防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
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蓋洛普優勢測驗
全球3,700萬人測試
超過50年研究、數百萬名高績效人士實證
《財星》500大企業逾90%採用
毀掉關係的，
往往不是惡意，而是誤解，
一副優勢天賦的濾鏡，
左右你眼中的對與錯、合與不合！
＝人人都需要的優勢互補學＝
無論主管、部屬、同事或伴侶……
讓你借力使力，
跟任何人
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跟任何人
內容簡介
蓋洛普優勢測驗
全球3,700萬人測試
超過50年研究、數百萬名高績效人士實證
《財星》500大企業逾90%採用
毀掉關係的，
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一副優勢天賦的濾鏡，
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＝人人都需要的優勢互補學＝
無論主管、部屬、同事或伴侶……
讓你借力使力，
跟任何人合作，都能打造神隊友！
★4大天賦領域 × 5大識人心法 × 34項天賦地圖 × 4階ORID反思法
全球3,700萬人測試
超過50年研究、數百萬名高績效人士實證
《財星》500大企業逾90%採用
毀掉關係的，
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跟任何人合作，都能打造神隊友！
★4大天賦領域 × 5大識人心法 × 34項天賦地圖 × 4階ORID反思法
產品目錄
好評推薦
推薦序 活用優勢天賦，打造真正的強團隊／黃慧珠
推薦序 讓差異變互補，不讓摩擦變內耗／黃至堯
前言 最好的合作是，讓差異變成力量
Part 1 天賦覺醒：從認識自己開始
第1章 童軍、職場到愛情，那些合作教我的事
01. 兒時童軍分工，第一次看見合作的樣子
02. 從報社到科技業，我在衝突裡學到的事
03. 遇見蓋洛普：從修補弱點到發揮優勢
04. 那個加班夜，我發現自己需要人生神隊友
05. 用天賦讀懂彼此，與人生合夥人建立深度連結
第2章 什麼是天賦？解鎖你的DNA濾鏡
06. 揭開34項天賦主題的科學面紗與歷史背景
07. 四大領域解析：執行力、影響力、關係建立、策略思維
08. 實現卓越表現的公式：天賦 × 投資 = 優勢
09. 深度解讀排序：你的核心驅動力與能量配置
10. 天賦的「陰影面」：過度使用優勢如何變阻礙
Part 2 天賦在人際關係中的應用
第3章 讀懂他人的天賦：建立共情與連結
11. 辨識天賦的五大方法：從觀察與傾聽捕捉線索
12. 識人術：如何一眼看出對方的天賦領域
13. 天賦視角下的共情：理解行為根源，而非評判表面
14. 消除天賦盲點：別用自己濾鏡看世界
第4章 天賦溝通術：有效表達與對症下藥
15. 與執行力突出者溝通：講重點，重承諾
16. 與影響力突出者溝通：談願景，給舞台
17. 與關係建立突出者溝通：給溫度，給空間
18. 與策略思考突出者溝通：給脈絡，給時間
19. 天賦翻譯術：不必變色，只需翻譯
第5章 天賦協作：共創價值與相互支持
20. 聰明人單打，智慧人借力
21. 建立團隊天賦地圖：可視化優勢分布與缺口
22. 有尊嚴地借力：不是討救兵，而是調度資源
23. 優雅地補位：用自己的強項成就夥伴的成功
Part 3 天賦在衝突經營中的智慧
第6章 衝突的真相：天賦視角下的衝突解析
24. 慶祝差異：從競爭走向協作的優勢文化
25. 衝突的根源：需求、價值觀與期待的落差
26. 不同天賦遇上衝突：誰在逃避？誰想主導？
27. 當強項，踩到了別人的腳趾
28. 思維翻轉：把衝突，當成深化關係的成長機會
第7章 化解衝突的天賦祕訣：策略與技巧
29. 用「教練式透鏡」深度拆解衝突
30. 剝洋蔥技術：首先釐清利害攸關的需求
31. 從妥協到整合：創造天賦雙贏的行動方案
32. 讓行動方案不被打回原形：建立承諾機制
33. 團隊衝突工具箱：設計微結構促進討論
第8章 衝突後的修復：從摩擦中學習與成長
34. 衝突後這樣做：天賦版ORID反思法
35. 道歉與修復的藝術：讓對方感覺被看見
