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《領導創價》為中國生產力中心(CPC)總經理張寶誠博士繼《一起成長》、《再創卓越》、《管理淬煉》後,再度推出經營管理之新作。
隨著世界經濟重心正朝向亞洲轉移,整體亞洲國家都會較以往有更好的機會。因此,「亞洲崛起」勢必成為新世紀的關鍵詞。可以預見華人企業需以價值鏈的概念來統合,除了自身在價值鏈上扮演
隨著世界經濟重心正朝向亞洲轉移,整體亞洲國家都會較以往有更好的機會。因此,「亞洲崛起」勢必成為新世紀的關鍵詞。可以預見華人企業需以價值鏈的概念來統合,除了自身在價值鏈上扮演
內容簡介
《領導創價》為中國生產力中心(CPC)總經理張寶誠博士繼《一起成長》、《再創卓越》、《管理淬煉》後,再度推出經營管理之新作。
隨著世界經濟重心正朝向亞洲轉移,整體亞洲國家都會較以往有更好的機會。因此,「亞洲崛起」勢必成為新世紀的關鍵詞。可以預見華人企業需以價值鏈的概念來統合,除了自身在價值鏈上扮演好擔負起全球經濟振衰啟弊的價值角色,以做出適當的貢獻外,更需以帶動整體價值鏈的成長為己任。
「價值」的創造或取得是企業邁向卓越的核心,各種價值變化其實都繫乎領導人一心。本書內容涵括:「創心領導」篇、「感質服務」篇、「共好永續」篇,從心出發的領導藝術到品質再造、建構亞洲價值鏈新思維,毫不保留展現在讀者眼前。
期待藉由「人」造「物」改「境」,讓價值深耕、永續發展,喚起企業超越卓越的抱負與雄心,與讀者及企業共享領導創價之豐碩成果。
隨著世界經濟重心正朝向亞洲轉移,整體亞洲國家都會較以往有更好的機會。因此,「亞洲崛起」勢必成為新世紀的關鍵詞。可以預見華人企業需以價值鏈的概念來統合,除了自身在價值鏈上扮演好擔負起全球經濟振衰啟弊的價值角色,以做出適當的貢獻外,更需以帶動整體價值鏈的成長為己任。
「價值」的創造或取得是企業邁向卓越的核心,各種價值變化其實都繫乎領導人一心。本書內容涵括:「創心領導」篇、「感質服務」篇、「共好永續」篇,從心出發的領導藝術到品質再造、建構亞洲價值鏈新思維,毫不保留展現在讀者眼前。
期待藉由「人」造「物」改「境」,讓價值深耕、永續發展,喚起企業超越卓越的抱負與雄心,與讀者及企業共享領導創價之豐碩成果。
產品目錄
出版緣起
自序
卷一:創心領導勁風揚起
盡責文化激發高效團隊
製造不安機制保持經營戒心
驅動企業文化質變
謙卑遠了失敗近了
情境規劃與成功有約‧
以學習成就夢想
建置職能發展學習地圖
學習地圖與知識管理
互動與場域點燃創新熱情
360度評估引領人才成長
人才培育不能一條鞭
刺激學習提升績效
描繪創新地圖
提升創新達陣率
經營績效儀表板
前瞻績效始於日常管理
強化中階主管領導練習題
富過三代的接班韜略
四招化解領導危機
將心比心贏得掌聲
導入全面經營績效整合管
全員生產保全提升競爭力
員工承諾扭轉危機
績效管理重視未來式
落實賦權三部曲
賦權增能是科學亦是藝術
高效領導人善用時間槓桿
用愛領導成就快樂員工
激勵人才的企業文化
學生職能培育縮短學用落差
適應式人才風險管理
戰勝逆境迎向高峰
利他共好提升組織戰力
卷二:感質文化再度騰躍
客戶導向競爭力躍進
服務的文化
建構服務資本成功方程式
服務資本締造顧客幸福
找回核心價值觀
沒有品質沒有企業
信任分享社群媒體按個讚
發掘顧客的潛藏渴望
打造創新形象先贏得顧客感動
感動顧客全員有責
提升客戶口袋占有率
關鍵時刻貼心服務
整合在地資源創造商圈獨特價值
創新經營商圈發展完備度評估模式
用軟實力行銷台式幸福
體驗台灣感動之旅
卷三:永續共好上善若水
站上趨勢浪頭共創黃金十年(上)
站上趨勢浪頭共創黃金十年(下)
想到管理就找CPC
亞洲價值鏈締造永續生產力
亞洲人才決勝力
MFCA幫生產成本把關
企管新績效方程式
策略聯盟打造「贏」響力
