循環在有無之間 | 誠品線上

循環在有無之間

內容簡介

內容簡介 鮮少人知，何壽川年輕時曾是維修各種美國戰機的總檢驗師。他不聽父親的建議，堅持研讀理工後，帶著熱力學、統計學知識從造紙業的現場工程管理做起，歷經不同階段的挑戰，成為永豐餘集團的掌門人，並且把集團生命做多元的擴展。何壽川是一位擁有科學家靈魂的企業家。這本書紀錄了他如何打破框架，實現多種「循環」的旅程：〇 思維與價值的循環——從父親生意遭遇無數波折，事業多次從有到無的過程中，領悟出如何直面難題，不抱怨、不挫折，藉由導入科技和新的方法來解決，再讓事業從無到有，一次次有了新的循環。循環的範圍也越來越大。〇 生產與技術的循環——從善用甘蔗渣的潛力，將其變成紙板與建材，再轉入生產打字紙、銅版紙走入工業用紙、特殊紙，再轉 TFT-LCD，又轉向電子紙，終於成為全球最大電子紙開發者與生產者，達成電子紙全球95%市場佔有率。前後綿密呼應，成為不間斷的循環。〇 土地與生態的循環——雖然造紙是高用電用水的產業，但是永豐餘從創立以來，就一直秉持「沒有廢棄物」的精神，也確立「絕不能犧牲環境」的原則；而一路重視環保，從紙的循環走出水循環、能源循環、農業循環，以至於碳循環，成為世界頂尖循環經濟實踐者。《循環在有無之間》不僅是何壽川帶領永豐餘集團成長的紀錄，更是他對生命與時代的深刻回應。書中記載了他如何以「實驗精神」開疆拓土——從親手設計抄紙機台到預見電子紙未來的精準嗅覺，並將關愛土地的情懷，化為建立全循環產能的堅持。他也因而發展出「醣經濟」理論。何壽川在書中也寫下自己經歷病痛，曾經在生死邊緣上，如何在親友與醫護人員的支持下，渡過難關，以及他面對無常的柔韌。最後，本書最後還有一章「前望未來」，透過何壽川個人和永豐餘正在研發的最尖端科技視野，展望人類生活，從衣著、住屋、交通工具的各種新變化的可能，以及臺灣企業可以如何在連結草根中，參與這些新的機會。從傳統造紙走向氣候科技，何壽川一直證明：只要順應自然、勇於創新，就能在資源的「有無之間」創造無限可能，為未來找到永續的解答。誠摯推薦（依姓名筆畫排序）王升陽 中興大學循環經濟研究學院院長方偉達 濕地科學家學會亞洲主席馬小康 臺灣碳捕存再利用協會理事長翁啟惠 前中研院院長許金川 肝病防治學術基金會董事長蘇慧貞 成大研究發展基金會董事長Michael D. McCreary E Ink首席創新長推薦語出身於造紙產業，何先生對「由光合作用所孕育的纖維」有著異於常人的尊敬與理解。他很早便意識到，紙不只是材料，而是來自森林、來自太陽能、來自醣類化學所構築的文明基石。也正因如此，他長期關注纖維素、半纖維素與木質資源的醣化學基礎，並將其轉化為企業策略與產業實踐，開創出所謂的「醣經濟」——一種以天然醣類、生質資源與高值化利用為核心的永續經濟思維。在多數企業仍停留於成本與效率計算時，何先生已率先將循環經濟視為一門必須以科學為根基的長期工程。他支持跨領域研究、鼓勵學界與產業深度對話，更以行動證明：唯有理解自然運作的原理，產業才能真正走得長遠。王升陽 （中興大學循環經濟研究學院院長）----------------------------------------------------------何壽川先生的新作《循環在有無之間》，不僅是一部百年的企業發展史，更是一部將工業與自然和諧共生的哲學實踐錄。書中最令我動容的，是何先生以造紙廠經過二級處理後的放流水，成功養護了高雄大樹舊鐵橋濕地 。他將這塊曾經污物沖積的灘地，轉化為擁有上百種鳥類與昆蟲棲息的生態教育園區 。這項「以工業之水滋養大地」的創舉，不僅驗證了人工濕地在淨化水質與保育生態上的巨大潛力，更於二〇二四年榮獲國際濕地科學家學會（Society of Wetland Scientists, SWS）頒發「濕地宣傳與保護的卓越貢獻獎」，這是對臺灣企業在環境保育上極高的國際肯定。⋯⋯何先生以科學的參數管理與工程技術，將世人眼中視為「無」的廢棄物，轉化為「有」的珍貴資源與能源，真正落實了道法自然的循環經濟。這本書是台灣邁向氣候科技產業的重要參考，誠摯推薦給所有關心環境永續與產業轉型的讀者。方偉達（濕地科學家學會亞洲主席）----------------------------------------------------------循環在有無之間，印證何壽川院長一生精采的經營哲學！