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好主管不該教員工: 主管怎麼帶人, 員工如何偷學 (第2版)

好主管不該教員工: 主管怎麼帶人, 員工如何偷學 (第2版)
部下は育てるな! 取り替えろ!!


作者  /  長野慶太

譯者  /  李佳蓉

出版社 / 大是文化有限公司

出版日期 / 2011/10/26

商品語言 / 中文/繁體

裝訂 / 平裝

定價 / NT$280

售價 / 9折, NT$ 252

※ 無法訂購


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內容簡介

本書不適宜在公司裡公開閱讀,以免誤會!

身為主管的人,身為部屬的人,你同意以下三種觀點嗎--
.公司要一步步「教」員工才對。
.要栽培員工,就該安排我在職訓練或出外進修。
.主管最重要的工作是把自己的一身本事教給部下,至少得讓幾位部屬都和你一樣厲害,才是盡到自己身為主管的職責。

如果你還相信這三點,你離好主管的距離就愈來愈遠了。

愈是想要一步步「教」,部下愈無法獨立。就像鈴木一朗,只有高中之前的老師可以自稱教過他,其他還有哪位打擊教練敢自誇鈴木一朗是『我教出來的』?

對待部下也是相同的道理:人才不是「教」出來的。

身為部下的人,仔細想想:公司指定你去上的課程,有幾次是有用的?

在專業的領域當中,人才全都是自我教育、自我成長的--也就是說,本事是自己學來的,主管沒法「教」出優秀的員工。好主管和差勁主管如何區別?

◎差勁主管:
.教他--教完之後不准他犯錯。
.犯錯就罵,不准回嘴--扼殺部下學習機會,封閉自己探聽情報機會。
.講求公司「和諧」--結果造就出「臭臉」員工。
.讚美某個同事--反而讓大家輕視這個主管不明真相。
.常在下班後找部下聚餐搏感情--這種主管,大多是做事沒章法。
.制定日程表,要部下「照表操課」。
.每次開會必用power point。
(差勁主管的行徑有十七種,你該拿著本書對照)

◎怎麼當個「好主管」:
.不「教」部屬,而是在一旁關注,讓部屬自行突破瓶頸。
.給犯錯的人機會,但斷然踢掉戰力不足的人。
.公開提醒你,但警告你時會關起門;罵你,會讓你由衷感謝。
.會利用離職面談,改進公司,甚至和離職者成為盟友。
.把參加會議的同仁薪水換算成時薪,計算總和,然後給公司老闆看。
.該向客戶道歉時,不會把部屬推出去。
.讓部下自己把完成期限說出口、立刻寫下來。
.訂定的目標,總是得花120%的努力才完成。
(成為好主管並不難,做到一半就夠好了)

作者指導過的公司超過兩千家,總結出12種主管的行為,讓你看出哪種主管很糟、你怎麼成為好主管,而好主管有哪5種方法來善用組織資源。如果你目前還不是主管,本書教你怎麼樣在開會、日常工作、問問題、設目標、訂計畫、乃至於老闆讚美人和K人的時候,以觀察和實作,偷學到本事。

本書直陳公司內部經常可見、不自覺的壞習慣,你會心微笑的同時,會成為有本事帶領團隊賺得高利潤的領導者,同時也讓你有「鑑定」誰能當好主管的能耐。你最好不要公開閱讀這本書—但在日本,有二十多萬讀者都這麼做了。







詳細資料

誠品26碼 /2680633815004
ISBN 13 /9789866037085
ISBN 10 /9866037088
EAN /9789866037085

頁數256
尺寸21X15CM
裝訂平裝
級別
語言中文/繁體
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