四張表搞定所有工作簡報: 百大企業指定名師高勝算簡報攻略, 一秒把話說進對方心坎裡 | 誠品線上

四張表搞定所有工作簡報: 百大企業指定名師高勝算簡報攻略, 一秒把話說進對方心坎裡

內容簡介

內容簡介 "ˍˍˍˍˍˍˍˍˍˍˍˍˍˍ 簡報技巧，決定你的工作績效！ ‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾ ─★★─ 四張表擺平所有簡報情境 ─★★─ 商務訊息、狀況報告、資訊分享、提案說明 ★──★ 三步驟打造你的專屬簡報 ★──★ 設定目標 → 分析聽眾 → 架構內容 ▍簡報的本質：出一張嘴創造績效 ▍ 無論是讓別人知道你的績效，還是和別人合作創造績效，簡報都是你必備的工具。好的簡報不僅能提升你的溝通能力，也能提升你的職場競爭力。 ▍簡報怎麼想、怎麼做、怎麼講？ ▍ 簡報的目的是什麼？哪些要點是必須在內容中呈現的？簡報的開場、主體、結尾三大部分，分別有哪些可以加強與留意的細節？ ▍簡報千千萬萬，竟然可以簡單分為四種？ ▍ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ 【商務訊息】 『目的』把話說清楚，讓事情有人做 『重點』問題 → 答案 → 行動 ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ 【狀況報告】 『目的』讓別人知道你做了什麼事 『重點』行動 + 過程 + 效益 ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ 【資訊分享】 『目的』資訊的重組與精簡 『重點』比對新舊資訊的不同之處 ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ 【提案說明】 『目的』提出全新的問題情境 『重點』必須緊緊抓住聽眾的注意力 ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ▍好評推薦 ▍ RainDog雨狗｜簡報奉行創辦人 于為暢｜個人品牌事業教練 黃鼎翎｜十分好創意執行長 許繼元｜Mr.Market市場先生／財經作家 趙胤丞｜高效人生商學院Podcast共同主持人 蘇書平｜先行智庫執行長"

作者介紹

作者介紹 林宜璟宇一企業管理顧問公司總經理。曾擔任多家企業高階營運主管，此歷練使其能以更宏觀的角度，剖析企業的行為及策略，為輔導的企業與學員帶來更實用的啟發與銳變。尤其擅長在業務、管理、溝通各領域，教企業人如何掌握眉角、成功向上。 具備工程的邏輯思考背景以及經營管理所著重、綜覽全局的能力，無論傳統產業或尖端領域，總能發揮專業，改善問題、提昇品質。擔任顧問期間，曾輔導多家知名企業，包括：台積電、聯發科、華碩、鴻海、臺灣微軟、友達光電、日月光、臺灣大哥大、遠傳電信、花旗銀行、台新銀行、裕隆集團、美商達信保險經紀、葛蘭素史克藥廠、統一星巴克、大陸工程、中國石油化學工業、安侯建業會計師事務所等。著有《為什麼要聽你說？》、《等人提拔，不如自己拿梯子往上爬》、《PARTS談判思維》等著作。

產品目錄

產品目錄 前言 簡報是個不公平的超能力 第1章 訂定目的 一、簡報最常見的致命傷：有題目沒目的 二、簡報的題目不等於簡報的目的 三、任務的目的不等於簡報的目的 第2章 分析聽眾 一、見人說人話，見鬼說鬼話 二、分析聽眾的決策角色 三、分析聽眾的屬性 四、了解聽眾PACK的方法 第3章 架構內容之一 ── 商務訊息 一、商務溝通和非商務溝通 二、商務訊息準備表 三、彩蛋──「行動」放最前面是防止聽眾睡著最有效的特效藥 第4章 架構內容之二 ── 怎麼想 一、構思簡報內容的金字塔結構 二、發展簡報要點的原則與步驟：以終為始 三、三分鐘簡報與三十分鐘簡報的差別 第5章 架構內容之三 ── 怎麼講 一、簡報的基本結構 二、開場─開場白與簡介 三、開場之後聽眾表示內容不是他們想聽的怎麼辦？ 四、結尾─結論與結尾語 五、開場和結尾，小兵立大功 第6章 架構內容之四 ── 狀況報告 一、使用情境 二、內容結構──APP 三、商業敏感度 第7章 架構內容之五 ── 資訊分享 一、使用情境 二、內容結構──CBA 第8章 架構內容之六 ── 提案說明 一、使用情境 二、向電影學習抓住注意力並說好一個故事 三、內容結構──SIQS＋5W1H 第9章 架構內容之七 ── 處理問題與反對意見 一、問題與反對意見 二、回答問題的步驟 三、用3F處理反對意見 第10章 投影片的製作及解說 一、投影片是道具，不是劇本 二、投影片的顆粒度 三、投影片的製作原則 四、解說投影片的原則 第11章 最後的提醒與祝福 一、最後的提醒──想著報告來做事 二、最後的祝福──只要持續練習，每一天會更好 附錄 表單說明及範例

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : ── ★★　四張表擺平所有簡報情境　★★ ──
商務訊息、狀況報告、資訊分享、提案說明

活動

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