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這是一本從台灣經濟史
淬鍊出的商業經營管理心法
教你看穿局勢、創造優勢
擘劃企業戰略地圖
帶你布局台灣向世界突圍
淬鍊出的商業經營管理心法
教你看穿局勢、創造優勢
擘劃企業戰略地圖
帶你布局台灣向世界突圍
內容簡介
這是一本從台灣經濟史
淬鍊出的商業經營管理心法
教你看穿局勢、創造優勢
擘劃企業戰略地圖
帶你布局台灣向世界突圍
台灣企業界、經營者、管理者都在看《台灣商業策略大全》
台灣企業界給予「亞洲的彼得．杜拉克，華人界的經營管理大師」之美譽的陳宗賢教授最新著作
很多上過我的課程，以及接受我輔導的企業界朋友，都常跟我提到，有機會應將這近50年來見證過的台灣過去、現在的產業經濟變化與發展歷程整理、提供給社會上的有心人參考，讓年輕的朋友們能完整的洞悉台灣的產業經濟史，方不會斷章取義或道聽塗說。
這本書我採用了台灣經濟、產業與社會各面向的過去、現在與未來方式來重點描述，分享給有心人士。
我常強調，400多年來台灣是靠國際貿易接軌世界，因此從純貿易到代工，進而國際化產銷，現更進化為就近供貨的區域經濟布局，加上台灣現在面臨的接班與世代交替現象，就成為Part 1的主軸。
Part 2則是用我所提出的企業經營已從過去的「產銷人發財」演變為「行人生財研總資管」八大領域的功能面向，跟大家從過去、現在與未來進行分析與建議，也同時提出各相關對策，供有心人士參考，進而創造更佳的績效表現。
在此書中，我提到企業面對的轉念、轉變與轉型的困擾與轉折，所以就提出多年來我的經營創新對策，經過證實有效的方法，讓大家參考、運用，藉以變革。
雖然各個功能的經營對策，在我已出版的30餘本書中均有一一提供，但是總體的完整敘述，是此書的關鍵重點，讓讀者可從時代的演進中，了解變革提升的重要性．期望在大家用心促成下完成的此書，能提供大家快速簡潔的了解一切，也從中得到我是如何在71家專業總經理與執行長的任內讓企業創造轉型，並達到十倍到百倍的績效與利潤成長，並讓公司成為業界前三大的經營心法。
陳宗賢 Richard 敬筆
完整解析14個必學的商業致勝策略，你可以學到
‧ 代工｜已經式微，但是不會消失
‧ 國際貿易｜區域化比全球化更有競爭力
‧ OMO｜打通線上線下結界
‧ 跨境｜才能成為國際級企業
‧ 敏捷｜管理才能留下新世代菁英
‧ 斜槓｜終結傳統雇用模式
‧ 接班｜才能永續經營
‧ 行銷業務｜從B2B、B2C到C2B
‧ 人資｜從管控到發展
‧ 產銷｜從台灣外銷全世界到短鏈革命
‧ 財會｜從量入為出到量出為入
‧ 研發商開｜從模仿、專精到創新、複合
‧ 資訊｜從面對面互動到雲端即時化
‧ 經營管理｜謀定後動的策略地圖
本書特色
‧ 台灣經營管理策略50年精華總集結
從台灣商業史，淬鍊出商業模式心法，教你看穿局勢、創造優勢，擘劃企業戰略地圖。
‧ 企業轉型必讀！全方位商業模式獲利指南
跨境才能成為國際級企業，區域化比全球化更有競爭力，掌握國際趨勢，學會創新運作模式。
‧ 台灣經驗真實案例：易讀、易懂、易學
全書收錄台灣企業成功、失敗案例，完整解析「做對」和「做錯」的事，邏輯清楚一目了然。
淬鍊出的商業經營管理心法
教你看穿局勢、創造優勢
擘劃企業戰略地圖
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台灣企業界、經營者、管理者都在看《台灣商業策略大全》
台灣企業界給予「亞洲的彼得．杜拉克，華人界的經營管理大師」之美譽的陳宗賢教授最新著作
很多上過我的課程，以及接受我輔導的企業界朋友，都常跟我提到，有機會應將這近50年來見證過的台灣過去、現在的產業經濟變化與發展歷程整理、提供給社會上的有心人參考，讓年輕的朋友們能完整的洞悉台灣的產業經濟史，方不會斷章取義或道聽塗說。
這本書我採用了台灣經濟、產業與社會各面向的過去、現在與未來方式來重點描述，分享給有心人士。
我常強調，400多年來台灣是靠國際貿易接軌世界，因此從純貿易到代工，進而國際化產銷，現更進化為就近供貨的區域經濟布局，加上台灣現在面臨的接班與世代交替現象，就成為Part 1的主軸。
Part 2則是用我所提出的企業經營已從過去的「產銷人發財」演變為「行人生財研總資管」八大領域的功能面向，跟大家從過去、現在與未來進行分析與建議，也同時提出各相關對策，供有心人士參考，進而創造更佳的績效表現。
在此書中，我提到企業面對的轉念、轉變與轉型的困擾與轉折，所以就提出多年來我的經營創新對策，經過證實有效的方法，讓大家參考、運用，藉以變革。
雖然各個功能的經營對策，在我已出版的30餘本書中均有一一提供，但是總體的完整敘述，是此書的關鍵重點，讓讀者可從時代的演進中，了解變革提升的重要性．期望在大家用心促成下完成的此書，能提供大家快速簡潔的了解一切，也從中得到我是如何在71家專業總經理與執行長的任內讓企業創造轉型，並達到十倍到百倍的績效與利潤成長，並讓公司成為業界前三大的經營心法。
陳宗賢 Richard 敬筆
完整解析14個必學的商業致勝策略，你可以學到
‧ 代工｜已經式微，但是不會消失
