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內容簡介
◎《商業周刊》1392期商周書摘推薦
◎「製造速度不能比銷售速度快。」
◎「工作交接要像田徑接力,不是游泳接力。」
◎「有6成把握就去做!」
◎「站在這裡看30分鐘!」
◎「你知道公司的基準數字是什麼嗎?」
日本豐田汽車,蟬聯多年世界銷量第一至今。
為什麼能這麼強?理由居然是內部流傳超過 20年的口頭禪。
這些話,豐田人天天在做、天天要講。
本書作者為OJT Solutions股份有限公司,
裡面的顧問大都是在豐田汽車工作長達40年以上資深幹部,
由他們歸納出豐田主管的「口頭禪」, 一窺豐田式的管理學。
◎想躋身領導,你要有這些口頭禪
●「不要天天忙救火,你有自己的事要做!」
主管的工作,不是漫無計畫的瞎忙,而是建立一套不會出錯的制度。
如果當主管還天天忙到加班,一定是做事方法出了錯。
你得問自己兩個問題,找出讓自己工作變輕鬆的方法。
●「你去過現場了嗎?」
豐田主管力行三現主義:現場、現物、現實,而且層級越高的人越愛跑現場,
因為管理的答案都在現場。至於「現場」要怎麼看?豐田主管告訴你。
◎指導部屬時,必記此口頭禪
●「你的薪水是誰給的?」
說到品質,豐田人會說薪水是顧客給的;提到生產,豐田人會說薪水是顧客給的,
所以做出公司喜歡的產品是領不到薪水的,找到顧客要的才是豐田的標準。
●「兩個星期後我再過來看!」
在豐田,所有工作都有明確的完成日期。
期限未到前,主管不追進度、只給鼓勵,讓部屬學會對自己負責。
不過這不代表過程中主管放著不管,他們會備妥替代方案。
◎發生問題時,切記這幾句
●「光打地鼠是解決不了問題的!」
在豐田,修繕和修理是截然不同的兩件事。
修繕是彌補和修補,但問題還是會再冒出來。修理則是排除犯錯真正的原因,
所以豐田主管會從錯誤最常發生的地方開始著手。
●「根據事實和資料工作,別根據直覺和經驗!」
豐田主管在做每個決定時一定先自問:
「我是依據什麼事實讓部屬這麼做?」、
「這是根據什麼線索思考出來的解決方案?」
先查明現狀、分析資料之後,才開始實施。
●「不要隱瞞虛驚體驗」
虛驚是指在現場所發生令人緊張的體驗,例如螺栓鬆脫或馬達往下移,
豐田人認為對於工作上的任何異常都不能隱瞞,要立刻行動,
趁麻煩出現前先摘除。所以在豐田,人人都要寫「虛驚報告書」。
◎橫展!你會更上層樓、格局大開
●「工作要像田徑接力,不是游泳接力。」
在豐田,主管不會明說「你的工作是這個」(游泳接力),
而是說「你的工作大概是這樣」(田徑接力),
他們營造出讓員工不斷提建議的氣氛,而非一刀劃清工作界線。
豐田式的接棒區管理讓橫向交流越來越頻繁。
你所說的話,就代表你是什麼樣的人,
所以請向世界第一的豐田取經,學習他們的管理思考模式。
打造屬於你自己的口頭禪。
◎「製造速度不能比銷售速度快。」
◎「工作交接要像田徑接力,不是游泳接力。」
◎「有6成把握就去做!」
◎「站在這裡看30分鐘!」
◎「你知道公司的基準數字是什麼嗎?」
日本豐田汽車,蟬聯多年世界銷量第一至今。
為什麼能這麼強?理由居然是內部流傳超過 20年的口頭禪。
這些話,豐田人天天在做、天天要講。
本書作者為OJT Solutions股份有限公司,
