|秧碩國際管理顧問公司首席顧問
蔡孟諴|英國中央身心醫學與科學學院亞太區主席
蔡德忠|杏一醫療用品(股)公司總經理
賴嘉玲|岩漿觀光餐飲(股)公司董事長
謝嵩嶽|墨瑞善水科技(股)公司董事長
(以姓氏筆畫順序排列)
規格
誠品貨碼 / 2683105371008
ISBN13 / 9786264441568
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786264441568
頁數 / 240
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 17 x 23 x 1.6 cm
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
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