防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
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你以為的剛好，其實都是設計過的完美
＼ 關鍵1%，決定你能不能脫穎而出 ／
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從創下日本電視購物銷售紀錄，到受託規劃熊本半導體園區
引進《我推的孩子》光影展、《BPTG》等授權跨界聯名
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品牌 ╳ 行銷 ╳ 整合 三棲操盤手
─★─
＼ 關鍵1%，決定你能不能脫穎而出 ／
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引進《我推的孩子》光影展、《BPTG》等授權跨界聯名
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內容簡介
你以為的剛好，其實都是設計過的完美
＼ 關鍵1%，決定你能不能脫穎而出 ／
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從創下日本電視購物銷售紀錄，到受託規劃熊本半導體園區
引進《我推的孩子》光影展、《BPTG》等授權跨界聯名
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品牌 ╳ 行銷 ╳ 整合 三棲操盤手
─★─ 社長安格斯 ─★─
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首次公開他如何用「細節力」創造30%績效成長的實戰策略！
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── 專文推薦 ──
陳孝昌｜IBM戰略解決方案事業部前首席顧問
陳淑敏｜美國那斯達克交易所大中華前副總監
鮑詩詞｜鴻海科技集團前事業群資訊長
── 關鍵好評 ──
王士豪│友善文創社長
王怡雯│臺灣數位企業總會執行長
何飛鵬｜城邦文化事業股份有限公司董事長
愛瑞克│《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人
歐馬克│聲藝創辦人
趙胤丞│「高效人生商學院」podcast共同創辦人
鄭俊德│「閱讀人」社群主編
蘇乾聞│國際連續創業家
NeKo嗚喵│說書人
Sandy Su│國際獵頭
Zoey佐依│《工作必須有錢有愛有意義》作者
在小細節上多做的那1%，
能為你的品牌、團隊或企業帶來意想不到的效益與轉機
▎關鍵主題幫你帶來商機
※ 打造有印象的人設：如何讓人記住你，不只是「有能力」，而是「有特色」。
※ 創造記憶點：運用你的獨特才能，在關鍵時刻留下深刻印象。
※ 人脈不是撒網，而是經營：精準請客、策略連結，從交情到生意的轉化技術。
※ 利他，是最長遠的商業策略：與其急於成交，不如先主動給予，讓信任為你鋪路。
▎本書適合……這樣的你閱讀
※ 正在經營個人品牌、想要在職場或創業路上突圍的你
※ 希望提升企業團隊文化與商務效能的經營者與管理者
※ 不喜歡浮誇社交、但渴望建立高品質人脈圈的行動者
※ 對於「細節決定成敗」這句話深有同感的你
【關於個人品牌】商場上，有很多事從外表看來是自然發生，但事實上它是需要經過你「精心設計」的。
【關於職場】請永遠要記得誰是「老大」，老大可以沒有架子，跟你稱兄道弟，但是你絕對不可以沒有為人部屬的樣子。
【關於產品行銷】上戰場前，一定要預作準備，沙盤推演各種可能的狀況之後，至少要讓自己立於不敗，然後求勝。
【關於品牌經營】品牌長就是掌管品牌的「三軍統帥」，「陸軍」指街邊行銷，「海軍」指海外認證，「空軍」指社群行銷。
》》李小龍說他不怕懂一萬招的對手，只怕會一招但練了一萬次的好手。游晉豪沒給你標準答案，但此書會讓你更清楚自己如何蹲馬步方能倒吃甘蔗，苦盡甘來。
