循環在有無之間 (電子書) | 誠品線上

循環在有無之間 (電子書)

內容簡介

內容簡介 〇 一個年輕人，不聽父親建議堅持讀理工，成長為實驗室裡企業家的故事。〇 一個傳統企業，堅持「沒有廢棄物」的觀念，成為世界頂尖循環經濟實踐者的故事。〇 一家臺灣造紙公司，持續自我革命，成為全球最大電子紙開發者與生產者，達成電子紙全球95%市場佔有率，創造傳奇的故事。〇 永豐餘集團何壽川先生第一次公開分享人生路程，以及永豐百年永續智慧。鮮少人知，何壽川年輕時曾是維修各種美國戰機的總檢驗師。他不聽父親的建議，堅持研讀理工後，帶著熱力學、統計學知識從造紙業的現場工程管理做起，歷經不同階段的挑戰，成為永豐餘集團的掌門人，並且把集團生命做多元的擴展。何壽川是一位擁有科學家靈魂的企業家。這本書紀錄了他如何打破框架，實現多種「循環」的旅程：〇 思維與價值的循環——從父親生意遭遇無數波折，事業多次從有到無的過程中，領悟出如何直面難題，不抱怨、不挫折，藉由導入科技和新的方法來解決，再讓事業從無到有，一次次有了新的循環。循環的範圍也越來越大。〇 生產與技術的循環——從善用甘蔗渣的潛力，將其變成紙板與建材，再轉入生產打字紙、銅版紙走入工業用紙、特殊紙，再轉 TFT-LCD，又轉向電子紙，終於成為全球最大電子紙開發者與生產者，達成電子紙全球95%市場佔有率。前後綿密呼應，成為不間斷的循環。〇 土地與生態的循環——雖然造紙是高用電用水的產業，但是永豐餘從創立以來，就一直秉持「沒有廢棄物」的精神，也確立「絕不能犧牲環境」的原則；而一路重視環保，從紙的循環走出水循環、能源循環、農業循環，以至於碳循環，成為世界頂尖循環經濟實踐者。《循環在有無之間》不僅是何壽川帶領永豐餘集團成長的紀錄，更是他對生命與時代的深刻回應。書中記載了他如何以「實驗精神」開疆拓土——從親手設計抄紙機台到預見電子紙未來的精準嗅覺，並將關愛土地的情懷，化為建立全循環產能的堅持。他也因而發展出「醣經濟」理論。何壽川在書中也寫下自己經歷病痛，曾經在生死邊緣上，如何在親友與醫護人員的支持下，渡過難關，以及他面對無常的柔韌。最後，本書最後還有一章「前望未來」，透過何壽川個人和永豐餘正在研發的最尖端科技視野，展望人類生活，從衣著、住屋、交通工具的各種新變化的可能，以及臺灣企業可以如何在連結草根中，參與這些新的機會。從傳統造紙走向氣候科技，何壽川一直證明：只要順應自然、勇於創新，就能在資源的「有無之間」創造無限可能，為未來找到永續的解答。誠摯推薦（依姓名筆畫排序）王升陽 中興大學循環經濟研究學院院長方偉達 濕地科學家學會亞洲主席馬小康 臺灣碳捕存再利用協會理事長翁啟惠 前中研院院長許金川 肝病防治學術基金會董事長蘇慧貞 成大研究發展基金會董事長Michael D. McCreary E Ink首席創新長推薦語出身於造紙產業，何先生對「由光合作用所孕育的纖維」有著異於常人的尊敬與理解。他很早便意識到，紙不只是材料，而是來自森林、來自太陽能、來自醣類化學所構築的文明基石。也正因如此，他長期關注纖維素、半纖維素與木質資源的醣化學基礎，並將其轉化為企業策略與產業實踐，開創出所謂的「醣經濟」——一種以天然醣類、生質資源與高值化利用為核心的永續經濟思維。在多數企業仍停留於成本與效率計算時，何先生已率先將循環經濟視為一門必須以科學為根基的長期工程。他支持跨領域研究、鼓勵學界與產業深度對話，更以行動證明：唯有理解自然運作的原理，產業才能真正走得長遠。王升陽 （中興大學循環經濟研究學院院長）----------------------------------------------------------何壽川先生的新作《循環在有無之間》，不僅是一部百年的企業發展史，更是一部將工業與自然和諧共生的哲學實踐錄。書中最令我動容的，是何先生以造紙廠經過二級處理後的放流水，成功養護了高雄大樹舊鐵橋濕地 。他將這塊曾經污物沖積的灘地，轉化為擁有上百種鳥類與昆蟲棲息的生態教育園區 。這項「以工業之水滋養大地」的創舉，不僅驗證了人工濕地在淨化水質與保育生態上的巨大潛力，更於二〇二四年榮獲國際濕地科學家學會（Society of Wetland Scientists, SWS）頒發「濕地宣傳與保護的卓越貢獻獎」，這是對臺灣企業在環境保育上極高的國際肯定。⋯⋯何先生以科學的參數管理與工程技術，將世人眼中視為「無」的廢棄物，轉化為「有」的珍貴資源與能源，真正落實了道法自然的循環經濟。這本書是台灣邁向氣候科技產業的重要參考，誠摯推薦給所有關心環境永續與產業轉型的讀者。