防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
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創業，只是開始；真正的關鍵，是如何從1做到N。
創業的規則，已經改變。
過去，創業需要辦公室、團隊、資金與龐大的組織；今天，一個人、一台電腦、一項專業能力，就有機會打造屬於自己的事業。
真正拉開差距的，不再是資源多寡，而是誰更懂得運用「槓桿」創造成長機會。
然而，多數創業者仍然沿用舊時代的經營方
創業的規則，已經改變。
過去，創業需要辦公室、團隊、資金與龐大的組織；今天，一個人、一台電腦、一項專業能力，就有機會打造屬於自己的事業。
真正拉開差距的，不再是資源多寡，而是誰更懂得運用「槓桿」創造成長機會。
然而，多數創業者仍然沿用舊時代的經營方
內容簡介
創業，只是開始；真正的關鍵，是如何從1做到N。
創業的規則，已經改變。
過去，創業需要辦公室、團隊、資金與龐大的組織；今天，一個人、一台電腦、一項專業能力，就有機會打造屬於自己的事業。
真正拉開差距的，不再是資源多寡，而是誰更懂得運用「槓桿」創造成長機會。
然而，多數創業者仍然沿用舊時代的經營方式。
每天忙著回訊息、處理行政、拜訪客戶、解決問題、四處救火，加班到深夜，事情愈做愈多，收入卻沒有同步成長；公司愈來愈依賴自己，離開一天，就擔心營運停擺。
如果你的事業只能靠不斷投入時間才能運作，那不是創業，而是換了一種方式工作。
真正能做大的事業，不是靠更努力，而是靠更聰明地運用槓桿。
《從1到N的創業槓桿學》集結《商業槓桿教主林芝樺》多年企業經營、創業實戰與顧問輔導經驗，提出一套可複製、可放大、可執行的經營方法，帶領創業者突破「愈忙愈不賺錢」的困境，從依賴個人能力，逐步建立可持續運作的事業系統，真正實現從1到N的成長。
▍本書特色
▸ 建立新時代的槓桿思維──從努力經營，走向槓桿經營。
▸ 五大創業槓桿──從思維、商業模式、品牌到系統，打造可複製、可放大的事業。
▸ 實戰方法，立即執行──沒有空泛理論，只有能立即運用的經營策略。
▸ 善用新時代工具──運用AI、數位工具與外包資源，放大個人能力，而不是增加工作負擔。
▸ 適合每一位經營者──無論是一人公司、創業者、中小企業主，或希望突破成長瓶頸的經營者，都能找到適合自己的槓桿策略。
▍你將學會
▸ 找出真正創造價值的20%核心工作。
▸ 建立可複製、可放大的獲利模式。
▸ 用有限資源快速驗證市場，降低創業風險。
▸ 把能力變成產品，把產品變成品牌。
▸ 善用工具、外包與AI，打造可持續經營的事業。
▸ 從一人工作者，升級成真正的經營者。
▸ 從賺取收入，走向累積資產與影響力。
當你懂得運用槓桿，你經營的不再只是一家公司，而是一套能持續創造價值的事業模式。
停止把時間賣給工作，開始讓事業替你創造價值。
從努力，到槓桿。
從工作，到事業。
從1，到N。
創業的規則，已經改變。
過去，創業需要辦公室、團隊、資金與龐大的組織；今天，一個人、一台電腦、一項專業能力，就有機會打造屬於自己的事業。
真正拉開差距的，不再是資源多寡，而是誰更懂得運用「槓桿」創造成長機會。
然而，多數創業者仍然沿用舊時代的經營方式。
每天忙著回訊息、處理行政、拜訪客戶、解決問題、四處救火，加班到深夜，事情愈做愈多，收入卻沒有同步成長；公司愈來愈依賴自己，離開一天，就擔心營運停擺。
如果你的事業只能靠不斷投入時間才能運作，那不是創業，而是換了一種方式工作。
真正能做大的事業，不是靠更努力，而是靠更聰明地運用槓桿。
《從1到N的創業槓桿學》集結《商業槓桿教主林芝樺》多年企業經營、創業實戰與顧問輔導經驗，提出一套可複製、可放大、可執行的經營方法，帶領創業者突破「愈忙愈不賺錢」的困境，從依賴個人能力，逐步建立可持續運作的事業系統，真正實現從1到N的成長。
▍本書特色
▸ 建立新時代的槓桿思維──從努力經營，走向槓桿經營。
▸ 五大創業槓桿──從思維、商業模式、品牌到系統，打造可複製、可放大的事業。
▸ 實戰方法，立即執行──沒有空泛理論，只有能立即運用的經營策略。
▸ 善用新時代工具──運用AI、數位工具與外包資源，放大個人能力，而不是增加工作負擔。
▸ 適合每一位經營者──無論是一人公司、創業者、中小企業主，或希望突破成長瓶頸的經營者，都能找到適合自己的槓桿策略。
▍你將學會
▸ 找出真正創造價值的20%核心工作。
▸ 建立可複製、可放大的獲利模式。
▸ 用有限資源快速驗證市場，降低創業風險。
▸ 把能力變成產品，把產品變成品牌。
▸ 善用工具、外包與AI，打造可持續經營的事業。
▸ 從一人工作者，升級成真正的經營者。
▸ 從賺取收入，走向累積資產與影響力。
當你懂得運用槓桿，你經營的不再只是一家公司，而是一套能持續創造價值的事業模式。
停止把時間賣給工作，開始讓事業替你創造價值。
從努力，到槓桿。
