防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
把資歷變資產：當AI加速世界變動，資歷如何持續增值？用G.A.M.E.職涯賽局法則，讓你的每一段經歷開始產生複利 (電子書)
出版日期：
2026/09/16
數量
95
380361
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工作愈久、做過的事愈多、懂的東西越深，
回頭一看，卻說不清這些年究竟累積了什麼？
收入愈高、擁有的愈多、生活看似愈穩定，
心裡卻沒有更踏實，不知道究竟還少了什麼？
關鍵不在擁有更多，而是讓既有的累積真正發揮作用。
★★★★★ 作者20年經營層幕僚歷練X企業資源配置思維 ★★★★★
從視角重置、
回頭一看，卻說不清這些年究竟累積了什麼？
收入愈高、擁有的愈多、生活看似愈穩定，
心裡卻沒有更踏實，不知道究竟還少了什麼？
關鍵不在擁有更多，而是讓既有的累積真正發揮作用。
★★★★★ 作者20年經營層幕僚歷練X企業資源配置思維 ★★★★★
從視角重置、
內容簡介
工作愈久、做過的事愈多、懂的東西越深，
回頭一看，卻說不清這些年究竟累積了什麼？
收入愈高、擁有的愈多、生活看似愈穩定，
心裡卻沒有更踏實，不知道究竟還少了什麼？
關鍵不在擁有更多，而是讓既有的累積真正發揮作用。
★★★★★ 作者20年經營層幕僚歷練X企業資源配置思維 ★★★★★
從視角重置、策略建構到實作演練，
帶你完成一套職涯資產化的完整歷程。
✦✧✦
做過的事，會留在履歷；
能持續創造價值的，才會成為資產。
從充實履歷的資歷觀，轉向配置資源的資產觀，啟動職涯複利。
✦✧✦
▌本書三大特色──
• 視角重置：運用NLP（神經語言程式學）技巧，帶你重新檢視多年的累積、辨識你的阻礙，讓你不再盲目用力，每一份投入都能往目標邁進，也回應企業重視的價值。
• 策略建構：二十年在經營層身邊觀察到的資源配置邏輯，結合親身驗證的高價值溝通策略，整合成G.A.M.E.職涯賽局法則TM，讓分散的經歷逐步轉化為可持續創造價值的資產。
• 實作演練：每章結合練習、獨家設計的AI指令與延伸工具，引導你深入思考，在快速變動中建立能與目標持續校準的職涯行動藍圖。
▌關於G.A.M.E.職涯賽局法則──
做過的事，是資歷；
能被持續運用、重新組合與放大，才會成為資產。
一套讓資歷持續增值的G.A.M.E.職涯賽局法則TM，
帶你從評估、配置、倍增到擴張，
將零散的經驗，轉化為能持續創造價值的資產。
G—Gauge｜評估籌碼
經驗的價值，不在於做過多少，而在於現在還值多少。
A—Allocate｜配置組合
資源的價值，不在於擁有多少，而在於能否配置出加乘效果。
M—Multiply｜倍增估值
價值的倍增，不在於用力推銷自己，而在於讓對的人主動選擇你。
E—Expand｜自動擴張
資產的擴張，不在於一個人持續累積，而在於帶動更多人共同創造。
▌本書適合正在思考以下問題的你——
✓ 工作多年、累積不少，卻還沒有轉化為清楚可見的價值
✓ 準備承擔更重要的角色，希望重新配置時間、能力與資源
✓ 想在既有基礎上發展第二價值曲線，卻不知道該從何開始
✓ 面對AI與環境變動，想找到能夠長期增值的能力
✓ 正在培育關鍵人才、布局接班，希望打造資產型人才團隊
▌企業領袖與跨界專家共同推薦
蘇一仲｜和泰興業股份有限公司會長
Dan Lok｜華裔全球商業策略家 Dragon 100 創始人 & Certainty Capitalist
林修禾｜美股價值投資BOS巴菲特線上學院創辦人
何飛鵬｜城邦出版集團創辦人
林明樟（MJ）｜連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師
郝旭烈｜郝聲音YT播客主持人
老獅說Lion｜知名個人IP教練
陳欣怡｜安馨傳誠家族辦公室 總經理
Hogan Lee｜華人NLP暨催眠推廣教育中心執行長與首席講師
王國欽｜臺灣師範大學運動休閒與餐旅管理研究所教授
孫弘岳｜臺灣師範大學科技人資系教授、國際人力資源認證協會IHRCI榮譽董事
回頭一看，卻說不清這些年究竟累積了什麼？
