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推論階梯‧慣性公式‧反思層次‧慣性觸發因素分析矩陣‧MECE‧後設認知‧看問題五層次……
有目標‧有計畫‧有紀律‧有方法
現在開始鍛鍊你的思考肌肉!
業績無法達標,又找不出真正的問題?
想做的事時常拖延,又沒辦法好好改善?
許多人生與工作上的問題,都肇因於思考上的問題!
思考,就
有目標‧有計畫‧有紀律‧有方法
現在開始鍛鍊你的思考肌肉!
業績無法達標,又找不出真正的問題?
想做的事時常拖延,又沒辦法好好改善?
許多人生與工作上的問題,都肇因於思考上的問題!
思考,就
內容簡介
推論階梯‧慣性公式‧反思層次‧慣性觸發因素分析矩陣‧MECE‧後設認知‧看問題五層次……
有目標‧有計畫‧有紀律‧有方法
現在開始鍛鍊你的思考肌肉!
業績無法達標,又找不出真正的問題?
想做的事時常拖延,又沒辦法好好改善?
許多人生與工作上的問題,都肇因於思考上的問題!
思考,就像鍛鍊身體的肌肉,用進廢退;
必須要有縝密的計畫與正確的方法,才能事半功倍!
如果只憑藉當下的直覺,往往會做出錯誤的判斷。
亞洲冒險式培訓先驅吳兆田博士,
結合了最擅長的冒險培訓與團隊領導,
提供了許多檢視現有思考盲點、提升問題解決能力的模型,
包括:推論階梯、MECE、後設認知、看問題五層次……等,
讓你無論是和合作夥伴意見相左、想找出公司獲利不佳的根源,
都能用最高成效解決!
有目標‧有計畫‧有紀律‧有方法
現在開始鍛鍊你的思考肌肉!
業績無法達標,又找不出真正的問題?
想做的事時常拖延,又沒辦法好好改善?
許多人生與工作上的問題,都肇因於思考上的問題!
思考,就像鍛鍊身體的肌肉,用進廢退;
必須要有縝密的計畫與正確的方法,才能事半功倍!
如果只憑藉當下的直覺,往往會做出錯誤的判斷。
亞洲冒險式培訓先驅吳兆田博士,
結合了最擅長的冒險培訓與團隊領導,
提供了許多檢視現有思考盲點、提升問題解決能力的模型,
包括:推論階梯、MECE、後設認知、看問題五層次……等,
讓你無論是和合作夥伴意見相左、想找出公司獲利不佳的根源,
都能用最高成效解決!
產品目錄
推薦序 朱黛芬
推薦序 何飛鵬
推薦序 邱光隆
推薦序 陳炫彬
推薦序 賴志達
推薦序 蘇惠蘭
第1章 思考很重要嗎?
01西方文明的擴張,帶動擁抱理性的開端
02西方文明重視知識理論的建構歷程
03思考,可以成就更好的自己與團隊
第2章 思考是怎麼運作的?
04推論階梯:大腦決策迴路的美中不足
05溝通的品質,取決於能否超越推論階梯的本能反應
06認識後設認知,學會跳出思維框架,提升思維品質
第3章 思考會有慣性嗎?
07大腦是一張電網,既容易形成模式慣性,又可以重塑連結
08「習慣」是怎麼(學)來的?
09習慣,既然是後天習得,就能突破與改變
10改變的關鍵:反思
第4章 思考,就像上健身房
11有目標、有計畫地訓練大腦肌肉
12能力養成的三個階段與三個步驟
13培養後設認知能力的訣竅
第5章 思考在工作上的應用案例
14案例1:意見相左時該怎麼辦?──化解矛盾、解除對立的思考框架
15案例2:產能是靠加班,還是靠管理來的?──看問題五層次
16案例3:改變真的好難!──善用慣性行為觸發因素分析矩陣
17案例4:精準表達,說服全世界──用IDEAS架構組織想法
致 謝
附錄一 B公司產能過低的系統思考:看問題五層次
附錄二 看問題五層次自我檢核表
推薦序 何飛鵬
推薦序 邱光隆
推薦序 陳炫彬
推薦序 賴志達
推薦序 蘇惠蘭
第1章 思考很重要嗎?
01西方文明的擴張,帶動擁抱理性的開端
02西方文明重視知識理論的建構歷程
03思考,可以成就更好的自己與團隊
第2章 思考是怎麼運作的?
04推論階梯:大腦決策迴路的美中不足
05溝通的品質,取決於能否超越推論階梯的本能反應
06認識後設認知,學會跳出思維框架,提升思維品質
第3章 思考會有慣性嗎?
07大腦是一張電網,既容易形成模式慣性,又可以重塑連結
08「習慣」是怎麼(學)來的?
09習慣,既然是後天習得,就能突破與改變
10改變的關鍵:反思
第4章 思考,就像上健身房
11有目標、有計畫地訓練大腦肌肉
12能力養成的三個階段與三個步驟
13培養後設認知能力的訣竅
第5章 思考在工作上的應用案例
14案例1:意見相左時該怎麼辦?──化解矛盾、解除對立的思考框架
15案例2:產能是靠加班,還是靠管理來的?──看問題五層次
16案例3:改變真的好難!──善用慣性行為觸發因素分析矩陣
17案例4:精準表達,說服全世界──用IDEAS架構組織想法
致 謝
附錄一 B公司產能過低的系統思考:看問題五層次
附錄二 看問題五層次自我檢核表
作者介紹
吳兆田
專業資歷:
歷奇國際有限公司創辦人暨執行長,擁有國立清華大學化學研究所碩士及國立師範大學公民教育與活動領導學教育哲學博士學位,為亞洲冒險式培訓(Adventure-Based Training and Development,ABTD) 之先驅,曾任第五屆(2018~2020)亞洲體驗教育學會理事長。自2017年起擔任商周 CEO 學院「逆境領導」及「經營三學」引導教練至今。
領域創新:
1. 建立冒險式培訓理論及教學模式(ABTD)。
2. 發展職能習慣領域解決方案(Habit Driven Competency),推廣「敏捷職能」評估架構系統。
3. 自行開發「增能網 」(CompetencyCheck)數位工具,協助中華民國企業落實科學衡量數位管理。
4. 2020年創辦「企業聯合幹訓班 Top Gun:高效主管的12堂課」(為期一年)。
5. 2023年推出「X-Leader 企業領頭羊領導學程」。
專業資歷:
歷奇國際有限公司創辦人暨執行長,擁有國立清華大學化學研究所碩士及國立師範大學公民教育與活動領導學教育哲學博士學位,為亞洲冒險式培訓(Adventure-Based Training and Development,ABTD) 之先驅,曾任第五屆(2018~2020)亞洲體驗教育學會理事長。自2017年起擔任商周 CEO 學院「逆境領導」及「經營三學」引導教練至今。
領域創新:
1. 建立冒險式培訓理論及教學模式(ABTD)。
2. 發展職能習慣領域解決方案(Habit Driven Competency),推廣「敏捷職能」評估架構系統。
3. 自行開發「增能網 」(CompetencyCheck)數位工具,協助中華民國企業落實科學衡量數位管理。
4. 2020年創辦「企業聯合幹訓班 Top Gun:高效主管的12堂課」(為期一年)。
5. 2023年推出「X-Leader 企業領頭羊領導學程」。
規格
誠品貨碼 / 2682756129006
ISBN13 / 9786263189270
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786263189232
頁數 / 243
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(12MB)
檔案匯出格式 / EPUB 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB不提供TTS朗讀
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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