【管理常識經營本質套書】（二冊）：《管理的常識》、《經營的本質》 (電子書) | 誠品線上

【管理常識經營本質套書】（二冊）：《管理的常識》、《經營的本質》 (電子書)

內容簡介

內容簡介 本套書組合：《管理的常識》、《經營的本質》共二冊▎企業成功之道，就是回歸管理與經營的基本方針 ▎《管理的常識》★管理是「把理論變常識」的過程★為何管理無法有效發揮？你的管理常識正確嗎？現今的管理知識唾手可得，但為何還是有很多的管理成效不彰？因為大家對管理的基本概念理解不正確！總是習慣性地認為一些行為是對的、另一些是錯的。在效率低且內部無法同步協調的組織中，絕大部分都對管理抱持著「看似合理的誤解」： ▲管理主要是管人，要培養感情讓公司像一個家？▲沒有功勞也有苦勞，有苦勞的人應該得到肯定和重用？▲管理以經驗和成就為導向？▲相信靠自身技能與個性就能做好管理？▲發生問題時先分析原因和劃清責任？ 管理的關鍵在於實踐，但若沒有正確觀念，就無法有正確的行為。只要充分理解，調校概念，管理立刻上手！管理是「目標、人、資源一起工作」的過程。在很多公司裡，這個過程常常不順暢，不論是管理者或員工，都被許多問題困擾：▲為什麼同樣的資源和人，交給不同的管理者，結果相去甚遠？ ▲為什麼許多人會深陷無效且毫無意義的工作中？▲為什麼員工會認為公司沒有給自己發揮的機會？▲管理的關鍵價值在哪個環節？本書適合所有下決心不在工作中折磨自己的人！作者將管理中大家習以為常的問題重新分解整理，幫助管理者免於陷入常見的危機，解開對管理基本概念的根源錯誤，提升管理手段，改善管理效能。｢要如何檢驗管理是否成功？｣是每位管理者都要面對並回答的問題。書中對日常管理的話題進行精確探討：——管理不談對錯，只是面對事實，解決問題。——管理是｢管事｣，而不是｢管人｣。 ——管理只對績效負責。 ——管理就是讓員工得到能使用的資源。 ——人為什麼要工作？ ——目標為何可以｢不合理｣？——不是變化快，而是計畫沒有包含變化。作者透過學者論點和實務的管理雙重角度，用簡單的方式呈現，快速窺見組織與管理的真實內涵，避免管理者僅憑藉經驗、情感和責任行事，讓正確的理念轉化為正確的行為。《經營的本質》經營的本質就是「商業的邏輯」經營者的困惑、盲點、危機，都必須從最根本的地方找答案——若不能回歸基本層面去思考與判斷，一旦面臨市場劇變，所有努力將可能白費。全球商業環境的高度不確定性，嚴重影響企業組織的發展。若想要持續成長，不能再和以往一樣只靠資源和大環境，唯有回歸經營的本質，從策略、行銷、產品、服務、價值鏈、品牌等經營層面做有效延伸，才能在市場變化前做出準確判斷，適時應對：★不論市場環境如何變化，為何有些企業總是能年年盈利，保持成長？專注並依循經營的本質元素，能幫助組織在精力與時間上減少不必要的浪費，進而有能力應對不確定性，做出有效的經營策略。★曾經的企業龍頭為何無法持續以往的風光？失去輝煌真的只是市場原因嗎？當外部環境的機會與資源不足時，組織通常轉而尋找經營的邏輯。在龐雜的商業現象和市場脈絡中，找到經營的核心元素並積極落實，將能讓經營之路持續下去。★為何企業會看不到危機？為何企業的核心優勢無法延續？ 若企業的成功只靠資源和環境，很難保證未來也會成功！當成功源於最基本的經營元素，才能降低決策風險。無論順境或逆境，經營者無不思考：如何有效控管危機？如何永續經營？面對企業生存的關鍵問題，有些熱衷追逐最新的管理工具，有些則是不斷發想新的管理理論。但到底什麼才是最符合企業長久經營的需求？成功的企業一定都掌握了經營本質四大基本元素：顧客價值、成本、規模、盈利不想被時代淘汰，保持企業動力，就必須打好基礎，回歸經營的基本層面，強化策略管理： ▲顧客價值：衡量所有商業行為的基本導向。▲合理成本：提升在同業中的相對優勢。▲有效規模：確保組織生存，並能永續經營。▲人性盈利：滿足組織的發展、客戶的需求以及讓員工感到幸福。企業不該以新理論和新工具來做實驗，需要的是實實在在的經營結果，獲得顧客的認同和市場的回饋。因此企業必須聚焦在「遵循經營本質的規律」，一旦偏離基本面，會讓所有努力無效！本書能有效幫助企業理解經營本質，掌握正確的商業邏輯。

