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◎想炒熱現場氣氛,聲光效果不能省,該放動感音樂還是鼓勵大家大合唱?
◎觀眾椅子怎麼擺?排排坐還是分小組?座位和座位間的距離怎麼估算?
◎邀請重量級貴賓到場,但現場人員不認得這些人的臉,事前怎麼訓練?
◎該安排中場休息時間嗎?萬一聽眾就這樣離席逃跑了?
◎美酒暢飲、美女走秀,都不敵剛烤出來的蛋
◎觀眾椅子怎麼擺?排排坐還是分小組?座位和座位間的距離怎麼估算?
◎邀請重量級貴賓到場,但現場人員不認得這些人的臉,事前怎麼訓練?
◎該安排中場休息時間嗎?萬一聽眾就這樣離席逃跑了?
◎美酒暢飲、美女走秀,都不敵剛烤出來的蛋
內容簡介
◎想炒熱現場氣氛,聲光效果不能省,該放動感音樂還是鼓勵大家大合唱?
◎觀眾椅子怎麼擺?排排坐還是分小組?座位和座位間的距離怎麼估算?
◎邀請重量級貴賓到場,但現場人員不認得這些人的臉,事前怎麼訓練?
◎該安排中場休息時間嗎?萬一聽眾就這樣離席逃跑了?
◎美酒暢飲、美女走秀,都不敵剛烤出來的蛋糕香氣(嗅覺),讓賓客難忘。
不管是高達數百、數千人的大會、講座,或只有數十人的派對,
從預算編列、場地安排到主講人邀約,
該怎麼打造既有意義、又能獲利的活動?
如何讓來賓像期待度假一樣,下次還想來?
從業超過30年、擁有3萬小時以上經驗、
曾為科氏工業、美國職業高爾夫協會辦活動,
被譽為「史上最佳活動規畫大師」的菲爾.默尚,手把手教你
辦活動的技術──從訓練人員、找場地、排行程,到如何和客人說再見。
◎現場,永遠有意想不到的狀況
.你想請誰來參加?來賓類型怎麼影響節目規畫?
如果你的來賓是一群老熟人(例如員工教育訓練),那大概不需要暖場;
但如果這群人互不認識(如出版社辦專業講座),你得好幾週前就開始「鋪路」:
建Line群組、創立臉書社團供大夥交流,到現場才能更進入狀況。
更重要的,事先搞清楚他們參加活動的目的(學新知?找商業夥伴?)
.去哪裡找工作人員?沒經驗的志工、新人怎麼教?
活動現場,所有服務人員都代表你的口碑,因為客人可不在乎,
惹怒他們的是沒領錢的志工、正式員工,還是你臨時抓來的工讀生。
因為現場所有的服務人員,都是你的口碑。
事前要人手一本流程表,說明:接駁車在哪?廁所在哪?有Uber服務嗎?
務必為沒有經驗的員工或志工找個可以現場求教的資深同事。
──知道某個時候誰在哪,找得到人幫忙。
‧人的平均注意力只有7分鐘,你的講者如何抓住眼球
如果你花錢請人來演講,當然期待他表現精采、與觀眾互動熱烈。
此時該找最有人氣的大咖(吸引很多人參加但演講內容普通)?
還是找沒啥知名度但有實力的專業人士?你的客人對內容有何期待?
◎魔鬼藏在細節裡,怎麼讓你的場子與眾不同?
‧想炒熱現場氣氛,歌單怎麼挑?
想想你的受眾年輕時的好歌,例如來賓平均40歲,就找25年前左右的金曲。
至於大合唱?你得花點時間讓眾人跟上──情緒先準備好,大家才願意配合。
‧當活動正式開跑,現場該留意哪些小事?
如果來賓來自各方、節目時間又長,請確保他們有中場休息時間;
遇到形單影隻的客人別忽視,請幫助他認識更多人、參與更多事;
散場回家後,請持續更新活動相關資訊一陣子,讓客人還能找得到你。
從數十人講座、派對到千人大會,從預算、場地到主講人邀約,
如何讓來賓像期待度假一樣,下次還想來?
