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學會以系統思考想解方,用一頁式圖表管專案
不超支、不超時,擺脫低效努力,從提案到執行精準達標!
在每一天的工作中,你是否也正在被無數個專案拉扯?
有的專案進度停滯不前,甚至因為不斷地變更需求,而搞得大家焦頭爛額?
有的專案因為複雜的跨部門協作,讓你總在加班、趕工、重做之間疲於奔命?
並不是只有你一
不超支、不超時,擺脫低效努力,從提案到執行精準達標!
在每一天的工作中,你是否也正在被無數個專案拉扯?
有的專案進度停滯不前,甚至因為不斷地變更需求,而搞得大家焦頭爛額?
有的專案因為複雜的跨部門協作,讓你總在加班、趕工、重做之間疲於奔命?
並不是只有你一
內容簡介
學會以系統思考想解方,用一頁式圖表管專案
不超支、不超時,擺脫低效努力,從提案到執行精準達標!
在每一天的工作中,你是否也正在被無數個專案拉扯?
有的專案進度停滯不前,甚至因為不斷地變更需求,而搞得大家焦頭爛額?
有的專案因為複雜的跨部門協作,讓你總在加班、趕工、重做之間疲於奔命?
並不是只有你一個人因專案陷入「窮忙」,這是許多人共同面臨的工作痛點。
|完成專案管理的「五階修練」,讓你不再被各項專案牽著鼻子走
作者楊朝仲為逢甲大學專案管理碩士學程主任,這是國內唯一正式以「專案管理」為研究主題的碩士在職專班,也是目前最貼近培養企業內專案管理即戰力的研究所。作者本身也是橫跨教育、水利工程、管理領域的資深專案管理實踐者,他從第一線專案經理的壓力與痛點出發,設計出一套從小型專案、跨部門專案、戰略型專案集的全方位專案管理「五階修練」,並提供簡單實用、立即落地的「一頁式」系統思考圖表,全方位提升你的專案管理能力。
|當人人都是專案經理,學會高效管理、精準達標,才是勝出關鍵
《哈佛商業評論》預言:「專案已悄無聲息卻又強大地取代了營運,成為我們這個時代的經濟引擎。」這不是未來趨勢,而是正在發生的現實!企業「營運」模式被「專案」模式取代,全球專案管理工作者將達8,800 萬人,甚至有公司取消大部分層級,僅留下「專案經理」這個職稱。這意味著無論你的背景是什麼,專案經濟時代在職場勝出的關鍵將會是:
讓專案「如期」、「如質」、「如預算」地達標
有效解決複雜的問題,讓企業的交付超越顧客期待
這本書將帶領你從零開始,逐階提升專案管理的能力,並學會運用「系統思考」管理專案,幫助你以全局思考擺脫「窮忙」、告別管理專案的泥沼。
|好評推薦|
丁菱娟 影響力品牌學院創辦人
林欣怡 PMI國際專案管理學會台灣分會理事長
郝旭烈 《郝聲音》主持人、企業講師、暢銷作家-
黃國珍 品學堂執行長暨《閱讀理解》學習誌總編輯
謝文憲 企業講師、職場作家
蘇書平 先行智庫執行長
(依姓氏筆畫排列)
|本書特點|
1. 專案工作者必看!
用「系統思考」管專案,以全局視角掌握問題全貌,精準提出解決方案
2. 最好學、超實用!
精煉「一頁式」專案管理圖表,節省2/3會議時間,提升2倍推進效能
不超支、不超時,擺脫低效努力,從提案到執行精準達標!
在每一天的工作中,你是否也正在被無數個專案拉扯?
有的專案進度停滯不前,甚至因為不斷地變更需求,而搞得大家焦頭爛額?
有的專案因為複雜的跨部門協作,讓你總在加班、趕工、重做之間疲於奔命?
並不是只有你一個人因專案陷入「窮忙」,這是許多人共同面臨的工作痛點。
|完成專案管理的「五階修練」,讓你不再被各項專案牽著鼻子走
作者楊朝仲為逢甲大學專案管理碩士學程主任,這是國內唯一正式以「專案管理」為研究主題的碩士在職專班,也是目前最貼近培養企業內專案管理即戰力的研究所。作者本身也是橫跨教育、水利工程、管理領域的資深專案管理實踐者,他從第一線專案經理的壓力與痛點出發,設計出一套從小型專案、跨部門專案、戰略型專案集的全方位專案管理「五階修練」,並提供簡單實用、立即落地的「一頁式」系統思考圖表,全方位提升你的專案管理能力。
|當人人都是專案經理,學會高效管理、精準達標,才是勝出關鍵
《哈佛商業評論》預言:「專案已悄無聲息卻又強大地取代了營運,成為我們這個時代的經濟引擎。」這不是未來趨勢,而是正在發生的現實!企業「營運」模式被「專案」模式取代,全球專案管理工作者將達8,800 萬人,甚至有公司取消大部分層級,僅留下「專案經理」這個職稱。這意味著無論你的背景是什麼,專案經濟時代在職場勝出的關鍵將會是:
讓專案「如期」、「如質」、「如預算」地達標
有效解決複雜的問題,讓企業的交付超越顧客期待
這本書將帶領你從零開始,逐階提升專案管理的能力,並學會運用「系統思考」管理專案,幫助你以全局思考擺脫「窮忙」、告別管理專案的泥沼。
|好評推薦|
丁菱娟 影響力品牌學院創辦人
林欣怡 PMI國際專案管理學會台灣分會理事長
郝旭烈 《郝聲音》主持人、企業講師、暢銷作家-
黃國珍 品學堂執行長暨《閱讀理解》學習誌總編輯
謝文憲 企業講師、職場作家
蘇書平 先行智庫執行長
(依姓氏筆畫排列)
|本書特點|
1. 專案工作者必看!