── 陳孝昌｜IBM戰略解決方案事業部前首席顧問
》》這本《決勝細節力》不是一本「告訴你怎麼成功」的書，而是一位行者用親身實踐整理出來的信任方法論。Angus的價值，並不在於他解決了什麼巨大的難題，而是他在無聲處、在他人還未意識到的轉角處，總能提前預備好下一步。
── 陳淑敏｜美國那斯達克交易所大中華前副總監
》》讀這本書，不會讓你一夜成名，但會讓你每一次出手都更有力量。這，就是細節力的真正價值。
── 鮑詩詞｜鴻海科技集團前事業群資訊長
── 改變從細節開始，成功以細節為根基 ──
＼ 關鍵1%，決定你能不能脫穎而出 ／
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從創下日本電視購物銷售紀錄，到受託規劃熊本半導體園區
引進《我推的孩子》光影展、《BPTG》等授權跨界聯名
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─★─ 社長安格斯 ─★─
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首次公開他如何用「細節力」創造30%績效成長的實戰策略！
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── 專文推薦 ──
陳孝昌｜IBM戰略解決方案事業部前首席顧問
陳淑敏｜美國那斯達克交易所大中華前副總監
鮑詩詞｜鴻海科技集團前事業群資訊長
── 關鍵好評 ──
王士豪│友善文創社長
王怡雯│臺灣數位企業總會執行長
何飛鵬｜城邦文化事業股份有限公司董事長
愛瑞克│《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人
歐馬克│聲藝創辦人
趙胤丞│「高效人生商學院」podcast共同創辦人
鄭俊德│「閱讀人」社群主編
蘇乾聞│國際連續創業家
NeKo嗚喵│說書人
Sandy Su│國際獵頭
Zoey佐依│《工作必須有錢有愛有意義》作者
在小細節上多做的那1%，
能為你的品牌、團隊或企業帶來意想不到的效益與轉機
▎關鍵主題幫你帶來商機
※ 打造有印象的人設：如何讓人記住你，不只是「有能力」，而是「有特色」。
※ 創造記憶點：運用你的獨特才能，在關鍵時刻留下深刻印象。
※ 人脈不是撒網，而是經營：精準請客、策略連結，從交情到生意的轉化技術。
※ 利他，是最長遠的商業策略：與其急於成交，不如先主動給予，讓信任為你鋪路。
▎本書適合……這樣的你閱讀
※ 正在經營個人品牌、想要在職場或創業路上突圍的你
※ 希望提升企業團隊文化與商務效能的經營者與管理者
※ 不喜歡浮誇社交、但渴望建立高品質人脈圈的行動者
※ 對於「細節決定成敗」這句話深有同感的你
【關於個人品牌】商場上，有很多事從外表看來是自然發生，但事實上它是需要經過你「精心設計」的。
【關於職場】請永遠要記得誰是「老大」，老大可以沒有架子，跟你稱兄道弟，但是你絕對不可以沒有為人部屬的樣子。
【關於產品行銷】上戰場前，一定要預作準備，沙盤推演各種可能的狀況之後，至少要讓自己立於不敗，然後求勝。
【關於品牌經營】品牌長就是掌管品牌的「三軍統帥」，「陸軍」指街邊行銷，「海軍」指海外認證，「空軍」指社群行銷。
》》李小龍說他不怕懂一萬招的對手，只怕會一招但練了一萬次的好手。游晉豪沒給你標準答案，但此書會讓你更清楚自己如何蹲馬步方能倒吃甘蔗，苦盡甘來。
── 陳孝昌｜IBM戰略解決方案事業部前首席顧問
》》這本《決勝細節力》不是一本「告訴你怎麼成功」的書，而是一位行者用親身實踐整理出來的信任方法論。Angus的價值，並不在於他解決了什麼巨大的難題，而是他在無聲處、在他人還未意識到的轉角處，總能提前預備好下一步。
── 陳淑敏｜美國那斯達克交易所大中華前副總監
》》讀這本書，不會讓你一夜成名，但會讓你每一次出手都更有力量。這，就是細節力的真正價值。
── 鮑詩詞｜鴻海科技集團前事業群資訊長