方偉達（濕地科學家學會亞洲主席）----------------------------------------------------------循環在有無之間，印證何壽川院長一生精采的經營哲學！⋯⋯面對環境限制從不退縮，藉由創新科技及產業升級，帶領集團成為業界翹楚。日前何院長提出中華紙漿要挑戰世界級的85% 高濃度木質素的技術，使原本18MW的綠電系統，提升至43.5 MW。同時挑戰可循環再生離子溶液技術，實現再生綠色材料，將中華紙漿推向能源自主與製程永續的重要里程碑。何壽川院長帶領著永豐餘控股從「企業轉型、永續布局、組織治理」三個面向，將永豐餘投控引領至另一個世代高峰。馬小康（臺灣碳捕存再利用協會理事長）----------------------------------------------------------我認識何董事長已經二三十年，過去在生技產業的相關活動以及出人才基金會都有互動。但看了此書才知其一路走來底蘊之寬厚，和其所思之深遠。何董事長不僅是位踏實苦幹的企業家，更具求新的精神和前瞻的勇氣，不斷尋求與世界的連結，從新科技掌握創新的契機。他也是位思考型的企業領袖，例如從傳統的造紙業領悟出極具前瞻性的「醣經濟」理論。面對目前世界的重要課題：減碳及再生能源，書中一段簡單的話展現了他身為企業人對永續的通透認知和執著：「我只不過是將這份早已存在於自然的演化，轉譯為產業的語言，並透過實踐去證明——順應自然才能通往永續之道」。翁啟惠（前中研院院長）----------------------------------------------------------壽川兄於我亦師亦友。我敬佩他的一點，是遇到困難時不急著抱怨、不急著推託，而是安靜把問題看清楚、把路徑想明白，然後一步一步做出答案。他總能在「限制」裡找到「可能」，在「看似歸零」的時刻，替團隊留下再出發的方向。這種沉著與堅定，並不是天生運氣好，而是長年累積的修養與責任感。《循環在有無之間》寫的，正是這樣一種面對世界的方法：看見變動、承認失去，但不讓失去奪走人的志氣；接受制約、理解現實，卻仍願意用創新與行動把局面翻回來。讀著他的文字，我也想起醫療現場的「循環」——病人從有力到無力、從無望到再起，最需要的常常是一個不放棄的陪伴，以及一個可以重新開始的機會。企業如此，人生亦然；而公益，更需要把一次次的善意，變成能持續運作的制度與文化。許金川（肝病防治學術基金會董事長）----------------------------------------------------------何先生幼時來自父親的身教，讓他領會資產的「有無」可能只是一瞬間的來去，而價值，卻必須與時俱進地被重新定義；唯有毅力與創新，才能支撐一次又一次、屢創標竿的循環。這本書記錄近一甲子的歲月中，他如何以「從未停歇的學習、不打折扣的實踐」，參與並推動一個百年永續的傳承。透過時間、地點，以及人、事、物的具體連結，我們得以身歷其境地理解：對何先生而言，每一種學習都別具意義——如六十年前大學時代的熱力學與統計學；每一段經歷都深具影響——如五十年前，從蔗渣的價值看見能源的定位。而學習與經歷，終其究竟，無非是為了更清楚核心之所在。因此，造紙事業的變革，說明了他為何始終信奉「知識與實作」缺一不可；而元太與永道兩家公司相輔相成，則進一步佐證了他所強調的「跨域與統整」之綜效。何先生深厚的人文關懷，使他能游刃有餘地將科學工具引入處理人為工藝；博覽群書所累積的學養，也讓他建構出一套自主而靈活的管理哲學。即使在病痛纏身的當下，他仍然堅毅、沉著、當責地面對眼前困境，同時佈局前瞻的未來。蘇慧貞（成大研究發展基金會董事長）----------------------------------------------------------一九九〇年代末，麻省理工學院（MIT）媒體實驗室的 Joseph Jacobson 教授懷抱著打造一種具紙張特性的電子顯示器的夢想。……何董事長理解並支持 Jacobson 教授關於「具紙張特性的電子顯示器」之願景。當其他投資者對E Ink信心動搖並紛紛退場之際，何先生做出了重大決策——收購 E Ink，並在美國與亞洲投入大量資金，奠定了E Ink今日作為全球紙質顯示技術領導者的地位。從2009年E Ink在全球世界各地的團隊，將研發、設計、生產、行銷到客戶都串接起來，成為One team，服務全球的客戶。今日我們身邊仍有無數靜態表面，而它們在未來都有機會轉變為可變色、可動態的顯示介面——包括汽車、建築物、家具、家電、布料等。這趟旅程，才剛剛開始。Michael D. McCreary （E Ink 首席創新長）

