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◎「我喜歡F1賽車」,因為這句話,我錄取他進入Google。
◎Google人的口頭禪:「你需要幫忙嗎?」神隊友比好主管更受歡迎。
◎你這一季的目標是?「跟前一季一樣」,Google人不會這樣訂目標。
◎「我沒有失敗,只是學到行不通的方法。」這是我們開發產品的心態。
作者草深生馬
◎Google人的口頭禪:「你需要幫忙嗎?」神隊友比好主管更受歡迎。
◎你這一季的目標是?「跟前一季一樣」,Google人不會這樣訂目標。
◎「我沒有失敗,只是學到行不通的方法。」這是我們開發產品的心態。
作者草深生馬
內容簡介
◎「我喜歡F1賽車」,因為這句話,我錄取他進入Google。
◎Google人的口頭禪:「你需要幫忙嗎?」神隊友比好主管更受歡迎。
◎你這一季的目標是?「跟前一季一樣」,Google人不會這樣訂目標。
◎「我沒有失敗,只是學到行不通的方法。」這是我們開發產品的心態。
作者草深生馬,現為人力資源服務公司RECCOO營運長兼人資長,
曾在日本IBM人事部工作3年,
後來跳槽至Google Japan,擔任人資主管6年。
作者剛進Google時,內部員工幾乎來自頂尖大學,
但在他擔任人資期間,他將「非都會區大學畢業生」錄取率增加四成,
公司業績反而大爆發。他究竟看中這些人哪些潛力?
什麼特質的人是Google愛用的人才?
◎別人的意見,你聽起來是回饋、還是批評?
討論過程中,當別人打斷你的發言,你的感想是:
「他故意的,愛搶風頭」還是「他反應靈敏,馬上幫我下結論」。
Google喜歡理性看待別人回饋的人。
◎你要尊重他人獨特性,也知道自己很特別
Google Map引進日本時,曾發生多起汽車開進自行車道的事故,
因為美國開發團隊沒想到,日本與美國的道路設計不同。
「根據某一族群的常識」所打造的服務,無法推廣到全世界,
Google認為,公司必須匯聚專業但獨特的人,彼此不一樣是理所當然。
◎你是「願意累積微小改善」的人嗎?
──Google知道這種人能成就大事
在Google,設定「和前一季一樣的目標」是大忌,
設定10X目標才是常態──但怎麼做才能達到10倍成果?
從小問題開始著手。
◎常說「需要幫忙嗎?」,你願意成為別人的神隊友
組織想達成目標,不能只有領導人,也要有人配合支援,
所以比起英明主管,主動幫忙的神隊友更受歡迎。
因此Google人有句口頭禪:「你需要幫忙嗎?」
什麼樣的人最快領高薪、帶團隊、升主管?
前Google人資主管的識人學。
◎Google人的口頭禪:「你需要幫忙嗎?」神隊友比好主管更受歡迎。
◎你這一季的目標是?「跟前一季一樣」,Google人不會這樣訂目標。
◎「我沒有失敗,只是學到行不通的方法。」這是我們開發產品的心態。
作者草深生馬,現為人力資源服務公司RECCOO營運長兼人資長,
曾在日本IBM人事部工作3年,
後來跳槽至Google Japan,擔任人資主管6年。
作者剛進Google時,內部員工幾乎來自頂尖大學,
但在他擔任人資期間,他將「非都會區大學畢業生」錄取率增加四成,
公司業績反而大爆發。他究竟看中這些人哪些潛力?
什麼特質的人是Google愛用的人才?
◎別人的意見,你聽起來是回饋、還是批評?
討論過程中,當別人打斷你的發言,你的感想是:
「他故意的,愛搶風頭」還是「他反應靈敏,馬上幫我下結論」。
Google喜歡理性看待別人回饋的人。
◎你要尊重他人獨特性,也知道自己很特別
Google Map引進日本時,曾發生多起汽車開進自行車道的事故,
因為美國開發團隊沒想到,日本與美國的道路設計不同。
「根據某一族群的常識」所打造的服務,無法推廣到全世界,
Google認為,公司必須匯聚專業但獨特的人,彼此不一樣是理所當然。
◎你是「願意累積微小改善」的人嗎?
──Google知道這種人能成就大事
在Google,設定「和前一季一樣的目標」是大忌,
設定10X目標才是常態──但怎麼做才能達到10倍成果?