人物境共生啟動台灣新品質(上)
人物境共生啟動台灣新品質(下)
攫取變維護提升競爭力
綠色設計永續之道
綠色競爭力標竿管理
綠色競爭力建構產業未來
自序
卷一:創心領導勁風揚起
盡責文化激發高效團隊
製造不安機制保持經營戒心
驅動企業文化質變
謙卑遠了失敗近了
情境規劃與成功有約‧
以學習成就夢想
建置職能發展學習地圖
學習地圖與知識管理
互動與場域點燃創新熱情
360度評估引領人才成長
人才培育不能一條鞭
刺激學習提升績效
描繪創新地圖
提升創新達陣率
經營績效儀表板
前瞻績效始於日常管理
強化中階主管領導練習題
富過三代的接班韜略
四招化解領導危機
將心比心贏得掌聲
導入全面經營績效整合管
全員生產保全提升競爭力
員工承諾扭轉危機
績效管理重視未來式
落實賦權三部曲
賦權增能是科學亦是藝術
高效領導人善用時間槓桿
用愛領導成就快樂員工
激勵人才的企業文化
學生職能培育縮短學用落差
適應式人才風險管理
戰勝逆境迎向高峰
利他共好提升組織戰力
卷二:感質文化再度騰躍
客戶導向競爭力躍進
服務的文化
建構服務資本成功方程式
服務資本締造顧客幸福
找回核心價值觀
沒有品質沒有企業
信任分享社群媒體按個讚
發掘顧客的潛藏渴望
打造創新形象先贏得顧客感動
感動顧客全員有責
提升客戶口袋占有率
關鍵時刻貼心服務
整合在地資源創造商圈獨特價值
創新經營商圈發展完備度評估模式
用軟實力行銷台式幸福
體驗台灣感動之旅
卷三:永續共好上善若水
站上趨勢浪頭共創黃金十年(上)
站上趨勢浪頭共創黃金十年(下)
想到管理就找CPC
亞洲價值鏈締造永續生產力
亞洲人才決勝力
MFCA幫生產成本把關
企管新績效方程式
策略聯盟打造「贏」響力
人物境共生啟動台灣新品質(上)
人物境共生啟動台灣新品質(下)
攫取變維護提升競爭力
綠色設計永續之道
綠色競爭力標竿管理
綠色競爭力建構產業未來
作者介紹
張寶誠
學歷:
國立交通大學 科技管理研究所博士
現職:
中國生產力中心 總經理
經歷:
亞洲生產力組織「2011年APO國家獎」得主
元智大學 兼任教授
元培科技大學 兼任教授
台灣亞太產業分析專業協進會 資深產業顧問
經濟部工業局 主任秘書
專業領域:
產業政策規劃、科技管理、策略規劃、企文塑造、變革管理、創新管理、知識管理、服務業管理等
研究成果:
台灣製造業發展趨勢之預測(紡織、食品、機械、光電、通訊等工業)
著作:
《一起成長》、《再創卓越》、《管理淬煉》。
學歷:
國立交通大學 科技管理研究所博士
現職:
中國生產力中心 總經理
經歷:
亞洲生產力組織「2011年APO國家獎」得主
元智大學 兼任教授
元培科技大學 兼任教授
台灣亞太產業分析專業協進會 資深產業顧問
經濟部工業局 主任秘書
專業領域:
產業政策規劃、科技管理、策略規劃、企文塑造、變革管理、創新管理、知識管理、服務業管理等
研究成果:
台灣製造業發展趨勢之預測(紡織、食品、機械、光電、通訊等工業)
著作:
《一起成長》、《再創卓越》、《管理淬煉》。
規格
誠品貨碼 / 2682733827000
ISBN13 / 9789866254116
ISBN10 /
EAN貨碼 /
頁數 / 216
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(1MB) PDF(24MB)
檔案匯出格式 / EPUB 提供 Adobe DRM;PDF 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB提供TTS朗讀
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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