Google愛用的人才 (電子書) | 誠品線上

Google愛用的人才 (電子書)

內容簡介

內容簡介 ◎「我喜歡F1賽車」，因為這句話，我錄取他進入Google。 ◎Google人的口頭禪：「你需要幫忙嗎？」神隊友比好主管更受歡迎。 ◎你這一季的目標是？「跟前一季一樣」，Google人不會這樣訂目標。 ◎「我沒有失敗，只是學到行不通的方法。」這是我們開發產品的心態。 作者草深生馬，現為人力資源服務公司RECCOO營運長兼人資長， 曾在日本IBM人事部工作3年， 後來跳槽至Google Japan，擔任人資主管6年。 作者剛進Google時，內部員工幾乎來自頂尖大學， 但在他擔任人資期間，他將「非都會區大學畢業生」錄取率增加四成， 公司業績反而大爆發。他究竟看中這些人哪些潛力？ 什麼特質的人是Google愛用的人才？ ◎別人的意見，你聽起來是回饋、還是批評？ 討論過程中，當別人打斷你的發言，你的感想是： 「他故意的，愛搶風頭」還是「他反應靈敏，馬上幫我下結論」。 Google喜歡理性看待別人回饋的人。 ◎你要尊重他人獨特性，也知道自己很特別 Google Map引進日本時，曾發生多起汽車開進自行車道的事故， 因為美國開發團隊沒想到，日本與美國的道路設計不同。 「根據某一族群的常識」所打造的服務，無法推廣到全世界， Google認為，公司必須匯聚專業但獨特的人，彼此不一樣是理所當然。 ◎你是「願意累積微小改善」的人嗎？ ──Google知道這種人能成就大事 在Google，設定「和前一季一樣的目標」是大忌， 設定10X目標才是常態──但怎麼做才能達到10倍成果？ 從小問題開始著手。 ◎常說「需要幫忙嗎？」，你願意成為別人的神隊友 組織想達成目標，不能只有領導人，也要有人配合支援， 所以比起英明主管，主動幫忙的神隊友更受歡迎。 因此Google人有句口頭禪：「你需要幫忙嗎？」 什麼樣的人最快領高薪、帶團隊、升主管？ 前Google人資主管的識人學。

作者介紹

作者介紹 草深生馬 株式會社RECCOO人資長（CHRO）。1988年生於長野縣。2011年從國際基督教大學畢業後，進入IBM工作，在人資部門擔任人力資源業務夥伴（HRBP），並負責招募應屆畢業生。2014年轉職到Google Japan，負責應屆畢業生和企管碩士（MBA）招募。2020年5月起進入目前隸屬的公司。

產品目錄

產品目錄 推薦序一 如何脫穎而出？／Sandy Su 蘇盈如推薦序二 用對心態，開啟職場升級之路／Janet Lin前言 真希望我畢業時就讀過這本書序章 谷歌愛用的人才1 有自信改善現狀2 擅長特定領域，其他缺點忽略3 主動幫人，而非有人拜託才出手4 上千份履歷中，有多少個社團社長？第1章 把別人的回饋當禮物，而非批評1 誇獎別人也是種回饋2 願意為對方做自己做得到的事3 理性看待別人給的建議4 別只靠網路，有用的資訊得找真人5 向越多人請求指教第2章 尊重他人的獨特性1 不一樣是理所當然2 谷歌最重視使用者至上3 這裡不存在「不說你也懂」的默契4 那個喜歡F1賽車，而被谷歌錄取的人5 打破成見，谷歌員工必修課6 你就是獨特的人第3章 累積微小改善，成大事1 批判性思考的練習2 我沒有失敗，只是學到行不通的方法3 和前一季一樣就好，這樣想是大忌4 谷歌的10X目標設定第4章 願意成為神隊友1 每個人都有做不到的事2 對別人的支援懷抱謝意3 別把個人價值觀強加他人身上4 神隊友比好主管更值錢5 谷歌人的口頭禪：「你需要幫忙嗎？」6 持續在團隊中磨練自己第5章 做對的事1 比起能力，谷歌更重視自律2 面試官手中沒有標準答案終章 獨特性，就是你的強項後記 無論個性與能力，你都充滿潛力

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : ◎「我喜歡F1賽車」，因為這句話，我錄取他進入Google。
　　◎Google人的口頭禪：「你需要幫忙嗎？」神隊友比好主管更受歡迎。
　　◎你這一季的目標是？「跟前一季一樣」，Google人不會這樣訂目標。
　　◎「我沒有失敗，只是學到行不通的方法。」這是我們開發產品的心態。

　　　作者草深生馬