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當立場對立、價值分歧時,合作還有可能嗎?
暢銷10年經典,教你與敵共事的現代必修課
不需互信,也能掌控大局的合作權力學
★ AMAZON「商業談判類」暢銷No.1 ★
國際合作專家亞當.卡漢代表作,經典最新增訂版
這本被譽為《孫子兵法》、《君王論》並列之作,
讓你就算與不認同、不喜歡、不信任的
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不需互信,也能掌控大局的合作權力學
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這本被譽為《孫子兵法》、《君王論》並列之作,
讓你就算與不認同、不喜歡、不信任的
內容簡介
當立場對立、價值分歧時,合作還有可能嗎?
暢銷10年經典,教你與敵共事的現代必修課
不需互信,也能掌控大局的合作權力學
★ AMAZON「商業談判類」暢銷No.1 ★
國際合作專家亞當.卡漢代表作,經典最新增訂版
這本被譽為《孫子兵法》、《君王論》並列之作,
讓你就算與不認同、不喜歡、不信任的人共事,也能靈活掌握大局。
「我絕不跟那種人合作!」你一定也曾在心裡吶喊過。
但想突破瓶頸,從來不能光靠自己硬撐,更不可能永遠只跟同溫層共事。
關鍵在於:如何與難纏的「敵人」並肩合作,克服衝突與阻礙,達成那個「不可能的任務」。
享譽全球的合作專家卡漢,曾參與處理南非種族隔離、哥倫比亞內戰等高度衝突的複雜難題。他結合三十多年經驗,濃縮出一套顛覆傳統的「延伸合作」方法,已成功協助無數專業人士,推進原本卡死的專案。
書中搭配豐富的實戰練習,帶你一步步善用三大法則,打通僵局,讓原本「談不攏」的局勢開始轉向,從對立走向共贏。跨部門、跨公司、跨立場,都能談出真正的綜效與雙贏。
最強合作思維,搞定無解僵局:
● 合作對象怎麼選?海納百川怕迷失價值,太潔癖又寸步難行
● 何時該堅持,何時該退讓?用「三大核心動力」抓準局勢。
● 跟價值觀完全不合的上司與同事共事,難道只能忍嗎?
● 跨部門專案表面同心,私下角力,怎麼把消耗變綜效?
● 昔日競爭對手成了關鍵合作方,彼此防備該怎麼談「夥伴關係」?
最大的突破,來自你最不想合作的人
跨越差異合作並不容易,因為我們總認為,合作只能建立在信任之上。
但現實是,真正關鍵的合作,往往是在不信任與對立之間。
本書提出「跨越差異的十個關鍵選擇」,
帶你理解如何在衝突與分歧中建立有效合作,將差異轉化為前進的力量。
這不只是一本談合作的書,而是在充滿對立的時代中,
幫助你與不同立場的人共同完成重要目標的實戰指南。
暢銷10年經典,教你與敵共事的現代必修課
不需互信,也能掌控大局的合作權力學
★ AMAZON「商業談判類」暢銷No.1 ★
國際合作專家亞當.卡漢代表作,經典最新增訂版
這本被譽為《孫子兵法》、《君王論》並列之作,
讓你就算與不認同、不喜歡、不信任的人共事,也能靈活掌握大局。
「我絕不跟那種人合作!」你一定也曾在心裡吶喊過。
但想突破瓶頸,從來不能光靠自己硬撐,更不可能永遠只跟同溫層共事。
關鍵在於:如何與難纏的「敵人」並肩合作,克服衝突與阻礙,達成那個「不可能的任務」。
享譽全球的合作專家卡漢,曾參與處理南非種族隔離、哥倫比亞內戰等高度衝突的複雜難題。他結合三十多年經驗,濃縮出一套顛覆傳統的「延伸合作」方法,已成功協助無數專業人士,推進原本卡死的專案。
書中搭配豐富的實戰練習,帶你一步步善用三大法則,打通僵局,讓原本「談不攏」的局勢開始轉向,從對立走向共贏。跨部門、跨公司、跨立場,都能談出真正的綜效與雙贏。
最強合作思維,搞定無解僵局:
● 合作對象怎麼選?海納百川怕迷失價值,太潔癖又寸步難行
● 何時該堅持,何時該退讓?用「三大核心動力」抓準局勢。
● 跟價值觀完全不合的上司與同事共事,難道只能忍嗎?
● 跨部門專案表面同心,私下角力,怎麼把消耗變綜效?
● 昔日競爭對手成了關鍵合作方,彼此防備該怎麼談「夥伴關係」?
