

數量
88
296260
此商品享ShopBack 0.5%回饋;不適用於誠品分潤計劃、美安等現金回饋機制
~人各有不同,團隊才有新的可能~
讓差異彼此接上,
和不同立場的夥伴一起創造答案!
【本書特色】
◎提出「團隊行動3.0」,擺脫職位、命令與金錢主導,建立對等共創的合作關係!
◎整理共創「9個要素、35種能力」,搭配93個方法,掌握團隊凝聚、協作與成長!
◎涵蓋跨部門、跨公司、跨產業與跨地區合作,讓
讓差異彼此接上,
和不同立場的夥伴一起創造答案!
【本書特色】
◎提出「團隊行動3.0」,擺脫職位、命令與金錢主導,建立對等共創的合作關係!
◎整理共創「9個要素、35種能力」,搭配93個方法,掌握團隊凝聚、協作與成長!
◎涵蓋跨部門、跨公司、跨產業與跨地區合作,讓
內容簡介
~人各有不同,團隊才有新的可能~
讓差異彼此接上,
和不同立場的夥伴一起創造答案!
【本書特色】
◎提出「團隊行動3.0」,擺脫職位、命令與金錢主導,建立對等共創的合作關係!
◎整理共創「9個要素、35種能力」,搭配93個方法,掌握團隊凝聚、協作與成長!
◎涵蓋跨部門、跨公司、跨產業與跨地區合作,讓不同背景與價值觀轉化為團隊優勢!
有些工作,再有經驗的人也很難獨力完成。
新的事業、棘手的問題、沒有標準答案的挑戰,
往往需要不同部門、公司,甚至不同領域的人一起參與。
可是,人一多,事情未必就會變簡單。
有人在意速度,有人在意風險;
有人想立刻行動,有人還沒找到參與的理由。
明明都是為了同一件事努力,最後卻可能各做各的。
問題往往出在,我們仍習慣用過去的方式「合作」。
主管下命令、部屬照著做,或由發案方提出要求、接案方負責完成。
作者將這些模式稱為「團隊行動 1.0」與「2.0」。
當合作對象來自不同組織、專業與背景,
單靠職位或金錢,已經很難讓人真正投入,
也容易在不知不覺間,把自己的常識與做法強加在別人身上。
《團隊協作新思維》提出「團隊行動 3.0」:
不急著要求別人配合,
而是先理解彼此看見的景色、參與的動機,以及各自在意的事。
書中進一步整理出願景、動機、故事、體驗、回顧、留白、
能力、職涯、變化與成長 9 個共創要素,並以 93 個具體方法說明,
如何讓團隊對齊方向、營造能說真話的環境、邀請外部夥伴加入,
讓一次次的體驗、嘗試與回顧,
逐漸轉化為團隊真正的能力。
擅長共創,並不代表一個人什麼都要會。
有人善於描繪方向,有人擅長協調,
有人能把構想落實,也有人能帶來團隊原本沒有的觀點。
知道自己擅長什麼、缺少什麼,願意向別人求助,
也尊重彼此不同的節奏與立場,
差異才不會成為摩擦的來源,
而能成為彼此補足的力量,慢慢形成一支真正有力量的團隊。
讓差異彼此接上,
和不同立場的夥伴一起創造答案!
【本書特色】
◎提出「團隊行動3.0」,擺脫職位、命令與金錢主導,建立對等共創的合作關係!
◎整理共創「9個要素、35種能力」,搭配93個方法,掌握團隊凝聚、協作與成長!
◎涵蓋跨部門、跨公司、跨產業與跨地區合作,讓不同背景與價值觀轉化為團隊優勢!
