深思考的鍛鍊 　打造將才基因系列 (電子書) | 誠品線上

深思考的鍛鍊 　打造將才基因系列 (電子書)

內容簡介

內容簡介 書籍簡介影片-https: youtu.be 6WbEnn6tFm8掌握工作者的「六大根源能力」，鍛鍊職場深思考！- https: youtu.be N30w44sejLY複雜迭代的時代，洞悉本質，打破慣性，定靜決斷，是最值得投資的超能力！提升決策品質必讀的一本書！打造將才基因系列暢銷近35萬冊！博客來年度百大暢銷排行榜經濟部中小企業處「金書獎」、公務人員閱讀推薦書籍工作總是困難重重，想不出來切入點？絞盡腦汁得出的結論，最後卻發現根本是錯的？找不到解方的關鍵，可能不是出在問題太難，而是你的思考力不夠。卓越與平庸經理人的分野在哪裡？莫過於思考的品質。有些人對凡事都具備遠見，能想得深、走得遠；有些人卻只能看見片斷的表象，結果總是做出膚淺、錯誤的決策。於是，愈強的執行力，反而只會帶來愈大的災難。就像呼吸與深呼吸的差別，單點與片面的思考已不足以因應這資訊爆炸的年代。要想不迷途、不盲目、做出正確的決定，你需要能打破習以為常的慣性、深度解讀表象下本質的「深思考」。 思考左右決策、決策帶動行動、行動決定成果 3C通路教父淬鍊半世紀心法，不藏私傳授帶領亞太第一大通路集團、聯強國際集團總裁杜書伍透過本書，從40年的管理歷練中，歸納出深思考的概念、步驟、到練習與深化。杜書伍指出：「真正的深思考，指的是反覆追問事物的內涵，仔細去拆解現象，釐清背後的意義。甚至，深思考指的不是一次思考就結束，而是多次、階段性、長期性的思考。」杜書伍的思考歷程與結果，展現在他對經營心得撰寫的精煉文字裡。每一則都是他經過深思考後的實際演練。本書針對如何培養深思考提出具體步驟，並就自我修練、團隊領導、制度設計、識人選才四大面向，闡明經理人應該具備的思考邏輯，以及如何看待遇到的各種難題。1、 自我修練：如何打破負面思考的慣性，不要凡事跟自己過不去？2、 團隊領導：怎樣改變部屬認知，用正確觀念帶動團隊進步？3、 制度設計：如何透過制度與工具，提高工作效益，並讓下屬有成就感？4、 識人選才：擺脫「單點拍板」的盲點，建立一套「系統化」讀人識人的流程。 運用深思考，對問題抽絲剝繭、化繁為簡將非難事，你的眼界也將跟著豁然開朗！

作者介紹

作者介紹 杜書伍，1952年出生於教師世家，爺爺取名期許「與書為伍」。 1974年交通大學計算與控制學系畢業後，即積極投入引進推廣英特爾CPU技術，被推選為影響台灣電子資訊產業發展的十大關鍵人物之一。1988年創辦聯強國際集團，獨到的經營策略將聯強國際發展成亞太第一大、版圖跨越台灣、大陸港澳、澳紐、印度、中東、泰國與印尼等地的資通訊電子通路集團，連續多年獲Interbrand評選為「台灣最佳國際品牌」，連續十二年為《天下雜誌》評選為「標竿企業」。杜書伍卓越的經營管理能力，獲《哈佛商業評論》評選為「台灣執行長50強」、被基金投資經理人選為「最佳專業經理人」，並榮獲交大傑出校友。2020年榮膺工業技術研究院院士，2021年獲交通大學頒授名譽工學博士學位。 杜書伍經營領導企業，注重「觀念領導」與「人才培育」。長期以來，針對企業營運、制度觀念、組織認知、職場行為與觀念等撰寫數百篇之觀念短文，做為聯強內部人才培育的教材。同時基於「知識經驗的分享，是回饋社會的最佳方式」的理念，陸續集結出版《打造將才基因》、《將將》、《觀念的力度》、《深思考的鍛鍊》等書。由於非常貼近職場實務觀念，引起廣大共鳴，成為最受歡迎的暢銷作家。

產品目錄

產品目錄 導論 淬鍊深思考：打破習以為常的慣性自序 一本建議不要一次讀完的書 杜書伍第一部 自我修練 1自滿、謙虛與虛懷2家教、教養、修養3懶惰的瞎子4不學習規矩，不遵守規範，不代表行，代表沒水準5不要把「道歉」，變成廉價品6研究「自我控制」的【棉花糖實驗】7贏得信賴，是榮譽，也是責任8「基準」決定好壞9「被管」是自引的10不管你的主管，是自私自利的主管11讓主管了解你的工作狀況，是你的責任12權力來自於責任13專業能力＝（專業知識）×（專業經驗）×（專業紀律）第二部 團隊領導14主管職位的能力提升優勢 15主管的職責：維護、延展、開創16「政策闡述」、「政策推動」、「承上啟下」是主管基本職責17主管不能只問結果，不問過程18主管只說不教，就不配做主管19是層層負責，還是概括承受？20人需要鼓舞，但不能誤導21組織倫理是優良傳統價值，但不要偏執22主管必須要「掌管兩層」23官僚心態，巧立名目自肥24「系統化管理」，就是「有效率的完整管理」25不系統化管理部門，是主管怠惰26企業經營的五個等級27學習管理理論不難，運用適切很難28政策制度的落實，是主管的能耐與擔當第三部 制度設計29「末位淘汰制」的精神内涵30績效，包含個人績效、部門績效與公司績效31績效是有包底的32薪資反映「能力」，獎金反映「績效」33薪酬，是能力導向？還是職位導向？34薪酬制度，不能成為怠惰者的溫床35不要陷入：以「特例」當「通例」36營運會議，就是「功能整合會議」37月報制度，是培訓「六大根源能力」的機制38從「月報」聽其言，觀其行，理其思39「月報制度」執行方式的省思與變通40「化繁為簡」 才有執行力，才有落實度第四部 識人選才 41招募，不要被唬了！42找人前，先對「應徵市場」有正確的認知43「內行」才「識貨」44不要用，愛貪小便宜的人45不要用，太愛錢的人46不要用「困在高薪狀態」的人47「喜歡用自己人」背後潛藏的黑洞48「人資政策落實」是所有政策落實的基礎

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 書籍簡介影片-https://youtu.be/6WbEnn6tFm8
掌握工作者的「六大根源能力」，鍛鍊職場深思考！- https://youtu.be/N30w44sejLY

複雜迭代的時代，洞悉本質，打破慣性，
定靜決斷，是最值得投資的超能力！
提升決策品質必讀的一本書！

打造將才基因系列