防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
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*包含PDF、EPUB兩種閱讀格式
職場的現實讓許多人感到挫折，但總有更多人似乎完全不受影響，關鍵就在其中的生存哲學。
職場可以很有人情味，也可以很現實。
不懂職場哲學的人，不是外行就是賭徒。
外行人總是抱怨底牌不夠；賭徒則心存僥倖一時風光。
最終兩者盡皆血本無歸。
職場的現實讓許多人感到挫折，但總有更多人似乎完全不受影響，關鍵就在其中的生存哲學。
職場可以很有人情味，也可以很現實。
不懂職場哲學的人，不是外行就是賭徒。
外行人總是抱怨底牌不夠；賭徒則心存僥倖一時風光。
最終兩者盡皆血本無歸。
內容簡介
*包含PDF、EPUB兩種閱讀格式
職場的現實讓許多人感到挫折，但總有更多人似乎完全不受影響，關鍵就在其中的生存哲學。
職場可以很有人情味，也可以很現實。
不懂職場哲學的人，不是外行就是賭徒。
外行人總是抱怨底牌不夠；賭徒則心存僥倖一時風光。
最終兩者盡皆血本無歸。
善於聽取不同意見，反覆論證，以求得具有科學性、可靠性和長遠性的決策。發現人美好的一面並善用它，可以作為待人處事的最高原則和與人相處的經驗。
隨時注意觀察，細加分析，唯有懂得生存哲學的人，才能更加悠然自得。
職場就像一場生存遊戲，每個人都是玩家，
遊戲規則沒有對與錯，只有違反與遵守。
不懂得生存哲學的玩家，終究只有被遊戲玩的份。
職場的現實讓許多人感到挫折，但總有更多人似乎完全不受影響，關鍵就在其中的生存哲學。
職場可以很有人情味，也可以很現實。
不懂職場哲學的人，不是外行就是賭徒。
外行人總是抱怨底牌不夠；賭徒則心存僥倖一時風光。
最終兩者盡皆血本無歸。
善於聽取不同意見，反覆論證，以求得具有科學性、可靠性和長遠性的決策。發現人美好的一面並善用它，可以作為待人處事的最高原則和與人相處的經驗。
隨時注意觀察，細加分析，唯有懂得生存哲學的人，才能更加悠然自得。
職場就像一場生存遊戲，每個人都是玩家，
遊戲規則沒有對與錯，只有違反與遵守。
不懂得生存哲學的玩家，終究只有被遊戲玩的份。
產品目錄
第一章競爭和合作間的模糊界線
◆ 借力使力：聯合各方神聖，成就多贏策略016
聯合蝦米，吃掉大魚017
選擇互補的搭檔，取人之長補己之短021
可有可無的人，隨時可能被替代024
積極學習，擁有走到哪裡都有飯吃的「鐵飯碗」028
◆ 華盛頓合作定律：要得到利益，先主動伸出自己的手032
牽起手，撫平單飛的痛033
主動多付出一點又何妨036
◆ 槍手對決：坐山觀虎鬥，趴橋看水流041
坐山觀虎鬥，看著熱鬧撿便宜043
與強者正面交鋒等於自殺047
第二章看似折了兵，其實佔便宜
◆ 納什均衡：大家好才是真的好052
你好我好大家好054
有時先行者優勢關乎一生命運057
◆ 獵鹿博弈：以懲罰措施來保障有效合作063
不帶劍的契約只是空文065
用承諾贏取合作069
真誠合作但不要輕信073
◆ 海盜分金：不考慮別人的利益，自己就無利可圖076
人者利為先，用利益驅動別人為己所用077
明處吃虧，暗處得福080
◆ 智豬博弈：利用別人的資源辦自己的事085
聰明的「小豬」懂得借對手之力087
弱者想成功，學會借外力090
辦公室中的「智豬博弈」095
你是職場大豬還是小豬098
第三章表面是公義，心裡是生意
◆ 投其所好定律：抓住對方的需要，適當給些好處102
投其所好，從他人的興趣和愛好開始103
抓住對方需要，用細節打動對方107
◆ 名片效應：個人形象就是品牌111
形象是你的第一張名片112
把自己當作品牌經營，名片永遠用不完117
◆ 登門檻效應：從最快實現的那個目標做起122
一步一步提要求，請人幫大忙123
漸進式樹立目標，從最容易實現的開始127
◆ 重複定律：熱心腸貼冷屁股的隱形收益130
熱臉貼冷屁股，關係改善並不難131
沒有那種法力，就不要去坐那朵蓮花座134
第四章化解僵局，主動出擊掌握談判權益
◆ 鉗子策略：你只需說一句話，談判就能成功138
向對方發出調整的指令，然後保持沉默139
言語木訥者是最傑出的談判家143
◆ 沉錨效應：引導勝於強迫，讓策略助你成功146
您是加一個雞蛋還是加兩個雞蛋148
打破思維定勢，不做經驗的奴隸151
◆ 懸崖策略：讓對手別無選擇155
釜底抽薪，直逼要害156
單刀直入，開門見山158
◆ 最後通牒遊戲：不行就拉倒161
祭出「最後通牒」，讓他不得不屈服162
「最後期限」也是一種通牒166
物以稀為貴，下最後通牒170
第五章玩轉辦公室政治，不做職場傀儡
◆ 同理心效應：來自職場密友的暗箭最難提防174
