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每天被主管盯到哭?
再怎麼努力也找不到突破口?
跳脫2D思考,想升級,就靠破局思考!
讀懂職場本質,帶動心態改變。
早一步做對的事,
贏得餘裕、快速破關!
【內容簡介】
★博客來商業職場百大暢銷榜
★讀墨2024上半年商業理財暢銷榜
★Podcast百萬聽眾狂推
★獲選Apple Podc
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內容簡介
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★獲選Apple Podcast年度推薦節目、教育類第一
累死卻被當雞肋?→摸清商業模式
職場這盤棋,有人俯瞰全局,搶得先機;有人後知後覺,陷入僵局。
唯有退後一步,看懂局,方能取得先行者優勢
百萬聽眾狂推,五星回饋
☆謝謝大人學,再次被拯救了!
☆一天天往更成熟的方向思考人生。
☆就像職場人的自我提升百科全書!
☆打通了我的開關,終於看懂局,蛻變為成熟大人。
再怎麼努力也找不到突破口?
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累死卻被當雞肋?→摸清商業模式
職場這盤棋,有人俯瞰全局,搶得先機;有人後知後覺,陷入僵局。
唯有退後一步,看懂局,方能取得先行者優勢
百萬聽眾狂推,五星回饋
☆謝謝大人學,再次被拯救了!
☆一天天往更成熟的方向思考人生。
☆就像職場人的自我提升百科全書!
☆打通了我的開關,終於看懂局,蛻變為成熟大人。
產品目錄
序
用破關的心,面對職場的局 /大人學共同創辦人 姚詩豪 Bryan
懂局,把職場這個遊戲玩得更好/大人學共同創辦人 張國洋 Joe
PART 1 開局:解構職場僵局
正視終將面對的局——逃避雖然可恥,但有用?
用餘裕突破僵局——吃不飽也餓不死,更拚一點就行?
讀懂職場這一局——為何全力以赴,卻成了雞肋?
開局,先與老闆同步——提出完美方案,為什麼老闆不滿意?
認清公司的本質——集思廣益做決策,不是比較好嗎?
六個指標看出你的發展機會——升遷的天花板,在哪裡?
洞察危局的徵兆——公司好像怪怪的,該逃嗎?
擺脫「被埋沒」的困局——為什麼少說話、多做事是最差策略?
釐清自己為誰工作——把熱情當工作,上班自然天天開心?
從僵局中豐碩收穫——如果對現在的工作沒熱情,應該馬上辭職嗎?
PART 2 造局:通透向上管理
贏得老闆的信任——老闆到底要什麼?
善用老闆的戰力——老闆開口要幫忙,是陷阱題嗎?
解碼弦外之音——老闆不把話講清楚,難道要部屬「通靈」?
專注拆解問題——接獲「不可能的任務」,怎麼辦?
爭取發揮空間——為什麼一直沒被老闆看到?
用老闆的語言溝通——怎麼提案,才能讓老闆好懂又相挺?
開會,速戰速決——不想在會議裡浪費生命
練就向上流動的氣魄——升任主管是一種成長痛,不當不行嗎?
PART 3 布局:洞悉同局競合
掌握職場人際的本質——經營人脈,只能靠交際?
避開小圈圈的陷阱——加入「他們」,上班才有保障?
配備八卦的核心技能——同事愛聊八卦,不喜歡又能如何?
定下聰明的互惠原則——別人求助,到底該不該幫忙?
建立團隊優先的思維——向人求救,是不是代表不適任?
跳脫能者過勞的悲劇——遇到豬隊友,能力強的人就活該倒楣?
理解職場的「公平」——做事不是重點,做人與曝光才是?
PART 4 格局:掌握升級關鍵
擴充自己的選項——除了A與B,還能怎麼辦?
讓風險變得可控——不想再後悔,偏偏計畫趕不上變化
練就以寡擊「眾」的能耐——事情那麼多,怎麼做得完?
打通時間管理的活路——被事情塞滿,想做、該做的都沒做
突破大腦的容量限制——常常漏東忘西,健忘還有救嗎?
用精準表達建立自信——說話被講沒重點,該怎麼開口?
開發萬用的業務技巧——不賣東西,何必向業務學習?
建構當責的格局——當責?是不是騙人賣命的話術?
結語
成為自己職涯的操盤手/大人學共同創辦人 姚詩豪 Bryan
在人生的馬拉松上持續前進/大人學共同創辦人 張國洋 Joe
用破關的心,面對職場的局 /大人學共同創辦人 姚詩豪 Bryan
懂局,把職場這個遊戲玩得更好/大人學共同創辦人 張國洋 Joe
PART 1 開局:解構職場僵局
正視終將面對的局——逃避雖然可恥,但有用?
