觀點致勝的OUTPUT思考術 (電子書) | 誠品線上

觀點致勝的OUTPUT思考術 (電子書)

內容簡介

內容簡介 AI時代，最廉價的是「資訊」，最有價值的是「觀點」！★ 日本亞馬遜暢銷書，一上市緊急再刷，熱銷突破2.7萬冊★ 早稻田商學院教授、BCG資深董事、世界最具影響力的25位顧問之一►AI比人更會蒐集與整理，「資料」不再是優勢在資訊隨手可得的時代，當所有人都在Google搜尋、用ChatGPT整理摘要，產出的內容自然大同小異，你的價值也隨之被稀釋。►懂得「把輸入最小化、輸出最大化」，才是AI時代所需的人才BCG頂尖顧問、早稻田大學榮譽教授內田和成指出，真正的頂尖人才，不是成為資訊蒐集狂，而是懂得「把輸入最小化，把輸出最大化」的思考高手。►只要掌握3成資訊，就能脫穎而出內田和成首度公開自己實踐超過40年、被譽為「腦筋轉得快」的OUTPUT思考術，讓你不再盲目蒐集資訊，還能用少數情報和資訊，產出好成果和決策——． 1換10的高槓桿：與其用10分努力換1分成果，不如用1的輸入達成10的成果． 顛覆「輸出邏輯」：反轉「輸入 輸出」慣性，先設定目的，再精準搜尋必要資訊． 3成決斷力：優秀人才只要掌握3成資訊時，就能果斷精準決策． 20個思考抽屜：不整理、不搜尋、不死記，在腦中建立虛擬抽屜，關鍵時刻激發靈感． 善用「類比思考」：運用讓人有共鳴的「類比法」，產出AI無法取代的獨特觀點本書還有更多作者分享的思考祕訣和方法，學會不過度依賴AI的「OUTPUT思考術」，用自己的觀點表達，讓你的想法、文章、提案、企劃和決策脫穎而出，成為AI永遠無法取代的人才！

作者介紹

作者介紹 內田和成早稻田大學榮譽教授。東京大學工學部畢業後，進入日本航空公司任職。在職期間完成慶應義塾大學研究所經營管理研究所（MBA）的課程。之後進入波士頓顧問公司（BCG），歷任合夥人、高級副總裁，並於2000年至2004年期間擔任BCG日本代表。在此期間，主要聚焦於高科技、資訊通訊服務、汽車產業，累積了豐富的行銷策略、新事業戰略、全球化戰略的制定與執行支援經驗。2006年度被選為「全球最具影響力顧問25人」之一。2006年，擔任早稻田大學教授。在早稻田大學商學院教授競爭戰略與領導力，同時致力於高階經理人課程的推展。創立「早稻田會議」，並與日本經濟新聞合作推出《MBA EssentialsTM》企劃。著有《假設思考》《論點思考》《右腦思考》《創新的競爭戰略》，《異業種競爭戰略》《遊戲改變者的競爭戰略》《領導者的戰鬥方式》《決策入門》等，累積銷售超過50萬冊。