36. 設定健康界線：用天賦保護能量
37. 衝突之後：為你量身打造的修復計畫
Part 4 打造高效團隊與協作系統
第9章 打造天賦型團隊：選才、用才與育才
38. 領導者的轉身：戴上優勢教練的帽子
39. 心理安全感：讓每種天賦都敢於發揮的環境
40. 個性化激勵：根據天賦驅動力設計認可機制
41. 別急著幫團隊湊齊四大領域
42. 把天賦攤開，變成共同語言
43. 會議管理：讓沉靜者開口，讓主導者留白
44. 天賦檢查點：讓對的人守住對的關卡
45. 五種對話，讓天賦被看見
第10章 團隊決策與衝突預警
46. 預防勝於治療：衝突升溫前的預警訊號
47. 多元決策：整合不同天賦視角
48. 壓力之下，天賦去了哪裡？
49. 每一季，把天賦重新對焦一次
結語 天賦人生，從今天開始改寫關係
附錄 優勢合作工具包
❶ 個人優勢賦能與夥伴信任盤點表
❷ 關鍵夥伴合作與優勢盤點表
❸ 高效團隊成功經驗與協同模式檢視表
❹ 團隊優勢布局與協同策略思考表
推薦序 活用優勢天賦，打造真正的強團隊／黃慧珠
推薦序 讓差異變互補，不讓摩擦變內耗／黃至堯
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02. 從報社到科技業，我在衝突裡學到的事
03. 遇見蓋洛普：從修補弱點到發揮優勢
04. 那個加班夜，我發現自己需要人生神隊友
05. 用天賦讀懂彼此，與人生合夥人建立深度連結
第2章 什麼是天賦？解鎖你的DNA濾鏡
06. 揭開34項天賦主題的科學面紗與歷史背景
07. 四大領域解析：執行力、影響力、關係建立、策略思維
08. 實現卓越表現的公式：天賦 × 投資 = 優勢
09. 深度解讀排序：你的核心驅動力與能量配置
10. 天賦的「陰影面」：過度使用優勢如何變阻礙
Part 2 天賦在人際關係中的應用
第3章 讀懂他人的天賦：建立共情與連結
11. 辨識天賦的五大方法：從觀察與傾聽捕捉線索
12. 識人術：如何一眼看出對方的天賦領域
13. 天賦視角下的共情：理解行為根源，而非評判表面
14. 消除天賦盲點：別用自己濾鏡看世界
第4章 天賦溝通術：有效表達與對症下藥
15. 與執行力突出者溝通：講重點，重承諾
16. 與影響力突出者溝通：談願景，給舞台
17. 與關係建立突出者溝通：給溫度，給空間
18. 與策略思考突出者溝通：給脈絡，給時間
19. 天賦翻譯術：不必變色，只需翻譯
第5章 天賦協作：共創價值與相互支持
20. 聰明人單打，智慧人借力
21. 建立團隊天賦地圖：可視化優勢分布與缺口
22. 有尊嚴地借力：不是討救兵，而是調度資源
23. 優雅地補位：用自己的強項成就夥伴的成功
Part 3 天賦在衝突經營中的智慧
第6章 衝突的真相：天賦視角下的衝突解析
24. 慶祝差異：從競爭走向協作的優勢文化
25. 衝突的根源：需求、價值觀與期待的落差
26. 不同天賦遇上衝突：誰在逃避？誰想主導？
27. 當強項，踩到了別人的腳趾
28. 思維翻轉：把衝突，當成深化關係的成長機會
第7章 化解衝突的天賦祕訣：策略與技巧
29. 用「教練式透鏡」深度拆解衝突
30. 剝洋蔥技術：首先釐清利害攸關的需求
31. 從妥協到整合：創造天賦雙贏的行動方案
32. 讓行動方案不被打回原形：建立承諾機制
33. 團隊衝突工具箱：設計微結構促進討論
第8章 衝突後的修復：從摩擦中學習與成長
34. 衝突後這樣做：天賦版ORID反思法
35. 道歉與修復的藝術：讓對方感覺被看見
36. 設定健康界線：用天賦保護能量
37. 衝突之後：為你量身打造的修復計畫
Part 4 打造高效團隊與協作系統
第9章 打造天賦型團隊：選才、用才與育才
38. 領導者的轉身：戴上優勢教練的帽子
39. 心理安全感：讓每種天賦都敢於發揮的環境
40. 個性化激勵：根據天賦驅動力設計認可機制
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42. 把天賦攤開，變成共同語言
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44. 天賦檢查點：讓對的人守住對的關卡
45. 五種對話，讓天賦被看見
第10章 團隊決策與衝突預警
46. 預防勝於治療：衝突升溫前的預警訊號
47. 多元決策：整合不同天賦視角
48. 壓力之下，天賦去了哪裡？