從小問題開始著手。
◎常說「需要幫忙嗎?」,你願意成為別人的神隊友
組織想達成目標,不能只有領導人,也要有人配合支援,
所以比起英明主管,主動幫忙的神隊友更受歡迎。
因此Google人有句口頭禪:「你需要幫忙嗎?」
什麼樣的人最快領高薪、帶團隊、升主管?
前Google人資主管的識人學。
產品目錄
推薦序一 如何脫穎而出?/Sandy Su 蘇盈如
推薦序二 用對心態,開啟職場升級之路/Janet Lin
前言 真希望我畢業時就讀過這本書
序章 谷歌愛用的人才
1 有自信改善現狀
2 擅長特定領域,其他缺點忽略
3 主動幫人,而非有人拜託才出手
4 上千份履歷中,有多少個社團社長?
第1章 把別人的回饋當禮物,而非批評
1 誇獎別人也是種回饋
2 願意為對方做自己做得到的事
3 理性看待別人給的建議
4 別只靠網路,有用的資訊得找真人
5 向越多人請求指教
第2章 尊重他人的獨特性
1 不一樣是理所當然
2 谷歌最重視使用者至上
3 這裡不存在「不說你也懂」的默契
4 那個喜歡F1賽車,而被谷歌錄取的人
5 打破成見,谷歌員工必修課
6 你就是獨特的人
第3章 累積微小改善,成大事
1 批判性思考的練習
2 我沒有失敗,只是學到行不通的方法
3 和前一季一樣就好,這樣想是大忌
4 谷歌的10X目標設定
第4章 願意成為神隊友
1 每個人都有做不到的事
2 對別人的支援懷抱謝意
3 別把個人價值觀強加他人身上
4 神隊友比好主管更值錢
5 谷歌人的口頭禪:「你需要幫忙嗎?」
6 持續在團隊中磨練自己
第5章 做對的事
1 比起能力,谷歌更重視自律
2 面試官手中沒有標準答案
終章 獨特性,就是你的強項
後記 無論個性與能力,你都充滿潛力
推薦序二 用對心態,開啟職場升級之路/Janet Lin
前言 真希望我畢業時就讀過這本書
序章 谷歌愛用的人才
1 有自信改善現狀
2 擅長特定領域,其他缺點忽略
3 主動幫人,而非有人拜託才出手
4 上千份履歷中,有多少個社團社長?
第1章 把別人的回饋當禮物,而非批評
1 誇獎別人也是種回饋
2 願意為對方做自己做得到的事
3 理性看待別人給的建議
4 別只靠網路,有用的資訊得找真人
5 向越多人請求指教
第2章 尊重他人的獨特性
1 不一樣是理所當然
2 谷歌最重視使用者至上
3 這裡不存在「不說你也懂」的默契
4 那個喜歡F1賽車,而被谷歌錄取的人
5 打破成見,谷歌員工必修課
6 你就是獨特的人
第3章 累積微小改善,成大事
1 批判性思考的練習
2 我沒有失敗,只是學到行不通的方法
3 和前一季一樣就好,這樣想是大忌
4 谷歌的10X目標設定
第4章 願意成為神隊友
1 每個人都有做不到的事
2 對別人的支援懷抱謝意
3 別把個人價值觀強加他人身上
4 神隊友比好主管更值錢
5 谷歌人的口頭禪:「你需要幫忙嗎?」
6 持續在團隊中磨練自己
第5章 做對的事
1 比起能力,谷歌更重視自律
2 面試官手中沒有標準答案
終章 獨特性,就是你的強項
後記 無論個性與能力,你都充滿潛力
作者介紹
草深生馬
株式會社RECCOO人資長(CHRO)。1988年生於長野縣。2011年從國際基督教大學畢業後,進入IBM工作,在人資部門擔任人力資源業務夥伴(HRBP),並負責招募應屆畢業生。2014年轉職到Google Japan,負責應屆畢業生和企管碩士(MBA)招募。2020年5月起進入目前隸屬的公司。
株式會社RECCOO人資長(CHRO)。1988年生於長野縣。2011年從國際基督教大學畢業後,進入IBM工作,在人資部門擔任人力資源業務夥伴(HRBP),並負責招募應屆畢業生。2014年轉職到Google Japan,負責應屆畢業生和企管碩士(MBA)招募。2020年5月起進入目前隸屬的公司。
規格
誠品貨碼 / 2683071697003
ISBN13 / 9786267505380
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786267505366
頁數 / 194
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(1MB) PDF(10MB)
檔案匯出格式 / EPUB 提供 Adobe DRM;PDF 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB不提供TTS朗讀
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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