── 改變從細節開始，成功以細節為根基 ──
產品目錄
▎推薦序（陳孝昌│IBM 戰略解決方案事業部前首席顧問）
▎推薦序（陳淑敏│美國那斯達克交易所大中華區前副總監）
▎推薦序（鮑詩詞│鴻海科技集團前事業群資訊長）
▎自序：人生不是靠運氣，而是靠那多做的1％
▎第一章：經營個人品牌，最關鍵的1%是？
│很多時候，你以為的自然都是刻意為之──（刻意用心）
│你用什麼方式讓人留下印象？──（創造記憶點）
│商機，常常都是聊出來的──（人脈經營）
│人脈，不是每天到處狂撒名片跑出來的──（人脈極大化）
│如何成為受歡迎的人？──（掌握人際界線）
│一個影劇圈外人，如何在兩個月內談成與日本最大電視公司合作？──（把自己變成開放平台）
▎第二章：關於職場成功，最關鍵的1%是？
│老二哲學不是低調就好，而是要學會捧老大──（藏鋒）
│老闆的傻，大部分都不是真的──（裝傻）
│聽出老闆的「潛台詞 」──（別做白目人）
│帶人，是一種細活──（刻意培養人才）
│無論是自己或用人，都得選對賽道──（將人放在對的位置）
│掌握與Z世代工作者的溝通關鍵──（向下學習）
│沒有十年計畫，只有一年好活──（周全）
▎第三章：關於產品行銷，最關鍵的1%是？
│不想送死，先寫好劇本再上場！──（先求勝，再求戰）
│對手永遠是你最好的行銷夥伴──（盯緊對手）
│營造素人團體出線機會──（放長線）
│如何在初入新市場爭取到日本第一的「集英社」？──（慎選起點）
│很多時候，錢是賺在你看不見的地方──（異業合作）
│怎樣讓生意越長越大？──（層次拉高，格局放大）
│永遠比別人早一步做盡職調查──（當你想要跨入陌生領域）
▎第四章：關於品牌經營，最關鍵的1%是？
│非一線品牌如何出線？──（養粉思維）
│外國的月亮比較圓嗎？有時也可「挾洋自重」──（建立品牌價值）
│品牌長如同掌管品牌的三軍統帥──（管好陸海空三軍）
│從西方企業的造神現象看東方──（打造品牌代言人）
│把競爭對手變為朋友──（粉絲互換）
▎第五章：多1%細節，走跳日本更加如魚得水
│良好的第一印象從遞名片開始──（重視社交禮儀及時程）
│掌握日本商業模式及職場文化，談生意有一套──（商場往來）
│掌握生活文化的內涵 ，更快融入日本社會──（認識日本民族性）
│想到日本創業前，請先閱讀本篇！──（日本創業六鑰）
▎結語
▎附錄
│我如何讓產品大賣
│我如何讓一場國際展演爆場
▎推薦序（陳淑敏│美國那斯達克交易所大中華區前副總監）
▎推薦序（鮑詩詞│鴻海科技集團前事業群資訊長）
▎自序：人生不是靠運氣，而是靠那多做的1％
▎第一章：經營個人品牌，最關鍵的1%是？
│很多時候，你以為的自然都是刻意為之──（刻意用心）
│你用什麼方式讓人留下印象？──（創造記憶點）
│商機，常常都是聊出來的──（人脈經營）
│人脈，不是每天到處狂撒名片跑出來的──（人脈極大化）
│如何成為受歡迎的人？──（掌握人際界線）
│一個影劇圈外人，如何在兩個月內談成與日本最大電視公司合作？──（把自己變成開放平台）
▎第二章：關於職場成功，最關鍵的1%是？
│老二哲學不是低調就好，而是要學會捧老大──（藏鋒）
│老闆的傻，大部分都不是真的──（裝傻）
│聽出老闆的「潛台詞 」──（別做白目人）
│帶人，是一種細活──（刻意培養人才）
│無論是自己或用人，都得選對賽道──（將人放在對的位置）
│掌握與Z世代工作者的溝通關鍵──（向下學習）
│沒有十年計畫，只有一年好活──（周全）
▎第三章：關於產品行銷，最關鍵的1%是？
│不想送死，先寫好劇本再上場！──（先求勝，再求戰）
│對手永遠是你最好的行銷夥伴──（盯緊對手）
│營造素人團體出線機會──（放長線）
│如何在初入新市場爭取到日本第一的「集英社」？──（慎選起點）
│很多時候，錢是賺在你看不見的地方──（異業合作）
│怎樣讓生意越長越大？──（層次拉高，格局放大）
│永遠比別人早一步做盡職調查──（當你想要跨入陌生領域）
▎第四章：關於品牌經營，最關鍵的1%是？
