素書：為什麼有些人不厲害，卻一直贏？謀略奇才黃石公，寫給職場人的生存規則 (電子書) | 誠品線上

素書：為什麼有些人不厲害，卻一直贏？謀略奇才黃石公，寫給職場人的生存規則 (電子書)

內容簡介

內容簡介 一本古代的謀略奇才寫的書一本漢朝最佳輔助張良寧願帶進棺材，也不願意公開的書籍◇◆◇◆你以為你輸在能力其實你輸在——看不懂局2000年前，黃石公早就把這件事講透了會做事的人，只能完成任務看懂局的人，才能決定輸贏►《素書》是什麼？素書是一部古老的傳世奇書，相傳由隱士黃石公授與張良，張良以此書輔佐劉邦平定天下。《素書》原文並不長，僅有1000多字，卻完整地表達了四大思想體系。後人盛讚《素書》為「中國謀略第一奇書」。►為何現在讀本書將語錄延伸，深入的延伸閱讀，將書中的智慧與謀略，以現在的角度，重新詮釋闡發。本書將黃石公的「德、仁、義、禮、智」五位一體思想，與現代職場的實際案例深度結合，為中階主管提供一套系統性的決策法。✔ 趨勢錯了，努力只會放大錯誤✔ 德不夠，位置坐不穩✔ 看不懂人性，合作就是風險✔ 分不清本末，忙再多都沒用為什麼他看似能力平平，卻能順風順水？ 黃石公在《素書》中早已給出答案：「德者，人之所蹈，使萬物各得其所欲。」 這不是道德說教，而是你的「能量場」。在職場中，德行是讓人放心的感，信用是讓人依靠的基石。一旦「德不配位」，即便才華橫溢，也難逃失敗。團隊內耗不斷，績效停滯不前？ 黃石公《素書》教你如何「察微知著」，洞悉團隊成員的潛在矛盾，化解衝突，激發團隊最大潛能。•向上管理困難，溝通總是卡關？ 書中「智足以謀始，而不足以謀終」的啟示，提醒主管在向上匯報時，不僅要提出問題，更要預見可能的解決方案與潛在風險，讓上級感受到你的深思熟慮與專業度。例如，在向高層爭取資源時，主管應先充分準備數據與案例，並預設上級可能提出的質疑，提前準備好應對策略，而非僅憑熱情。•決策困境重重，如何做出最佳判斷？ 黃石公的智慧指引我們，在關鍵時刻，需「靜以幽，動以威」，既要沉著冷靜地分析局勢，也要果斷有力地執行決策。例如，面對市場突發變化，主管必須迅速評估風險與機會，並在有限資訊下做出判斷，這考驗的正是《素書》所強調的「智」與「義」的平衡。此外，黃石公更傳授了五大決策智慧與識人祕法：審時度勢：在別人瘋狂時冷靜，在別人恐慌時勇敢，學會逆勢佈局。分清本末：守住誠信之「本」，財富之「末」自然隨之而來。見機而作：不為小利輕舉妄動，耐心等待最佳時機，一擊即中。慎終如始：像跑馬拉松一樣，衝過終點的往往不是跑最快的，而是最能堅持者識人五法：從其所親、所語、所取、所不為、所不取，精準識別合夥人與隊友，避開人生大坑。《素書》是黃石公留給後世的底層邏輯。讀懂它，你將不再盲目努力，在職場這盤大棋中，精準佈局，從容致勝。

作者介紹

作者介紹 作者簡介姓名:丁敏翔書編著者。將中國國學與傳統文化以通俗方式表達，並透過現代觀點評析。姓名:黃石公約前292年至前195年，秦漢時人。據傳黃石公是秦末漢初的五大隱士之一，排名第五。《史記留侯世家》稱其避秦世之亂，隱居東海下邳。其時張良因謀刺秦始皇不果，亡匿下邳。于下邳橋上遇到黃石公。相傳黃石公三試張良後，授與《素書》，臨別時有言：十三年後，在濟北穀城山下，黃石即我矣。張良後來以黃石公所授之書助漢高祖劉邦奪得天下，並於十三年後，在濟北穀城下找到了黃石，取而寶祠之。後世流傳有黃石公《素書》和《黃石公三略》。

