


***你以為跨世代溝通卡關,是年輕人不好帶、資深主管太難懂?
***其實,多數問題不是「不想溝通」,而是「不知道該怎麼說、怎麼聽、怎麼談」,最後只能硬碰硬。
你不是不會溝通,
只是每天真的太累了。
上面有老闆的期待,
下面有不同世代的員工;
事情要快、
內容簡介
只有先懂感受,才能再談道理。
***你以為跨世代溝通卡關,是年輕人不好帶、資深主管太難懂?
***其實,多數問題不是「不想溝通」,而是「不知道該怎麼說、怎麼聽、怎麼談」,最後只能硬碰硬。
你不是不會溝通,
只是每天真的太累了。
上面有老闆的期待,
下面有不同世代的員工;
事情要快、結果要好,人還不能走。
你明明想當一個好主管,
卻常常在一次次對話裡發現:
話越說越多,效果卻越來越差;
越想講道理,對方越不想聽;
最後不是冷處理,就是心累到不想再多說一句。
《多贏溝通力》,寫給所有夾在中間、又不想把事情做壞的主管。
在 2025–2026 的台灣職場,企業正面臨最真實的留才難題:
招不來、留不下、幹不久——尤其是 Z 世代。
主管想帶人,卻常常陷入這種循環:
你越講道理,對方越覺得你不懂他;你越想把事情講清楚,溝通越容易變成爭執;
最後不是人走了,就是關係壞了,留下來的人也只剩「做完就好」。
《多贏溝通力》不是一本只講觀念的溝通書,
而是一套 主管與 HR 可以直接導入的「實戰工具書」:
用 DISC 看懂不同人怎麼想、怎麼聽;
用傾聽與同理,把對話從對立拉回合作;
用談判邏輯,把「說服」變成「多贏」,讓跨世代團隊都買單。
28 年教學經驗、5000+場訓練驗證
李勝隆老師與教練團隊,將企業內訓與公開班中最有效的內容,整理成你能立刻套用的:
用 DISC,快速看懂對方在意的是「速度、關係、穩定,還是邏輯」
用 傾聽與同理,把對話從對立拉回合作
用 談判思維,把「你一定要照我說的做」,變成「我們怎樣一起把事情做好」
各界專家聯合推薦(按姓氏筆畫排列)
林偉賢/實踐家教育集團共同創辦人 郭騰尹/實踐家知識管理集團副董事長 林夢萍/輔仁大學新聞系助理教授 高于歡/旅遊作家/大學助理教授 莊均緯/台灣省土木技師公會/中華工程仲裁協會理事長 陳永翔/皇朝國際旅行社 總經理 陳雅華/安聯人壽翰鼎通訊處業務總監 張景山/高技企業股份有限公司董事長 張志成/啟程管理顧問公司總經理 游鴻池/臺北市泉源實驗國小校長 楊智為/中華青年人才培育協會理事長 楊景輝/滙鑫創意有限公司執行長
!!!本書特色:不是講完就算,而是幫助你練會!!!
能落地的工具書:表單、活動腳本、說話提示,主管/HR 可直接帶進會議、面談、內訓現場。
跨世代融合可導入:不只談差異,更教你如何把差異變成合作與績效。
三大核心技術一次到位:DISC(看人)× 傾聽(對話)× 談判(多贏)。
同時適合個人精進與企業團購:可作為企業讀書會、內訓教材,快速建立共同語言與共識流程。
誰需要這本書
中小企業主管/部門經理/一線 Team Leader:夾在上層期待與下屬差異之間,想把團隊帶穩、把人留住。
HR/L&D/教育訓練單位:需要一套可複製、可推動、可追蹤的溝通訓練工具。
內訓講師、顧問、帶隊人員:想把「溝通」從抽象概念變成可教、可練、可上手的流程。
本書要幫你做到的事
先看懂人,再談方法:用 DISC 快速辨識對方偏好的溝通模式,避免「同一句話有人買單、有人爆炸」。
把「吵架」變成「協作」:用傾聽與同理,把對話從情緒拉回需求與目標。
把「輸贏」變成「多贏」:用談判思維設計互利方案,讓對方覺得有面子,你也拿得到裡子。
把溝通變成可操作的流程:用表單與腳本,協助主管檢測自己的跨世代溝通能力,並立刻知道下一步要練什麼。
你不需要變成口才最好的人,才帶得動跨世代團隊。
你需要的是一套「看得懂人、說得進心、談得出多贏」的溝通方法。
當你能先懂感受,再談道理,
跨世代就不再是障礙,而會成為你的團隊優勢。
產品目錄
1-1 鏡像對話:把日常早晨化為自我調頻儀式
1-2 逆向思考:從「不適合」找到人生主場
1-3 認識 DISC 工具:一段從理解人性開始的旅程
1-4 多維度解析九宮格:DISC 與天賦的融合探索
1-5 個性密碼:探索血型與 DISC 的奧秘
1-6 讀懂多元特質:星座與 DISC 的深度解析
1-7 高效團隊協作:以 DISC 為底的三款工作坊工具
1-8 DISC 實戰應用:打造高效團隊的人才佈局
1-9 自我實現:把志願與天賦連回生活主導權
Part 2 跨世代領導與溝通:從「對立」到「互補」之路
2-1 沒有帶不起來的員工,只有還沒找到合適方法的領導
2-2 跨世代團隊的職場共融活動實務教學
2-3 溝通前的第一原則:了解不同世代間是有差異的
2-4 領導者如何與職場不同世代進行溝通?
2-5 在職場中如何與 Z 世代「共識」與「共事」?
2-6 跨世代領導的真實職場案例分析
2-7 凝聚跨世代團隊的同頻共振活動教學
2-8 新世代職場招募挑戰與留任策略
Part 3 成為聽話高手的關鍵法則
3-1 聽話五個層級與 DISC 對照
3-2 我會先耐心聆聽、完整理解,再給出有意義的回應
3-3 我會抓住對方的重點,並確認我理解正確再回應
3-4 我用關懷傾聽情緒,用理解建立連結
3-5 我會先理解狀況、預想回應並思考解決方案,然後才說話
3-6 我會用謙虛誠懇的態度傾聽與回應,推動雙贏溝通
3-7 練習「有品質的聆聽」,在人際關係中脫穎而出
3-8 即使無感也保持專注傾聽,展現尊重與專業
3-9 別人說話時,我會做筆記紀錄重點以示尊重
Part 4 協商談判與說服技巧
4-1 談判的本質:看懂人的多樣性與差異需求
4-2 從知人識人到科學化談判的方法論架構
4-3 長期佈局的贏家思維,精算淨利的行動者
4-4 行動指南:六步實踐談判力,讓成果成為你的新日常
4-5 協商談判——態度篇:關鍵心法
4-6 協商談判——開價篇:錨點策略與八大開價藝術
4-7 協商談判——技巧篇:七大高影響力談判技巧與情緒管理
4-8 協商談判——工具篇:八大談判兵器與實戰工具箱
規格
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- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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