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天下雜誌 (No.598+No.597/2冊合售)

天下雜誌 (No.598+No.597/2冊合售)


出版社 / 天下雜誌股份有限公司

商品語言 / 中文/繁體

裝訂 / 平裝

定價 / NT$249

售價 / NT$ 249 ※ 特價商品,不再折扣

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天下雜誌 (No.598+No.597/2冊合售) 其它優惠/消息


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內容簡介

 2016《天下》2000大30週年 企業風險在領導
    
累積30年的分析觀察,發現企業最大的風險是領導人的傳承。
陳其南研究,日本家族企業是「家族企業化」,整個家族為一個大我──家族企業犧牲奉獻,
而華人社會則是「企業家族化」─企業為家族服務。
此間弊端,在新近的長榮爭權、泰山內鬥風波充分凸顯。

儘管如此,家族企業企業的優點在於,當環境處於巨大動盪、需要變革時,
權責相符的血緣繼承人,表現往往超過「上班族社長」。
當台灣正逢產業結構大調整的關鍵階段,二代交棒,雖造成動盪卻也正是轉機。
成功的接班,可以甩掉舊包袱,新人新政創出新局。

本期天下雜誌將揭露2000大企業真正的生存關鍵是什麼?組織興衰的因子是什麼?該如何投資?

01
從1兆到26兆的總營收,從大同電鍋到蘋果供應鏈;從創業到接班,從少主到老董,台灣企業發展歷程最忠實、最全面、最獨家的紀錄(左下圖)
02
《天下》兩千大調查,看盡產業潮起又潮落,誰是30年來持續壯大、穩健、長青的企業?什麼是禁得起時間考驗的亂中求存之祕?(右下圖)

03
景氣凍僵,能存活且大放光芒,都是長期深耕利基市場的企業。它們以靈活身段抓住話題與商機,逆勢而上──就連身在「慘業」,也能找到對的客戶買單。(左下圖)
04
進入後海嘯時代,短視近利的敗亡教訓,令企業心有餘悸。一度被評為過時的「家族企業」,反而躍為全球爭相取經的新主流。(右下圖)

05
國銀在中國擴張太快,遇上大陸景氣反轉,影響獲利,也宣告金融業高成長年代已經結束。(左下圖)
06
大環境景氣差,服務業仍奮力撐住。去年整體營收比前一年少,但獲利微幅成長。電商有了物流加持,如虎添翼,實體商推出異業合作,發展新商機。但不論是虛是實,「消費體驗」做得好,才能突破重圍。(右下圖)

07
年過四十,蘋果靠著iPhone迅猛成長的時代卻宣告終結。深陷中年危機的蘋果,若想重返榮耀,必須先面對這四大課題。(左下圖)
08
賀陳旦的出線,將成為首位非開發型的交通部長。打破「造橋鋪路、告慰選民」的慣習,上任前輿論就滿城風雨,但許多人都知道,他並不會就此屈服。(右下圖)

09
陰森逼近全世界的幽靈 川普勝出,是全世界的災難(左下圖)
10
金融海嘯後八年,台灣總是位居亞洲四小龍末段班。
經濟成長率保不保一,將成為林全內閣上任後第一個考驗。(右下圖)

11
天氣轉濕熱,皮膚頻頻出狀況。平時該如何保養?
西醫、中醫各有什麼建議?(左下圖)
12
和機器人搶工作的時代,日本政府大幅改變大學招考制度,不只要求學力,更要求學生在變動時代下的求生能力,連最高學府東京大學如今也開放面試。(右下圖)


封面故事

誰是贏家 綜觀30年 二○一六《天下》兩千大調查
三十年來 誰是贏家?
文‧鄧凱元‧熊毅晰

從1兆到26兆的總營收,從大同電鍋到蘋果供應鏈;
從創業到接班,從少主到老董,
台灣企業發展歷程最忠實、最全面、最獨家的紀錄──
《天下》兩千大調查,看盡產業潮起又潮落,
誰是30年來持續壯大、穩健、長青的企業?
什麼是禁得起時間考驗的亂中求存之祕?

