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多變的世代
經營者、創業家、經理人必學的
營收成長、業績倍增的商業模式大全
《精準獲利》是陳宗賢教授最新的企業經營管理學作品。也是在大學與研究所教了48年的書、71家企業的專業總經理與執行長,與近50年來輔導過3000多家企業精粹出來的商業策略大全。
本書共分為11個主題章節,累積陳
經營者、創業家、經理人必學的
營收成長、業績倍增的商業模式大全
《精準獲利》是陳宗賢教授最新的企業經營管理學作品。也是在大學與研究所教了48年的書、71家企業的專業總經理與執行長,與近50年來輔導過3000多家企業精粹出來的商業策略大全。
本書共分為11個主題章節,累積陳
內容簡介
多變的世代
經營者、創業家、經理人必學的
營收成長、業績倍增的商業模式大全
《精準獲利》是陳宗賢教授最新的企業經營管理學作品。也是在大學與研究所教了48年的書、71家企業的專業總經理與執行長,與近50年來輔導過3000多家企業精粹出來的商業策略大全。
本書共分為11個主題章節,累積陳宗賢教授50年來的經營心法與心路歷程整理,並以實際經營與輔導的台灣28家精準獲利成功企業案例佐證,讓經營者、創業家、經理人能快速「轉念、轉變、轉型」,不只在多變的時代環境中勝出,營收還能倍數成長。
1.有夢最美|運用策略地圖明願景
〔成功案例解析〕
‧《研華》世界級工業電腦大廠
‧《正成》台灣最大影視器材代理商
2.擁抱國際|運用核心價值國際化
〔成功案例解析〕
‧《六角國際》以日出茶太揚名國際
‧《友嘉》世界級工具機大廠
‧《優派國際》全球視訊領導品牌
3.倍增效益|運用同心圓倍增績效
〔成功案例解析〕
‧《路易莎》台灣最大平價咖啡連鎖品牌
‧《夏馬城市生活》從建材跨足居家美學
‧《昆盈企業》電腦周邊及消費電子領導品牌
4.創新行銷|運用整合行銷創優勢
〔成功案例解析〕
‧《全聯》全台最大連鎖超市
‧《花仙子》台灣香氛領導品牌
‧《福義軒》嘉義老字號餅舖
5.短鏈優勢|運用產業鏈創造價值
〔成功案例解析〕
‧《宏全》台灣最大飲料包材廠
‧《大毅科技》世界級被動元件大廠
‧《華碩電腦》世界級主機板大廠
6.通路為王|運用虛實整合擁市場
〔成功案例解析〕
‧《六月初一》全球首創8結蛋捲
‧《采妍國際》女性彩妝專家
7.合縱連橫|運用併購聯盟速擴大
〔成功案例解析〕
‧《寶島》台灣最大眼鏡通路商
‧《國巨》世界級被動元件大廠
8.借力使力|運用分權模式集團化
〔成功案例解析〕
‧《震旦》台灣最大辦公設備供應商
‧《大學光學》台灣最大眼科連鎖集團
‧《王品》台灣最大餐飲連鎖集團
9.共存共榮|運用敏捷模式創新局
〔成功案例解析〕
‧《鈦坦科技》台灣敏捷指標企業
‧《歐德》台灣系統家具領導品牌
10.新速實簡|運用變革創新展新貌
〔成功案例解析〕
‧《巧新》世界級鍛造輪圈大廠
‧《科定》台灣最大裝修建材品牌
‧《李洲》台灣LED封裝大廠
11.精準決策|運用統合管理顯精實
〔成功案例解析〕
‧《詩威特》台灣美容保養品牌
‧《momo》台灣最大B2C購物網
本書2大特色
‧11+創新價值的獲利模式策略
從基礎入門到主流應用完整解析,快速突破營收瓶頸。
‧28+台灣企業接班轉型的實戰新技術
拆解成功企業案例,文、圖、表、工具一目了然,跟著做、學得會、賺到錢。
各界好評聯手推薦(按公司名筆畫排序)
‧大毅科技股份有限公司董事長|江財寶
‧六月初一執行長|沈劭蘭
‧正成集團總經理|丘揚祖
‧科定企業股份有限公司董事長|曹憲章
‧夏馬城市生活總經理|陳孟吟
‧新加坡商鈦坦科技總經理|李境展
‧豪紳纖維股份有限公司董事長|陳明聰
‧聯策科技股份有限公司董事長|林文彬
經營者、創業家、經理人必學的
營收成長、業績倍增的商業模式大全
《精準獲利》是陳宗賢教授最新的企業經營管理學作品。也是在大學與研究所教了48年的書、71家企業的專業總經理與執行長,與近50年來輔導過3000多家企業精粹出來的商業策略大全。
本書共分為11個主題章節,累積陳宗賢教授50年來的經營心法與心路歷程整理,並以實際經營與輔導的台灣28家精準獲利成功企業案例佐證,讓經營者、創業家、經理人能快速「轉念、轉變、轉型」,不只在多變的時代環境中勝出,營收還能倍數成長。
1.有夢最美|運用策略地圖明願景
〔成功案例解析〕
‧《研華》世界級工業電腦大廠
‧《正成》台灣最大影視器材代理商
2.擁抱國際|運用核心價值國際化
〔成功案例解析〕
‧《六角國際》以日出茶太揚名國際
‧《友嘉》世界級工具機大廠
‧《優派國際》全球視訊領導品牌
3.倍增效益|運用同心圓倍增績效
〔成功案例解析〕
‧《路易莎》台灣最大平價咖啡連鎖品牌
‧《夏馬城市生活》從建材跨足居家美學
‧《昆盈企業》電腦周邊及消費電子領導品牌
4.創新行銷|運用整合行銷創優勢
〔成功案例解析〕
‧《全聯》全台最大連鎖超市
‧《花仙子》台灣香氛領導品牌
‧《福義軒》嘉義老字號餅舖
5.短鏈優勢|運用產業鏈創造價值
〔成功案例解析〕
‧《宏全》台灣最大飲料包材廠
‧《大毅科技》世界級被動元件大廠
‧《華碩電腦》世界級主機板大廠