產品目錄

產品目錄 前言 資訊再多，不如一個「獨特的觀點」第1章 只靠「輸入」無法讓你脫穎而出01.「消息靈通」不再是優勢昔日創新的資訊整理術，已不符現今需求資訊整理隨技術進化，產出品質卻未必提升「擁有資訊」不再是差異化的關鍵因素過去必須付費的資訊，如今幾乎「免費」02. 「一味輸入」，只會喪失競爭力內容雷同的報告愈來愈多為什麼「先輸入資訊」無法帶來成果？誰能精準預測「新冠疫情」或「烏俄戰爭」？03. 網羅式思考的陷阱資訊蒐集愈多，未必能獲勝資訊完美主義者的致命盲點花九成時間蒐集資訊，是本末倒置04. 從輸出開始思考，才能在資訊洪流中勝出將發想順序顛倒為「輸出→輸入」輸出不等於「看得見的成果」重新審視「自己工作本質」的意義05. 從區分「工作」與「作業」開始你的工作是否已淪為單純的「作業」埋頭作業，卻誤以為自己在工作該精簡的時間與不該精簡的時間第2章 從「輸出」開始的資訊活用術06. 做決策，需要「消除雜訊」的能力用一分努力換取十分成果把「蒐集資訊」當成目的，頂多只是個記者依照「三種目的」，該取得的資訊各不相同阻礙決策的「翻桌式資訊」斬斷「果然還是需要那份資訊」的誘惑07. 克服「以少量資訊做決策」的恐懼一流領導者能以「三成資訊做決策」今天用九成資訊做決定，明天靠八成失敗後蒐集更多資訊，只會原地踏步08. 好點子不靠大量資訊，讓有用資訊在腦中發酵消息靈通，不等於點子王用類比式的資訊整理法，靜待「靈感熟成」在「腦中做個記號」，比想像中記更多09. 把「資訊落差」具象化，對話就變順暢自己覺得有趣，不代表對方也感興趣資訊落差，光靠一張「文氏圖」說不清楚如何填補「雙方資訊不重疊的部分」10. 目的不同，資訊的用法也不同滔滔不絕，是業務員最常犯的錯讓圖形趨於一致，才能產生共鳴討論陷入僵局，就回到共同基礎11. 讓輸出成果最大化的「時間差策略」不符合目的的資訊，反而是干擾三大目的，要依場合靈活切換善用「時間差思考」，讓創意更具鋒芒先提出假設，必要時回到原點，反而更快12. 從三個視角，看穿資訊背後的真正意義「口罩過剩」為什麼會發生？淘金熱中，真正賺錢的是賣鏟子的人關鍵在於「三個視角」「東京房價恐怕會下跌」，真的嗎？第3章 察覺自己的「立場」，才能創造差異13. 為什麼主管與部屬的意見總是南轅北轍？主管與部屬，所需的資訊截然不同對決策者而言，「定量化的資訊」不可或缺避免和主管陷入「沒有意義的爭論」14. 專業人士必須意識「被期待的角色」你的職位與「被期待的角色」，未必總是一致能隨心所欲打球的職業選手，少之又少找不到勝過他人的方法，就去尋找「縫隙」從「想要成為怎樣的自己」開始逆向思考三十歲後，要確立自己在哪個領域決勝負15. 資訊來源的選擇，取決於你的輸出目的報紙不一定比社群媒體更高一等單純的「作業」，複製貼上完全可以資訊領域中的「權威」已經消失必須自己判斷「該相信哪些資訊」「總覺得怪怪的」這種第六感，往往出奇準確16. 刻意去蒐集「負面資訊」職位愈高，愈難收到不利的資訊缺乏「假設」，才會被資訊牽著鼻子走帶著假設下指示，才能得到有用的資訊17. 沒有標準答案，但必須有自己的立場所有的議題都是一種「取捨」理解彼此的差異後，明確自己的立場第4章 產出觀點的祕訣：「腦中的二十個抽屜」18. 讓靈感源源不絕的二十個抽屜親身實證多年、人人都能上手的技巧將獲得的資訊，隨手丟進「腦中的抽屜」你的腦海裡，其實早已存在這些「抽屜」資訊會自然進入腦中，而且不容易遺忘抽屜的優點，就是「隨時能打開」19. 「二十個抽屜」活用法① 在腦中儲存大量的素材抽屜會隨著時間不斷變化何謂「AI與IA」、「AI與BI」用「巧妙的命名」引發對方的好奇心20. 