⋯⋯面對環境限制從不退縮，藉由創新科技及產業升級，帶領集團成為業界翹楚。日前何院長提出中華紙漿要挑戰世界級的85% 高濃度木質素的技術，使原本18MW的綠電系統，提升至43.5 MW。同時挑戰可循環再生離子溶液技術，實現再生綠色材料，將中華紙漿推向能源自主與製程永續的重要里程碑。何壽川院長帶領著永豐餘控股從「企業轉型、永續布局、組織治理」三個面向，將永豐餘投控引領至另一個世代高峰。馬小康（臺灣碳捕存再利用協會理事長）----------------------------------------------------------我認識何董事長已經二三十年，過去在生技產業的相關活動以及𠎀出人才基金會都有互動。但看了此書才知其一路走來底蘊之寬厚，和其所思之深遠。何董事長不僅是位踏實苦幹的企業家，更具求新的精神和前瞻的勇氣，不斷尋求與世界的連結，從新科技掌握創新的契機。他也是位思考型的企業領袖，例如從傳統的造紙業領悟出極具前瞻性的「醣經濟」理論。面對目前世界的重要課題：減碳及再生能源，書中一段簡單的話展現了他身為企業人對永續的通透認知和執著：「我只不過是將這份早已存在於自然的演化，轉譯為產業的語言，並透過實踐去證明——順應自然才能通往永續之道」。翁啟惠（前中研院院長）----------------------------------------------------------壽川兄於我亦師亦友。我敬佩他的一點，是遇到困難時不急著抱怨、不急著推託，而是安靜把問題看清楚、把路徑想明白，然後一步一步做出答案。他總能在「限制」裡找到「可能」，在「看似歸零」的時刻，替團隊留下再出發的方向。這種沉著與堅定，並不是天生運氣好，而是長年累積的修養與責任感。《循環在有無之間》寫的，正是這樣一種面對世界的方法：看見變動、承認失去，但不讓失去奪走人的志氣；接受制約、理解現實，卻仍願意用創新與行動把局面翻回來。讀著他的文字，我也想起醫療現場的「循環」——病人從有力到無力、從無望到再起，最需要的常常是一個不放棄的陪伴，以及一個可以重新開始的機會。企業如此，人生亦然；而公益，更需要把一次次的善意，變成能持續運作的制度與文化。許金川（肝病防治學術基金會董事長）----------------------------------------------------------何先生幼時來自父親的身教，讓他領會資產的「有無」可能只是一瞬間的來去，而價值，卻必須與時俱進地被重新定義；唯有毅力與創新，才能支撐一次又一次、屢創標竿的循環。這本書記錄近一甲子的歲月中，他如何以「從未停歇的學習、不打折扣的實踐」，參與並推動一個百年永續的傳承。透過時間、地點，以及人、事、物的具體連結，我們得以身歷其境地理解：對何先生而言，每一種學習都別具意義——如六十年前大學時代的熱力學與統計學；每一段經歷都深具影響——如五十年前，從蔗渣的價值看見能源的定位。而學習與經歷，終其究竟，無非是為了更清楚核心之所在。因此，造紙事業的變革，說明了他為何始終信奉「知識與實作」缺一不可；而元太與永道兩家公司相輔相成，則進一步佐證了他所強調的「跨域與統整」之綜效。何先生深厚的人文關懷，使他能游刃有餘地將科學工具引入處理人為工藝；博覽群書所累積的學養，也讓他建構出一套自主而靈活的管理哲學。即使在病痛纏身的當下，他仍然堅毅、沉著、當責地面對眼前困境，同時佈局前瞻的未來。蘇慧貞（成大研究發展基金會董事長）----------------------------------------------------------一九九〇年代末，麻省理工學院（MIT）媒體實驗室的 Joseph Jacobson 教授懷抱著打造一種具紙張特性的電子顯示器的夢想。……何董事長理解並支持 Jacobson 教授關於「具紙張特性的電子顯示器」之願景。當其他投資者對E Ink信心動搖並紛紛退場之際，何先生做出了重大決策——收購 E Ink，並在美國與亞洲投入大量資金，奠定了E Ink今日作為全球紙質顯示技術領導者的地位。從2009年E Ink在全球世界各地的團隊，將研發、設計、生產、行銷到客戶都串接起來，成為One team，服務全球的客戶。今日我們身邊仍有無數靜態表面，而它們在未來都有機會轉變為可變色、可動態的顯示介面——包括汽車、建築物、家具、家電、布料等。這趟旅程，才剛剛開始。Michael D. McCreary （E Ink 首席創新長）