作者介紹

作者介紹 何壽川 S.C. Ho 一九四五年生。臺南人。成功大學機械系、美國威斯康辛大學機械研究所畢業。求學時深受統計學與熱力學之益，對日後工程和管理工作都影響深遠。 一九六九年回臺灣後，投入永豐餘造紙臺東廠和花蓮中華紙漿廠的創建，是早年東部經濟開發的先行者。從負責現場工程與技術管理做起，逐步升任至總經理，並於一九九九年擔任董事長。在永豐餘集團工作近六十年間，以造紙業為基點，不斷延伸事業，擴大集團版圖。一九九二年看到造紙業需要新的出路，決定自我革命，創立元太科技，是臺灣第一家TFT-LCD廠。其後開發出許多專利技術，並進而於二〇〇九年購併E Ink，成為今天全球最大電子紙開發者與生產者，創造從造紙到電子紙的傳奇。始終思考能源與資源的再利用，信奉「沒有廢棄物」的理念，克服環境制約，在永豐餘集團各事業體實踐全循環經濟，二〇二一年成立永豐餘學院，倡議「醣經濟」理論。 現任永豐餘學院院長。

產品目錄

產品目錄 目錄前言1. 求學的日子F-86總檢驗師105統計學對我的影響童年記憶小學、南一中、建中成大讀的熱力學成大讀的統計學柔道、橄欖球、乒乓球海耶克、殷海光先生、文星每年那一天都會聽的故事出國的準備遇見「鳥博士」和「紙箱博士」數理統計沒能再回去讀博士2. 進入造紙的世界來回南迴公路五年進入糧食產業的少年做肥料產業臺灣的農業革命李連春告訴我的事甘蔗渣壓板見王永慶去臺東造紙的條件發電設備蒸煮和磨漿高收率熱磨漿抄紙機聖誕燈和紙板蔗渣造紙善用廢棄物造紙善用造紙廢棄物造林接觸塗布SBR黏著劑碳酸鈣和中性上膠創新的文化自己動手造抄紙機3. 印刷看張大千潑墨中華彩色印刷臺灣印刷的數位化讓上市公司老董滿意的事兩大報也來找時報週刊的趣事去故宮攝影、分色名畫三百種送禮給大衛．洛克菲勒懂和不懂富春山居圖在故宮合璧黑白就是全彩印郵票艾森豪基金會獎助交流計劃比爾．洛克肖斯造林山4. 電子紙的誕生TFT出場沒付夏普技術權利金元太的開始電子紙解決的問題E Ink合作十年後不賣了新一代的顯示器你以為沒用的，最後還是有用RFID元太與永道的綜效E Ink的進化電子紙的運用將無所不在5. 醣經濟「醣經濟」不是「糖經濟」答案在光合作用卡爾文循環Wood for Good回到未來種樹不是為了造紙紙和木材之間的碳循環綠碳與碳循環固碳CPI（Carbon Performance Indicator）全球第一張證書沒有廢棄物回收纖維木造粒SRF（Solid Recovered Fuel）木質素廢水發電衣服是肌膚，餐具是食物拿到愛迪生奬的nPulp無機副產品：環保磚有機副產品：改良土放流水造濕地成為氣候科技產業 從造紙走出的五個循環6. 管理與參數始終記得的精神和身影LOGO與方圓技術自主內外並進的人才培育教育訓練參數投資資本支出報告不同領域的管理金融的數位化金融的AI應用永豐餘學院7. 家庭與養生的緣分牽手的緣分孩子生病病後心境太極拳佛法八十歲8. 前望未來點木成絲用木蓋高樓取代塑膠的阻隔材料電子紙的建築的應用電子書和紙本書臺灣是固碳的好地方林相管理的新方法農業與原生食藥用植物保種教育臺灣杉和谿山行旅圖結語附錄謝辭永豐餘百年大事記

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最佳賣點

最佳賣點 : 〇　一個年輕人，不聽父親建議堅持讀理工，成長為實驗室裡企業家的故事。
〇　一個傳統企業，堅持「沒有廢棄物」的觀念，成為世界頂尖循環經濟實踐者的故事。
〇　一家臺灣造紙公司，持續自我革命，成為全球最大電子紙開發者與生產者，達成電子紙全球95%市場佔有率，創造傳奇的故事。
〇　永豐餘集團何壽川先生第一次