文‧鄧凱元.熊毅晰 設計‧劉姿嘉

天下》兩千大企業調查走過三十週年了。

《天下》在一九八一年創刊時,就比照美國《Fortune》雜誌,編製「全國五百大公民營製造業排行」;到一九八六年,除將原有五百大製造業擴大為一千大,並納入兩百大服務業、一百大金融業,自此,《天下》一千大企業調查成為台灣企業發展歷程當中最忠實、最全面的紀錄。

回顧這項走過三十週年的企業規模調查,不僅一路未曾間斷,甚至在二○一三年還進一步擴大成為兩千大,以反映國內企業的繁盛活力與超限成長。

台灣企業在過去的成長有多驚人?以製造業一千大的總營收來說,三十年前,這數字是一.六兆台幣,而鴻海在去年締造的四.五兆營收就足以以一擋千,更別提一千大去年總營收達二十六.四兆台幣,是三十年前的十六倍有餘。

誰是「大久穩」企業?
但規模的持續壯大不代表台灣企業發展一路順風順水。攤開過往三十年的海量數據可以發現,一九八六年高居前百大的企業當中,連年屹立百大榜單始終不墜的企業,製造業僅剩十八家,服務業更少,僅十二家。

在這群兼具大、久、穩的企業身上,有幾個共通特質:
首先,不管是不是獨佔性質強烈的國營事業,它們大多都在一個民生必需品領域做到極大、極深化,創造某種規模門檻後,形成市場的絕對主導權。如此一來,就算有國內外的後進者,也難以撼動其地位。

其次,它們都有著龐雜的轉投資,可以不受單一產業的景氣循環影響。以成立至今近八十年的遠東集團為例,旗下子公司就多達兩百五十家。在這份榜單上,它也佔了兩個名額,分別是遠東新世紀、遠東百貨。

另外,因為成立時間夠久,榜上的民營企業多完成世代傳承的考驗,因此也多已建立完備而周全的管理機制,人為出錯的機率大為降低下,有利於授權專業經理人,形成強大團隊營運效能。

最後,也是許多榜上企業領導人最常掛在嘴上,但也最難複製的,就是企業文化。「今天我們一個系統裡面,很少會有人突然間不行了,或是走歪了,」遠東集團董事長徐旭東在去年接受《天下》專訪時強調,管理制度當然很關鍵,但最重要還是領導人的哲學以及追求,「就像我每天講創新、創新、創新,大家就會照這個方向走,跟隨這個集團的精神。」

徐旭東舉台塑集團為例,講究成本、效率的關鍵就是源自王永慶,而當他過世時,集團雖曾出現工安等狀況,但最後是因為強大的管理系統才又拉回來。他認為,這都得歸功王永慶生前打造的機制。

中鼎董事長余俊彥也認為,企業要大、久、穩的背後正是企業DNA,「就像富豪(Volvo)早期在車展上,除了會展示新款式的車輛外,還會放一台撞爛的車,用意就是要凸顯它們的DNA是safety(安全)。」

除了三十家老牌巨人,台灣有更多的企業需要更多時間證明,要在激烈的競爭起落中,建立更穩固的經營之道。而在過往《天下》兩千大調查也可以發現,每個時代都有當下必須面對的挑戰,而過去的成功,更不是未來持續成長的保證。

像三十年前,在那個GDP還是雙位數成長的年代,雖沒有如今出口連十五個月負成長的黯淡大環境,但如同此刻各行各業都在苦思如何面對網際網路,一場「高科技」產業帶來的典範轉移已經在當年默默醞釀。>>>更多內容請看天下雜誌597期

編者的話

下個30年  如何基業長青?
文‧吳琬瑜

今年是《天下》兩千大調查三十週年,這是台灣最權威、最完整、最獨家的企業調查,歷時三十年,有機會拉長縱深來看台灣企業競爭力。
每一年的兩千大企業排名,看的是當年競爭力,受景氣波動影響大;但能夠基業長青三十年,靠的是看不見的組織與文化,能夠不受景氣波動、人才來去的影響。

三十年來,鴻海表現最出色。三十年前,它以營收二.八億首度進入《天下》一千大,排名第九六七名;今年以四.五兆排名兩千大第一名。除了營收數字,今年也跨海完成併購日本百年企業夏普的壯舉。

這位強勢興業領導人鴻海董事長郭台銘,成就了一頁鴻海集團企業傳奇。台大管理學院教授李吉仁給強勢興業領導人的定義與三大特質是:一、具有冒策略性風險的膽識;二、貫徹創新的行動力;三、居安思危的前瞻能力。這也是在大變動的時代中,台灣的興業企業家比起日本的上班族CEO能夠快速決策的原因。

最急迫管理議題:家族接班
但下一個三十年,台灣企業最重要、最急迫的管理議題是:企業家族接班。從今年初開始,層出不窮的家族接班爆發紛爭、衝突、奪權,使得企業內組織及員工動盪不安。對於已經上市的家族企業,不只是家族事,也是公眾事。

三十年前《天下》預測,未來是一個專業經理人營運當道的時代,但事實並沒有發生。八成以上台灣企業是家族企業(個人及家族為主要控股者),全球也是如此,唯一例外的國家是美國。