作者介紹

作者介紹 何壽川 S.C. Ho 一九四五年生。臺南人。成功大學機械系、美國威斯康辛大學機械研究所畢業。求學時深受統計學與熱力學之益，對日後工程和管理工作都影響深遠。 一九六九年回臺灣後，投入永豐餘造紙臺東廠和花蓮中華紙漿廠的創建，是早年東部經濟開發的先行者。從負責現場工程與技術管理做起，逐步升任至總經理，並於一九九九年擔任董事長。在永豐餘集團工作近六十年間，以造紙業為基點，不斷延伸事業，擴大集團版圖。一九九二年看到造紙業需要新的出路，決定自我革命，創立元太科技，是臺灣第一家TFT-LCD廠。其後開發出許多專利技術，並進而於二〇〇九年購併E Ink，成為今天全球最大電子紙開發者與生產者，創造從造紙到電子紙的傳奇。始終思考能源與資源的再利用，信奉「沒有廢棄物」的理念，克服環境制約，在永豐餘集團各事業體實踐全循環經濟，二〇二一年成立永豐餘學院，倡議「醣經濟」理論。 現任永豐餘學院院長。

產品目錄

產品目錄 目錄前言1. 求學的日子F-86總檢驗師105統計學對我的影響童年記憶小學、南一中、建中成大讀的熱力學成大讀的統計學柔道、橄欖球、乒乓球海耶克、殷海光先生、文星每年那一天都會聽的故事出國的準備遇見「鳥博士」和「紙箱博士」數理統計沒能再回去讀博士2. 進入造紙的世界來回南迴公路五年進入糧食產業的少年做肥料產業臺灣的農業革命李連春告訴我的事甘蔗渣壓板見王永慶去臺東造紙的條件發電設備蒸煮和磨漿高收率熱磨漿抄紙機聖誕燈和紙板蔗渣造紙善用廢棄物造紙善用造紙廢棄物造林接觸塗布SBR黏著劑碳酸鈣和中性上膠創新的文化自己動手造抄紙機3. 印刷看張大千潑墨中華彩色印刷臺灣印刷的數位化讓上市公司老董滿意的事兩大報也來找時報週刊的趣事去故宮攝影、分色名畫三百種送禮給大衛．洛克菲勒懂和不懂富春山居圖在故宮合璧黑白就是全彩印郵票艾森豪基金會獎助交流計劃比爾．洛克肖斯造林山4. 電子紙的誕生TFT出場沒付夏普技術權利金元太的開始電子紙解決的問題E Ink合作十年後不賣了新一代的顯示器你以為沒用的，最後還是有用RFID元太與永道的綜效E Ink的進化電子紙的運用將無所不在5. 醣經濟「醣經濟」不是「糖經濟」答案在光合作用卡爾文循環Wood for Good回到未來種樹不是為了造紙紙和木材之間的碳循環綠碳與碳循環固碳CPI（Carbon Performance Indicator）全球第一張證書沒有廢棄物回收纖維木造粒SRF（Solid Recovered Fuel）木質素廢水發電衣服是肌膚，餐具是食物拿到愛迪生奬的nPulp無機副產品：環保磚有機副產品：改良土放流水造濕地成為氣候科技產業 從造紙走出的五個循環6. 管理與參數始終記得的精神和身影LOGO與方圓技術自主內外並進的人才培育教育訓練參數投資資本支出報告不同領域的管理金融的數位化金融的AI應用永豐餘學院7. 家庭與養生的緣分牽手的緣分孩子生病病後心境太極拳佛法八十歲8. 前望未來點木成絲用木蓋高樓取代塑膠的阻隔材料電子紙的建築的應用電子書和紙本書臺灣是固碳的好地方林相管理的新方法農業與原生食藥用植物保種教育臺灣杉和谿山行旅圖結語附錄謝辭永豐餘百年大事記