小心職場「暗箭」傷了你175
謹防職場密友點你的「死穴」179
藏好底牌，不讓它成為刺傷自己的利劍183
不要把過去的情事當八卦186
◆ 交往適度定律：遷就可以，但還是要講原則191
同事不是朋友，公事不宜私辦192
別將職場密友「捧」成敵人196
◆ 從眾效應：同流但不合污，輕鬆遠離派系爭鬥200
同事之間「同流」不「合污」202
等距離外交，遠離派系紛爭206
◆ 邊緣策略：找出癥結，化解職場「冷暴力」210
突圍職場「冷暴力」，不做辦公室「孤兒」211
找出癥結，化解冷暴力215
◆ 借力使力：聯合各方神聖，成就多贏策略016
聯合蝦米，吃掉大魚017
選擇互補的搭檔，取人之長補己之短021
可有可無的人，隨時可能被替代024
積極學習，擁有走到哪裡都有飯吃的「鐵飯碗」028
◆ 華盛頓合作定律：要得到利益，先主動伸出自己的手032
牽起手，撫平單飛的痛033
主動多付出一點又何妨036
◆ 槍手對決：坐山觀虎鬥，趴橋看水流041
坐山觀虎鬥，看著熱鬧撿便宜043
與強者正面交鋒等於自殺047
第二章看似折了兵，其實佔便宜
◆ 納什均衡：大家好才是真的好052
你好我好大家好054
有時先行者優勢關乎一生命運057
◆ 獵鹿博弈：以懲罰措施來保障有效合作063
不帶劍的契約只是空文065
用承諾贏取合作069
真誠合作但不要輕信073
◆ 海盜分金：不考慮別人的利益，自己就無利可圖076
人者利為先，用利益驅動別人為己所用077
明處吃虧，暗處得福080
◆ 智豬博弈：利用別人的資源辦自己的事085
聰明的「小豬」懂得借對手之力087
弱者想成功，學會借外力090
辦公室中的「智豬博弈」095
你是職場大豬還是小豬098
第三章表面是公義，心裡是生意
◆ 投其所好定律：抓住對方的需要，適當給些好處102
投其所好，從他人的興趣和愛好開始103
抓住對方需要，用細節打動對方107
◆ 名片效應：個人形象就是品牌111
形象是你的第一張名片112
把自己當作品牌經營，名片永遠用不完117
◆ 登門檻效應：從最快實現的那個目標做起122
一步一步提要求，請人幫大忙123
漸進式樹立目標，從最容易實現的開始127
◆ 重複定律：熱心腸貼冷屁股的隱形收益130
熱臉貼冷屁股，關係改善並不難131
沒有那種法力，就不要去坐那朵蓮花座134
第四章化解僵局，主動出擊掌握談判權益
◆ 鉗子策略：你只需說一句話，談判就能成功138
向對方發出調整的指令，然後保持沉默139
言語木訥者是最傑出的談判家143
◆ 沉錨效應：引導勝於強迫，讓策略助你成功146
您是加一個雞蛋還是加兩個雞蛋148
打破思維定勢，不做經驗的奴隸151
◆ 懸崖策略：讓對手別無選擇155
釜底抽薪，直逼要害156
單刀直入，開門見山158
◆ 最後通牒遊戲：不行就拉倒161
祭出「最後通牒」，讓他不得不屈服162
「最後期限」也是一種通牒166
物以稀為貴，下最後通牒170
第五章玩轉辦公室政治，不做職場傀儡
◆ 同理心效應：來自職場密友的暗箭最難提防174
小心職場「暗箭」傷了你175
謹防職場密友點你的「死穴」179
藏好底牌，不讓它成為刺傷自己的利劍183
不要把過去的情事當八卦186
◆ 交往適度定律：遷就可以，但還是要講原則191
同事不是朋友，公事不宜私辦192
別將職場密友「捧」成敵人196
◆ 從眾效應：同流但不合污，輕鬆遠離派系爭鬥200
同事之間「同流」不「合污」202
等距離外交，遠離派系紛爭206
◆ 邊緣策略：找出癥結，化解職場「冷暴力」210
突圍職場「冷暴力」，不做辦公室「孤兒」211
找出癥結，化解冷暴力215
規格
誠品貨碼 / 2682678949003
ISBN13 / 9789865886448
ISBN10 /
EAN貨碼 /
頁數 / 227
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(1MB) PDF(12MB)
檔案匯出格式 / EPUB 提供 Adobe DRM；PDF 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB提供TTS朗讀
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
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若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
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