韓非子領導學 (電子書) | 誠品線上

韓非子領導學 (電子書)

內容簡介

內容簡介 ◎別聽「私下建議」，尤其是親近的人的建議。因為…… ◎部屬執行了你的權限，你，知道嗎？ ◎重要事，千萬別召集大家一起開會討論。 ◎部屬不清楚自己該聽哪一個人的指令，也會開始內鬥。 以上這些論點，都來自戰國時期思想家韓非的著作《韓非子》。 領導者多半喜歡援引《論語》、《孫子兵法》的名言， 但頂尖的主管（帝王）徹底實踐卻從不張揚的，卻是《韓非子》的論點。 為什麼？ 此外，諸葛亮極為推崇這本書，因為韓非看透人性面貌，剖析權力的本質， 以凸顯主管的困境的角度，推論出領導者維持權力的途徑。 作者守屋洋為中國典籍專家，他以現代口語解說、重新詮釋《韓非子》， 告訴你，為何後世的領袖、領導者多半嘴上不認同韓非，卻人人都學他。 ◎領導有七術：要刻意明知故問、善意顛倒黑白：《韓非‧七術》 ‧交叉比對部屬的意見，但不要說出去：（眾端參觀） 重要大事「不要」找大家一起商議，為什麼？ 尤其當部屬意見一致時，別高興，其中必有蒙蔽之事。 ‧犯錯必罰，主管的交代就會被當真：（必罰明威） 韓非認為，樂善好施，有錯不罰的人，都沒資格當主管。 如果部門裡人人心存「犯了錯不一定被罰」，保證以後沒人聽你的。 ‧下刁難的指令，出乎意料的提問：（疑詔詭使） 質疑你刁難指令的人，可以藉此測試他的忠誠；主管出乎意料的提問，像是 : 「你剛才聽到甚麼？」可以讓部屬緊張，不敢怠忽職守。 其他領導統御的要訣還包括： 一聽責下、信賞盡能、倒言反事、挾知而問，你知道什麼意思、怎麼運用嗎？ ◎察覺六種微妙警訊，可鞏固你的領導權：《韓非‧六微》 ‧部屬執行了你的權限，你，知道嗎？：（權借在下） 部屬最懼怕的不是管理者的職位，而是真正掌權的人。 如果部屬賞了誰罰了誰，事後才告訴你，你就是個無權的領導，離失敗不遠了。 如果在你拿不定主意的情況下，當場採納某個部屬的主意、還立即執行， 那麼──你就是不知不覺間換人當家做主。 最重要的，主管一定得親自執行、不能假手他人的權限是什麼？ ‧員工對於自身職級名分有疑慮，就會內鬥：（參疑內爭） 特別是本身也是雇員的主管，最容易受到高層政策的改變而跟著變動， 其中，爭位子就是最常見的內鬥，更是組織混亂的根源。 其次，部屬不清楚自己該聽哪一個人的指令，也會開始內鬥。 領導的還要注意的四大警訊是： 利異外借、託於似類、利害有反、敵國廢置，你要怎麼發覺？怎麼杜絕？ ◎十種錯誤會害領導者自取滅亡：《韓非‧十過》 耍個性，因為任性是自取滅亡的根源； 沉迷於休閒娛樂，玩物不只喪志，連皇帝都會因此失業。 還有，認為自己很大，無意之間糟蹋人（故意糟蹋人，更要不得）。 為什麼領導者萬萬不可遠距離遙控你的部屬？ 跟強者策略聯盟也可能導致亡國？ 還有什麼領導者不自覺的錯誤會很要命呢？ 韓非子領導學，看過本書你就明白，為什麼諸葛孔明最推崇、當成王者的教材。 作者用大白話解釋全書精華，只要你看透，對「人性」就不再絕望，而是為你所用。（原版書名：絕對有用的韓非子領導學）

作者介紹

作者介紹 守屋洋1932年5月出生於宮城縣。東京都立大學研究所，主修中國文學碩士課程結業。現以精通中國古典文學第一把交椅的身分，活躍於著作、演講領域。闡述如何在現代社會中運用中國典籍的智慧，而非研究用的學問，擅長以淺顯易懂的口吻替經營者、主管說明中國典籍，廣受支持與好評。已在臺出版《恍然大悟365個簡單哲理：經典名言一點就通，每天讀一句，懂了自己、工作與人生的眉角》、《成功的每日一句》、《三國英雄足智多謀的智慧》、《中國歷代經營謀略學寶典》、《中國古典人際學》等書。

產品目錄

產品目錄 推薦序一 如何駕馭人性裡的「惡」？／齊立文推薦序二 讀懂人性，是解開領導管理問題的鑰匙／劉恭甫自序 諸葛亮最推崇、王者的教材前言 王者口尊儒術，內心貫徹韓非第一章 這樣的心理準備，領導勝任愉快1.如何善用部屬強項，同時讓他服你？2.注意這些要點，免得吃癟第二章 領導有七術：刻意明知故問、善意顛倒黑白1.交叉比對部屬的意見，不說出去2.犯錯必罰，你說的話就會被當真3.立功者必賞，盡本分不算立功4.注意部屬的發言，根據他說的要求他做到5.下刁難的指令，出乎意料的提問6.即使知道答案，也得明知故問7.顛倒是非，以測試對方第三章 察覺六種微妙警訊，鞏固你的領導權1.部屬執行了你的權限。你，知道嗎？2.有人在借助他人力量對抗你嗎？3.製造似是而非的假象，來排除異己4.利用部屬的利害對立，查明真相5.部屬對自身職級名分有疑慮，就會內鬥6.誰意圖使你改變人事決定？第四章 十種錯誤害領導者自取滅亡1.部屬（你）的好意，害慘了上司2.先拿到眼前利益，以後的事以後再說3.耍個性4.沉迷於休閒娛樂5.格局遠大卻捨不得多讓利6.貪戀女色7.遠距離遙控？主管沒有資格8.忠誠的人才，不會討你歡心9.想靠策略聯盟，沒有掂量自身實力10.認為自己很大，糟蹋人（有嗎？）第五章 領導者如何「伺候」上位者1.如何說服主管，讓他照你的意思行動？2.事奉上位者該有的心理素質第六章 看透澈的韓非，帶你讀人心1.人心的微妙之處，這樣看2.看穿人際關係的現實，怎樣應對不吃虧3.面對（處理）人間事的智慧

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : ◎別聽「私下建議」，尤其是親近的人的建議。因為……
◎部屬執行了你的權限，你，知道嗎？
　　◎重要事，千萬別召集大家一起開會討論。
◎部屬不清楚自己該聽哪一個人的指令，也會開始內鬥。

　　以上這些論點，都來自戰國時期思想家韓非的著作《韓非子》。
　　
　　領導者多半喜歡援引《論語》