商品規格

試閱文字

自序 : 前言

高雄火車站，從一九二〇年代起就是縱貫線鐵路的要衝。
小時候父親帶我從臺南去高雄，一定會經過那個火車站。他對我說：「當年鐵路貨運列車的黑車廂，80%載運的都是永豐的肥料。」當時生意規模的盛況，可以想像。
他也告訴我，火車站後面有一大片土地都是我們家的。

不過，一九四九年後，因為國民政府以穀換肥的政策，我父親的肥料生意不能做了；並且因為「耕者有其田」的土地分配政策，他那些土地也全被徵收了。
但是他指著那片土地給我看的時候，十分坦然地說道：「如果當年沒有被徵收，到現在還得了？光收地租就是龐大的收入，幾代子孫都不用做事了。」
他的意思是，還好這片土地沒了，子孫才沒有光指望收租就好。如果不是這片土地沒了，後來我們怎麼可能專注轉向工業發展。

父親童年家貧，十一歲就要不論晴雨每天徒步往返十公里去藥局工作，歷經艱辛，一路白手起家。而他講這些話的時候是笑笑的，並沒有為自己的損失覺得心痛。他這種每當面臨打擊，總能泰然處之，轉而開創新局的胸襟，不僅讓我佩服，也深深影響了我。

等我進入造紙業，體會到這是個辛苦的行業，曾經問過他：「你明明有其他選擇，為什麼偏偏選一個臺灣缺原料、又高耗能的產業？」
我父親沒有正面回答，只告訴我：「如果子孫不認真做，那些上市的股票就會變成廢紙。」他的意思是：股票價值和後輩的努力成正比，公司的價值是後輩努力的結果。

五十七年來，我一直信守父親的話，和同仁努力開創新局。公司必須與時俱進，遇到問題就立刻處理。

上個世紀的前葉，世界動盪，我父親的生意經過多次戰爭的洗禮，遭遇了無數波折，事業多次從有到無；但他也憑藉毅力和創意，再讓事業從無到有，一次次有了新的循環。我也接續他的路前進。
回顧公司的成長與轉型歷程，從生產打字紙、銅版紙走入工業用紙、特殊紙，再轉TFT-LCD，又轉向電子紙；從只是回收甘蔗渣，到走出在碳的大循環下，在過程中實現紙的再生循環、水循環、再生能源循環與農業循環，並不是一開始就有什麼特別的計劃，而是受到環境制約就認真面對、克服難題，不抱怨、不挫折，藉由導入科技和新的方法來解決。

我遇上難關的每一次起步，都是首先為了解決自己公司的問題，在尋找成本與效益的過程中凝聚同事的共識，也從外部找尋專業互助、異業合作的對象，找出有利於自己，也有利於各個合作方的解答，而最後的成果也有利於社會。