從工作，到事業。
從1，到N。
產品目錄
▸Chapter1你不是在創業，你只是被工作綁架
1-1忙碌成癮：為什麼越努力，反而越不賺錢
1-2 20%才是你的命脈：停止做無效努力
1-3老闆消失測試：你的事業撐得住嗎？
▸Chapter2你沒資源，不代表你不能做大
2-1一人公司，也可以打團隊戰
2-2資訊差：最被低估的賺錢能力
2-3用最少的錢，測試最賺錢的模式
▸Chapter3讓錢自己進來，而不是你去賺
3-1把你的能力，變成可以複製的東西
3-2自動化營運：你休息，系統仍在運作
3-3授權但不失控：聰明老闆的管理方式
▸Chapter4你不該賣便宜，而是變得值得
4-1為什麼有人賣得貴，客戶還願意買
4-2打造你的不可取代性
4-3高價客戶，只會被高價吸引
4-4從產品到品牌，再到影響力
▸Chapter5讓你的事業，開始替你賺錢
5-1現金流vs資產：你在累積什麼？
5-2你缺的不是更努力，而是「可複製的結構」
5-3把你的模式，變成別人願意買單的機會
5-4設計你的事業終局
1-1忙碌成癮：為什麼越努力，反而越不賺錢
1-2 20%才是你的命脈：停止做無效努力
1-3老闆消失測試：你的事業撐得住嗎？
▸Chapter2你沒資源，不代表你不能做大
2-1一人公司，也可以打團隊戰
2-2資訊差：最被低估的賺錢能力
2-3用最少的錢，測試最賺錢的模式
▸Chapter3讓錢自己進來，而不是你去賺
3-1把你的能力，變成可以複製的東西
3-2自動化營運：你休息，系統仍在運作
3-3授權但不失控：聰明老闆的管理方式
▸Chapter4你不該賣便宜，而是變得值得
4-1為什麼有人賣得貴，客戶還願意買
4-2打造你的不可取代性
4-3高價客戶，只會被高價吸引
4-4從產品到品牌，再到影響力
▸Chapter5讓你的事業，開始替你賺錢
5-1現金流vs資產：你在累積什麼？
5-2你缺的不是更努力，而是「可複製的結構」
5-3把你的模式，變成別人願意買單的機會
5-4設計你的事業終局
作者介紹
林芝樺
不教你更努力，而是教你運用槓桿，打造一個沒有你也能持續成長的企業。
現任佳聯管理顧問股份有限公司、采輝生技股份有限公司總經理及茗媛茶點創辦人。長期投入企業經營管理、策略規劃、品牌行銷 、大型跨界專案操盤與商業模式設計，並曾擔任資訊工業策進會（MIC）產業分析師，累積跨產業經營與創業實戰經驗。
致力推廣「槓桿創業」經營思維，主張創業不應只是投入更多時間、人力與資金，而是透過系統、品牌、流程優化與AI應用，建立可複製、可放大的商業模式。《從1到N的創業槓桿學》集結多年創業、經營與顧問實戰經驗，提供一套可落地、可實踐的經營方法，協助創業者真正實現從1到N的事業成長。
不教你更努力，而是教你運用槓桿，打造一個沒有你也能持續成長的企業。
現任佳聯管理顧問股份有限公司、采輝生技股份有限公司總經理及茗媛茶點創辦人。長期投入企業經營管理、策略規劃、品牌行銷 、大型跨界專案操盤與商業模式設計，並曾擔任資訊工業策進會（MIC）產業分析師，累積跨產業經營與創業實戰經驗。
致力推廣「槓桿創業」經營思維，主張創業不應只是投入更多時間、人力與資金，而是透過系統、品牌、流程優化與AI應用，建立可複製、可放大的商業模式。《從1到N的創業槓桿學》集結多年創業、經營與顧問實戰經驗，提供一套可落地、可實踐的經營方法，協助創業者真正實現從1到N的事業成長。
規格
誠品貨碼 / 2683240808001
ISBN13 / 9786264521833
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786264521819
頁數 / 33
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(5MB)
檔案匯出格式 / EPUB 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB不提供TTS朗讀
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
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依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
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- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品，除商品本身有瑕疵外，退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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