用「系統思考」管專案,以全局視角掌握問題全貌,精準提出解決方案
2. 最好學、超實用!
精煉「一頁式」專案管理圖表,節省2/3會議時間,提升2倍推進效能
產品目錄
作者序 擺脫窮忙專案,創造管理價值
前 言 專案管理的跨域與修練
第一章 專案為何這麼難管?換個系統腦
第二章 搞定老闆要的提案:尋找專案魂
第三章 「一頁」說服老闆:擬定提案書
第四章 不窮忙的專案管理:學會看全貌
第五章 避免治標而不治本:章魚覓食術
第六章 不得罪人的跨部門專案管理:努力求共好
第七章 晉升高管必學的專案集管理:破框懂佈局
第八章 大缺工時代的組織專案管理:三招起手式
第九章 不做低效努力!專案成功的五大秘訣
前 言 專案管理的跨域與修練
第一章 專案為何這麼難管?換個系統腦
第二章 搞定老闆要的提案:尋找專案魂
第三章 「一頁」說服老闆:擬定提案書
第四章 不窮忙的專案管理:學會看全貌
第五章 避免治標而不治本:章魚覓食術
第六章 不得罪人的跨部門專案管理:努力求共好
第七章 晉升高管必學的專案集管理:破框懂佈局
第八章 大缺工時代的組織專案管理:三招起手式
第九章 不做低效努力!專案成功的五大秘訣
作者介紹
楊朝仲
現為逢甲大學「專案管理」碩士在職學位學程主任,此為國內唯一正式以「專案管理」為研究主題的碩士在職專班,也是目前最貼近培養企業內專案管理即戰力的研究所。
本人並致力於系統思考、專案管理、孫子兵法的化繁為簡與全人教育。
曾任工研院創意中心特聘研究、國教署高中課程推動工作圈委員、許多企業與政府單位的系統思考或專案管理教育訓練講師。《經理人月刊》「名師一堂課」專欄(2020年4月);大愛電視台人文講堂「專案經濟時代下的系統思考」(2022年8月);《閱讀理解》學習誌2024年9月號客座總編輯。
現職:
逢甲大學專案管理碩士在職學位學程主任
逢甲大學專案管理與系統思考研究中心主任
逢甲大學水利工程與資源保育學系副教授
PMI國際專案管理學會台灣分會常務理事
著作:
《輕鬆搞定!新課綱系統思考素養的教與學》2024/五南、《動態達標系統思考力》2023/商周、《視線變遠見》2019/時報、《系統思考與問題解決》2017/書泉、《反直覺才會贏》2011/商訊、《系統動力學》2009/五南
Email:yccneural@gmail.com
現為逢甲大學「專案管理」碩士在職學位學程主任,此為國內唯一正式以「專案管理」為研究主題的碩士在職專班,也是目前最貼近培養企業內專案管理即戰力的研究所。
本人並致力於系統思考、專案管理、孫子兵法的化繁為簡與全人教育。
曾任工研院創意中心特聘研究、國教署高中課程推動工作圈委員、許多企業與政府單位的系統思考或專案管理教育訓練講師。《經理人月刊》「名師一堂課」專欄(2020年4月);大愛電視台人文講堂「專案經濟時代下的系統思考」(2022年8月);《閱讀理解》學習誌2024年9月號客座總編輯。
現職:
逢甲大學專案管理碩士在職學位學程主任
逢甲大學專案管理與系統思考研究中心主任
逢甲大學水利工程與資源保育學系副教授
PMI國際專案管理學會台灣分會常務理事
著作:
《輕鬆搞定!新課綱系統思考素養的教與學》2024/五南、《動態達標系統思考力》2023/商周、《視線變遠見》2019/時報、《系統思考與問題解決》2017/書泉、《反直覺才會贏》2011/商訊、《系統動力學》2009/五南
Email:yccneural@gmail.com
規格
誠品貨碼 / 2682963785002
ISBN13 / 9786267713297
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786267713280
頁數 / 263
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(15MB)
檔案匯出格式 / EPUB 不提供 Adobe DRM(出版社不提供)
TTS朗讀 / EPUB提供TTS朗讀
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
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- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
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- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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