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★基礎知識+圖解說明+案例分析,深入淺出地解說各種思考架構的概念和使用方法,完美結合理論與實務,讓人一看就懂,一用就上手!
★列出創意發想、發現需求、分析與驗證、企劃構思、提案簡報、問題改善6大常見的工作問題,並提出適用的思考架構,助你迅速找出最佳解決方案!
一般工作者憑經驗解決問題,一流菁英直接
★列出創意發想、發現需求、分析與驗證、企劃構思、提案簡報、問題改善6大常見的工作問題,並提出適用的思考架構,助你迅速找出最佳解決方案!
一般工作者憑經驗解決問題,一流菁英直接
內容簡介
★基礎知識+圖解說明+案例分析,深入淺出地解說各種思考架構的概念和使用方法,完美結合理論與實務,讓人一看就懂,一用就上手!
★列出創意發想、發現需求、分析與驗證、企劃構思、提案簡報、問題改善6大常見的工作問題,並提出適用的思考架構,助你迅速找出最佳解決方案!
一般工作者憑經驗解決問題,一流菁英直接套用思考模型!
管理學專家×媒體表現教授×第一線工作者
嚴選55個絕對用得上的商業思考架構,
教你找到高效省時的成功槓桿,
快速解決6大工作問題,成為績效超標的頂尖商務人士!
你是否常常省略深入思考,單憑經驗處理工作事務?
你是否總是想不出好點子,往往只能沿用一成不變的做法?
你是否老是找不到問題點,只能繞來繞去瞎忙一通?
其實就像數學題有對應的解題公式可以套用,
工作上遇到的問題也有「快捷公式」能幫助我們聰明解題,
這正是所謂的「商業思考架構」。
而這些管理學領域早有研究,並體系化成理論的框架
有助於我們釐清思緒、看清問題並找出有效解方。
當工作遇到瓶頸時,一流菁英總是能迅速拆解問題、精準下判斷,
就是因為他們熟知高效思考的快捷工作模式。
本書將職場上經常遇到的問題歸類成6大類商業思考架構,
透過55款思考工具,幫你在面對快速變化的任務與難題時,
可以拓展思考的深度與廣度,更快找到關鍵解答。
│15種激發創意的思考架構│
想創造嶄新的點子→心智圖、換框法、類比思維
想開發新商品與新服務→屬性列舉法、情境規劃
│8種發現需求的思考架構│
想了解消費者真正的需求→民族誌、用途理論、問卷調查
想將顧客的意見反應在商品上→社群共創法、UX研究
│11種用於分析與驗證的思考架構│
想確定自家公司優勢→價值鏈×VRIO分析、SWOT交叉分析
想找出問題與改善方法→服務藍圖、邏輯樹
│9種有助構思企劃的思考架構│
想滿足顧客的需求→商品企劃簡化法、價值主張圖
想找出面對競爭的策略→競爭策略規劃、策略模式圖
│6種提升簡報力的思考架構│
想將資訊整理得簡單明瞭→簡報大綱、金字塔結構
想令對方留下深刻的印象→電梯簡報、創意概念製造法
│6種改善執行內容的思考架構│
想順利推展專案進度→利害關係人分析、甘特圖
想把計畫到改善的程序串聯起來→PDCA循環
【盤點學會商業思考架構的3大好處】
能夠加速思考過程,不用從零開始,更快交出高品質成果
遇到工作瓶頸時,可靈活運用各種思考工具,解題方法更多元
一般人很容易依賴經驗或直覺行事,學會思考架構則有助於避開盲點
【專業推薦】
心智圖天后│胡雅茹
《實戰高效主管學》作者&「博思講堂」創辦人│郭憲誌
《命定之書》作者&TMBA共同創辦人│愛瑞克
振邦顧問有限公司總經理│趙胤丞
鉑澈行銷顧問策略長│劉奕酉
(依姓氏筆畫排序)
★列出創意發想、發現需求、分析與驗證、企劃構思、提案簡報、問題改善6大常見的工作問題,並提出適用的思考架構,助你迅速找出最佳解決方案!
一般工作者憑經驗解決問題,一流菁英直接套用思考模型!
管理學專家×媒體表現教授×第一線工作者
嚴選55個絕對用得上的商業思考架構,
教你找到高效省時的成功槓桿,
快速解決6大工作問題,成為績效超標的頂尖商務人士!
你是否常常省略深入思考,單憑經驗處理工作事務?
你是否總是想不出好點子,往往只能沿用一成不變的做法?
你是否老是找不到問題點,只能繞來繞去瞎忙一通?
其實就像數學題有對應的解題公式可以套用,
工作上遇到的問題也有「快捷公式」能幫助我們聰明解題,
這正是所謂的「商業思考架構」。
而這些管理學領域早有研究,並體系化成理論的框架
有助於我們釐清思緒、看清問題並找出有效解方。
當工作遇到瓶頸時,一流菁英總是能迅速拆解問題、精準下判斷,
就是因為他們熟知高效思考的快捷工作模式。
本書將職場上經常遇到的問題歸類成6大類商業思考架構,
透過55款思考工具,幫你在面對快速變化的任務與難題時,
可以拓展思考的深度與廣度,更快找到關鍵解答。
│15種激發創意的思考架構│
想創造嶄新的點子→心智圖、換框法、類比思維
想開發新商品與新服務→屬性列舉法、情境規劃
│8種發現需求的思考架構│
想了解消費者真正的需求→民族誌、用途理論、問卷調查
想將顧客的意見反應在商品上→社群共創法、UX研究
│11種用於分析與驗證的思考架構│
想確定自家公司優勢→價值鏈×VRIO分析、SWOT交叉分析
想找出問題與改善方法→服務藍圖、邏輯樹
│9種有助構思企劃的思考架構│
想滿足顧客的需求→商品企劃簡化法、價值主張圖
想找出面對競爭的策略→競爭策略規劃、策略模式圖
│6種提升簡報力的思考架構│
想將資訊整理得簡單明瞭→簡報大綱、金字塔結構
想令對方留下深刻的印象→電梯簡報、創意概念製造法
│6種改善執行內容的思考架構│
想順利推展專案進度→利害關係人分析、甘特圖
想把計畫到改善的程序串聯起來→PDCA循環
【盤點學會商業思考架構的3大好處】
能夠加速思考過程,不用從零開始,更快交出高品質成果
遇到工作瓶頸時,可靈活運用各種思考工具,解題方法更多元
一般人很容易依賴經驗或直覺行事,學會思考架構則有助於避開盲點
【專業推薦】
心智圖天后│胡雅茹
《實戰高效主管學》作者&「博思講堂」創辦人│郭憲誌
《命定之書》作者&TMBA共同創辦人│愛瑞克
振邦顧問有限公司總經理│趙胤丞
鉑澈行銷顧問策略長│劉奕酉
(依姓氏筆畫排序)
規格
誠品貨碼 / 2683244885008
ISBN13 /
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786264375290
頁數 / 401
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB版式(178MB)
檔案匯出格式 / EPUB 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB不提供TTS朗讀
退貨說明
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- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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