│非一線品牌如何出線？──（養粉思維）
│外國的月亮比較圓嗎？有時也可「挾洋自重」──（建立品牌價值）
│品牌長如同掌管品牌的三軍統帥──（管好陸海空三軍）
│從西方企業的造神現象看東方──（打造品牌代言人）
│把競爭對手變為朋友──（粉絲互換）
▎第五章：多1%細節，走跳日本更加如魚得水
│良好的第一印象從遞名片開始──（重視社交禮儀及時程）
│掌握日本商業模式及職場文化，談生意有一套──（商場往來）
│掌握生活文化的內涵 ，更快融入日本社會──（認識日本民族性）
│想到日本創業前，請先閱讀本篇！──（日本創業六鑰）
▎結語
▎附錄
│我如何讓產品大賣
│我如何讓一場國際展演爆場
作者介紹
姓名:游晉豪Angus YU
曾任知名健康器材品牌日本社長，近年引起話題的行銷操作包括：與集英社合作「我推的孩子」沉浸式漫畫光影展、引進《BLACKPINK THE GAME》獨家官方授權周邊商品等、與日本最大電視台進行台日友好連結、更受日本企業之邀，擔任熊本大規模半導體科技園區開發負責人。
求學時代即公費赴日唸書。與日本企業的淵源則啟於2010年。當時，他於日商擔任營業部主任，成功將最新奈米銀材料導入台灣大廠明興光電，做出世界第一片曲面觸控面板。為1949年創社以來，入社兩年即獲得社長獎之社員。
至此，一路與日本結下緣份。
近十年除了貢獻自己在日本深耕的經驗外，也進行相關諮詢及講座，並成功協助多家台灣企業在日本設立品牌，獲頒中華民國僑務委員會「海外青商潛力之星」等殊榮。
【社團經歷】
※ 台灣新東向全球產學研聯盟協進會理事
※ 中華民國僑務委員會僑務促進委員
※ 亞洲台灣商會聯合總會資深理事
※ 日本台灣商會聯合總會資深理事暨青商會副會長
※ 東京台灣商工會理事暨青商會會長
FB：「Angus YU」www.facebook.com/yuangus
IG：「@YUANGUS」https://www.instagram.com/yuangus/
曾任知名健康器材品牌日本社長，近年引起話題的行銷操作包括：與集英社合作「我推的孩子」沉浸式漫畫光影展、引進《BLACKPINK THE GAME》獨家官方授權周邊商品等、與日本最大電視台進行台日友好連結、更受日本企業之邀，擔任熊本大規模半導體科技園區開發負責人。
求學時代即公費赴日唸書。與日本企業的淵源則啟於2010年。當時，他於日商擔任營業部主任，成功將最新奈米銀材料導入台灣大廠明興光電，做出世界第一片曲面觸控面板。為1949年創社以來，入社兩年即獲得社長獎之社員。
至此，一路與日本結下緣份。
近十年除了貢獻自己在日本深耕的經驗外，也進行相關諮詢及講座，並成功協助多家台灣企業在日本設立品牌，獲頒中華民國僑務委員會「海外青商潛力之星」等殊榮。
【社團經歷】
※ 台灣新東向全球產學研聯盟協進會理事
※ 中華民國僑務委員會僑務促進委員
※ 亞洲台灣商會聯合總會資深理事
※ 日本台灣商會聯合總會資深理事暨青商會副會長
※ 東京台灣商工會理事暨青商會會長
FB：「Angus YU」www.facebook.com/yuangus
IG：「@YUANGUS」https://www.instagram.com/yuangus/
規格
誠品貨碼 / 2682967315007
ISBN13 / 9786263906235
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786263906228
頁數 / 264
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(2MB)
檔案匯出格式 / EPUB 提供 Adobe DRM
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退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
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