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真正讓PM胃痛的那些事
六大科別,由內到外,陪你正面對決遇到的每一種痛!
「這本書想告訴你的事情,是那些AI沒有辦法幫你做到:那個在混亂中讓人信任你的方式、在衝突裡找到所有人都能接受的出口的藝術、在壓力下維持清醒判斷的能力。這些,AI可以幫你起草文件,但它沒辦法替你坐進那個充滿壓力的會議室來面對
六大科別,由內到外,陪你正面對決遇到的每一種痛!
「這本書想告訴你的事情,是那些AI沒有辦法幫你做到:那個在混亂中讓人信任你的方式、在衝突裡找到所有人都能接受的出口的藝術、在壓力下維持清醒判斷的能力。這些,AI可以幫你起草文件,但它沒辦法替你坐進那個充滿壓力的會議室來面對
內容簡介
真正讓PM胃痛的那些事
六大科別,由內到外,陪你正面對決遇到的每一種痛!
「這本書想告訴你的事情,是那些AI沒有辦法幫你做到:那個在混亂中讓人信任你的方式、在衝突裡找到所有人都能接受的出口的藝術、在壓力下維持清醒判斷的能力。這些,AI可以幫你起草文件,但它沒辦法替你坐進那個充滿壓力的會議室來面對一切。」
——本書作者,楊孟真(Sylv!a)
【專文推薦】
透過這本書的學習,在面對問題時,你可能不會只能反應問題,而是能看懂專案問題背後的脈絡、看穿問題的本質。當你能找對問題,才能解對問題,也才有能耐對專案成敗負責。
——商業思維學院院長,Gipi
面對一個病症,作者不是提出單一解方就結束。因為他知道,現實中大部分的狀況並不總是會照著理想的方向發展,因此你會看到理想的解決方案,以及事情往最壞的方向發展的解決方案,這正是我們需要的東西!
——《不想上班的勇氣》作者,Taiming
【書籍介紹】
有人的地方,就有江湖。PM的江湖,是一群各懷盤算的人:丟需求的老闆、被壓時程的工程師、立場各異的需求方。真正讓PM胃痛的,從來不是不會用哪一套方法論,而是那些課本沒寫、老師沒教、理論也罩不住的場面:五個主管同時下指令、明知做不到卻得硬接、壞消息爛在手裡沒人敢說。當AI把能標準化的事一件件接手後,留下給你的就是這些最難、也最沒人教的場面。
這本書改編自第17屆(2025年)iThome鐵人賽IT管理組冠軍系列文章《 PM胃痛圖鑑賞析:30種專案常見病症與可能或許有效的治療處方》,把專案裡最常見的31種狀況當成「病症」,帶你一個一個看診:先還原情境讓你對號入座,再快篩確診、講清病根,最後開出處方。每一帖都附作者親歷的真實案例,而且不只給理想解,連老闆執意要幹時的B計畫都幫你備好。哪裡痛,就翻到哪一帖開始。
說到底這本書想交給你的,是AI再進步也還沒辦法代替的那些事:在真實的會議室裡讀懂每個人的盤算、在衝突中替大家找到下得了台的出口、在壓力下依然做得出判斷。AI越強,這些「只有人做得來」的本事,就越是一個PM真正不可取代的價值。
【目標讀者】
★焦頭爛額的PM:如果你正被專案追著跑、最近胃特別痛,可以直接翻到最頭痛的那一章,先找到病名、再對症處理,不必從第一頁讀起。
★剛上任的PM新手:如果你剛被推上這個位置、手上還沒有一張地圖,這本書能帶你提前認識31種常見病症,先看清楚前面有哪些坑。
★開始懷疑自己的PM:如果你做了幾年卻常懷疑自己適不適合,這本書會讓你發現,你遇到的困境大多有名字,也大多不是你不夠好。
★與PM共事的人(主管、工程師、需求方):就算你不是PM,只要每天得和PM協作,也能換個角度看懂這些病症,更知道怎麼跟對方配合。
六大科別,由內到外,陪你正面對決遇到的每一種痛!
「這本書想告訴你的事情,是那些AI沒有辦法幫你做到:那個在混亂中讓人信任你的方式、在衝突裡找到所有人都能接受的出口的藝術、在壓力下維持清醒判斷的能力。這些,AI可以幫你起草文件,但它沒辦法替你坐進那個充滿壓力的會議室來面對一切。」
——本書作者,楊孟真(Sylv!a)
【專文推薦】
透過這本書的學習,在面對問題時,你可能不會只能反應問題,而是能看懂專案問題背後的脈絡、看穿問題的本質。當你能找對問題,才能解對問題,也才有能耐對專案成敗負責。
——商業思維學院院長,Gipi
面對一個病症,作者不是提出單一解方就結束。因為他知道,現實中大部分的狀況並不總是會照著理想的方向發展,因此你會看到理想的解決方案,以及事情往最壞的方向發展的解決方案,這正是我們需要的東西!