最大的突破,來自你最不想合作的人
跨越差異合作並不容易,因為我們總認為,合作只能建立在信任之上。
但現實是,真正關鍵的合作,往往是在不信任與對立之間。
本書提出「跨越差異的十個關鍵選擇」,
帶你理解如何在衝突與分歧中建立有效合作,將差異轉化為前進的力量。
這不只是一本談合作的書,而是在充滿對立的時代中,
幫助你與不同立場的人共同完成重要目標的實戰指南。
產品目錄
推薦序 不必同心,也能協力
前言 打破傳統合作框架,共創雙贏
導論 誰是你的敵人?
第一章 何時該合作?解決問題的四大方案
第二章 合作對象怎麼選?灰色地帶是關鍵
第三章 如何合作?善用愛、權力與正義
第四章 傳統合作
第五章 延伸合作
第六章 延伸法則一:擁抱衝突與連結
第七章 延伸法則二:實驗各種解決方案
第八章 延伸法則三:反思自我,全心投入
結論 無敵合作,合作無敵
討論指南
致謝
延伸閱讀與參考資料
前言 打破傳統合作框架,共創雙贏
導論 誰是你的敵人?
第一章 何時該合作?解決問題的四大方案
第二章 合作對象怎麼選?灰色地帶是關鍵
第三章 如何合作?善用愛、權力與正義
第四章 傳統合作
第五章 延伸合作
第六章 延伸法則一:擁抱衝突與連結
第七章 延伸法則二:實驗各種解決方案
第八章 延伸法則三:反思自我,全心投入
結論 無敵合作,合作無敵
討論指南
致謝
延伸閱讀與參考資料
作者介紹
【作者簡介】
亞當.卡漢(Adam Kahane)
國際合作專家、社會企業里歐斯合夥(Reos Partners)創辦人,曾於太平洋瓦電(PG&E)擔任企業規畫師,並在倫敦的荷蘭皇家殼牌(Royal Dutch Shell)擔任全球社會、政治、經濟、環境與科技情境主管。
曾協助處理「南非種族隔離」、「哥倫比亞內戰」。
三十多年來,足跡遍及全球五十多個國家,服務對象涵蓋:企業主管、政治人物、軍隊將領與游擊隊員、公務人員、同業工會、社運人士、聯合國官員、神職人員與藝術家等。
解決議題涵蓋:經濟發展、司法改革、和平工作、氣候變遷、醫療保健、食品安全。
卡漢是加拿大麥基爾大學物理學學士(最高榮譽畢業生獎)、美國加州柏克萊大學能源與環境經濟研究所碩士、西雅圖巴斯帝爾大學應用行為科學碩士,也曾於哈佛大學法學院研習「談判術」。
著有多本暢銷書,已被翻譯成超過二十種語言,包括《力與愛》、《解決問題的思考術》等。
【譯者簡介】
呂佩憶
加州州立大學富勒頓分校口語傳播碩士,專職英法文翻譯,領有多張金融證照,曾任財經新聞編譯、券商研究報告翻譯。
譯有多本財經商管、理財、傳播類書籍,以及多部歐美電影、電視影集、動畫和紀錄片。
譯文賜教:misslupeiyi@gmail.com
亞當.卡漢(Adam Kahane)
國際合作專家、社會企業里歐斯合夥(Reos Partners)創辦人,曾於太平洋瓦電(PG&E)擔任企業規畫師,並在倫敦的荷蘭皇家殼牌(Royal Dutch Shell)擔任全球社會、政治、經濟、環境與科技情境主管。
曾協助處理「南非種族隔離」、「哥倫比亞內戰」。
三十多年來,足跡遍及全球五十多個國家,服務對象涵蓋:企業主管、政治人物、軍隊將領與游擊隊員、公務人員、同業工會、社運人士、聯合國官員、神職人員與藝術家等。
解決議題涵蓋:經濟發展、司法改革、和平工作、氣候變遷、醫療保健、食品安全。
卡漢是加拿大麥基爾大學物理學學士(最高榮譽畢業生獎)、美國加州柏克萊大學能源與環境經濟研究所碩士、西雅圖巴斯帝爾大學應用行為科學碩士,也曾於哈佛大學法學院研習「談判術」。
著有多本暢銷書,已被翻譯成超過二十種語言,包括《力與愛》、《解決問題的思考術》等。
【譯者簡介】
呂佩憶
加州州立大學富勒頓分校口語傳播碩士,專職英法文翻譯,領有多張金融證照,曾任財經新聞編譯、券商研究報告翻譯。
譯有多本財經商管、理財、傳播類書籍,以及多部歐美電影、電視影集、動畫和紀錄片。
譯文賜教:misslupeiyi@gmail.com
規格
誠品貨碼 / 2683113126003
ISBN13 / 9786267577967
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786267577974
頁數 / 21
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(3MB)
檔案匯出格式 / EPUB 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB提供TTS朗讀
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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