α世代,這群小朋友決定我們的未來 (電子書)

電子書α世代,這群小朋友決定我們的未來 (電子書)

出版日期:
2025/06/29
88
336295
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◎「有透明螢幕可看到食材保存期限的物聯網。」α世代這樣畫冰箱。
  ◎自我介紹的個人照,只有背景沒有臉?他們說這是特色。
  ◎就算別人比自己厲害也不羨慕。「大家都不一樣,大家都很好」才正常。
  ◎比起想要買的商品,他們更在乎「不必買哪些商品」,這是資訊排毒。
 
  作者小々馬 敦為日本產業能率

內容簡介

◎「有透明螢幕可看到食材保存期限的物聯網。」α世代這樣畫冰箱。
  ◎自我介紹的個人照,只有背景沒有臉?他們說這是特色。
  ◎就算別人比自己厲害也不羨慕。「大家都不一樣,大家都很好」才正常。
  ◎比起想要買的商品,他們更在乎「不必買哪些商品」,這是資訊排毒。
 
  作者小々馬 敦為日本產業能率大學教授、世代研究專家,
  長年透過產學合作,研究X(1965年~1980年)、Y(1981年~1996年)、
  Z(1997年~2009年)與α世代(2010年~2024年)的價值觀及消費行為。

  為什麼現在要研究這群尚未成年的α世代(2010年~2024年)?
  因為這個世代的所有成員都出生於二十一世紀──他們是第一批AI世代,
  出生人數跟X世代相比,減少為1/3,這是消費人口的重大改變。

  作者針對上千位Z、α世代與其長輩,橫跨三個世代比較,
  精準描繪這群出生在數位浪頭上的「少數」,將如何改變未來?
  也許人口負成長未必是壞事,就像雲霄飛車,樂趣就在俯衝而下時的快感。
  理解他們,就能理解下一個社會的樣貌。
  
  ◎從調查訪問解析α世代生活型態
   
   這群小朋友有問題不先問真人,先問AI,讓AI做決定。
   不看電視但照樣追劇,買遊戲不怕被劇透。
   (得確認全程都很有趣才要買)
   
   自我介紹的個人照都很模糊、有人還用背影,
   α世代說:這是恰到好處的距離感,不要強行幫我貼上標籤。

   在資訊爆量的狀況下,訊息不是越多越好,而是要排毒:
   不在社群媒體上po華麗美照,只跟3到5個真正親近的人分享。
   比起想要買的商品,他們更在乎「不必買哪些商品」,並靠AI做決定。

   ◎理解他們,就能理解下一個社會
   
   .溝通對象不局限於人,只要能讓他們感受到「人性」就能互動。
    α世代跟AI對話的時間可能高於父母。

   .從粉絲經濟到共鳴經濟:追星已成為主流,即使金錢無法負擔,
    也會投資時間和勞力,來支持偶像或職業隊伍(像是應援)。

   ◎這群小朋友決定未來社會的樣貌

   .在虛擬世界描繪理想,再到現實中實現。
    先利用虛擬空間打造理想生活,
    在遊戲裡建造房子、創造角色,再到現實裡實現。
   
   .運用AI創作與發佈的作品將越來越多,
    兩年後,AI手機的比例將達到40%,「創作」將重新被定義。
    他們善於結合AI的效率與藝術思維的感性,
    讓直覺、美感與創意,成為解決問題與表達觀點的新方式。

   .α世代必須面臨三大災難的挑戰:
    氣候變遷帶來的自然災害、疫情與新型病毒威脅、
    以及因價值觀衝突引發的戰爭與社會對立。該如何因應?

   凡事先問AI、追劇不怕劇透、遊戲機取代電視,可以拍照但不露臉,
   理解他們,就能理解下一個社會。
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產品目錄

推薦序一 了解α世代重要嗎?他們是我們的未來/吳育宏
推薦序二 這是最好的時代,也是最壞的時代/碧安朵
序章 這群小朋友決定我們的未來

第一章 α世代和其他世代哪裡不一樣?
1 α這個字母代表未知
2 他們14歲前的成長回顧
3 自由穿梭在現實與虛擬世界
4 有問題不問活人,先問AI

第二章 從調查數據解析生活型態
1 被限制用手機,但允許玩遊戲機
2 不同世代間的資訊來源比較
3 現代孩子還看電視嗎?
4 不知道商品名稱,也能馬上找到
5 對元宇宙的認知日益增加

第三章 我們不一樣,我們都很棒
1 消費行為深受Z世代影響
2 約會時間、地點,含糊約定就好
3 跟機器人說話比真人自在
4 資訊搜尋行為上的差異
5 帳號即社群
6 將生活區分成三個空間
7 「這最適合你!」標準哪裡來的?
8 我們不一樣,我們都很棒

第四章 理解他們,就能理解下一個社會
1 人口負成長未必是壞事
2 舊有的行銷逐漸失去合理性
3 全新的行銷定義
4 買自己慣用且信賴的經典款
5 二手交易、募資平台成為生活一部分
6 追星已成為主流文化
7 在社群媒體上發文的必要
8 購物就是一場令人心動的體驗
9 討厭拐彎抹角的廣告
10 AI成為最值得信賴的人
11 不要強行幫我貼上標籤
12 不受性別、年齡等社會框架限制
13 從粉絲經濟到共鳴經濟

第五章 未來社會,人們如何感受到幸福?
1 經典品牌得以延續的重要關鍵
2 α世代必須面對的三大災害
3 藝術思維將發生更大效果
4 2030年代的嶄新商機

終章 超越世代藩籬,相互支持

結語 不只研究世代,更要洞察未來

作者介紹

小々馬 敦
  品牌工程顧問股份有限公司Brand Engineering Inc.代表董事、產業能率大學經營學系教授、產業能率大學大學院(研究所)綜合管理研究科教授、日經廣告研究所客座研究員。
  曾任職於全球大型廣告代理公司,負責規劃快速消費(FMCG)品牌的行銷策略,後轉入品牌顧問業界。歷經Interbrand Japan,以及由美國行銷專家大衛‧艾克(David A. Aaker)擔任副董事長的Prophet日本法人代表、麥肯世界集團旗下傳播媒體公司FutureBrand總經理等職位。長年協助各產業領域推動無形資產管理、事業組合策略、行銷與公關策略等相關專案。
  在大學研究室中,透過與產業合作研究,持續調查X、Y、Z與α世代的價值觀及消費行為,並主持「未來.行銷研究會」,與公益社團法人日本行銷協會共同探討次世代行銷的發展方向。
  編有《行銷傳播百科全書》(暫譯)。

規格

誠品貨碼 / 2682944895003
ISBN13 / 9786267505809
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786267505786
頁數 / 339
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(16MB)
檔案匯出格式 / EPUB 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB不提供TTS朗讀

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