49. 每一季，把天賦重新對焦一次
結語 天賦人生，從今天開始改寫關係
附錄 優勢合作工具包
❶ 個人優勢賦能與夥伴信任盤點表
❷ 關鍵夥伴合作與優勢盤點表
❸ 高效團隊成功經驗與協同模式檢視表
❹ 團隊優勢布局與協同策略思考表
作者介紹
藍均屏（Daphne Lan）
現為永澐科技組織效能與人才資本顧問服務負責人、美國蓋洛普認證全球優勢教練、國際教練聯盟ICF ACC認證教練、美國加速式學習中心認證工作坊設計師與引導師、AD加速式討論引導工作坊結訓、ATD課程設計結訓、台灣青年美國職涯發展協會理事、企業講師聯誼會公關主委。
身為經歷職涯轉型的專業人士，她獨家設計 BOBA Formula，協助中高階人士面對關鍵決策時刻，盤點優勢、校準選項，透過價值定位與教練式引導，突破長期卡關狀態，重新看見可行選項，做出能真正推動的選擇，釋放被忽略的潛能。
面對企業客戶，她以優勢思維與引導技術，協助組織建立高效互補的合作文化，提升跨角色、跨部門與跨世代的決策品質與協作效能。累積為數百位菁英進行一對一諮詢與企業顧問輔導，服務客戶橫跨新創公司、中小企業、上市公司、跨國非營利組織與外商企業。
畢業於政治大學廣播電視學系，美國南加大馬歇爾商學院MBA。曾任經濟日報科技記者、IBM全球企業諮詢事業群行銷經理、IBM品牌公關員工賦能、台灣人工智慧實驗室公關組長、雅婷智慧商業發展經理、Deloitte勤業管顧人才資本顧問經理，專精於B2B市場行銷、360度內外部溝通、助力組織建立優勢為本文化。於IBM服務期間，兩度榮獲財團法人公關基金會內部溝通類傑出公關獎。
【她的主導天賦】
交往．回顧．學習．關聯．溝通．伯樂．蒐集．思維．專注．統籌
【連絡方式】
info@talentsgonewild.com
http://www.talentsgonewild.com
現為永澐科技組織效能與人才資本顧問服務負責人、美國蓋洛普認證全球優勢教練、國際教練聯盟ICF ACC認證教練、美國加速式學習中心認證工作坊設計師與引導師、AD加速式討論引導工作坊結訓、ATD課程設計結訓、台灣青年美國職涯發展協會理事、企業講師聯誼會公關主委。
身為經歷職涯轉型的專業人士，她獨家設計 BOBA Formula，協助中高階人士面對關鍵決策時刻，盤點優勢、校準選項，透過價值定位與教練式引導，突破長期卡關狀態，重新看見可行選項，做出能真正推動的選擇，釋放被忽略的潛能。
面對企業客戶，她以優勢思維與引導技術，協助組織建立高效互補的合作文化，提升跨角色、跨部門與跨世代的決策品質與協作效能。累積為數百位菁英進行一對一諮詢與企業顧問輔導，服務客戶橫跨新創公司、中小企業、上市公司、跨國非營利組織與外商企業。
畢業於政治大學廣播電視學系，美國南加大馬歇爾商學院MBA。曾任經濟日報科技記者、IBM全球企業諮詢事業群行銷經理、IBM品牌公關員工賦能、台灣人工智慧實驗室公關組長、雅婷智慧商業發展經理、Deloitte勤業管顧人才資本顧問經理，專精於B2B市場行銷、360度內外部溝通、助力組織建立優勢為本文化。於IBM服務期間，兩度榮獲財團法人公關基金會內部溝通類傑出公關獎。
【她的主導天賦】
交往．回顧．學習．關聯．溝通．伯樂．蒐集．思維．專注．統籌
【連絡方式】
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http://www.talentsgonewild.com
規格
誠品貨碼 / 2683220024001
ISBN13 / 9786264314121
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786264314114
頁數 / 335
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB版式(218MB)
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退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品，除商品本身有瑕疵外，退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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