收入愈高、擁有的愈多、生活看似愈穩定，
心裡卻沒有更踏實，不知道究竟還少了什麼？
關鍵不在擁有更多，而是讓既有的累積真正發揮作用。
★★★★★ 作者20年經營層幕僚歷練X企業資源配置思維 ★★★★★
從視角重置、策略建構到實作演練，
帶你完成一套職涯資產化的完整歷程。
✦✧✦
做過的事，會留在履歷；
能持續創造價值的，才會成為資產。
從充實履歷的資歷觀，轉向配置資源的資產觀，啟動職涯複利。
✦✧✦
▌本書三大特色──
• 視角重置：運用NLP（神經語言程式學）技巧，帶你重新檢視多年的累積、辨識你的阻礙，讓你不再盲目用力，每一份投入都能往目標邁進，也回應企業重視的價值。
• 策略建構：二十年在經營層身邊觀察到的資源配置邏輯，結合親身驗證的高價值溝通策略，整合成G.A.M.E.職涯賽局法則TM，讓分散的經歷逐步轉化為可持續創造價值的資產。
• 實作演練：每章結合練習、獨家設計的AI指令與延伸工具，引導你深入思考，在快速變動中建立能與目標持續校準的職涯行動藍圖。
▌關於G.A.M.E.職涯賽局法則──
做過的事，是資歷；
能被持續運用、重新組合與放大，才會成為資產。
一套讓資歷持續增值的G.A.M.E.職涯賽局法則TM，
帶你從評估、配置、倍增到擴張，
將零散的經驗，轉化為能持續創造價值的資產。
G—Gauge｜評估籌碼
經驗的價值，不在於做過多少，而在於現在還值多少。
A—Allocate｜配置組合
資源的價值，不在於擁有多少，而在於能否配置出加乘效果。
M—Multiply｜倍增估值
價值的倍增，不在於用力推銷自己，而在於讓對的人主動選擇你。
E—Expand｜自動擴張
資產的擴張，不在於一個人持續累積，而在於帶動更多人共同創造。
▌本書適合正在思考以下問題的你——
✓ 工作多年、累積不少，卻還沒有轉化為清楚可見的價值
✓ 準備承擔更重要的角色，希望重新配置時間、能力與資源
✓ 想在既有基礎上發展第二價值曲線，卻不知道該從何開始
✓ 面對AI與環境變動，想找到能夠長期增值的能力
✓ 正在培育關鍵人才、布局接班，希望打造資產型人才團隊
▌企業領袖與跨界專家共同推薦
蘇一仲｜和泰興業股份有限公司會長
Dan Lok｜華裔全球商業策略家 Dragon 100 創始人 & Certainty Capitalist
林修禾｜美股價值投資BOS巴菲特線上學院創辦人
何飛鵬｜城邦出版集團創辦人
林明樟（MJ）｜連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師
郝旭烈｜郝聲音YT播客主持人
老獅說Lion｜知名個人IP教練
陳欣怡｜安馨傳誠家族辦公室 總經理
Hogan Lee｜華人NLP暨催眠推廣教育中心執行長與首席講師
王國欽｜臺灣師範大學運動休閒與餐旅管理研究所教授
孫弘岳｜臺灣師範大學科技人資系教授、國際人力資源認證協會IHRCI榮譽董事
產品目錄
推薦人這樣看《把資歷變資產》
推薦序 二十年前，我看見她的潛力；二十年後，她把資歷寫成資產 蘇一仲
推薦序 把資歷變資產，是每個人都該學會的事 林修禾
推薦序 真正拉開人生差距的，不是賺得快，而是「值錢得夠久」 林明樟（MJ）
作者序 有些資產，要換一個視角才看得見
第一部 Gauge 評估籌碼
第一章 以終為始—你努力追的，真的是你想要的嗎？
第二章 人設定位—你都怎麼介紹自己？
第三章 職涯法說會—你會投資自己這支股票嗎？
第二部 Allocate 配置組合
第四章 生理資產—身體透支，其他資產還有價值嗎？
第五章 認知資產—為什麼一種米養百種人？
第六章 專注力資產—忙人時間最多？
第七章 事故資產—順風順水，是人生勝利組？
第八章 環境資產—來不及贏在起跑點怎麼辦？
第九章 信用資產—關係好＝信任？
第十章 複利資產—你的職涯發展有商業模式嗎？
第三部 Allocate 配置組合
第十一章 自我行銷—最高段數不是行銷自己？
第十二章 信任生態圈—人脈，真的是拿來「用」的嗎？
第十三章 動態校準—你會定期檢視你的職涯發展績效嗎？
第四部 Expand 自動擴張
第十四章 影響力系統—真正的不可取代，是能被取代？
第十五章 完成的藝術—退場等於失去？