這本書，寫我看到的世界的循環。

試閱文字

內文 : 1 求學的日子

F-86總檢驗師
一陣低沉的轟隆聲才剛從我頭頂上方響起，就迅速地轉出尖銳的氣流呼嘯聲，在空中一掠而過。
這是一九六七年，一架美軍的F-86軍刀戰鬥機在屏東空軍機場演練。F-86軍刀戰鬥機是美國在二戰勝利後開發出來的第一代噴氣式戰鬥機，用的主要是奇異公司（General Electric, GE）製造的J47渦輪噴射發動機。J47發動機的推力很強，再搭配F-86 流線型機身與後掠翼設計，就創造出當時噴射戰鬥機中的頂尖性能。臺灣當時還沒配備這種戰鬥機。

這一年，我剛從大學畢業，在服空軍預官役。有一天開會，長官說有些美國飛機要從越南送過來維修，問在座的預官有誰懂「品管」，特別是美國的「105品管系統」。105 品管系統，是所有美國軍隊在做採購檢驗品管的時候都會用的系統。

我舉手說我在大學學過，熟悉這套系統。
總檢驗長是空軍上校，問我英文怎麼樣。我說因為我正準備去美國留學，所以應該沒問題。
他聽了之後說：「好，那就你來做，你負責105 品管的檢查報告系統與美方這個單位溝通。」
然後他還告訴我了一個做這個工作的好處：可以給你休假。

這樣我有了一個總檢驗師的職務，維修起美軍從越南飛到臺灣來的飛機。當時越戰正打得熾烈，臺灣為了賺外匯，接下越戰美軍不同機種的維修保養任務。每個星期都會來一架飛機，工作量十分驚人。
其中主力是可以裝載炸彈的F-86和F-100。F-86不但是戰鬥機，而且還可以掛載九百多公斤的炸彈去轟炸。

F-100超級軍刀戰鬥機，有兩三層樓高，算是很大型的飛機。也有F-5A戰鬥機。那是當時美國最新的飛機，很小，就像蜜蜂一樣，速度很快。此外，我們也維修臺灣自己的T-33教練機，以及其他機種，因為有編號，臺灣有多少架飛機都必須在一定時間內經過我們單位的總體檢。

105統計學對我的影響
我們單位的工作就是把飛機引擎全部拆解，再照八大本英文105品管手冊一一檢驗、確認合規後，地面開機、試飛，才蓋章放行。105品管系統的核心是MIL-STD-105E品檢規範，有批量大小（Lot size）、允收水準（Acceptable Quality Limit, AQL）。我因為學過這個統計學標準，美軍才認為我們的檢驗作
業會和他們一致。
105品管本身有一整套規範，每個動作都有一定的規矩。在檢驗過程中，我們不僅要記錄每項換損，找正確換損零件進行維修，還要用統計方法判斷這些缺陷是否具有共同的顯著性。如果有多架飛機都有相同問題，就要回推是否可能有設計上的缺陷，進而對更上游提出修改設計的建議。

很快一年預官將服滿，總檢驗室因為越南飛機仍定期進廠總檢，因此上校詢問各個預官是否願意留營服務，願意的人一個月有5百美元的薪水。當時新臺幣對美元的匯率是40比1，相當於月薪2萬臺幣。我記得一九六九年從美國學成歸國的時候，大專生月薪才新臺幣3千元，碩士學位的月薪新臺幣7千元，
所以那是很高的待遇。

儘管我申請到獎學金出國深造，沒有留營，不過那是我生命中非常奇特的一段經歷，對我助益很大。
我見識了國防產業與技術維修背後的龐大系統，也對飛機、空軍戰力及航太產業都有了理解。大園空難後，當時行政院劉兆玄副院長指定由成功大學翁政義校長主持「飛航安全調查委員會」解讀黑盒子的時候，我也被邀請擔任第一屆飛安委員，完成臺灣自己解讀黑盒子的能力。

還有，我始終相信，做生意並不是毫無規則可循。外界常以為商場上靠的是經驗與直覺，沒有什麼明文的標準，但實際上，管理學裡頭是有一整套邏輯與規矩的。裡頭涉及到統計、機率、流程控制，甚至到數學模型的應用。

