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當責式管理經典叢書 (3冊合售)

當責式管理經典叢書 (3冊合售)
The Oz Principle/ How Did That Happen?/ Change the Culture, Change the Game

當責, 從停止抱怨開始/ 從負責到當責/ 建立當責文化

作者  /  羅傑.康納斯/ 湯姆.史密斯/ 克雷格.希克曼 Roger Connors/ Tom Smith/ Craig Hickman

譯者  /  江麗美/ 吳書榆

出版社 / 經濟新潮社

出版日期 / 2019/08/10

商品語言 / 中文/繁體

裝訂 / 平裝

定價 / NT$1,140

售價 / 9折, NT$ 1,026

※ 有庫存可銷售


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把事情做完,是負責;把事情做對、做好,是當責(accountability)。
隨時自問:「我能多做什麼,把事情做對又做好?」
就能脫離受害者循環,進而勇於當責、交出成果、達成目標。
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內容簡介

把事情做完,是負責;把事情做對、做好,是當責(accountability)。

隨時自問:「我能多做什麼,把事情做對又做好?」

就能脫離受害者循環,進而勇於當責、交出成果、達成目標。

  這套經典叢書是「當責三部曲」,包括個人篇的《當責,從停止抱怨開始》(The Oz Principle)、組織篇的《從負責到當責》(How Did that Happen?),以及企業文化篇的《建立當責文化》(Change the Culture, Change the Game)。

  個人篇的《當責,從停止抱怨開始》,以《綠野仙蹤》(The Wizard of Oz)為架構,透過女主角桃樂絲遇見稻草人、錫樵夫、膽小獅,帶領大家踏上「黃磚道」尋找魔法師奧茲(The Great Oz)的旅程,說明組織裡的每個人若能採取當責步驟、在水平線上運作,就可以擺脫「被害者循環」,為自己的際遇負責。發揮智慧、熱情和勇氣,而這就是奧茲法則(The Oz Principle),採取正視現實、承擔責任、解決問題、著手完成的當責步驟,交出成果、達成目標。

  組織篇的《從負責到當責》,將「當責」的意義,由原本消極的「事後究責」,提升到積極且公開的「事前承擔責任」。

  「組織當責」是確保企業成功最重要的單一要素,作者在書中提出「當責流程」的概念,這是一個系統化而明智的方法,包含兩個基本概念:設定期望、管理未達成的期望。

  作者們設計一套正面又合理的方式、人人都能實踐的當責步驟,在組織裡落實當責式管理,讓人自動自發將「當責」設定成自己的核心價值,交出符合期待的成果、達成共同目標,這是任何一個組織的決勝關鍵。

   企業文化篇的《建立當責文化》,主張改變文化,就能改變成果,啟動變革,強化競爭力。

  無論是公司老闆還是企業領導者,都希望激勵員工積極投入工作、交出成果、提高業績。其實,成果的根源就在於文化。

  文化,就是「我們這裡(公司、企業或組織)是怎麼做事情的。」《建立當責文化》鋪陳一套可據以為行動的方法,每一位領導者都應精通。因此,如果你已經倦於嘗試無效的領導技巧與無用的新方案,請閱讀本書,進而改變員工的經驗、信念和行動,讓每個人願意從主動思考、改變行動進而交出符合期待的成果。

  當責三部曲《當責,從停止抱怨開始》、《從負責到當責》和《建立當責文化》,從個人、組織到企業文化,告訴我們如何採取「正視現實、承擔責任、解決問題、著手完成」的當責步驟,從自己做起,讓組織或企業轉型成功,永保競爭力。








詳細資料

誠品26碼 /2681791523008
ISBN 13 /4717702096786
ISBN 10 /7702096780
EAN /4717702096786

頁數1056
尺寸21X14.8CM
裝訂平裝
級別
語言中文/繁體





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