致 成就這本書的每一個人
推薦序 二十年前，我看見她的潛力；二十年後，她把資歷寫成資產 蘇一仲
推薦序 把資歷變資產，是每個人都該學會的事 林修禾
推薦序 真正拉開人生差距的，不是賺得快，而是「值錢得夠久」 林明樟（MJ）
作者序 有些資產，要換一個視角才看得見
第一部 Gauge 評估籌碼
第一章 以終為始—你努力追的，真的是你想要的嗎？
第二章 人設定位—你都怎麼介紹自己？
第三章 職涯法說會—你會投資自己這支股票嗎？
第二部 Allocate 配置組合
第四章 生理資產—身體透支，其他資產還有價值嗎？
第五章 認知資產—為什麼一種米養百種人？
第六章 專注力資產—忙人時間最多？
第七章 事故資產—順風順水，是人生勝利組？
第八章 環境資產—來不及贏在起跑點怎麼辦？
第九章 信用資產—關係好＝信任？
第十章 複利資產—你的職涯發展有商業模式嗎？
第三部 Allocate 配置組合
第十一章 自我行銷—最高段數不是行銷自己？
第十二章 信任生態圈—人脈，真的是拿來「用」的嗎？
第十三章 動態校準—你會定期檢視你的職涯發展績效嗎？
第四部 Expand 自動擴張
第十四章 影響力系統—真正的不可取代，是能被取代？
第十五章 完成的藝術—退場等於失去？
致 成就這本書的每一個人
作者介紹
任職於台灣大型集團旗下關係企業，擔任經營層幕僚超過20年，歷任董事長特助、經營企劃主管及企業內部講師。從企業策略、人才發展到組織變動，近距離參與經營決策現場，理解企業如何評估人才、配置資源與放大價值。
曾接受國際企業家導師Dan Lok的高價值溝通、成交策略與教練訓練，進一步將企業端的人才判斷，延伸至人才市場的定位與溝通；並結合NLP，將思維、行為與成果之間的連動關係，轉化為系統化工具。
國立臺灣師範大學EMBA，東吳大學日本語文學系、國際貿易學系雙學士。具美國人力資源認證協會（HR Certification Institute, HRCI）全球人力資源管理師（GPHR®）、美國神經語言程式學委員會（The American Board of Neuro-Linguistic Programming, ABNLP）NLP專業執行師、勞動部就業服務乙級技術士（特許就業服務專業人員）資格，並擔任104人力銀行Giver職涯志工。
曾接受國際企業家導師Dan Lok的高價值溝通、成交策略與教練訓練，進一步將企業端的人才判斷，延伸至人才市場的定位與溝通；並結合NLP，將思維、行為與成果之間的連動關係，轉化為系統化工具。
國立臺灣師範大學EMBA，東吳大學日本語文學系、國際貿易學系雙學士。具美國人力資源認證協會（HR Certification Institute, HRCI）全球人力資源管理師（GPHR®）、美國神經語言程式學委員會（The American Board of Neuro-Linguistic Programming, ABNLP）NLP專業執行師、勞動部就業服務乙級技術士（特許就業服務專業人員）資格，並擔任104人力銀行Giver職涯志工。
規格
誠品貨碼 / 2683236425007
ISBN13 / 9786267857335
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786267857328
頁數 / 46
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(5MB)
檔案匯出格式 / EPUB 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB不提供TTS朗讀
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
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- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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