‧ 國際貿易｜區域化比全球化更有競爭力
‧ OMO｜打通線上線下結界
‧ 跨境｜才能成為國際級企業
‧ 敏捷｜管理才能留下新世代菁英
‧ 斜槓｜終結傳統雇用模式
‧ 接班｜才能永續經營
‧ 行銷業務｜從B2B、B2C到C2B
‧ 人資｜從管控到發展
‧ 產銷｜從台灣外銷全世界到短鏈革命
‧ 財會｜從量入為出到量出為入
‧ 研發商開｜從模仿、專精到創新、複合
‧ 資訊｜從面對面互動到雲端即時化
‧ 經營管理｜謀定後動的策略地圖
本書特色
‧ 台灣經營管理策略50年精華總集結
從台灣商業史，淬鍊出商業模式心法，教你看穿局勢、創造優勢，擘劃企業戰略地圖。
‧ 企業轉型必讀！全方位商業模式獲利指南
跨境才能成為國際級企業，區域化比全球化更有競爭力，掌握國際趨勢，學會創新運作模式。
‧ 台灣經驗真實案例：易讀、易懂、易學
全書收錄台灣企業成功、失敗案例，完整解析「做對」和「做錯」的事，邏輯清楚一目了然。
產品目錄
Contents目錄
自序
各界好評推薦語
Part 1經營的變與不變
1-1代工｜已經式微，但是不會消失
1-2國際貿易｜區域化比全球化更有競爭力
1-3 OMO｜打通線上線下結界
1-4跨境｜才能成為國際級企業
1-5敏捷｜管理才能留下新世代菁英
1-6斜槓｜終結傳統雇用模式
1-7接班｜才能永續經營
Part 2管理的變與不變
2-1行銷業務｜從B2B、B2C到C2B
2-2人資｜從管控到發展
2-3產銷｜從台灣外銷全世界到短鏈革命
2-4財會｜從量入為出到量出為入
2-5研發商開｜從模仿、專精到創新、複合
2-6資訊｜從面對面互動到雲端即時化
2-7經營管理｜謀定後動的策略地圖
自序
各界好評推薦語
Part 1經營的變與不變
1-1代工｜已經式微，但是不會消失
1-2國際貿易｜區域化比全球化更有競爭力
1-3 OMO｜打通線上線下結界
1-4跨境｜才能成為國際級企業
1-5敏捷｜管理才能留下新世代菁英
1-6斜槓｜終結傳統雇用模式
1-7接班｜才能永續經營
Part 2管理的變與不變
2-1行銷業務｜從B2B、B2C到C2B
2-2人資｜從管控到發展
2-3產銷｜從台灣外銷全世界到短鏈革命
2-4財會｜從量入為出到量出為入
2-5研發商開｜從模仿、專精到創新、複合
2-6資訊｜從面對面互動到雲端即時化
2-7經營管理｜謀定後動的策略地圖
作者介紹
陳宗賢
台灣唯一擔任過71家企業專業總經理與執行長的經營管理名師，也是通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過3000家企業，涵蓋各行各業。任教過東海、東吳、淡江、文化、崑山、北科大等校企管系與企研所，著有諸多論述多達30餘本。
近年更獲企業界給予「亞洲的彼得．杜拉克，華人界的經營管理大師」之美譽。畢生以「為台灣中小企業做事」為志業，為了實現志業，已在聯聖集團將其近50年理論基礎與實證心得系統地整理規劃傳授。
台灣唯一擔任過71家企業專業總經理與執行長的經營管理名師，也是通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過3000家企業，涵蓋各行各業。任教過東海、東吳、淡江、文化、崑山、北科大等校企管系與企研所，著有諸多論述多達30餘本。
近年更獲企業界給予「亞洲的彼得．杜拉克，華人界的經營管理大師」之美譽。畢生以「為台灣中小企業做事」為志業，為了實現志業，已在聯聖集團將其近50年理論基礎與實證心得系統地整理規劃傳授。
各界推薦
各界好評聯手推薦(依公司筆畫順序排列)
‧ 大毅科技股份有限公司董事長｜江財寶
‧ 台灣歐德傢俱股份有限公司董事長｜陳國都
‧ 邦特生物科技股份有限公司執行長｜李明忠
‧ 味丹集團執行董事｜楊坤洲
‧ 東盟開發實業股份有限公司董事長｜黃忠誠
‧ 阿瘦實業股份有限公司董事長｜羅榮岳
‧ 科定企業股份有限公司董事長｜曹憲章
‧ 新加坡商鈦坦科技總經理｜李境展
‧ 大毅科技股份有限公司董事長｜江財寶
‧ 台灣歐德傢俱股份有限公司董事長｜陳國都
‧ 邦特生物科技股份有限公司執行長｜李明忠
‧ 味丹集團執行董事｜楊坤洲
‧ 東盟開發實業股份有限公司董事長｜黃忠誠
‧ 阿瘦實業股份有限公司董事長｜羅榮岳
‧ 科定企業股份有限公司董事長｜曹憲章
‧ 新加坡商鈦坦科技總經理｜李境展
規格
誠品貨碼 / 2682172400000
ISBN13 / 9789862897140
ISBN10 / 9862897147
EAN貨碼 / 9789862897140
頁數 / 316
開數 / 菊16K
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X14.8X1.5CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品，除商品本身有瑕疵外，退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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