而這些觀念，在我大學學習統計學的時候就已經接觸到，但沒想到畢業後在軍中就派上用場，有了實戰的機會。

人生的際遇難測。我因為在大三、大四兩年，多修了二十四個管理學分，結果對我日後從事實務工作產生那麼多助益，事先實在沒有想到。

那我一個讀機械系的學生，怎麼會去修了統計學？這要回顧一下我的求學之路，還有我家的背景。（節錄自第一章）


4 電子紙的誕生

E Ink
一九九七年左右，我第一次接觸E Ink。那時候我們透過時代基金會（EPOCH）成為MIT「產業顧問計畫」（Liaison Program）的合作對象。最初這個計畫不收費，後來因為MIT 表示旅行成本上升，才開始收費。我們是臺灣少數幾家參與這項計畫的公司之一。

那時我們每年都會去麻省理工學院，參觀超過160個實驗室的研究項目。
不論是材料、電子、物理，只要我們有問題，都可以向他們請教。這是一個雙向的學習平台――你愈懂，愈能問對問題，得到的也愈多；反之則容易浪費資源。
其中比較著名的是媒體實驗室（Media Lab），在還沒有email的年代就開始發展數位技術的實驗室。

我去媒體實驗室參觀的時候，每個團隊都自己講解。有一位化工系材料科學教授聽說我們在臺灣做TFT，馬上來問我：「你願不願意和我們合作？」
這位教授叫約瑟夫．賈克森（Joseph Jacobson），一個非常虔誠的猶太教授。每個星期五回特拉維夫、週末打坐，星期一再飛回波士頓。賈克森說他剛從MIT延伸出來成立一家公司叫E Ink，給我們看他的電子紙技術。

他所展示的電子紙結構，不需要彩色濾光片、背光、液晶三大元件，只剩下TFT做為訊息的輸入系統。
膠囊技術是電子紙的核心。每一個微膠囊裡包含正負荷電，黑白兩色的球體。
透過改變電場極性，讓黑白球或是浮到表面或是沈到膠囊底部，從而顯示不同的圖案或文字。這樣的顯示不需要背光，依靠環境光的反射就能清晰閱讀，並且在畫面不改變的時候幾乎不耗電。這是電子紙特有的「雙穩態」（bi-stable）特徵。

我當時立刻意識到，這種技術省了背光、液晶、彩色濾光片，顯然是一種非常具有競爭力的顯示方式。

不過，一方面覺得這不是我們熟悉的顯示器，一方面又覺得我們也有過類似的應用。我們做紙的時候，也會用到微膠囊技術，像在自動複寫紙上使用多種不同顏色的油墨微膠囊，寫下去會釋出紅色、藍色等等。當然，電子紙的技術要比較複雜得很多。

我問他未來的計畫，他說要做成閱讀器（e-Reader），需要提供TFT顯示器做為訊息的輸入系統，但是當時沒人理他。
我告訴他：「我們義無反顧地支持你。你如果願意合作，我來提供面板試用。」
後來我甚至幫他們重新開新的光罩、處理許多技術細節。他也購買了我們的TFT面板，雖然數量不大，但對我們來說仍是一筆生意。於是他們就開始與元太建立起非常密切的合作關係。

合作十年後
我們合作了十年。那十年間，除了飛利浦，還有日本凸版及大日本印刷加入。
但是到二〇〇七年金融危機期間，E Ink 資金鏈斷裂，募資失敗，只能宣布破產。

事實上，在這之前，荷蘭的飛利浦就已經先撤出了。他們曾經是E Ink 的主要投資者。投資多年，根據飛利浦內部的投資規則，如果十年未見成果就得放棄。飛利浦問元太要不要接手。

我回答：「你不能走啊，不能就這樣賣給我。」但他們表示投資制度有明確規定，只能退出。我們於是在二〇〇五年接下飛利浦部門。

E Ink的經營團隊是哈佛高材生，教人如何投資及創業管理的專家，MIT教授們又提供了獨一無二的技術支援，沒想到竟然經營十年後仍走向失敗，令人驚訝。事後他說當時所有能嘗試的都做過了，可惜還是不行。

