防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
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＼全球第一顧問公司麥肯錫100週年重磅新作／
《紐約時報》、《華爾街日報》雙榜暢銷
Amazon.com商業領導類暢銷榜TOP 1
★★★★★
AMD董事長蘇姿丰、Sony前執行長、高盛執行長⋯⋯強力推薦
《富比士》、《財星》、《哈佛商業評論》、《快公司》⋯⋯
＝多家國際媒體爭相報導＝
面對AI
《紐約時報》、《華爾街日報》雙榜暢銷
Amazon.com商業領導類暢銷榜TOP 1
★★★★★
AMD董事長蘇姿丰、Sony前執行長、高盛執行長⋯⋯強力推薦
《富比士》、《財星》、《哈佛商業評論》、《快公司》⋯⋯
＝多家國際媒體爭相報導＝
面對AI
內容簡介
＼全球第一顧問公司麥肯錫100週年重磅新作／
《紐約時報》、《華爾街日報》雙榜暢銷
Amazon.com商業領導類暢銷榜TOP 1
★★★★★
AMD董事長蘇姿丰、Sony前執行長、高盛執行長⋯⋯強力推薦
《富比士》、《財星》、《哈佛商業評論》、《快公司》⋯⋯
＝多家國際媒體爭相報導＝
面對AI轉型、社會動盪、接班斷層的時代，
沒有一種領導力，能一招打遍天下，
頂尖執行長如何在每一個階段，
懂得應變、做對決策，直到優雅交棒？
一堂執行長速成課，
也是一份領導生涯的卓越指南！
※隨書附「麥肯錫獨門工具：執行長的六大反思練習」※
►可複製的不是故事，是階段任務
多數執行長的書，聚焦在個人故事與特質，
但這些不一定可複製；
真正可以複製的，是每個階段該扮演的角色，
在每一個階段，清楚知道自己該做什麼、不該做什麼。
►2,000嚴選200，更要破解最大盲點
四位麥肯錫資深董事，回溯15年、全球千大企業逾2,000位執行長，
依任期、股東總回報、道德操守、產業、性別、國籍等條件層層篩選，
挑出200位頂尖執行長，深度採訪其中83位，
這200人創造的經濟價值比同業高出5兆美元。
他們還徵詢其他執行長、直屬下屬與董事會成員，只為破解一件事：
執行長最大的盲點，究竟藏在哪裡？
►首度以「時間軸」拆解執行長任期：四種截然不同的蛻變修煉
執行長從上任到卸任，短則數年、長則十餘年，
但多數人只關注「當下做得好不好」，
因此，四位麥肯錫資深董事，用「四季更迭」來比喻關鍵階段──
．春（攻頂之路）：該累積哪些經驗與能力，才能成為執行長的不二人選？
．夏（強勢開局）：換人上任，就是改變組織的最佳時機，如何大膽行動、定調全局？
．秋（保持領先）：如何對抗任期中最危險的敵人，持續推動「下一個S曲線」？
．冬（交棒傳承）：判斷退場時機、優雅完成交棒，並規劃卸任後的下一段旅程
本書集結全球高績效執行長的成長心法與智慧，
首度用「四季」拆解他們的蛻變修煉，
無論你是執行長、基層員工、新手主管、中階經理人、創業家或投資人，
都能幫你看懂時機、少走彎路、做對選擇、優雅交棒！
【讚譽推薦】
朱名武｜麥肯錫台灣分公司總經理
孫治華｜策略思維商學院院長
孫憶明｜台灣大學領導學程兼任教授、前麥肯錫資深顧問
程世嘉｜iKala共同創辦人暨董事長
齊立文｜《經理人》總編輯
劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長
鄭俊德｜「閱讀人」社群主編
蘇書平｜先行智庫執行長
蘇姿丰｜AMD董事長暨執行長
亞當．格蘭特｜《紐約時報》暢銷書排行榜第一名《逆思維》作者
大衛．所羅門｜高盛集團執行長
亞歷克斯．戈爾斯基｜嬌生前執行長
平井一夫｜Sony前執行長
卡蘿．托梅｜UPS執行長
喬．貝｜KKR集團聯合執行長
彼得．佛瑟｜荷蘭皇家殼牌前執行長
赫伯特．海納｜adidas前執行長
「每個人在這個AI的時代，我們都要懂得經營之道，讓我們面對未知又混沌的未來。」──孫治華，策略思維商學院院長