但先進國家將家族企業治理架構在一個堅實的三角架上,事業經營、公司治理與家族治理,層次分明、各有分際,以確保企業能基業長青,這是台灣家族企業應該急起直追的功課。

如果家族成員不接班,企業需要學習如何協調整合家族成員,在企業經營與治理上扮演的角色;如果家族成員要接班,如何培養一位有能力的掌舵者,更是一門大學問。此次,《天下》主編陳良榕規劃了家族企業接班的專題報導,剖析家族企業為什麼變成全球顯學?有哪些較佳的接班傳承做法,以供企業參考。

如同《基業長青》的作者柯林斯(Jim Collins)表示,風雲一時的企業來自有偉大構想、魅力型的領導人;基業長青的企業,則需要高瞻遠矚的創建者,是打造組織與價值文化的建築師,超越產品的生命週期、也超越企業領導人的生命。
拉長三十年歷史縱深,興業型領導人實屬難得,但也是時候,積極強化公司治理的專業結構,打造企業核心價值與文化,這才是台灣競爭力之福。


全球最瘋狂的商業模式
互聯網
顛覆世界

互聯網什麼都能加,怎麼加?加什麼?
+雞排 +追劇 +喵星人 +無人車 +足球轉播
中國企業跑馬圈地搶用戶,拚規模、效應、速度,
他們會帶來中國新一波的經濟成長?或捲起泡沫化的金錢遊戲?
文/呂國禎  攝影/劉國泰 設計/林庭仰
 
對台灣人來說,中國的「互聯網+」(見小辭典)穿透各產業的幅度與速度,到了匪夷所思的地步。
 
中國國家主席習近平愛足球,民間就衍生出「互聯網+運動」,讓中國足球超級聯賽轉播費,飆高到五年四百億台幣;「互聯網+送餐」,送到家比到店購買更便宜,創造了百萬送餐小哥的新工作。
 
網路直播網紅(網路紅人)喃喃自語,吸引資本市場、廣告主瘋狂追捧,代言廣告要價約一.一億台幣;一齣連續劇只確定女主角及劇本作者,光IP(版權)授權費就達六十億台幣──曾是山寨、盜版猖獗的中國,怎麼肯為IP出高價?
這些現象說明了,全球最激進瘋狂的商業模式已在中國誕生。互聯網+的生態圈競爭時代來臨。
 
什麼是生態圈競爭?《天下》採訪團隊走進樂視位於北京的企業總部大樓,它剛換了企業新的識別標誌,要到美國生產電動車,挑戰特斯拉。
在中國,「互聯網」什麼都能「加」,而樂視是最佳寫照之一。
樂視二○○四年成立時,是一家網路影音平台業者,但上個月它卻賣出了七十一萬台電視,是今年四月份中國彩色電視的銷量冠軍,而今年目標要賣出六百萬台電視。
說它是生態圈模式,是因為樂視並不光靠賣電視賺錢,電視只是生態圈的一環,內容才是樂視生態圈的核心,並從此開始擴張。
夠狂才抓得住6.8億用戶       
送車、送電視……什麼都不奇怪
 
樂視已經收購製作《後宮甄嬛傳》的花兒影視、自製拍了《羋月傳》、電影《小時代》和網劇《太子妃升職記》。今年起,樂視還以二十七億人民幣(約一三六.四億台幣),向以四百億台幣標得中國足球超級聯賽五年媒體版權的體奧動力,取得兩年的轉播權。
除了用電視看內容,互聯網+時代下,車子裡面也能看電視,於是樂視投入電動車、無人車研發與製造。樂視認為,未來汽車就是裝上了四個輪子的超大型平板電腦,從交通工具搖身一變,成為社交、娛樂的工具。
一家影音公司如此蠻橫地橫向、縱向快速擴張,又要怎麼保證能快速圈住用戶的心?
 
樂視一年舉辦超過兩百場的發布會,不斷有新產品、新服務上線,吸引、爭取用戶。例如,推出了預繳網路影音會員的年費,不管是台商鴻海、冠捷代工的電視,還是和碩代工的手機,樂視都能免費送給你──全面宣告硬體不值錢時代來臨。樂視共同創辦人賈躍亭甚至喊出了「未來連汽車都免費」的口號。
 
那靠什麼賺錢?樂視共同創辦人劉弘說,打通互聯網+生態圈之後,樂視有雲端、網站、電視、手機、汽車、體育、金融等七個產業。如果硬體不賺,內容賺錢就好;內容不賺,那就靠廣告或贊助賺錢。而這就叫生態圈經濟,「未來的競爭不是個別產品對產品,而是一個生態圈對上一個生態圈之戰。」
 
