

數量
88
238209
此商品享ShopBack 0.5%回饋;不適用於誠品分潤計劃、美安等現金回饋機制
訂閱制,
就是創造客戶持續使用商品和服務的意願。
企業必須讓商品和服務具有持續性的優勢和價值,
讓客戶有持續使用的意願,以此為行銷的最終目標!
發展訂閱制有人成功、有人退場。
不理解其中原理與結構,是失敗的主因!
你是否還對訂閱制有所誤解?
⇒訂閱制≠月費制!
就是創造客戶持續使用商品和服務的意願。
企業必須讓商品和服務具有持續性的優勢和價值,
讓客戶有持續使用的意願,以此為行銷的最終目標!
發展訂閱制有人成功、有人退場。
不理解其中原理與結構,是失敗的主因!
你是否還對訂閱制有所誤解?
⇒訂閱制≠月費制!
內容簡介
訂閱制,
就是創造客戶持續使用商品和服務的意願。
企業必須讓商品和服務具有持續性的優勢和價值,
讓客戶有持續使用的意願,以此為行銷的最終目標!
發展訂閱制有人成功、有人退場。
不理解其中原理與結構,是失敗的主因!
你是否還對訂閱制有所誤解?
⇒訂閱制≠月費制!
不是把既有產品或服務+固定收費就好!
唯有讓消費者定期使用,且將消費數據反映至產品或服務上,才可稱為訂閱服務。
⇒訂閱制≠全新概念
訂閱並非全新的商業模式,而是重新定義行銷!
所有企業都有發展訂閱制的潛力!
訂閱服務的困難之處,在於如何讓客戶持續使用。
透過行銷策略導向成功的5大要點,
將顧客的「購買欲望」轉變為「長久使用的意願」!
理解顧客行為 →活用數據 →實現與顧客雙贏
無論新手、經驗者都該看的超實用解析!
濃縮作者的知識見地與真才實學,
從事業的起步方式,到事業規劃、KPI、行銷手段,
乃至組織變革,實地解說訂閱制全貌!
就是創造客戶持續使用商品和服務的意願。
企業必須讓商品和服務具有持續性的優勢和價值,
讓客戶有持續使用的意願,以此為行銷的最終目標!
發展訂閱制有人成功、有人退場。
不理解其中原理與結構,是失敗的主因!
你是否還對訂閱制有所誤解?
⇒訂閱制≠月費制!
不是把既有產品或服務+固定收費就好!
唯有讓消費者定期使用,且將消費數據反映至產品或服務上,才可稱為訂閱服務。
⇒訂閱制≠全新概念
訂閱並非全新的商業模式,而是重新定義行銷!
所有企業都有發展訂閱制的潛力!
訂閱服務的困難之處,在於如何讓客戶持續使用。
透過行銷策略導向成功的5大要點,
將顧客的「購買欲望」轉變為「長久使用的意願」!
理解顧客行為 →活用數據 →實現與顧客雙贏
無論新手、經驗者都該看的超實用解析!
濃縮作者的知識見地與真才實學,
從事業的起步方式,到事業規劃、KPI、行銷手段,
乃至組織變革,實地解說訂閱制全貌!
作者介紹
西井敏恭
Thinqlo 股份公司董事長。
Oisix ra daichi股份公司執行董事、CMT(行銷科技長)
GROOVE X股份公司CMO(行銷長)
1975年出生於福井縣,2001年起,花費2年半時間環遊世界,同時撰寫亞洲、南美、非洲各地的旅行日記刊登於網頁。因為遊記網站大受歡迎,遂出版旅行日誌。感受到網路世界的迷人魅力,約莫2003年起加入電商企業鑽研行銷,在這段期間內,旅行的腳步亦不停歇,訪問了超過140個國家。以環遊世界一周的數位行銷專家身分登上ad:tech,並於日本全國舉辦多場演講,登上無數雜誌、媒體。
於Thinqlo 股份公司,主要為大型企業提供數位行銷服務、輔助創投企業推出訂閱服務,並涉足行銷教育事業,推出「Co-Learning」等服務。於Oisix ra daichi股份公司任執行董事,負責訂閱商業模式的電商戰略。
自2019年起,兼任機器人創投企業GROOVE X股份公司的行銷長。主要日文著有:《環遊世界 何處是我的居所!?》(暫譯,幻冬舍)、《數位行銷突破業績高牆》(暫譯,翔泳社)。
Thinqlo 股份公司董事長。
Oisix ra daichi股份公司執行董事、CMT(行銷科技長)
GROOVE X股份公司CMO(行銷長)
1975年出生於福井縣,2001年起,花費2年半時間環遊世界,同時撰寫亞洲、南美、非洲各地的旅行日記刊登於網頁。因為遊記網站大受歡迎,遂出版旅行日誌。感受到網路世界的迷人魅力,約莫2003年起加入電商企業鑽研行銷,在這段期間內,旅行的腳步亦不停歇,訪問了超過140個國家。以環遊世界一周的數位行銷專家身分登上ad:tech,並於日本全國舉辦多場演講,登上無數雜誌、媒體。
於Thinqlo 股份公司,主要為大型企業提供數位行銷服務、輔助創投企業推出訂閱服務,並涉足行銷教育事業,推出「Co-Learning」等服務。於Oisix ra daichi股份公司任執行董事,負責訂閱商業模式的電商戰略。
自2019年起,兼任機器人創投企業GROOVE X股份公司的行銷長。主要日文著有:《環遊世界 何處是我的居所!?》(暫譯,幻冬舍)、《數位行銷突破業績高牆》(暫譯,翔泳社)。
規格
誠品貨碼 / 2682736863005
ISBN13 / 9789865113940
ISBN10 /
EAN貨碼 /
頁數 / 303
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(10MB)
檔案匯出格式 / EPUB 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB提供TTS朗讀
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
付款/配送