「領導最難的，往往不是不知道該做什麼，而是不知道此刻最該做什麼。領導旅程如同春夏秋冬，每個階段都有不同的挑戰與盲點。本書萃取全球頂尖CEO的經驗智慧，提供突破盲點、持續成長的實用方法，值得每位追求卓越的領導者，在不同階段反覆翻閱。」──孫憶明，台灣大學領導學程兼任教授、前麥肯錫資深顧問
「無論組織性質和規模差異，做好執行長的工作，都需要天時地利人和。人的要素是基本的知識和技能。天時是執行長的四季節令，從接班前到交班後，每個階段都有不同的重責大任，不但要達成短期績效，更要顧及長期發展。與此同時，也要通盤考量外在情境和趨勢，帶領組織不斷應變與進步。建議搭配本書作者群前作《麥肯錫認證的執行長思維》一起閱讀，參照世界級一流CEO提供的實戰指南，保持謙遜，持續學習探索，開鑿出專屬於個人的領導之路，直至卓越境地。」──齊立文，《經理人》總編輯
「許多人在面對管理挑戰時，常誤以為一種領導風格能貫徹到底。這本書告訴我們：領導力的本質是動態調適。並將領導者的生命週期拆解為具體的階段性框架，清楚展現了不同階段該聚焦的核心任務與潛在風險。無論你正處於職涯或組織的哪一個階段，都能在書中找到將挑戰轉化為高品質決策與高效產出的落地起點！」──劉奕酉，鉑澈行銷顧問策略長
「這本書談的不只是企業的成長，更談一個組織如何走過不同階段的更迭與轉折。從春天的萌芽、夏天的茁壯，到秋天的成熟與冬天的沉澱，每一個時期，都伴隨著組織的變革，也考驗著領導者如何調整自己的角色。」──鄭俊德，「閱讀人」社群主編
「麥肯錫花了15年、追蹤兩千位執行長才敢下這個結論：領導力不是天賦異稟，是一套可以拆解、可以複製的方法論。這本書，值得每一位管理者珍藏，一看再看。」──蘇書平，先行智庫執行長
「這是領導者絕佳的資源。書中提供工具、洞見與觀點，幫助你設定清晰願景、過濾雜訊，並支持團隊快速、專注地執行任務。」──蘇姿丰，AMD董事長暨執行長
「這是一堂教你如何成為稱職執行長的速成課。書中匯集了當代最成功幾位企業領袖的洞見，是一本好讀又能立即實踐的卓越指南。」──亞當．格蘭特，《紐約時報》暢銷書排行榜第一名《逆思維》作者
「本書提煉出對每位執行長、在任期每個階段都切身相關且至關重要的建議與洞見，精準點出所有執行長都會面對的挑戰與機會核心。」──大衛．所羅門，高盛集團執行長
「這是任期每個階段都不可或缺的實用讀物，引導領導者堅守使命，同時深刻體察顧客與員工的需求。」──亞歷克斯．戈爾斯基，嬌生前執行長
「從穩坐大位到優雅卸任，這本書在每一步都提供了攸關生死的建議。真希望我領導Sony期間，能有這部傑作相伴。」──平井一夫，Sony前執行長
「執行長身處無數矛盾之中，這本書為因應這些矛盾提供了滿滿的洞見與訣竅。」──卡蘿．托梅，UPS執行長
「充滿可執行的實用建議……是未來商界領袖必讀之作。」──喬．貝，KKR集團聯合執行長
「這本書會讓你更善於承擔風險、做出決策、適應新局，並持續向前邁進。這是一堂教你在旅程每個階段都能領導有方的大師課。」──彼得．佛瑟，荷蘭皇家殼牌前執行長
「本書是你邁向卓越的私人教練、訓練師與致勝手冊。」──赫伯特．海納，adidas前執行長
《紐約時報》、《華爾街日報》雙榜暢銷
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★★★★★
AMD董事長蘇姿丰、Sony前執行長、高盛執行長⋯⋯強力推薦
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一堂執行長速成課，
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※隨書附「麥肯錫獨門工具：執行長的六大反思練習」※
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多數執行長的書，聚焦在個人故事與特質，
但這些不一定可複製；
真正可以複製的，是每個階段該扮演的角色，
在每一個階段，清楚知道自己該做什麼、不該做什麼。
►2,000嚴選200，更要破解最大盲點
