團隊變革工作手冊

團隊變革工作手冊

出版日期:
2022/07/24
79
280221
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企業不論是為了求生存還是求擴張,都需要變革,而且必須持續變革

這是一本陪伴企業主管領導團隊變革的工作手冊:
․建構團隊領導及團隊合作的管理職能素養
․幫助企業菁英、部門主管、新手主管、潛力人才發展高效領導力
․詳細重點說明+短小扼要案例紀錄,成為您的工作良伴

內容簡介

如何發展下一代領導者?
如何吸引、留住頂尖人才?

企業不論是為了求生存還是求擴張,都需要變革,而且必須持續變革

這是一本陪伴企業主管領導團隊變革的工作手冊:
․建構團隊領導及團隊合作的管理職能素養
․幫助企業菁英、部門主管、新手主管、潛力人才發展高效領導力
․詳細重點說明+短小扼要案例紀錄,成為您的工作良伴

企業領導人才的培育與發展是企業「國安層級」策略課題

2018年由DDI美商宏智、The Conference Board、以及EY安永三方合作,針對企業領導力進行大型調查研究「全球領導力展望」,報告顯示全球超過1,000名企業領袖最關心的課題是「如何發展下一代領導者」以及「如何吸引、留住頂尖人才」。而台灣的隱憂是:企業領導力素質發展遲滯。
筆者以體驗學習冒險式培訓為教學方法論,提供人們「學得會、會想用、用得好」的學習方案,讓人們相信,藉由教育與培訓,一切有無限可能。考慮到企業商務人士繁忙,不見得有時間大量閱讀,因此規劃了這本比教科書薄一些(少了許多你可能會想跳過的故事案例),比課程講義多一些(多了詳細的重點說明與示範),能夠陪伴企業主管領導團隊變革的工作手冊,主要內容包含:企業生命週期管理學概要及測評、PAEI風格慣性、決定執行力的權勢三要素、打造高效互補團隊的七個步驟、系統思考的「看問題五層次」及「領導變革三階段六因素」、處理矛盾的「撥雲見日圖」及「解除對立對策表」等實務管理工具。
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產品目錄

第一章、組織需要變革,而且必須持續變革
一、打破慣性變革前,先認識什麼是慣性
二、變革前,先決定怎麼思考企業的問題
三、變革必須正視組織慣性:企業生命週期
四、愈VUCA,愈要練習變革
附錄:企業生命週期的評估

第二章、組織變革,從團隊變革開始
一、從打造互補團隊到團隊變革
二、不同企業週期,打造PAEI互補團隊,因應變革
附錄:團隊的評估

第三章、善用權勢提高變革執行力
一、渾身解數用權勢,培養領導者巧實力
二、學會權勢三要素,讓組織變革計劃變得更周延

第四章、看不出問題在哪裡?五層次冰山透視法
一、問題解決方法論:ABCDE模式
二、看問題五層次:描述問題事件
三、看問題五層次:描述模式循環
四、看問題五層次:勾勒結構環境
五、反思心智模型與價值判斷
六、高槓桿解方:帶來突破的心智模型與願景

第五章、變革的關鍵因素:目標、關鍵作為、動機、能力
一、設定可衡量的預期成果
二、掌握高槓桿關鍵作為
三、個人層面因素與行動
四、社群人際層面因素與行動
五、結構層面因素與行動

第六章、團隊變革卡住了嗎?該是開啟關鍵對話的時候了!
一、關鍵對話的核心價值、原則與步驟
二、撥雲見日圖
三、解除對立對策表

作者介紹

吳兆田

吳兆田



現職

歷奇國際有限公司(Adventure Matters, Ltd.),創辦人/引導教練

台灣數位轉型股份有限公司,共同創辦人

商周CEO學院「逆境領導」、「經營三學」課程,引導教練



學歷

東海大學,化學系畢業

國立清華大學,化學研究所碩士班畢業

國立台灣師範大學公民教育與活動領導學系,教育哲學博士



資歷

中華映管及奇美電子, LCD 面板製程工程師

友達光電,人力資源處團隊發展課部門主管

東海大學通識中心,兼任助理教授

亞洲體驗教育學會,第五屆(2018~2020年)理事長

規格

誠品貨碼 / 2682219863003
ISBN13 / 9786263179745
ISBN10 / 6263179740
EAN貨碼 / 9786263179745
頁數 / 168
開數 / 25K
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X14.8X0.8CM
級別 / N:無

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