裡面的顧問大都是在豐田汽車工作長達40年以上資深幹部,
由他們歸納出豐田主管的「口頭禪」, 一窺豐田式的管理學。
◎想躋身領導,你要有這些口頭禪
●「不要天天忙救火,你有自己的事要做!」
主管的工作,不是漫無計畫的瞎忙,而是建立一套不會出錯的制度。
如果當主管還天天忙到加班,一定是做事方法出了錯。
你得問自己兩個問題,找出讓自己工作變輕鬆的方法。
●「你去過現場了嗎?」
豐田主管力行三現主義:現場、現物、現實,而且層級越高的人越愛跑現場,
因為管理的答案都在現場。至於「現場」要怎麼看?豐田主管告訴你。
◎指導部屬時,必記此口頭禪
●「你的薪水是誰給的?」
說到品質,豐田人會說薪水是顧客給的;提到生產,豐田人會說薪水是顧客給的,
所以做出公司喜歡的產品是領不到薪水的,找到顧客要的才是豐田的標準。
●「兩個星期後我再過來看!」
在豐田,所有工作都有明確的完成日期。
期限未到前,主管不追進度、只給鼓勵,讓部屬學會對自己負責。
不過這不代表過程中主管放著不管,他們會備妥替代方案。
◎發生問題時,切記這幾句
●「光打地鼠是解決不了問題的!」
在豐田,修繕和修理是截然不同的兩件事。
修繕是彌補和修補,但問題還是會再冒出來。修理則是排除犯錯真正的原因,
所以豐田主管會從錯誤最常發生的地方開始著手。
●「根據事實和資料工作,別根據直覺和經驗!」
豐田主管在做每個決定時一定先自問:
「我是依據什麼事實讓部屬這麼做?」、
「這是根據什麼線索思考出來的解決方案?」
先查明現狀、分析資料之後,才開始實施。
●「不要隱瞞虛驚體驗」
虛驚是指在現場所發生令人緊張的體驗,例如螺栓鬆脫或馬達往下移,
豐田人認為對於工作上的任何異常都不能隱瞞,要立刻行動,
趁麻煩出現前先摘除。所以在豐田,人人都要寫「虛驚報告書」。
◎橫展!你會更上層樓、格局大開
●「工作要像田徑接力,不是游泳接力。」
在豐田,主管不會明說「你的工作是這個」(游泳接力),
而是說「你的工作大概是這樣」(田徑接力),
他們營造出讓員工不斷提建議的氣氛,而非一刀劃清工作界線。
豐田式的接棒區管理讓橫向交流越來越頻繁。
你所說的話,就代表你是什麼樣的人,
所以請向世界第一的豐田取經,學習他們的管理思考模式。
打造屬於你自己的口頭禪。
產品目錄
推薦序一 自我提醒、帶領部屬的「標準作業手冊」/齊立文
推薦序二 從日常對話一窺豐田的工作文化/孫弘岳
推薦序三 文化的傳承、生命的現場/社長大人
前言 豐田這麼強,都靠口頭禪
第一章 志在躋身領導,要學這些口頭禪
「你去過現場了嗎?」
看問題,不要僅憑聽到的,要相信你看到的!
改善,就是「工作每天要有變化」
不要天天忙救火,你有自己的事要做!
領導者要有放手的胸襟,員工要有放膽一試的勇氣
帶人,就是示範、驗收,加上追蹤
不要錄用追隨者,要選領先者
第二章 指導部屬時,必記此口頭禪
你的薪水是誰給的?
做什麼都失敗,勝過什麼都不做!
有六成把握就去做!
「兩個星期後我再過來看!」
用高兩階的位置看事情
當個多能工作者
第三章 橫展!你更上層樓、格局大開
工作像田徑接力,不是游泳接力
借鏡、跟進、人緣--工作要力求「橫展」!
有想法,就(用A紙)提出來討論
不要隱瞞虛驚體驗
工作守則十條,每天挑一則強調
多和其他部門接觸,建立自己的人脈網絡
第四章 發生問題的時候,切記這幾句
站在這裡看三十分鐘!