四位麥肯錫資深董事，回溯15年、全球千大企業逾2,000位執行長，
依任期、股東總回報、道德操守、產業、性別、國籍等條件層層篩選，
挑出200位頂尖執行長，深度採訪其中83位，
這200人創造的經濟價值比同業高出5兆美元。
他們還徵詢其他執行長、直屬下屬與董事會成員，只為破解一件事：
執行長最大的盲點，究竟藏在哪裡？
►首度以「時間軸」拆解執行長任期：四種截然不同的蛻變修煉
執行長從上任到卸任，短則數年、長則十餘年，
但多數人只關注「當下做得好不好」，
因此，四位麥肯錫資深董事，用「四季更迭」來比喻關鍵階段──
．春（攻頂之路）：該累積哪些經驗與能力，才能成為執行長的不二人選？
．夏（強勢開局）：換人上任，就是改變組織的最佳時機，如何大膽行動、定調全局？
．秋（保持領先）：如何對抗任期中最危險的敵人，持續推動「下一個S曲線」？
．冬（交棒傳承）：判斷退場時機、優雅完成交棒，並規劃卸任後的下一段旅程
本書集結全球高績效執行長的成長心法與智慧，
首度用「四季」拆解他們的蛻變修煉，
無論你是執行長、基層員工、新手主管、中階經理人、創業家或投資人，
都能幫你看懂時機、少走彎路、做對選擇、優雅交棒！
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朱名武｜麥肯錫台灣分公司總經理
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孫憶明｜台灣大學領導學程兼任教授、前麥肯錫資深顧問
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齊立文｜《經理人》總編輯
劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長
鄭俊德｜「閱讀人」社群主編
蘇書平｜先行智庫執行長
蘇姿丰｜AMD董事長暨執行長
亞當．格蘭特｜《紐約時報》暢銷書排行榜第一名《逆思維》作者
大衛．所羅門｜高盛集團執行長
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平井一夫｜Sony前執行長
卡蘿．托梅｜UPS執行長
喬．貝｜KKR集團聯合執行長
彼得．佛瑟｜荷蘭皇家殼牌前執行長
赫伯特．海納｜adidas前執行長
「每個人在這個AI的時代，我們都要懂得經營之道，讓我們面對未知又混沌的未來。」──孫治華，策略思維商學院院長
「領導最難的，往往不是不知道該做什麼，而是不知道此刻最該做什麼。領導旅程如同春夏秋冬，每個階段都有不同的挑戰與盲點。本書萃取全球頂尖CEO的經驗智慧，提供突破盲點、持續成長的實用方法，值得每位追求卓越的領導者，在不同階段反覆翻閱。」──孫憶明，台灣大學領導學程兼任教授、前麥肯錫資深顧問
「無論組織性質和規模差異，做好執行長的工作，都需要天時地利人和。人的要素是基本的知識和技能。天時是執行長的四季節令，從接班前到交班後，每個階段都有不同的重責大任，不但要達成短期績效，更要顧及長期發展。與此同時，也要通盤考量外在情境和趨勢，帶領組織不斷應變與進步。建議搭配本書作者群前作《麥肯錫認證的執行長思維》一起閱讀，參照世界級一流CEO提供的實戰指南，保持謙遜，持續學習探索，開鑿出專屬於個人的領導之路，直至卓越境地。」──齊立文，《經理人》總編輯
「許多人在面對管理挑戰時，常誤以為一種領導風格能貫徹到底。這本書告訴我們：領導力的本質是動態調適。並將領導者的生命週期拆解為具體的階段性框架，清楚展現了不同階段該聚焦的核心任務與潛在風險。無論你正處於職涯或組織的哪一個階段，都能在書中找到將挑戰轉化為高品質決策與高效產出的落地起點！」──劉奕酉，鉑澈行銷顧問策略長
「這本書談的不只是企業的成長，更談一個組織如何走過不同階段的更迭與轉折。從春天的萌芽、夏天的茁壯，到秋天的成熟與冬天的沉澱，每一個時期，都伴隨著組織的變革，也考驗著領導者如何調整自己的角色。」──鄭俊德，「閱讀人」社群主編