◎觀眾椅子怎麼擺?排排坐還是分小組?座位和座位間的距離怎麼估算?
◎邀請重量級貴賓到場,但現場人員不認得這些人的臉,事前怎麼訓練?
◎該安排中場休息時間嗎?萬一聽眾就這樣離席逃跑了?
◎美酒暢飲、美女走秀,都不敵剛烤出來的蛋糕香氣(嗅覺),讓賓客難忘。
不管是高達數百、數千人的大會、講座,或只有數十人的派對,
從預算編列、場地安排到主講人邀約,
該怎麼打造既有意義、又能獲利的活動?
如何讓來賓像期待度假一樣,下次還想來?
從業超過30年、擁有3萬小時以上經驗、
曾為科氏工業、美國職業高爾夫協會辦活動,
被譽為「史上最佳活動規畫大師」的菲爾.默尚,手把手教你
辦活動的技術──從訓練人員、找場地、排行程,到如何和客人說再見。
◎現場,永遠有意想不到的狀況
.你想請誰來參加?來賓類型怎麼影響節目規畫?
如果你的來賓是一群老熟人(例如員工教育訓練),那大概不需要暖場;
但如果這群人互不認識(如出版社辦專業講座),你得好幾週前就開始「鋪路」:
建Line群組、創立臉書社團供大夥交流,到現場才能更進入狀況。
更重要的,事先搞清楚他們參加活動的目的(學新知?找商業夥伴?)
.去哪裡找工作人員?沒經驗的志工、新人怎麼教?
活動現場,所有服務人員都代表你的口碑,因為客人可不在乎,
惹怒他們的是沒領錢的志工、正式員工,還是你臨時抓來的工讀生。
因為現場所有的服務人員,都是你的口碑。
事前要人手一本流程表,說明:接駁車在哪?廁所在哪?有Uber服務嗎?
務必為沒有經驗的員工或志工找個可以現場求教的資深同事。
──知道某個時候誰在哪,找得到人幫忙。
‧人的平均注意力只有7分鐘,你的講者如何抓住眼球
如果你花錢請人來演講,當然期待他表現精采、與觀眾互動熱烈。
此時該找最有人氣的大咖(吸引很多人參加但演講內容普通)?
還是找沒啥知名度但有實力的專業人士?你的客人對內容有何期待?
◎魔鬼藏在細節裡,怎麼讓你的場子與眾不同?
‧想炒熱現場氣氛,歌單怎麼挑?
想想你的受眾年輕時的好歌,例如來賓平均40歲,就找25年前左右的金曲。
至於大合唱?你得花點時間讓眾人跟上──情緒先準備好,大家才願意配合。
‧當活動正式開跑,現場該留意哪些小事?
如果來賓來自各方、節目時間又長,請確保他們有中場休息時間;
遇到形單影隻的客人別忽視,請幫助他認識更多人、參與更多事;
散場回家後,請持續更新活動相關資訊一陣子,讓客人還能找得到你。
從數十人講座、派對到千人大會,從預算、場地到主講人邀約,
如何讓來賓像期待度假一樣,下次還想來?
產品目錄
各界讚譽
推薦序一:音樂、故事、體驗,讓我的活動成功/蔡淇華
推薦序二:除了活動公關,領導人也該讀這本書/維琪
推薦序三:我參加過作者辦的活動,終身難忘/丹.米勒
推薦序四:活動規畫史上最專業的書/史考特.麥凱恩
前言:累積三萬多小時經驗,與你分享
序章:我辦的活動不只難忘,還能獲利
第一部:讓來賓記住你、宣傳你
第一章:創造難忘記憶點的三大概念
第二章:用你熟悉的舊,串起腦中的新
第三章:有人就是很難被取悅,怎麼辦?
第二部:現場,永遠有意想不到的狀況
第四章:你想請誰來?為什麼他們得來?
