帶人：讓員工完全臣服的管理術 (電子書) | 誠品線上

帶人：讓員工完全臣服的管理術 (電子書)

內容簡介

內容簡介 不懂得帶人的管理者會在兢兢業業中造成老闆累死、員工閒死的狀況。 柯P曾說：「最好的管理就是不用管理，最好的管理是自主管理」時代的迅速發展，員工需要不斷的吸收新知！ 一流管理者，都具有一種罕見的人格特質，他們處處展現出威信領袖的風範。 能激發下屬們的工作意願，又具有高超的溝通能力，動之以情，曉之以理，渾身散發出熱情。對於大多數管理者而言，管理員工永遠是個棘手的問題。 員工的知識水準不一，對於企業管理理念和管理方式的接受度也不一樣。 高效率管理員工有難度，但也並非做不到，關鍵是要找到規律、遵循規律。按照規律管理員工，難以馴服的員工會變得溫順，低效的團隊會變得生機勃勃。 你若是希望員工進步或為公司著想，那麼，有沒有可能每天只花一分鐘領導員工，就達到這個效果？

產品目錄

產品目錄 第一篇使用人才是管理者的必備素質選好人才能用好才 010不遺餘力地留住優秀的人才 016要挖人就要捨得付出 023用人不妨適時「中庸」 028管理者要本著量才適用、揚長避短的原則合理搭配使用人才 031管理者要區別對待不同年齡層的員工 038 第二篇威信管理才會做出成效樹立威信要有戰術 046注重承諾才能贏到下屬的信任 050慎重表態，說到就要做到 053用自己的風格感染下屬 056適當時候要「御駕親征」 060千萬不能感情用事 063面對壓力自己承擔 067不假公濟私損及個人形象 070堅決拆散小圈子 072適度地發火 075距離產生威嚴 077對下屬恩威並用 080 第三篇該出手時要勇於出重拳該果斷時絕不可猶豫 084以明確態度糾正下屬的錯誤 087原則問題上不能做牆頭草 091以有效方法讓狂傲者俯首聽命 095大膽揮起「解僱」的殺手 098在「藉口」上做文章 101不妨遷就一陣、威懾一次 104抓住癥結才出手 110 第四篇懂得授權管理者不能凡事都親力親為 116不懂得授權就無法成為優秀的管理者 121給下屬授權要講究原則和技巧 128授權時應區別權限 131大幅升職，讓員工都當老闆 134慎選「受權者」 137要堅決清除合理授權的障礙 139把授權落在實處 143 第五篇公平與公正是管理者應記住的管理要訣公正比公平更重要 146處理員工之間的衝突要先將衝突分類 149藝術性地解決衝突 154學會減少衝突的十招 162認清小團體的危害 166用競爭取代「內耗」 169 第六篇和諧的關係是提高管理效率的潤滑劑站在員工的立場考慮問題 180關鍵時刻給予下屬必要的支持 185當好員工的家長 187讓企業充滿人情味 191放下自己的「架子」 193記住員工的姓名 195對員工進行感情管理 201瞭解員工的滿意度 204創造輕鬆的氣氛 209 第七篇裝糊塗能讓你管得更明白有些事情確實需要裝糊塗 214要裝糊塗而不要真糊塗 217利用模糊思維，巧妙迴避問題 220推功攬過也是一種「糊塗術」 223切忌與員工搶功 226 第八篇柔比硬有時能產生更佳的管理效果學會以柔克剛的管理術 230領導者先要管好自己的脾氣 233把反對者變成擁護者才算真本事 237給犯錯誤的下屬戴罪立功的機會 240透過化解矛盾提高下屬的積極性 243「戴高帽子」是一種聰明的管理術 252

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 不懂得帶人的管理者會在兢兢業業中造成老闆累死、員工閒死的狀況。
　　
　　柯P曾說：「最好的管理就是不用管理，最好的管理是自主管理」時代的迅速發展，員工需要不斷的吸收新知！
　　
　　一流管理者，都具有一種罕見的人格特質，他們處處展現出威信領袖的風範。
　　
　　能激發下屬們的工作意願，又具有高超的