「二十個抽屜」活用法② 案例，是最強的說服武器引用案例，讓人留下深刻印象遊戲規則改變，龍頭也可能消失任何產業，都可能發生「意想不到的事」同一個素材，可以同時放入多個抽屜二十個抽屜，是一種「鬆散式」的資訊整理法21. 搭配「資料袋分類法」，讓整理沒壓力透過「腦內盤點」，會有意想不到的發現把資訊放進資料夾，靜待「創意火花」不要讓自己感到壓力與負擔「有趣」，無法靠搜尋找到第5章 差異化的捷徑：活用數位與類比22. 數位時代，類比才是致勝關鍵只靠數位工具，無法形成差異化意識到「資訊的流動」，就會看見新發現一流經營者，懂得讓資訊形成循環只要改一個環節，就能產生獨特差異23. 「類比放在哪裡」，正是差異化的關鍵外行人的勝出之道：用雙腳蒐集資訊再好的分析，少了說服力就毫無意義補強弱點，同時放大自己的核心優勢換個視角，討論就會截然不同站在當事人的角度思考問題24. 發布資訊前，先想清楚對象是誰要不要用社群媒體，因目的而異發文之前，先問自己為什麼發缺乏「受眾意識」，愈努力愈惹人厭透過語言的來回交流，讓論點更清晰日常對話，就是最好的訓練場第6章 頂尖顧問最重視的「現場資訊」蒐集法25. 第一手資訊，威力無可比擬與其坐在電腦前，不如立刻去現場二手資訊中，有時摻雜著「無心的謊言」蒐集再多的資訊，也無法超越第一手資訊遠距會議，算是「第一手資訊」嗎？26. 短時間拆解龐大資料的兩大關鍵建立「假設」解讀資料發現「異常值」，就是機會資料的閱讀方式，也取決於「立場」資料不是被動接收，而是主動「請對方提供」執著於「正確性」，金錢和時間都會不夠用27. 「三重任務談話法」，獲取有效資訊在每一次對話中，都要有意識地切換「模式」善用「左右腦分工」，一邊對話一邊汲取資訊運用「三重任務法」，連被訓話也能成為資訊來源一旦陷入僵局，就去「現場」走一趟28. 打造專屬於自己的「資訊人脈」最珍貴的資訊來源，其實是老朋友「離開體制的人」，更值得來往拓展人脈，沒有任何禁忌手段要主動和「討厭的人」來往29. 與專家建立人脈的方法主動聯繫「作家」，成功率比想像的高趁年輕，多多借用他人的幫助30. 蒐集現場資訊，懂得善用「小工具」創新者：對新事物毫無抵抗力重要的是，不要讓思考被中斷打造一套順手的資訊蒐集工具第7章 善用各種媒體，獲得有效資訊31. 閱讀「書籍」，可以隨心所欲何謂「二手資訊」與「一．五手資訊」？紙本媒體，不像電視只能被動接收只讀對自己有用的部分就夠了畫線、貼上便利貼，除此之外什麼也不做最有效率的閱讀法：「以輸出為起點」跳脫作者脈絡，才能形成自己的觀點32. 雜誌與電視，是「一．五手資訊」的來源雜誌與書籍，各有不同的立場一邊看電視，一邊推敲「更深層的內幕」33. 「報紙」不再即時，但仍值得閱讀唯有報紙才具備的優勢讀報，是一種基本修養34. 運用「網路資訊」，但不過度依賴資訊蒐集變得前所未有的便利網路的可怕之處：假訊息也會迅速傳開社群媒體的資訊，難有差異化不要一味追求「正確答案」就連第一手資訊，也應該抱持懷疑態度35. 別忘了還有「海外資訊」世界各地的資訊，可以修正自身的「偏差」最尖端的發展，可能發生在意想不到的地方與其一味追趕，不如「打造屬於自己的舞台」36. 「好奇心」，讓日常生活化為資訊的寶庫搭車通勤，也能啟發靈感只盯螢幕，如何真正了解消費者？最理想的境界，是資訊「自然湧入腦中」具備問題意識，時間就不會被浪費結語 AI時代，亟需與眾不同的思考方式

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : AI時代，最廉價的是「資訊」，
最有價值的是「觀點」！

★ 日本亞馬遜暢銷書，一上市緊急再刷，熱銷突破2.7萬冊
★ 早稻田商學院教授、BCG資深董事、世界最具影響力的25位顧問之一

►AI比人更會蒐集與整理，「資料」不再是優勢
在資訊隨手可得的時代，
當所有人都在Google搜尋、用ChatG