光打地鼠是解決不了問題的!
根據事實和資料工作,別根據直覺和經驗!
直覺來自M:用同樣方法再製造一次不良品!
改善--巧遲不如拙速!
第五章 讓所有人做得輕鬆的口頭禪
製造速度不能比銷售速度快
想辦法「製造」更便宜的產品,而非「採購」
東西放超過一週不用,就扔掉!
動手前多想一步,勝過事後百步
教:任何人都可以做出水準相同的東西
想辦法讓自己做得輕鬆!
你知道公司的基準數字是什麼嗎?
推薦序二 從日常對話一窺豐田的工作文化/孫弘岳
推薦序三 文化的傳承、生命的現場/社長大人
前言 豐田這麼強,都靠口頭禪
第一章 志在躋身領導,要學這些口頭禪
「你去過現場了嗎?」
看問題,不要僅憑聽到的,要相信你看到的!
改善,就是「工作每天要有變化」
不要天天忙救火,你有自己的事要做!
領導者要有放手的胸襟,員工要有放膽一試的勇氣
帶人,就是示範、驗收,加上追蹤
不要錄用追隨者,要選領先者
第二章 指導部屬時,必記此口頭禪
你的薪水是誰給的?
做什麼都失敗,勝過什麼都不做!
有六成把握就去做!
「兩個星期後我再過來看!」
用高兩階的位置看事情
當個多能工作者
第三章 橫展!你更上層樓、格局大開
工作像田徑接力,不是游泳接力
借鏡、跟進、人緣--工作要力求「橫展」!
有想法,就(用A紙)提出來討論
不要隱瞞虛驚體驗
工作守則十條,每天挑一則強調
多和其他部門接觸,建立自己的人脈網絡
第四章 發生問題的時候,切記這幾句
站在這裡看三十分鐘!
光打地鼠是解決不了問題的!
根據事實和資料工作,別根據直覺和經驗!
直覺來自M:用同樣方法再製造一次不良品!
改善--巧遲不如拙速!
第五章 讓所有人做得輕鬆的口頭禪
製造速度不能比銷售速度快
想辦法「製造」更便宜的產品,而非「採購」
東西放超過一週不用,就扔掉!
動手前多想一步,勝過事後百步
教:任何人都可以做出水準相同的東西
想辦法讓自己做得輕鬆!
你知道公司的基準數字是什麼嗎?
後記 認識OJ
作者介紹
■作者簡介
OJT Solutions股份有限公司
2002年4 月,豐田汽車和瑞可利集團(Recruit Group)合資成立了諮詢顧問公司。由曾在豐田汽車工作長達40年以上,擁有傲人實績和豐富管理經驗的資深技術人員擔任訓練者,運用他們在豐田汽車時代,所累積的豐富經驗展開OJT(On the Job Training,在職訓練),協助企業培訓作業現場的核心人材、建構能夠應對萬變的強大工廠及賺錢的公司。
總公司設在愛知縣名古屋市,擁有50位以上來自豐田的訓練者,為製造業、食品業、醫藥業、金融業等各行各業的企業顧客提供服務。
主要著作有《TOYOTA的收拾力》、《用五個為什麼找出問題發生的真因》、《TOYOTA高效工作術》、《TOYOTA的失敗學》等,累計銷售超過70萬本。
■譯者簡介
劉錦秀
東吳大學日文系畢業。曾任出版社國際版權部經理,譯作有:《三的思考捷徑》、《一張表格,業績翻倍》、《讀臉,你希望別人怎麼記住你》、《別讓下意識騙了你》、《成功人士這樣整理辦公桌》、《鈍感力》、《提前看出好公司的非財務指標》(以上皆由大是文化出版)等。
規格
誠品貨碼 / 2681620787007
ISBN13 / 9789579164498
ISBN10 / 9579164495
EAN貨碼 / 9789579164498
頁數 / 208
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X14.8X1.2CM
級別 / N:無
退貨說明
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- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
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- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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