「麥肯錫花了15年、追蹤兩千位執行長才敢下這個結論：領導力不是天賦異稟，是一套可以拆解、可以複製的方法論。這本書，值得每一位管理者珍藏，一看再看。」──蘇書平，先行智庫執行長
「這是領導者絕佳的資源。書中提供工具、洞見與觀點，幫助你設定清晰願景、過濾雜訊，並支持團隊快速、專注地執行任務。」──蘇姿丰，AMD董事長暨執行長
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「本書提煉出對每位執行長、在任期每個階段都切身相關且至關重要的建議與洞見，精準點出所有執行長都會面對的挑戰與機會核心。」──大衛．所羅門，高盛集團執行長
「這是任期每個階段都不可或缺的實用讀物，引導領導者堅守使命，同時深刻體察顧客與員工的需求。」──亞歷克斯．戈爾斯基，嬌生前執行長
「從穩坐大位到優雅卸任，這本書在每一步都提供了攸關生死的建議。真希望我領導Sony期間，能有這部傑作相伴。」──平井一夫，Sony前執行長
「執行長身處無數矛盾之中，這本書為因應這些矛盾提供了滿滿的洞見與訣竅。」──卡蘿．托梅，UPS執行長
「充滿可執行的實用建議……是未來商界領袖必讀之作。」──喬．貝，KKR集團聯合執行長
「這本書會讓你更善於承擔風險、做出決策、適應新局，並持續向前邁進。這是一堂教你在旅程每個階段都能領導有方的大師課。」──彼得．佛瑟，荷蘭皇家殼牌前執行長
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產品目錄
好評推薦
推薦序 因時制宜的領導力：從台灣脈絡看執行長的四季修煉／朱名武
前言 頂尖執行長的四季生存法則
第1章 攻頂之路：把自己修煉成執行長的不二人選
檢視內心的動機與期望
提升視野，同時大膽拿出成果
以謙遜態度充實自己的能力與形象
摸透執行長遴選流程，展現最佳自我
第2章 強勢開局：讓上任第一天成為企業重生的起點
掌聲屬於位子，不屬於你
先把真相挖出來，行動才不會走偏
每個「第一次」，都在為自己打分數
別打小球：嚴格執行「抓大放小」策略
第3章 保持領先：頂尖執行長不自滿的進化心法
學無止境：讓全世界都成為你的老師
歸零思考：用局外人的眼光審視自己
共創而非欽定：打造企業的下一條成長曲線
超前部署：為危機、接班與自己預留後路
第4章 交棒傳承：把接力棒穩穩交出去
寧早一年，勿遲一天：想清楚何時該走
接班不是找替身，是打造領導力工廠
交接區的藝術：優雅完成權力交接
卸任之後，新篇章才正要開始
結語 世界變了又變，執行長的核心始終未變
謝辭
關於麥肯錫公司
附錄A 麥肯錫獨門工具：執行長的六大反思練習
附錄B 卓越CEO簡歷
參考資料
推薦序 因時制宜的領導力：從台灣脈絡看執行長的四季修煉／朱名武
前言 頂尖執行長的四季生存法則
第1章 攻頂之路：把自己修煉成執行長的不二人選
檢視內心的動機與期望
提升視野，同時大膽拿出成果
以謙遜態度充實自己的能力與形象
摸透執行長遴選流程，展現最佳自我
第2章 強勢開局：讓上任第一天成為企業重生的起點
掌聲屬於位子，不屬於你
先把真相挖出來，行動才不會走偏
每個「第一次」，都在為自己打分數
別打小球：嚴格執行「抓大放小」策略
第3章 保持領先：頂尖執行長不自滿的進化心法
學無止境：讓全世界都成為你的老師
歸零思考：用局外人的眼光審視自己
共創而非欽定：打造企業的下一條成長曲線
超前部署：為危機、接班與自己預留後路
第4章 交棒傳承：把接力棒穩穩交出去
寧早一年，勿遲一天：想清楚何時該走
接班不是找替身，是打造領導力工廠
交接區的藝術：優雅完成權力交接
卸任之後，新篇章才正要開始
結語 世界變了又變，執行長的核心始終未變
謝辭
關於麥肯錫公司
附錄A 麥肯錫獨門工具：執行長的六大反思練習
附錄B 卓越CEO簡歷
參考資料
作者介紹
卡羅琳．杜瓦（Carolyn Dewar）
