賺回4,000萬的簡報技術 (電子書) | 誠品線上

賺回4,000萬的簡報技術 (電子書)

內容簡介

內容簡介 ◎同樣的簡報內容，現場講解人人愛聽，為什麼放到線上會議就不行？ ◎聽你簡報的總經理是業務出身，你該用業務角度還是技術專業向他簡報？ ◎原本30分鐘簡報，臨時通知我只能講15分鐘，怎麼改內容？ ◎迷惘時，你最該學的不是管理學或投資理財，而是把自己想法講動人的簡報技術。作者蘇書平，曾任微軟與威睿（VMware）的資深業務經理。 離開高薪職位自行創業後，初期歷經產品測試、人事成本、市場誤判…… 導致現金流就像打開的水龍頭，一去不回，連房貸和保險都付不出來， 逼得他只能把房子二胎抵押、停繳保單、賣車……負債仍超過4,000萬元。 一無所有的他，憑藉過去職場磨練出的簡報能力， 從讀書會開始，一步步走向企業內訓與顧問服務， 再到機關、政府，甚至大型品牌的合作案，逐步建立穩定的現金流，還清債務。 他說：「簡報不是一種報告形式，而是生存工具。 每次上臺，我都把它當成一場生死戰， 那不只是說書，我是在提案我的未來、爭取我的存活。」 他的簡報沒有一貫標準，也沒有個人風格，只有「模組」。 同一個產品他能用365種方式說明（從年頭說到年尾，版本都不同），讓總經理到基層員工、從經銷商到客戶，通通都聽懂然後點頭。 這本書，記錄了他從谷底翻身的真實歷程，也用親身經驗告訴你： 你不是沒機會，只是還沒學會怎麼把自己的想法講清楚、說動人。◎同一產品，微軟使我能用不同版本連說一整年： ‧同一份產品簡介，日本版會怎麼做、美國版會怎麼做？又該如何改良成臺灣版？ ‧同一個主題，怎麼拆成10分鐘版、30分鐘版、1小時版，甚至是一天版？ ‧當臺下聽眾從基層員工換成高階主管時，你要怎麼改內容？‧同一份簡報，早上講跟晚上講，語調該怎麼轉換與表達？ 簡報的目的不外乎是「解決問題」和「獲利賺錢」。 當目的改變，簡報也要跟著做修改。怎麼做？本書提供檢核清單。 作者還自創「白板簡報」，特別適合用來跟企業大老闆溝通。◎分析聽眾的六問──怎麼同時對總經理與基層簡報： ‧一位才40歲的專業經理人，怎麼對臺下60歲的老總簡報？ ‧如果這份簡報要談數位轉型，有可能讓臺下的主管中年失業，你該如何表達？ ‧主管是業務出身，你該從業務角度還是技術專業向他做簡報？ 作者給你「簡報對象輪廓分析表」，快速分析聽眾背景，不被打槍。◎用戶場景分析──應付4種場合、8種客戶： ‧同樣一個產品，你如何對金融業、服務業與高科技製造產業等不同業者說話？ ‧在客戶會議室做的簡報，可以拿到五星級大飯店用嗎？若換成度假休閒會館呢？ 「簡報場景分析表」會讓你知道，為什麼你的產品這麼好，但就是拿不到訂單。 還有，AI已是日常工具，只要下對指令，就能快速生成簡報架構。 本書特別提供專屬GPT（語言模型），給你客製化建議， 再搭配提問模板，簡報方向、重點一次搞定。 當你迷惘、無路可退時，最該學的不是管理學，也不是投資理財， 而是把自己講清楚，讓世界願意再給你一次機會。 簡報，就是翻轉人生的關鍵技能。 （原版書名：我在微軟學到的模組簡報技術）

作者介紹

作者介紹 蘇書平先行智庫董事長暨執行長，橫跨科技與顧問領域二十餘年。曾任微軟資深業務應用經理與威睿（VMware）商業開發經理，累積深厚的跨國企業經驗。專長於生成式AI應用、數位轉型與商業模式設計，已協助超過700家企業加速創新與落地轉型。 專業資格：‧ 超過70張國際證照‧ CIBC國際商業策略顧問認證‧ 臺灣大學企管碩專班與台大E勢泮‧ 清大高階經營管理碩士在職專班‧ Strategyzer價值創新認證‧ 英國倫敦大學UCL未來教育‧ 美國哈佛學院HU和維吉尼亞大學UVA－設計思考認證‧ 美國達特茅斯學院Dartmouth塔克工商管理學院－全通路服務認證‧ 法國INSEAD－商業創新認證‧ Visualize ValueSelling B2B業務銷售認證教學與講師經歷：受邀擔任政大MBA、臺大推廣學院、臺大創創中心等課程業師，並受邀擔任商周CEO學院、文策院及科技部創新創業計畫之企業講師與顧問，其課程強調理論與實務並重，廣受企業領袖與新創團隊肯定。

產品目錄

產品目錄 新版序 我靠簡報技術，賺回4,000萬推薦序一 兼具大方向和小細節，便能打動人心／陳守正推薦序二 科技越進步，面對面簡報能力越重要／吳育宏推薦序三 魔鬼藏在細節裡，天使跟著口碑來／劉亦酉推薦序四 將知識變現的實戰簡報課／謝杰凌作者序 專精，從複製別人的模組開始前言 沒有萬用型簡報，你得將模組拆解與組合第1章 我的簡報沒有風格，想聽什麼就能變換出什麼第2章 同一產品，微軟使我能用不同版本連說一整年第3章 分析聽眾的六問──怎麼同時對總經理與基層簡報第4章 用戶場景分析──應付四種場合、八種客戶第5章 客戶做不出決定……微軟教你，用5W2H幫他第6章 從外商學到的思維，我能提出解決問題的方案第7章 微軟內建軟體功能，強化你的說服力第8章 上臺前的準備第9章 聲調、速度、肢體表達，決定你的成功率第10章 簡報後──如何避開被拒絕的障礙？第11章 AI時代的簡報思維

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : ◎同樣的簡報內容，現場講解人人愛聽，為什麼放到線上會議就不行？
◎聽你簡報的總經理是業務出身，你該用業務角度還是技術專業向他簡報？
◎原本30分鐘簡報，臨時通知我只能講15分鐘，怎麼改內容？
◎迷惘時，你最該學的不是管理學或投資理財，而是把自己想法講動人的簡報技術。


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