有些工作,再有經驗的人也很難獨力完成。
新的事業、棘手的問題、沒有標準答案的挑戰,
往往需要不同部門、公司,甚至不同領域的人一起參與。
可是,人一多,事情未必就會變簡單。
有人在意速度,有人在意風險;
有人想立刻行動,有人還沒找到參與的理由。
明明都是為了同一件事努力,最後卻可能各做各的。
問題往往出在,我們仍習慣用過去的方式「合作」。
主管下命令、部屬照著做,或由發案方提出要求、接案方負責完成。
作者將這些模式稱為「團隊行動 1.0」與「2.0」。
當合作對象來自不同組織、專業與背景,
單靠職位或金錢,已經很難讓人真正投入,
也容易在不知不覺間,把自己的常識與做法強加在別人身上。
《團隊協作新思維》提出「團隊行動 3.0」:
不急著要求別人配合,
而是先理解彼此看見的景色、參與的動機,以及各自在意的事。
書中進一步整理出願景、動機、故事、體驗、回顧、留白、
能力、職涯、變化與成長 9 個共創要素,並以 93 個具體方法說明,
如何讓團隊對齊方向、營造能說真話的環境、邀請外部夥伴加入,
讓一次次的體驗、嘗試與回顧,
逐漸轉化為團隊真正的能力。
擅長共創,並不代表一個人什麼都要會。
有人善於描繪方向,有人擅長協調,
有人能把構想落實,也有人能帶來團隊原本沒有的觀點。
知道自己擅長什麼、缺少什麼,願意向別人求助,
也尊重彼此不同的節奏與立場,
差異才不會成為摩擦的來源,
而能成為彼此補足的力量,慢慢形成一支真正有力量的團隊。
作者介紹
澤渡海音
作家/企業顧問(組織發展&工作型態變革)/Amane Career股份有限公司執行長/一般社團法人水庫遠距辦公協會代表理事/一般社團法人Protean Career協會推廣大使/靜岡縣磐田市「學習×共創」大使/「跨域學習聖地.濱松」「愛知靜岡HR」「閱讀工作度假」負責人。曾任職於知名汽車大廠、NTT數據等公司,為超過400家企業、自治體、政府機關提供工作方式改革、組織變革、經營管理變革等方面的支援,並從事演講、寫作及媒體演出。主要著作、合著有《改造組織100招》(楓書坊)、《新時代を生き抜く越境思考》《EXジャーニー》《バリューサイクル.マネジメント》《職場の問題地図》(以上皆為技術評論社)、《「推される部署」になろう》(Impress)等。興趣是水庫巡禮,為「#ダム際ワーキング(水庫遠距辦公)」的推廣者。
下總良則
東北工業大學副教授(設計管理領域)/usadesign代表/一般社團法人設計管理研究所代表理事/一般社團法人RAC理事。多摩美術大學畢業後,曾任商品企劃負責人、產品設計師、平面設計師,後來獨立創立usadesign。以自由設計師的身分,加入全球市占率第三名的廣告代理商陽獅集團旗下Beacon Communications,以及NEXT UNICORN等新創企業,推動以「設計與管理學」為主旨的活動。2023年在紐約歷史悠久的國際平面設計獎「Graphis Design Award」榮獲金獎,並在標誌(LOGO)部門獨自榮獲全球亞軍、日本參賽者冠軍。另外,也在日本高等教育開發協會審查的「在疫情中活用ICT的新課程公募」中,成為唯一獲得評審一致推選為最傑出實例的課程,並在日本私立大學中榮獲第一名,獲獎無數。GLOBIS管理研究所畢業,取得MBA學位。著有《インサイトブースト 経営戦略の効果を底上げするブランドデザインの基本》(Hagazussa)。
作家/企業顧問(組織發展&工作型態變革)/Amane Career股份有限公司執行長/一般社團法人水庫遠距辦公協會代表理事/一般社團法人Protean Career協會推廣大使/靜岡縣磐田市「學習×共創」大使/「跨域學習聖地.濱松」「愛知靜岡HR」「閱讀工作度假」負責人。曾任職於知名汽車大廠、NTT數據等公司,為超過400家企業、自治體、政府機關提供工作方式改革、組織變革、經營管理變革等方面的支援,並從事演講、寫作及媒體演出。主要著作、合著有《改造組織100招》(楓書坊)、《新時代を生き抜く越境思考》《EXジャーニー》《バリューサイクル.マネジメント》《職場の問題地図》(以上皆為技術評論社)、《「推される部署」になろう》(Impress)等。興趣是水庫巡禮,為「#ダム際ワーキング(水庫遠距辦公)」的推廣者。
下總良則
東北工業大學副教授(設計管理領域)/usadesign代表/一般社團法人設計管理研究所代表理事/一般社團法人RAC理事。多摩美術大學畢業後,曾任商品企劃負責人、產品設計師、平面設計師,後來獨立創立usadesign。以自由設計師的身分,加入全球市占率第三名的廣告代理商陽獅集團旗下Beacon Communications,以及NEXT UNICORN等新創企業,推動以「設計與管理學」為主旨的活動。2023年在紐約歷史悠久的國際平面設計獎「Graphis Design Award」榮獲金獎,並在標誌(LOGO)部門獨自榮獲全球亞軍、日本參賽者冠軍。另外,也在日本高等教育開發協會審查的「在疫情中活用ICT的新課程公募」中,成為唯一獲得評審一致推選為最傑出實例的課程,並在日本私立大學中榮獲第一名,獲獎無數。GLOBIS管理研究所畢業,取得MBA學位。著有《インサイトブースト 経営戦略の効果を底上げするブランドデザインの基本》(Hagazussa)。
規格
誠品貨碼 / 2683241404004
ISBN13 / 9786266504018
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786267920923
頁數 / 41
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(5MB)
檔案匯出格式 / EPUB 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB提供TTS朗讀
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
付款/配送



