四張表搞定所有工作簡報：百大企業指定名師高勝算簡報攻略，一秒把話說進對方心坎裡 (電子書) | 誠品線上

四張表搞定所有工作簡報：百大企業指定名師高勝算簡報攻略，一秒把話說進對方心坎裡 (電子書)

內容簡介

內容簡介 ▂▄▆█ 簡報技巧，決定你的工作績效！ █▆▄▂── ★★ 四張表擺平所有簡報情境 ★★ ──商務訊息、狀況報告、資訊分享、提案說明── ★★ 三步驟打造你的專屬簡報 ★★ ──設定目標 → 分析聽眾 → 架構內容▍簡報的本質：出一張嘴創造績效 ▍無論是讓別人知道你的績效，還是和別人合作創造績效，簡報都是你必備的工具。好的簡報不僅能提升你的溝通能力，也能提升你的職場競爭力。▍簡報怎麼想、怎麼做、怎麼講？ ▍簡報的目的是什麼？哪些要點是必須在內容中呈現的？簡報的開場、主體、結尾三大部分，分別有哪些可以加強與留意的細節？▍簡報千千萬萬，竟然可以簡單分為四種？ ▍ 商務訊息 ║ 狀況報告 ═ ═ ═ ═ ═ ╬ ═ ═ ═ ═ ═ 資訊分享 ║ 提案說明 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ 【商務訊息】『目的』把話說清楚，讓事情有人做『重點』問題 → 答案 → 行動─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ 【狀況報告】『目的』讓別人知道你做了什麼事『重點』行動 + 過程 + 效益─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ 【資訊分享】『目的』資訊的重組與精簡『重點』比對新舊資訊的不同之處─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ 【提案說明】『目的』提出全新的問題情境『重點』必須緊緊抓住聽眾的注意力─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─▍好評推薦 ▍RainDog雨狗｜簡報奉行創辦人于為暢｜個人品牌事業教練黃鼎翎｜十分好創意執行長許繼元｜Mr.Market市場先生／財經作家趙胤丞｜高效人生商學院Podcast共同主持人蘇書平｜先行智庫執行長

作者介紹

作者介紹 姓名:林宜璟宇一企業管理顧問公司總經理。曾擔任多家企業高階營運主管，此歷練使其能以更宏觀的角度，剖析企業的行為及策略，為輔導的企業與學員帶來更實用的啟發與銳變。尤其擅長在業務、管理、溝通各領域，教企業人如何掌握眉角、成功向上。具備工程的邏輯思考背景以及經營管理所著重、綜覽全局的能力，無論傳統產業或尖端領域，總能發揮專業，改善問題、提昇品質。擔任顧問期間，曾輔導多家知名企業，包括：台積電、聯發科、華碩、鴻海、臺灣微軟、友達光電、日月光、臺灣大哥大、遠傳電信、花旗銀行、台新銀行、裕隆集團、美商達信保險經紀、葛蘭素史克藥廠、統一星巴克、大陸工程、中國石油化學工業、安侯建業會計師事務所等。著有《為什麼要聽你說？》、《等人提拔，不如自己拿梯子往上爬》、《PARTS談判思維》等著作。

產品目錄

產品目錄 前言 簡報是個不公平的超能力第1章 訂定目的一、簡報最常見的致命傷：有題目沒目的二、簡報的題目不等於簡報的目的三、任務的目的不等於簡報的目的第2章 分析聽眾一、見人說人話，見鬼說鬼話二、分析聽眾的決策角色三、分析聽眾的屬性四、了解聽眾PACK的方法第3章 架構內容之一 ── 商務訊息一、商務溝通和非商務溝通二、商務訊息準備表三、彩蛋──「行動」放最前面是防止聽眾睡著最有效的特效藥第4章 架構內容之二 ── 怎麼想一、構思簡報內容的金字塔結構二、發展簡報要點的原則與步驟：以終為始三、三分鐘簡報與三十分鐘簡報的差別第5章 架構內容之三 ── 怎麼講一、簡報的基本結構二、開場─開場白與簡介三、開場之後聽眾表示內容不是他們想聽的怎麼辦？四、結尾─結論與結尾語五、開場和結尾，小兵立大功第6章 架構內容之四 ── 狀況報告一、使用情境二、內容結構──APP三、商業敏感度第7章 架構內容之五 ── 資訊分享一、使用情境二、內容結構──CBA第8章 架構內容之六 ── 提案說明一、使用情境二、向電影學習抓住注意力並說好一個故事三、內容結構──SIQS＋5W1H第9章 架構內容之七 ── 處理問題與反對意見一、問題與反對意見二、回答問題的步驟三、用3F處理反對意見第10章 投影片的製作及解說一、投影片是道具，不是劇本二、投影片的顆粒度三、投影片的製作原則四、解說投影片的原則第11章 最後的提醒與祝福一、最後的提醒──想著報告來做事二、最後的祝福──只要持續練習，每一天會更好附錄 表單說明及範例

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : ▂▄▆█　簡報技巧，決定你的工作績效！　█▆▄▂





── ★★　四張表擺平所有簡報情境　★★ ──

商務訊息、狀況報告、資訊分享、提案說明



── ★★　三步驟打造你的專屬簡報　★★ ──

設定目標 → 分析聽眾 → 架構內容





▍簡報的本質：出一張嘴創造績效 ▍

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