多贏溝通力:讓跨世代團隊都買單的超級說話秘訣 (電子書)
| 商品描述 | 多贏溝通力:讓跨世代團隊都買單的超級說話秘訣 (電子書):只有先懂感受,才能再談道理。***你以為跨世代溝通卡關,是年輕人不好帶、資深主管太難懂?***其實,多數問題不 |
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| 商品描述 | 多贏溝通力:讓跨世代團隊都買單的超級說話秘訣 (電子書):只有先懂感受,才能再談道理。***你以為跨世代溝通卡關,是年輕人不好帶、資深主管太難懂?***其實,多數問題不 |
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內容簡介 只有先懂感受,才能再談道理。***你以為跨世代溝通卡關,是年輕人不好帶、資深主管太難懂?***其實,多數問題不是「不想溝通」,而是「不知道該怎麼說、怎麼聽、怎麼談」,最後只能硬碰硬。你不是不會溝通,只是每天真的太累了。上面有老闆的期待,下面有不同世代的員工;事情要快、結果要好,人還不能走。你明明想當一個好主管,卻常常在一次次對話裡發現:話越說越多,效果卻越來越差;越想講道理,對方越不想聽;最後不是冷處理,就是心累到不想再多說一句。《多贏溝通力》,寫給所有夾在中間、又不想把事情做壞的主管。在 2025–2026 的台灣職場,企業正面臨最真實的留才難題:招不來、留不下、幹不久——尤其是 Z 世代。主管想帶人,卻常常陷入這種循環:你越講道理,對方越覺得你不懂他;你越想把事情講清楚,溝通越容易變成爭執;最後不是人走了,就是關係壞了,留下來的人也只剩「做完就好」。《多贏溝通力》不是一本只講觀念的溝通書,而是一套 主管與 HR 可以直接導入的「實戰工具書」:用 DISC 看懂不同人怎麼想、怎麼聽;用傾聽與同理,把對話從對立拉回合作;用談判邏輯,把「說服」變成「多贏」,讓跨世代團隊都買單。28 年教學經驗、5000+場訓練驗證李勝隆老師與教練團隊,將企業內訓與公開班中最有效的內容,整理成你能立刻套用的:用 DISC,快速看懂對方在意的是「速度、關係、穩定,還是邏輯」用 傾聽與同理,把對話從對立拉回合作用 談判思維,把「你一定要照我說的做」,變成「我們怎樣一起把事情做好」各界專家聯合推薦(按姓氏筆畫排列)林偉賢/實踐家教育集團共同創辦人 郭騰尹/實踐家知識管理集團副董事長 林夢萍/輔仁大學新聞系助理教授 高于歡/旅遊作家/大學助理教授 莊均緯/台灣省土木技師公會/中華工程仲裁協會理事長 陳永翔/皇朝國際旅行社 總經理 陳雅華/安聯人壽翰鼎通訊處業務總監 張景山/高技企業股份有限公司董事長 張志成/啟程管理顧問公司總經理 游鴻池/臺北市泉源實驗國小校長 楊智為/中華青年人才培育協會理事長 楊景輝/滙鑫創意有限公司執行長!!!本書特色:不是講完就算,而是幫助你練會!!!能落地的工具書:表單、活動腳本、說話提示,主管 HR 可直接帶進會議、面談、內訓現場。跨世代融合可導入:不只談差異,更教你如何把差異變成合作與績效。三大核心技術一次到位:DISC(看人)× 傾聽(對話)× 談判(多贏)。同時適合個人精進與企業團購:可作為企業讀書會、內訓教材,快速建立共同語言與共識流程。誰需要這本書中小企業主管/部門經理/一線 Team Leader:夾在上層期待與下屬差異之間,想把團隊帶穩、把人留住。HR/L&D/教育訓練單位:需要一套可複製、可推動、可追蹤的溝通訓練工具。內訓講師、顧問、帶隊人員:想把「溝通」從抽象概念變成可教、可練、可上手的流程。本書要幫你做到的事先看懂人,再談方法:用 DISC 快速辨識對方偏好的溝通模式,避免「同一句話有人買單、有人爆炸」。把「吵架」變成「協作」:用傾聽與同理,把對話從情緒拉回需求與目標。把「輸贏」變成「多贏」:用談判思維設計互利方案,讓對方覺得有面子,你也拿得到裡子。把溝通變成可操作的流程:用表單與腳本,協助主管檢測自己的跨世代溝通能力,並立刻知道下一步要練什麼。你不需要變成口才最好的人,才帶得動跨世代團隊。你需要的是一套「看得懂人、說得進心、談得出多贏」的溝通方法。當你能先懂感受,再談道理,跨世代就不再是障礙,而會成為你的團隊優勢。
作者介紹 姓名:李勝隆李勝隆老師團隊28年教學經驗、5000+場訓練驗證- 李勝隆/圓夢心教室總教練- 教練群- 黃子秦- 孫培嚴- 陳致遠- 黃子耘- 黃龍- 徐曉慧
| 商品名 / | 多贏溝通力:讓跨世代團隊都買單的超級說話秘訣 (電子書) |
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| 簡介 / | 多贏溝通力:讓跨世代團隊都買單的超級說話秘訣 (電子書):只有先懂感受,才能再談道理。***你以為跨世代溝通卡關,是年輕人不好帶、資深主管太難懂?***其實,多數問題不 |
| 誠品26碼 / | 2683094766007 |
| 頁數 / | 483 |
| 語言 / | 1:中文 繁體 |
| 級別 / | N:無 |
| 檔案格式 / | EPUB流式(5MB) |
| 檔案匯出格式 / | EPUB 提供 Adobe DRM |
最佳賣點 : 只有先懂感受,才能再談道理。
***你以為跨世代溝通卡關,是年輕人不好帶、資深主管太難懂?
***其實,多數問題不是「不想溝通」,而是「不知道該怎麼說、怎麼聽、怎麼談」,最後只能硬碰硬。
你不是不會溝通,
只是每天真的太累了。
上面有老闆的期待,
下面有不同世代的員工;
事情要快、結果要好,人還不