<<更多內容請見天下598期

編者的話
用戶顛覆製造的時代

文‧吳琬瑜

五月初,我和《天下》資深主筆呂國禎、資深攝影劉國泰去了一趟中國「互聯網+」之旅。

有兩個人物,令我印象最深:一位是新朋友,樂視共同創辦人劉弘;一位是和《天下》相交近三十年的老朋友,海爾集團執行長張瑞敏。他們的互聯網+思惟,如同當頭棒喝。

走進樂視北京總部的展示間,馬上被漂亮的七十吋薄型液晶電視、智慧型手機吸引。一看牌子,是樂視的自有品牌。一問之下,電視是冠捷代工、手機則是鴻海與和碩代工,而這些產品統統可以免費帶回家,只要你願意付費成為樂視網的影視會員。

劉弘和另一位創辦人賈躍亭,想的都是如何滿足用戶體驗,是樂視的核心策略。而這樣的思惟,顛覆了製造產品本身的價值。但樂視不是特例,此行拜訪的企業京東商城、獵豹移動、攜程旅行網,都在實踐互聯網+的生態圈經濟學。(見八十六頁)

到了山東青島拜會海爾集團執行長張瑞敏,《天下》在一九八九年第一次採訪他。那時海爾工廠才剛起步,就有間藏書豐富的圖書館。如今的海爾已是世界第一大白色家電公司。

張瑞敏要帶領公司上萬員工轉型,讓海爾不再只是製造商,而是互聯網+公司,「未來的世界,不是你營運平台,就是平台運營你,」他在總部以小火鍋宴客,鍋內水呼嚕呼嚕滾著,他手上剝著山東玉米,耐心地回答我們的諸多疑問。(見一○四頁)

不論是新朋友、老朋友,還是網路公司、傳統產業,都航向了互聯網+的大海。而台灣對於互聯網+思惟所帶動的生態圈競爭,所知甚少。因此,本期封面故事報導「互聯網+  顛覆世界」的新商業模式。
新政府就位,你有信心嗎?

在中國大陸採訪期間,意外地不斷被追問:小英總統的五二○就職演說,會不會有「九二共識」四個字。

為什麼緊抓這四個字不放?就如美國在台協會前理事主席卜睿哲分析,不少北京官員不信任蔡英文,因此在九二共識的議題上,不能有任何模糊空間。但信任是建立在雙方的善意上,如何避免挑動雙方人民的負面情感,更是需要兩岸節制與理性的溝通。(見四十二頁)

另一位專欄作家朱雲漢在國際政治的架構下,分析兩岸關係是如臨深淵、如履薄冰。這篇專欄是解析國際政治現實的好文,值得讀者深思。(見四十頁)

同時間,天下調查中心也進行「台灣社會信任度調查」(見二十六頁)。正如總統蔡英文在就職演說中指出,「未來的路並不好走,台灣需要一個正面迎向一切挑戰的新政府。」從這份調查了解人民信任的基礎有多少,可以作為新政府改革的依歸。   

圖說
01)「互聯網+洗衣」不稀奇,在中國耕耘二十年、擁有上千家洗衣門市的象王國際,更在自家開發的app裡,送上收看台灣電視的服務。如此奇招,一戰百度、騰訊投資的e袋洗,竟創造出二十億台幣的收入。

02)為經濟轉型搭舞台,小英金手指 ,點亮年輕新品牌。

03)圈地稱霸,拍《羋月傳》、做汽車,還經營體育館?樂視,史上最激進的互聯網+公司

04)在未來的智慧世界裡,機器人、監控錄影、感測器密布,「隱形衣」將是我們保有隱私和自由的武器,讓愈來愈多企業開始嘗試踏入「隱形」的未來

05)早已是線上旅行網站霸主的攜程旅行網,近年毅然全面轉入行動網路。此後三年,攜程每週發表五百個創新作為,只求服務走心(打動人心),緊抓用戶的眼球與指尖。

06)修練5大特質,領導魅力收服人心!有魅力的領導者不用擺架子,就讓員工願意緊緊跟隨。不用祭出嚴刑峻法,因為員工想讓主管眼睛一亮的動機,超乎想像。

07) 互聯網什麼都能加,怎麼加?加什麼?+雞排 +追劇 +喵星人 +無人車 +足球轉播!中國企業跑馬圈地搶用戶,拚規模、效應、速度,他們會帶來中國新一波的經濟成長?或捲起泡沫化的金錢遊戲?

08) P2P中國最流行的網路理財,又稱點對點網路放借款,將小額資金聚集起來借貸給有資金需求者,是一種網路金融產品。不過,近年有泡沫化現象,已有超過1000家P2P業者倒閉。
09) 向來喜歡投資熟齡企業的股神巴菲特,出手投資營收下滑的蘋果;蘋果則砸十億美元投資和本業不相關的中國滴滴出行,這是哪招?







詳細資料

誠品26碼 /2681318022007
ISBN 13 /4717211021187
ISBN 10 /7211021187
EAN /4717211021187

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