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主管如何激勵部屬

主管如何激勵部屬


作者  /  伍文泰

出版社 / 憲業企管顧問有限公司

出版日期 / 2011/11/09

商品語言 / 中文/繁體

裝訂 / 平裝

定價 / NT$360

售價 / 9折, NT$ 324

※ 無庫存


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內容簡介

內容簡介: 企業要具有競爭力,方法很簡單,就是要釋放出員工的活力、績效、智慧與創造精神,在深入瞭解員工需求的基礎上,制訂恰當的激勵策略,激勵每一個員工去實現企業的預定目標。激勵就像企業發展源動力的一對翅膀,幫助企業走向騰飛。 一流的企業家只管人不管事,二流的企業家既管人又管事,三流的企業家只管事不管人。企業的「企」是人字頭加一個停止的止,離開了人就停止了。所謂管理的概念,就是在管好自己的同時,再管好自己該管的那麼幾個人。有l00件事情,一個人都做了,那只能叫做勤勞。有100件事情,主事的人自己一件也不做,手下的人就幫他把所有的事情都辦好了,而且回過頭來還要感謝他提供這樣的鍛煉機會,這就是管理!所以,管理者的核心工作是要激發他人的工作積極性。作為管理者,除了要懂得如何發號施令外,更重要的是還要懂得運用好自己手中的賞罰大權。 在管理中,賞罰分明要遠比身先士卒更為有效。漢朝的霍去病將軍就是一個最好的例子。他說:「作為將軍,不一定要和士兵同吃同做,只要獎懲分明,士兵自然勇往直前。」實際上,他也是這樣做的,事實證明霍去病的論斷是正確的,他的部隊所向披靡,無人能擋,取得了赫赫戰功,讓人不得不服。 管理的第一法則就是「胡蘿蔔加大棒」,它來源於一則古老的故事:要使驢子前進,就在它前面放一個胡蘿蔔或者用一根棒子在後面趕它。優秀的管理者都是善於運用「胡蘿蔔加大棒」的。通用公司總裁傑克·韋爾奇的管人秘訣是他自創的「活力曲線」,他認為:一個組織中,必然有20%的人是最好的,70%的人是中間狀態的,l0%的人是最差的。管理者必須隨時掌握那20%和l0%?堶悸漱H,以便做出準確的獎懲措施。最好的應該馬上得到激勵或升遷,最差的就必須馬上走人。 本書是針對主管如何激勵部屬所撰寫的具體指導實務書。本書結合知名企業的獎勵方法,並依據本土企業的生存環境及發展特點,歸納出適合我國企業獎勵制度的方法及建議。希望能給經理人啟示與幫助,找到人性化管理中那把最簡易、有效的萬能鑰匙。







詳細資料

誠品26碼 /2680637723008
ISBN 13 /9789866084317
ISBN 10 /9866084310
EAN /9789866084317

頁數337
尺寸15.2X21CM
裝訂平裝
級別
語言中文/繁體





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