防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
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永遠被Deadline追著跑？每天加班事情還是做不完？
TOYOTA聰明工作術，讓你不再加班也能提升成效，
工作提前K.O之外，還能早他人一步行動，跑在最前線！
汽車生產龍頭TOYOTA公司，全球員工超過20萬人，生產系統龐大，卻能1分鐘就產出一台車。你以為這種驚人效能，只有T
TOYOTA聰明工作術，讓你不再加班也能提升成效，
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汽車生產龍頭TOYOTA公司，全球員工超過20萬人，生產系統龐大，卻能1分鐘就產出一台車。你以為這種驚人效能，只有T
內容簡介
永遠被Deadline追著跑？每天加班事情還是做不完？
TOYOTA聰明工作術，讓你不再加班也能提升成效，
工作提前K.O之外，還能早他人一步行動，跑在最前線！
汽車生產龍頭TOYOTA公司，全球員工超過20萬人，生產系統龐大，卻能1分鐘就產出一台車。你以為這種驚人效能，只有TOYOTA才做得到嗎？錯！TOYOTA公司多年來實行的聰明工作術，是不分業種、不論哪一間公司的上班族都能活用的一種技術！
本書彙整前TOYOTA管理階層的親身經歷及各種事件，將TOYOTA內部徹底實踐的有效工作術，傳承給所有在職場中辛苦奮鬥，希望能擺脫窮忙生活的商業人士！
◎在思考如何（How）工作前，先搞懂為什麼（Why）工作
上司要你做一份銷售報表時，你是直接開始做？還是先問「為什麼要做？」
同樣的一份報表，僅供社內員工傳閱或是提報給客戶，其目的性與做法必定天差地別。如果你沒有先問就埋頭苦幹，可能會浪費過多時間做出太花俏的社內資料；或是太簡單又無法說服客戶的無用表格。
◎排定所有進度前，先去除讓工作無限繁殖的「7種浪費」
不管是「空窗期」、「庫存」、「過量生產」……都會讓你的工作無上限增加，並且浪費大量時間、人力與物資。為了減少這些「浪費」，務必在規劃前就謹慎思考，才能做出精簡且真正有效的進度表。
◎減少花在工作上的時間，最終目標則是「減少工作」
每個人都想減少自己的工作時間，TOYOTA的極致方法則是乾脆減少你的工作！這不表示要大量裁員，而是要將員工習以為常的「不必要工作」去除。
工作也要去蕪存菁，才能把有限的時間與人力，花費在必要的工作上！
◎提升品質的終極方法不是只看結果，而是確認每一個「過程」
如果一條長長的產線只在出貨前才檢測商品，雖然看似減少許多檢查的時間與人力，卻也可能在最後才發現無法挽回的錯誤，只能全部重頭再來！TOYOTA就是要打破「工作不能停止」的迷思，講究每個人都要停下來仔細思考、再三檢測自己的工作成果，不要將責任推給下一個人！
◎確實執行每一次回報、看重每一次聯絡的「溝通技術」。
人都有「隱瞞錯誤」的直覺思考模式，但身為汽車製造商大廠的TOYOTA絕對不容許粉飾太平。所以更講究「報告、聯絡、商談」的溝通模式，務必讓所有人共享資訊，一同進行腦力激盪，發揮所有員工的最大潛能！
TOYOTA的工作術並非死板而填鴨的公式，而是讓公司上下共享願景、每個人都能獨立思考，並且努力提升工作品質的一套聰明工作安排術。能實踐這套工作法的人不僅能成為老闆的得力助手，更能節省大量時間與精力，讓自己的生活更精采！
本書特色
★適用於每家公司、每一個上班族！
★用最快速度改寫你的工作流程，讓你5分鐘完成3天事！
★學會排好進度＆縮短準備時間，終結埋頭苦幹的瞎忙人生！
TOYOTA聰明工作術，讓你不再加班也能提升成效，
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本書彙整前TOYOTA管理階層的親身經歷及各種事件，將TOYOTA內部徹底實踐的有效工作術，傳承給所有在職場中辛苦奮鬥，希望能擺脫窮忙生活的商業人士！
◎在思考如何（How）工作前，先搞懂為什麼（Why）工作
上司要你做一份銷售報表時，你是直接開始做？還是先問「為什麼要做？」
同樣的一份報表，僅供社內員工傳閱或是提報給客戶，其目的性與做法必定天差地別。如果你沒有先問就埋頭苦幹，可能會浪費過多時間做出太花俏的社內資料；或是太簡單又無法說服客戶的無用表格。