當時我們面對的最大競爭對手聽說是德國的默克集團。他們之所以關心這項技術，前面說過，是因為在液晶這個TFT 的關鍵材料之一裡，有一條「螺旋旋轉曲線」專利屬於他們。
默克這家大製藥廠，財力雄厚，最不缺的就是錢。我們需要籌資，默克完全不需要。但他們參與投標的時候，由於看到E Ink創立十年來沒有什麼成果，對出價的態度也偏保守，下標金額打了一個折扣。

相比之下，我們對E Ink這家公司從開發初期就參與其中，深知其中的利害與痛點，因此投出的金額是合理且公允的，所以底價就是原E Ink的投資成本。最終，我們得標。

接著問題來了。我告訴對方：「我們得標後才會安排融資。」他們也同意，給了半年時間讓我們募資。

沒想到在這半年間，發生了戲劇性的轉折。Kindle大賣了。（節錄自第四章）


5 醣經濟

「醣經濟」不是「糖經濟」
在二十一世紀，全球最重要的兩個課題，莫過於減碳及再生能源。
人類文明的未來，將繫於我們能否在氣候變遷的壓力下，找到真正永續再生能源的解方。
而這個答案，就在四十六億年來地球光合作用演化的「醣經濟」之中。
回顧永豐餘一百年的歷程，其實簡單來說，就是一段持續不斷的「醣經濟」實踐之路。
「醣經濟」和朱棣文先生所倡議的「葡萄糖經濟」有著本質上的差異。得過諾貝爾化學獎的朱棣文先生在擔任美國能源部長時，曾主張將食物中的澱粉轉化成酒精，作為汽車燃料使用。這樣的做法在技術和成本上雖然不困難，但卻忽略了當時全球60億人口的現實：當食物被大規模轉為能源使用，將勢必導致食物供應不足，推升物價，甚至引發糧食危機，而終告失敗，但現今美國又重提此案。

我說的「醣經濟」，並非如此。
它的核心精神，在於運用光合作用的產物──醣（尤其是纖維素），去構建一個環境友善及資源可循環的經濟體系。

「醣經濟」的內涵，可以歸納為四大核心要件：
一，沒有廢棄物的理念。任何東西都不應被視為垃圾丟棄，而應透過系統性循環再利用，進入下一個循環。
二，重視材料科學，特別是纖維素與各種可再生材料，轉化為綠色材料的應用與設計，推動產業升級。
三，以生質能源為主，逐步取代石化能源，推動低碳能源轉型，並進一步發展綠能應用。
四，不僅減碳，更要固碳，關鍵在於如何將二氧化碳固定在產品或材料之中，延緩其重返大氣的時間，為氣候穩定爭取長遠的空間。

我對這些事情的認知與實踐，其實都不是一蹴可幾的，而是來自於在造紙業近六十年的點滴經驗的累積。日日與材料為伴、與製程磨合，在不斷試驗與修正的過程中，逐漸體悟出其中生物碳（Biogenic Carbon）可持續循環使用的特色。

在大自然之中，以木材為例做起點，我思考植物如何在自然循環裡，長久保存固定的形式。從木材、從植物，我逐漸領悟：若我們順應大自然的邏輯去運作，就能找到真正永續的解方。正是在這樣的體驗與反思中，「醣經濟」的想法逐步在我心中成形。

不過，這並不是我的發明，而是大自然的演化早已寫下的答案。植物透過光合作用所留下的成果，就是「醣」――它是生命能量的起源，也是人類建立材料與能源體系的基礎。
我只不過是將這份早已存在於自然的演化，轉譯為產業的語言，並透過實踐去證明：順應自然，才是通往永續之道。（節錄自第五章）


8 前望未來

點木成絲
二〇一八年，芬蘭總統夫人在國慶酒會上穿了一件衣服，引起全球矚目。這件衣服是用芬蘭的樺木（Birch）紙漿抽絲製成的，象徵了以木材替代石化，創造低碳纖維的技術展示。但同時也凸顯出其高昂的成本，耗資數百萬歐元，並且當時的技術一年的時間僅能完成一件，無法量產。