用餘裕突破僵局——吃不飽也餓不死,更拚一點就行?
讀懂職場這一局——為何全力以赴,卻成了雞肋?
開局,先與老闆同步——提出完美方案,為什麼老闆不滿意?
認清公司的本質——集思廣益做決策,不是比較好嗎?
六個指標看出你的發展機會——升遷的天花板,在哪裡?
洞察危局的徵兆——公司好像怪怪的,該逃嗎?
擺脫「被埋沒」的困局——為什麼少說話、多做事是最差策略?
釐清自己為誰工作——把熱情當工作,上班自然天天開心?
從僵局中豐碩收穫——如果對現在的工作沒熱情,應該馬上辭職嗎?
PART 2 造局:通透向上管理
贏得老闆的信任——老闆到底要什麼?
善用老闆的戰力——老闆開口要幫忙,是陷阱題嗎?
解碼弦外之音——老闆不把話講清楚,難道要部屬「通靈」?
專注拆解問題——接獲「不可能的任務」,怎麼辦?
爭取發揮空間——為什麼一直沒被老闆看到?
用老闆的語言溝通——怎麼提案,才能讓老闆好懂又相挺?
開會,速戰速決——不想在會議裡浪費生命
練就向上流動的氣魄——升任主管是一種成長痛,不當不行嗎?
PART 3 布局:洞悉同局競合
掌握職場人際的本質——經營人脈,只能靠交際?
避開小圈圈的陷阱——加入「他們」,上班才有保障?
配備八卦的核心技能——同事愛聊八卦,不喜歡又能如何?
定下聰明的互惠原則——別人求助,到底該不該幫忙?
建立團隊優先的思維——向人求救,是不是代表不適任?
跳脫能者過勞的悲劇——遇到豬隊友,能力強的人就活該倒楣?
理解職場的「公平」——做事不是重點,做人與曝光才是?
PART 4 格局:掌握升級關鍵
擴充自己的選項——除了A與B,還能怎麼辦?
讓風險變得可控——不想再後悔,偏偏計畫趕不上變化
練就以寡擊「眾」的能耐——事情那麼多,怎麼做得完?
打通時間管理的活路——被事情塞滿,想做、該做的都沒做
突破大腦的容量限制——常常漏東忘西,健忘還有救嗎?
用精準表達建立自信——說話被講沒重點,該怎麼開口?
開發萬用的業務技巧——不賣東西,何必向業務學習?
建構當責的格局——當責?是不是騙人賣命的話術?
結語
成為自己職涯的操盤手/大人學共同創辦人 姚詩豪 Bryan
在人生的馬拉松上持續前進/大人學共同創辦人 張國洋 Joe
作者介紹
‧「大人學」共同創辦人
‧ Podcast節目《大人的Small Talk》主持人
‧ 企業顧問、講師、作家
姚詩豪 Bryan
擁有美國西北大學專案管理與成大土木結構材料雙碩士,創作風格為運用獨立思考與邏輯分析來釐清人生的各種「局」,涵蓋職涯發展、個人成長、溝通表達、創業經營等議題。
張國洋 Joe
擅長理解事物背後的「局」,並把抽象概念轉換成系統化做法。為了對抗雙魚座的感性,一直在努力強化理性思維與邏輯思考。相信邏輯發展能解構任何事物,並讓我們找到合宜的人生策略與方向。
個人著作:《愛情市場學》、《為何會拿好人卡?》。
兩人合著:《沒了名片,你還剩下什麼?》、《三年後你的工作還在嗎?》、《大人學選擇》。
‧ Podcast節目《大人的Small Talk》主持人
‧ 企業顧問、講師、作家
姚詩豪 Bryan
擁有美國西北大學專案管理與成大土木結構材料雙碩士,創作風格為運用獨立思考與邏輯分析來釐清人生的各種「局」,涵蓋職涯發展、個人成長、溝通表達、創業經營等議題。
張國洋 Joe
擅長理解事物背後的「局」,並把抽象概念轉換成系統化做法。為了對抗雙魚座的感性,一直在努力強化理性思維與邏輯思考。相信邏輯發展能解構任何事物,並讓我們找到合宜的人生策略與方向。
個人著作:《愛情市場學》、《為何會拿好人卡?》。
兩人合著:《沒了名片,你還剩下什麼?》、《三年後你的工作還在嗎?》、《大人學選擇》。
規格
誠品貨碼 / 2682770957005
ISBN13 / 9786263580848
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786263581258
頁數 / 392
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(2MB)
檔案匯出格式 / EPUB 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB不提供TTS朗讀
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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