◎排定所有進度前，先去除讓工作無限繁殖的「7種浪費」
不管是「空窗期」、「庫存」、「過量生產」……都會讓你的工作無上限增加，並且浪費大量時間、人力與物資。為了減少這些「浪費」，務必在規劃前就謹慎思考，才能做出精簡且真正有效的進度表。
◎減少花在工作上的時間，最終目標則是「減少工作」
每個人都想減少自己的工作時間，TOYOTA的極致方法則是乾脆減少你的工作！這不表示要大量裁員，而是要將員工習以為常的「不必要工作」去除。
工作也要去蕪存菁，才能把有限的時間與人力，花費在必要的工作上！
◎提升品質的終極方法不是只看結果，而是確認每一個「過程」
如果一條長長的產線只在出貨前才檢測商品，雖然看似減少許多檢查的時間與人力，卻也可能在最後才發現無法挽回的錯誤，只能全部重頭再來！TOYOTA就是要打破「工作不能停止」的迷思，講究每個人都要停下來仔細思考、再三檢測自己的工作成果，不要將責任推給下一個人！
◎確實執行每一次回報、看重每一次聯絡的「溝通技術」。
人都有「隱瞞錯誤」的直覺思考模式，但身為汽車製造商大廠的TOYOTA絕對不容許粉飾太平。所以更講究「報告、聯絡、商談」的溝通模式，務必讓所有人共享資訊，一同進行腦力激盪，發揮所有員工的最大潛能！
TOYOTA的工作術並非死板而填鴨的公式，而是讓公司上下共享願景、每個人都能獨立思考，並且努力提升工作品質的一套聰明工作安排術。能實踐這套工作法的人不僅能成為老闆的得力助手，更能節省大量時間與精力，讓自己的生活更精采！
本書特色
★適用於每家公司、每一個上班族！
★用最快速度改寫你的工作流程，讓你5分鐘完成3天事！
★學會排好進度＆縮短準備時間，終結埋頭苦幹的瞎忙人生！
作者介紹
TOYOTA汽車與Recruit Group於2002年4月共同成立的商業諮詢公司。由TOYOTA任職40年以上的老練技術人員擔任「指導師」，運用他們在TOYOTA時代的豐富經驗，透過OJT（On The Job Training；在職訓練）協助公司培育作業現場的核心人才、打造靈活的工作環境，並創造有效獲利的公司結構。
總公司位於日本愛知縣名古屋市。擁有60名以上的前TOYOTA「指導師」，為製造業、食品業、醫藥品業、金融業等各業界提供諮詢。
曾發表多本與TOYOTA相關書籍，如：日本銷量達20萬冊的《TOYOTA的收拾力》、《TOYOTA的工作基礎大全》（暫譯，トヨタ仕事の基本大全）、《用五個為什麼找出問題發生的真因 TOYOTA獨步業界的解決力》、《懂得訓練員工，你就不用自己做到死！TOYOTA的人才培育力》、《（圖解）TOYOTA的收拾力》（暫譯，[図解]トヨタの片づけ）、《好主管要有口頭禪：豐田幹部都這麼說、也都這麼做的工作準則》等，在日本銷售累計已突破60萬本。
總公司位於日本愛知縣名古屋市。擁有60名以上的前TOYOTA「指導師」，為製造業、食品業、醫藥品業、金融業等各業界提供諮詢。
曾發表多本與TOYOTA相關書籍，如：日本銷量達20萬冊的《TOYOTA的收拾力》、《TOYOTA的工作基礎大全》（暫譯，トヨタ仕事の基本大全）、《用五個為什麼找出問題發生的真因 TOYOTA獨步業界的解決力》、《懂得訓練員工，你就不用自己做到死！TOYOTA的人才培育力》、《（圖解）TOYOTA的收拾力》（暫譯，[図解]トヨタの片づけ）、《好主管要有口頭禪：豐田幹部都這麼說、也都這麼做的工作準則》等，在日本銷售累計已突破60萬本。
規格
誠品貨碼 / 2682758616009
ISBN13 / 9789864731701
ISBN10 /
EAN貨碼 /
頁數 / 185
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(5MB)
檔案匯出格式 / EPUB 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB提供TTS朗讀
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
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- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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