我想起王永慶當年為什麼會對造紙用木漿感興趣。那時台化在做嫘縈，嫘縈雖然是純粹的人造絲，但原料來自木的半纖維素。生產嫘縈的木漿經過特殊處理，必須溶於高鹼形成溶解漿，並經二硫化碳（CS₂）增黏，抽絲成為再生纖維。由於CS₂ 非環境友善的化學品，回收處理成本過高，台化在二〇一〇年開始減產，最終於二〇二四年停產。全世界生產嫘縈的產業都會面臨同樣的環境制約。

今天，我們的木漿直接溶解於自行開發的離子液體中，抽絲成為紡紗纖維，我們正持續運用可循環再生離子溶液技術，真正實現再生的綠色材料，邁向規模化量產的未來。

木頭裡有纖維素、半纖維素與木質素，我們利用纖維素來造紙與抽絲，木質素以往在造紙業屬於副產品，多半直接燃燒處理，頂多當作生質燃料自用，並沒有被視為高附加價值的材料。
但是從醣經濟的觀點來看，木質素的應用潛力非常大，它是天然的芳香族高分子，具有剛性高、耐熱、抗紫外線等特性，適合開發成為樹脂、碳纖維前驅體等新材料。

目前國際上已有一些公司嘗試將木質素精煉成生物基的酚醛樹脂，用於製作環保型膠合板、隔熱材料等；甚至有研發單位用木質素，運用其耐熱、耐高溫、低電介質特性，製作碳纖維與PCB 基板，應用在風力發電葉片、汽車零件等高強度結構件上。
這樣的方向，不僅可以取代部分石化原料，還能在材料的全生命週期中達到減碳效果。
對永豐餘而言，木質素的能源化與材料化，是同時並行的策略。一方面，我們利用木質素燃燒發電，取得穩定的綠電來源；另一方面，我們也投入研發，探索將木質素轉化為更高價值的材料。

這件事情主要在花蓮廠進行。
我們把紙漿拿來紡紗，紙漿可以做到跟線紗一樣。這項技術能將紙漿中的纖維素淬鍊到極細的程度，產生類似金色的光學效果。這不是染色，而是光學折射與奈米尺度的物理作用所產生的天然色澤，類似孔雀羽毛的結構色。一小束這種纖維中可能包含數千根極細纖維，顯示其純度與細度已達極高水準，具潛
力應用於高階材料研發。

這種纖維的強度來自於「氫鍵」。在研發過程中，我們首先將纖維素溶解、分散，透過流變過程，纖維可以排列成特定形狀。這背後的關鍵，就是氫鍵的作用。
為了說明氫鍵的概念，可以提到一則流傳於化學教科書中的歷史故事：拿破崙東征俄國的時候，正逢嚴寒冬季。俄軍利用寒冬下的冰塊搭建防禦工事，這些冰塊不僅堅固，甚至能擋子彈。原因就在於水結冰時，原本每個水分子擁有三個氫鍵，冰態下會形成四個氫鍵，使結構更穩固、更密實。
同樣道理應用在纖維開發上。這種奈米級纖維之所以堅韌，是因為在抽絲過程中，分子鏈經過重新排列，使氫鍵之間的連結緊密而穩定。就如一張普通紙容易撕裂，但這種經過排列與交織的纖維，要用力才能扯斷，強度遠高於一般紙張。這不僅來自於氫鍵的密度，也來自纖維細度與結構的整齊排列。
此外，當纖維愈細、排列愈緊密，其表面與光線互動的方式也改變，會在光學上產生特殊色澤，這也解釋了這些高階奈米纖維為何會呈現如黃金般的顏色。（節錄自第八章）

最佳賣點

最佳賣點 : 〇　一個年輕人，不聽父親建議堅持讀理工，成長為實驗室裡企業家的故事。
〇　一個傳統企業，堅持「沒有廢棄物」的觀念，成為世界頂尖循環經濟實踐者的故事。
〇　一家臺灣造紙公司，持續自我革命，成為全球最大電子紙開發者與生產者，達成電子紙全球95%市場佔有率，創造傳奇的故事。