麥肯錫公司資深董事，也是麥肯錫「卓越CEO和董事會」諮詢業務共同領導人。她曾於《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）和《麥肯錫季刊》（McKinsey Quarterly）發表超過30篇文章，也是多個跨工業會議的主要演講者和小組成員。畢業於蘇格蘭聖安德魯斯大學（University of St. Andrews）經濟和國際關係學系。著有《麥肯錫認證的執行長思維》。
斯科特．凱勒（Scott Keller）
麥肯錫公司南加州分公司資深董事，也是麥肯錫「卓越CEO和董事會」諮詢業務共同領導人。他曾接受機械工程師的訓練，又擔任過商業顧問，不少文章曾刊登在《哈佛商業評論》、《富比士》和《麥肯錫季刊》等，並著有《麥肯錫認證的執行長思維》、《超越表現》（Beyond Performance）和《帶領組織》（Leading Organizations）等書。
維克拉姆．馬爾霍特拉（Vikram Malhotra）
麥肯錫公司資深董事，任職該公司超過34年，現擔任董事會主席和美洲區主席。他擁有績效轉型、公司策略和成長策略的顧問經驗，又是賓州大學商學院董事會主席和非盈利組織「紐約市夥伴關係」（New York City Partnership）的授託者，擁有倫敦政治經濟學院經濟學學士和華頓商學院的工商管理碩士。著有《麥肯錫認證的執行長思維》。
科特．史卓文克（Kurt Strovink）
麥肯錫公司資深董事，現任全球CEO服務業務負責人，著有《成為領導者：麥肯錫未曾公開的卓越領導內在修煉》（The Journey Of Leadership）。
麥肯錫公司資深董事，也是麥肯錫「卓越CEO和董事會」諮詢業務共同領導人。她曾於《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）和《麥肯錫季刊》（McKinsey Quarterly）發表超過30篇文章，也是多個跨工業會議的主要演講者和小組成員。畢業於蘇格蘭聖安德魯斯大學（University of St. Andrews）經濟和國際關係學系。著有《麥肯錫認證的執行長思維》。
斯科特．凱勒（Scott Keller）
麥肯錫公司南加州分公司資深董事，也是麥肯錫「卓越CEO和董事會」諮詢業務共同領導人。他曾接受機械工程師的訓練，又擔任過商業顧問，不少文章曾刊登在《哈佛商業評論》、《富比士》和《麥肯錫季刊》等，並著有《麥肯錫認證的執行長思維》、《超越表現》（Beyond Performance）和《帶領組織》（Leading Organizations）等書。
維克拉姆．馬爾霍特拉（Vikram Malhotra）
麥肯錫公司資深董事，任職該公司超過34年，現擔任董事會主席和美洲區主席。他擁有績效轉型、公司策略和成長策略的顧問經驗，又是賓州大學商學院董事會主席和非盈利組織「紐約市夥伴關係」（New York City Partnership）的授託者，擁有倫敦政治經濟學院經濟學學士和華頓商學院的工商管理碩士。著有《麥肯錫認證的執行長思維》。
科特．史卓文克（Kurt Strovink）
麥肯錫公司資深董事，現任全球CEO服務業務負責人，著有《成為領導者：麥肯錫未曾公開的卓越領導內在修煉》（The Journey Of Leadership）。
規格
誠品貨碼 / 2683239420009
ISBN13 / 9786264314435
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786264314398
頁數 / 67
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(11MB)
檔案匯出格式 / EPUB 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB提供TTS朗讀
退貨說明
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