6.通路為王|運用虛實整合擁市場
〔成功案例解析〕
‧《六月初一》全球首創8結蛋捲
‧《采妍國際》女性彩妝專家
7.合縱連橫|運用併購聯盟速擴大
〔成功案例解析〕
‧《寶島》台灣最大眼鏡通路商
‧《國巨》世界級被動元件大廠
8.借力使力|運用分權模式集團化
〔成功案例解析〕
‧《震旦》台灣最大辦公設備供應商
‧《大學光學》台灣最大眼科連鎖集團
‧《王品》台灣最大餐飲連鎖集團
9.共存共榮|運用敏捷模式創新局
〔成功案例解析〕
‧《鈦坦科技》台灣敏捷指標企業
‧《歐德》台灣系統家具領導品牌
10.新速實簡|運用變革創新展新貌
〔成功案例解析〕
‧《巧新》世界級鍛造輪圈大廠
‧《科定》台灣最大裝修建材品牌
‧《李洲》台灣LED封裝大廠
11.精準決策|運用統合管理顯精實
〔成功案例解析〕
‧《詩威特》台灣美容保養品牌
‧《momo》台灣最大B2C購物網
本書2大特色
‧11+創新價值的獲利模式策略
從基礎入門到主流應用完整解析,快速突破營收瓶頸。
‧28+台灣企業接班轉型的實戰新技術
拆解成功企業案例,文、圖、表、工具一目了然,跟著做、學得會、賺到錢。
各界好評聯手推薦(按公司名筆畫排序)
‧大毅科技股份有限公司董事長|江財寶
‧六月初一執行長|沈劭蘭
‧正成集團總經理|丘揚祖
‧科定企業股份有限公司董事長|曹憲章
‧夏馬城市生活總經理|陳孟吟
‧新加坡商鈦坦科技總經理|李境展
‧豪紳纖維股份有限公司董事長|陳明聰
‧聯策科技股份有限公司董事長|林文彬
產品目錄
目錄
‧自序
‧各界好評推薦序
‧Chapter1有夢最美
運用策略地圖明願景
‧Chapter2擁抱國際
運用核心價值國際化
‧Chapter3倍增效益
運用同心圓倍增績效
‧Chapter4創新行銷
運用整合行銷創優勢
‧Chapter5短鏈優勢
運用產業鏈創造價值
‧Chapter6通路為王
運用虛實整合擁市場
‧Chapter7合縱連橫
運用併購聯盟速擴大
‧Chapter8借力使力
運用分權模式集團化
‧Chapter9共存共榮
運用敏捷模式創新局
‧Chapter10新速實簡
運用變革創新展新貌
‧Chapter11精準決策
運用統合管理顯精實
‧自序
‧各界好評推薦序
‧Chapter1有夢最美
運用策略地圖明願景
‧Chapter2擁抱國際
運用核心價值國際化
‧Chapter3倍增效益
運用同心圓倍增績效
‧Chapter4創新行銷
運用整合行銷創優勢
‧Chapter5短鏈優勢
運用產業鏈創造價值
‧Chapter6通路為王
運用虛實整合擁市場
‧Chapter7合縱連橫
運用併購聯盟速擴大
‧Chapter8借力使力
運用分權模式集團化
‧Chapter9共存共榮
運用敏捷模式創新局
‧Chapter10新速實簡
運用變革創新展新貌
‧Chapter11精準決策
運用統合管理顯精實
作者介紹
姓名:陳宗賢
現為國內唯一擔任過71家企業專業總經理與執行長的經營管理名師,也是通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師,輔導顧問案超過3000家企業,涵蓋各行各業。任教過東海、東吳、淡江、文化、崑山、北科大等校企管系與企研所,著有諸多論述。近年更獲企業界給予「亞洲的彼得.杜拉克,華人界的經營管理大師」之美譽。畢生以「為台灣中小企業做事」為志業,為了實現志業,已在聯聖集團將其近50年理論基礎與實證心得系統地整理規劃傳授。
現為國內唯一擔任過71家企業專業總經理與執行長的經營管理名師,也是通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師,輔導顧問案超過3000家企業,涵蓋各行各業。任教過東海、東吳、淡江、文化、崑山、北科大等校企管系與企研所,著有諸多論述。近年更獲企業界給予「亞洲的彼得.杜拉克,華人界的經營管理大師」之美譽。畢生以「為台灣中小企業做事」為志業,為了實現志業,已在聯聖集團將其近50年理論基礎與實證心得系統地整理規劃傳授。
規格
誠品貨碼 / 2682779494006
ISBN13 / 9789862898970
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9789862898994
頁數 / 458
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(2MB)
檔案匯出格式 / EPUB 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB不提供TTS朗讀
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
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- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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