第五章:去哪裡找工作人員?包括志工
第六章:人的平均注意力只有7分鐘
第七章:人們為何願意(付錢)親臨現場?
第八章:如果不能獲利,怎麼說服老闆願意?
第九章:「難忘的記憶」怎麼設計?
第十章:實戰演練:從喬場地到公布訊息
第三部:魔鬼藏在細節裡,怎麼與眾不同?
第十一章:零基礎,怎麼偷師?
第十二章:應該放音樂,還是大合唱?
第十三章:別只把自己當個辦活動的
第十四章:任何交流,都是一種行銷
第十五章:該你上場了:現場該留意的事
附錄:來賓想逃的關鍵
致謝
推薦序一:音樂、故事、體驗,讓我的活動成功/蔡淇華
推薦序二:除了活動公關,領導人也該讀這本書/維琪
推薦序三:我參加過作者辦的活動,終身難忘/丹.米勒
推薦序四:活動規畫史上最專業的書/史考特.麥凱恩
前言:累積三萬多小時經驗,與你分享
序章:我辦的活動不只難忘,還能獲利
第一部:讓來賓記住你、宣傳你
第一章:創造難忘記憶點的三大概念
第二章:用你熟悉的舊,串起腦中的新
第三章:有人就是很難被取悅,怎麼辦?
第二部:現場,永遠有意想不到的狀況
第四章:你想請誰來?為什麼他們得來?
第五章:去哪裡找工作人員?包括志工
第六章:人的平均注意力只有7分鐘
第七章:人們為何願意(付錢)親臨現場?
第八章:如果不能獲利,怎麼說服老闆願意?
第九章:「難忘的記憶」怎麼設計?
第十章:實戰演練:從喬場地到公布訊息
第三部:魔鬼藏在細節裡,怎麼與眾不同?
第十一章:零基礎,怎麼偷師?
第十二章:應該放音樂,還是大合唱?
第十三章:別只把自己當個辦活動的
第十四章:任何交流,都是一種行銷
第十五章:該你上場了:現場該留意的事
附錄:來賓想逃的關鍵
致謝
作者介紹
菲爾.默尚(Phil Mershon)
在菲爾三十多年的職業生涯中,他不斷為各種企業、非營利組織、學校和教會創造難忘的體驗,曾與科氏工業(Koch Industries)、國際專業人士協會(MPI)、美國職業高爾夫協會(PGA)等企業組織合作,客戶橫跨商業行銷、社群媒體、加密貨幣、出版、教育、體育、餐飲等領域,並連續12年執掌Social Media Marketing World和Social Media Success Summit等世界級大會。
除了活動事業,菲爾現在也巡迴各地演講,並在電視節目上分享自身經驗,試圖幫助更多想改進自家活動的團體。目前與妻子奧黛麗(Audrey)、三個孩子以及貴賓犬米莉(Millie)住在堪薩斯州威奇托。
在菲爾三十多年的職業生涯中,他不斷為各種企業、非營利組織、學校和教會創造難忘的體驗,曾與科氏工業(Koch Industries)、國際專業人士協會(MPI)、美國職業高爾夫協會(PGA)等企業組織合作,客戶橫跨商業行銷、社群媒體、加密貨幣、出版、教育、體育、餐飲等領域,並連續12年執掌Social Media Marketing World和Social Media Success Summit等世界級大會。
除了活動事業,菲爾現在也巡迴各地演講,並在電視節目上分享自身經驗,試圖幫助更多想改進自家活動的團體。目前與妻子奧黛麗(Audrey)、三個孩子以及貴賓犬米莉(Millie)住在堪薩斯州威奇托。
規格
誠品貨碼 / 2682773803002
ISBN13 / 9786267448311
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786267448298
頁數 / 338
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(4MB) PDF(9MB)
檔案匯出格式 / EPUB 提供 Adobe DRM;PDF 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB不提供TTS朗讀
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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