懂用人，當主管心不累：人資長教你帶出好員工的40個實戰QA (電子書)
| 商品描述 | 懂用人，當主管心不累：人資長教你帶出好員工的40個實戰QA (電子書)：選對人，才能用對人！人用對，事情就對了！培養人，比換新人划算！企業CEO與主管最重要的工作，不是自 |
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內容簡介
內容簡介 選對人，才能用對人！人用對，事情就對了！培養人，比換新人划算！企業 CEO 與主管最重要的工作，不是自己累到死，而是解決公司內人的問題，用有系統的科學方法、實務技巧，讓公司擁有好員工，自然事情就會順利推進！本書作者為曾任台灣各大企業人資長的林娟博士，20年實戰經驗，結合理論基礎，實際調查 CEO 與主管「最頭痛」的人才管理問題，精煉出 40 個 QA，提出台灣企業有效的解決辦法，讓主管們管好人，不再頭痛又心累。本書要幫哪些人解決哪些問題？1.剛剛晉升的企業主管，對於工作推進有想法，但是對於管理團隊卻沒有概念，想要快速學會選才、用人、留人的各種實務技巧。2.已經管理團隊一段時間的主管，試過高壓強制的方法，也試過給員工很多福利、彈性的方法，但為什麼部屬就是不懂我的心？想知道實務面可以如何設計制度？如何發揮手段？3.企業的 CEO ，發現公司的生產力已經不是自己打拚就能提升，需要建立一套人才管理的流程，但卻不知道從何下手？要注意哪些關鍵細節？4.身為企業人資，想要了解如何幫企業建立訓練培育、選材招募系統，更想知道如何跟 CEO、 主管溝通協調，一起合作來完成有效的人才管理？Netflix菁英政策、OKR目標管理雖然美好，但落實在台灣企業現實面，那些主管真正遭遇的眼前問題應該如何動手解決？主管覺得人很難帶？CEO 覺得員工沒有動力？人資覺得公司不重要人才？面對現實難題，讓人資長將你如何找出破解之道、折衝權衡，在實務面解決你的問題：．如何選對人，避免被面試高手誤導？．問題員工的績效改善計畫應該怎麼做？．培訓新員工要靠人資課程還是靠主管？．遇到績效不彰、遲到早退的員工怎麼辦？．為什麼花錢給員工福利，員工卻不買單？．是員工評量沒有用，還是你不會用？．讓你不需再怕員工要加薪，有技巧留住好員工？企業是否能成功，依靠正確策略方向與組織競爭力，組織競爭力，則來自員工思維、員工能力與員工治理，也就是人的管理。你或許是很會做事的主管，但不可能凡事親力親為，懂得選人、帶人、用人、留人的技巧，可以讓你擁有好團隊、好組織，才是推進績效的最重要手段！台灣各大企業管理者一致推薦：特別推薦楊斯棓醫師、暢銷書《人生路引》作者專文推薦序：朱建平 前雲朗集團 人力資源總監 八方整合社企 創辦人 紀乃文 國立中山大學人力資源管理研究所 特聘教授兼所長 黃錦祿 前鼎新電腦／鼎捷軟件 執行董事專家推薦：沈柏延 中華民國資訊軟體協會 理事長林忠志 美思科技 共同創辦人 官翰倜台灣慧諮環球 總經理陳復生牧德科技 總經理謝志明 全球連鎖藥局 總經理魏幸怡 麻葉餐飲集團 執行長各學界與企業人資主管推薦：周典榮 永豐餘消費品實業 組織發展總監黃致凱 太古可口可樂 人力資源總監鄧桂涓 野村證劵投資信託 人力資源部資深協理溫金豐 交通大學經營管理研究所 所長暨管理學院副院長鍾文雄 104資訊科技 資深副總暨人資長
商品規格
| 商品名 / | 懂用人，當主管心不累：人資長教你帶出好員工的40個實戰QA (電子書) |
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| 簡介 / | 懂用人，當主管心不累：人資長教你帶出好員工的40個實戰QA (電子書)：選對人，才能用對人！人用對，事情就對了！培養人，比換新人划算！企業CEO與主管最重要的工作，不是自 |
| 誠品26碼 / | 2682776240002 |
| 頁數 / | 265 |
| 語言 / | 1:中文 繁體 |
| 級別 / | N:無 |
| 檔案格式 / | EPUB流式(2MB) |
| 檔案匯出格式 / | Adobe DRM |
最佳賣點
最佳賣點 : 選對人，才能用對人！
人用對，事情就對了！
培養人，比換新人划算！
企業 CEO 與主管最重要的工作，不是自己累到死，而是解決公司內人的問題，用有系統的科學方法、實務技巧，讓公司擁有好員工，自然事情就會順利推進！
本書作者為曾任台灣各大企業人資長的林娟博士，20年實戰經驗，結合理論基礎，實際調查