作者介紹

作者介紹 【作者簡介】陳春花曾任山東六和集團總裁、新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行；官擔任六和集團總裁時，締造輝煌的商業奇蹟：銷售額在兩年內漲幅達264%，將六和集團推上產業龍頭的巔峰。現任北京大學王寬誠講席教授、北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長、華南理工大學工商管理學院教授、新華都商學院理事長、新加坡國立大學商學院組織與決策學系兼任教授。‧2015〜2018年連續四年蟬聯美國《財富》（Fortune）雜誌「中國25位最具影響力商界女性」。‧2016年、2019年《財富》「最具影響力50位商界領袖」TOP19。‧2015年入選《富比世》（The Forbes）「中國商界女性100強」TOP10。‧2018年獲得中國管理科學學術大獎。‧2017年騰訊網中國商科教育風雲人物。‧2016年、2018年《清華管理評論》「年度管理創新思想家」。代表作品《領先之道》被譽為中國版的《基業長青》，獲得諾貝爾經濟學獎得主麥可．史賓斯（Andrew Michael Spence）傾力推薦。另著作有：《管理的常識》、《經營的本質》、《中國問題10大解析》、《激活個體》、《激活組織》、《共生》等30多種。

產品目錄

產品目錄 《管理的常識》【繁體中文版總序】在不確定中尋求確定 【再版序】未來經濟成長需要依賴管理的進步序╱管理就是把理論變為常識第一章╱什麼是管理管理的理解我倡導的管理觀管理解決的三個效率如何讓管理有效企業組織的管理內容第二章╱什麼是組織組織的理解組織因目標而存在組織內的關係是奉獻關係組織處在不確定的商業世界中第三章╱什麼是組織結構組織結構是自我約定的關係組織結構的功效組織結構設計原則組織結構需要配合企業發展的需要組織結構特殊效能常用組織結構優劣勢分析第四章╱什麼是領導領導的理解領導者和管理者領導技能應該適應領導者的風格而非改變他沒有不好的士兵，只有不好的將軍找到途徑滿足需求，目標就會達成對職業經理人的管理方式核心人才的管理方式如何讓授權有效利用環境向上管理第五章╱什麼是激勵人為什麼工作調漲工資並不會帶來滿足感最低層次的需求如果得不到滿足影響力最大人不流動也許是因為安於現狀不求發展不要滿足需求而是引導需求滿足感並不一定帶來高績效激勵不發揮作用的情況不公平是絕對的人會成為他所期望的樣子金錢是最重要的激勵措施成本最低而且最有效的四種激勵措施授權與信任是最大的激勵第六章╱決策如何有效決策的目的是為了執行重大決策必須是理性決策集體決策、個人負責個人決策的侷限性快速而有效決策的五種方法群體決策不是最好的決策第七章╱什麼是計畫目標是不合理的一定要在意行動計畫管理如何推動企業發展制訂計畫的關鍵計畫的有效性目標管理為什麼「計畫沒有變化快」第八章╱什麼是控制控制是保障達成績效的核心職能控制的三個要件有效控制的四個習慣控制的負面反應防止負面反應的方法結語╱員工的績效由管理者決定======================================================《經營的本質》【繁體中文版總序】在不確定中尋求確定序╱經營的邏輯第一章╱經營的基本元素顧客價值有競爭力的合理成本有效的規模深具人性關懷的盈利第二章╱策略的本質企業之殤與策略思維企業缺失了什麼策略思維及其邏輯被重新創造的商業世界策略務本、操作務實第三章╱行銷的本質理解消費者行銷策略就是在合適的時間做合適的事情理解文化行銷行銷的起點與終點第四章╱產品的本質產品是企業生命與品牌承載體 產品意圖產品承載「精神」第五章╱服務的本質服務認知服務的真諦免費服務的模式對嗎？從理念到行動第六章╱共享價值鏈策略的全新出發點 通路價值的本質協作效應第七章╱品牌的本質品牌是顧客體驗的總和中國企業的品牌能力品牌構建的環境結語╱誰會被拋棄

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 本套書組合：《管理的常識》、《經營的本質》共二冊

▎企業成功之道，就是回歸管理與經營的基本方針 ▎

《管理的常識》

★管理是「把理論變常識」的過程★
為何管理無法有效發揮？
你的管理常識正確嗎？

現今的管理知識唾手可得，但為何還是有很多的管理成效不彰？因為大家對管理的基本概念理解不正確！總是