——《不想上班的勇氣》作者,Taiming
【書籍介紹】
有人的地方,就有江湖。PM的江湖,是一群各懷盤算的人:丟需求的老闆、被壓時程的工程師、立場各異的需求方。真正讓PM胃痛的,從來不是不會用哪一套方法論,而是那些課本沒寫、老師沒教、理論也罩不住的場面:五個主管同時下指令、明知做不到卻得硬接、壞消息爛在手裡沒人敢說。當AI把能標準化的事一件件接手後,留下給你的就是這些最難、也最沒人教的場面。
這本書改編自第17屆(2025年)iThome鐵人賽IT管理組冠軍系列文章《 PM胃痛圖鑑賞析:30種專案常見病症與可能或許有效的治療處方》,把專案裡最常見的31種狀況當成「病症」,帶你一個一個看診:先還原情境讓你對號入座,再快篩確診、講清病根,最後開出處方。每一帖都附作者親歷的真實案例,而且不只給理想解,連老闆執意要幹時的B計畫都幫你備好。哪裡痛,就翻到哪一帖開始。
說到底這本書想交給你的,是AI再進步也還沒辦法代替的那些事:在真實的會議室裡讀懂每個人的盤算、在衝突中替大家找到下得了台的出口、在壓力下依然做得出判斷。AI越強,這些「只有人做得來」的本事,就越是一個PM真正不可取代的價值。
【目標讀者】
★焦頭爛額的PM:如果你正被專案追著跑、最近胃特別痛,可以直接翻到最頭痛的那一章,先找到病名、再對症處理,不必從第一頁讀起。
★剛上任的PM新手:如果你剛被推上這個位置、手上還沒有一張地圖,這本書能帶你提前認識31種常見病症,先看清楚前面有哪些坑。
★開始懷疑自己的PM:如果你做了幾年卻常懷疑自己適不適合,這本書會讓你發現,你遇到的困境大多有名字,也大多不是你不夠好。
★與PM共事的人(主管、工程師、需求方):就算你不是PM,只要每天得和PM協作,也能換個角度看懂這些病症,更知道怎麼跟對方配合。
產品目錄
第一篇:預防醫學
1-1 點子高熱症
1-2 定義模糊症
1-3 需求慾望混淆症
1-4 方法論選擇困難症
1-5 漁網破洞症
第二篇:溝通內科
2-1 多方指令併發症
2-2 口頭承諾依賴症
2-3 單向溝通妄想症
2-4 破壞性回饋成癮症
2-5 決策疲勞失控症
2-6 建設性衝突免疫不全
第三篇:外科手術室
3-1 複雜度低估症
3-2 估算樂觀偏誤症
3-3 防禦性時程緩衝症
3-4 文件失讀症
3-5 明星球員依賴症
第四篇:急診室與ICU
4-1 常態偏誤樂觀症
4-2 範圍無性增生症
4-3 品質隨緣症
4-4 壞消息便秘症
4-5 系統心肌梗塞
第五篇:病理解剖與復健科
5-1 儀式感缺失症
5-2 專案成果失聯症
5-3 動能低下症候群
5-4 經驗萃取失能症
5-5 交接斷層症
第六篇:PM身心科
6-1 經驗主義硬化症
6-2 英雄主義併發症
6-3 策略性森林迷路症
6-4 冒牌者症候群
6-5 無形價值焦慮症
1-1 點子高熱症
1-2 定義模糊症
1-3 需求慾望混淆症
1-4 方法論選擇困難症
1-5 漁網破洞症
第二篇:溝通內科
2-1 多方指令併發症
2-2 口頭承諾依賴症
2-3 單向溝通妄想症
2-4 破壞性回饋成癮症
2-5 決策疲勞失控症
2-6 建設性衝突免疫不全
第三篇:外科手術室
3-1 複雜度低估症
3-2 估算樂觀偏誤症
3-3 防禦性時程緩衝症
3-4 文件失讀症
3-5 明星球員依賴症
第四篇:急診室與ICU
4-1 常態偏誤樂觀症
4-2 範圍無性增生症
4-3 品質隨緣症
4-4 壞消息便秘症
4-5 系統心肌梗塞
第五篇:病理解剖與復健科
5-1 儀式感缺失症
5-2 專案成果失聯症
5-3 動能低下症候群
5-4 經驗萃取失能症
5-5 交接斷層症
第六篇:PM身心科
6-1 經驗主義硬化症
6-2 英雄主義併發症
6-3 策略性森林迷路症
6-4 冒牌者症候群
6-5 無形價值焦慮症
作者介紹
楊孟真(Sylv!a)
是PM,也不只是PM。
於2013年進入軟體產業,自測試與開發起步,2017年起踏入PM職務後,就環繞PM職務向外發展,逐步擔任管理職,工作範疇後來延伸至軟體以外的單位,涵蓋行銷、行政與各類流程管理,近年聚焦於企業營運、跨部門檢視整體運作。
由於跨足多部門,深知同一個專案在管理者、工程師與需求方眼中,往往呈現截然不同的樣貌。最大的成就感來自看見一項產品、一道流程或一個問題真正獲得解決的時刻:比起「把事情完成」,更重視「是否解對問題」。
是PM,也不只是PM。
於2013年進入軟體產業,自測試與開發起步,2017年起踏入PM職務後,就環繞PM職務向外發展,逐步擔任管理職,工作範疇後來延伸至軟體以外的單位,涵蓋行銷、行政與各類流程管理,近年聚焦於企業營運、跨部門檢視整體運作。
由於跨足多部門,深知同一個專案在管理者、工程師與需求方眼中,往往呈現截然不同的樣貌。最大的成就感來自看見一項產品、一道流程或一個問題真正獲得解決的時刻:比起「把事情完成」,更重視「是否解對問題」。
規格
誠品貨碼 / 2683227788005
ISBN13 / 9786264145657
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786264146135
頁數 / 346
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / PDF(33MB)
檔案匯出格式 / PDF 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB不提供TTS朗讀
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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