產品目錄

產品目錄 前言第一章 原始．為人智慧做人，是世間最複雜的事修身，是處世第一要義萬物皆在道中，一呼一吸間德是做出來的，在施為行，在心為德擁有悲天憫物的心，生命才能安然適意人情味由心而生，仁愛從心做起．處世智慧修煉堅定的道德勇氣行為正直的人可以堂堂而無所懼懂「禮」，方能存世而遊刃有餘既要會隱忍，又要能奮發淡泊名利者，進退自從容．管理智慧時常鞭策自己提升修養莫將自己不願承受的強加於他人有賞有罰，鑄就鐵的紀律敗而不餒，隱而不退身在高位需懂急流勇退第二章 正道．為人智慧讓人真正服氣的，從來不是手段世界最後留下來的，從來不是最會算計的人，而是最值得相信的人．處世智慧你可以圓融，但是不能沒底限恪守原則，才不會失去為人的方寸別用你的人生，去重複過去的錯誤最能打動人的，不是聰明，而是老實可信．管理智慧為什麼有些主事者，就是讓人喜歡？組織，會變成主事的形狀主事者，別老是叫員工做些自己辦不到的事你怎麼處理灰色地帶，團隊就學會怎麼做人真正會用人的主事者，都是從細節發現人才第三章 求人之志．為人智慧所有負累，都是對欲望的牽掛有些錯誤，只要你一開始不碰就贏一半不學，世界很快把你甩在後面不懂節制的人，很難走到最後越有本事的人，越知道什麼時候要低頭．處世智慧真正的朋友，不是在你風光時出現，而是在你出事時不走你交什麼朋友，正在決定你會變成誰經驗沒那麼偉大，但它真的能讓你少吃很多虧有時候不是輸在能力，而是輸在不會轉彎聰明的人不會硬碰硬，他們都懂得繞一下再贏硬槓爛人爛事，吃虧的是自己厲害的人，從不急著亮底牌．管理智慧位置越高的人，越不能把自己當一回事很多人不是不夠努力，而是一開始就想得太少會不會用人，決定一件事最後能不能成你不是沒能力，只是不懂把話說進別人心坎裡有些人不是敗在低谷，而是敗在最風光的時候太早讓人看見你的鋒芒，不是好事第四章 本德宗道．為人智慧小聰明的人，最後會敗給自己的沒底線太把自己當回事的人，通常沒人想幫忙有福氣的人，都在默默做好事活得好累，也許是因為想要的太多其實你缺的未必是錢．處世智慧真正打動人的不是本事，而是真心巧詐不如拙誠別急著下結論，真相常藏在看不見的地方硬碰頭的人，往往最先把自己耗光很多人不是輸給現實，而是先輸給了絕望．管理智慧撐不過一時委屈的人，往往也撐不起更大的局眼前的小便宜，常常是後面大麻煩一個主管最傷團隊的事，就是不相信自己人想要錢和地位沒有錯，怕的是你把路走歪了靠騙和狠上位的人，遲早被反噬第五章 遵義．為人智慧管不住自己的習慣，往往也管不好人生人怕的不是跌倒，而是跌倒就站不起來厲害的人，都是對自己狠、對別人夠寬厚不快樂，是因為總盯著別人擁有什麼這世界回給你的，往往是你先放出去的知錯不改會越走越窄，肯改的人，路才會越走越寬．處世智慧有財有勢不可怕，無仁無義才糟糕該閉嘴時閉嘴，是一種本事嘴不嚴，局就亂．管理智慧光靠待遇，留不住真正想做事的人真正出力的人，不能總是最後才被看見賞罰不分明，制度就不靈團隊不同心，隊就帶不動當官若為財，早晚要翻船有魅力，才有號召力能容得下別人的短處，才能留得人才總記著別人的舊怨，就很難用到真正有用的人太喜歡算計的人，最後常常輸在自己的算計裡你身邊站著什麼人，決定你能把事做到多大你有多尊重人才，人才就有多願意靠近你你怎麼對待下屬，下屬就怎麼把你放在心上對下屬太苛的人，留不住人心會管事，也要會平事心若不公，人就不服最危險的不是讒言，而是你只聽順耳的話只靠嚴管帶不久，只講寬容也管不住第六章 安禮．為人智慧越想靠運氣致富的人，越容易貧窮當你對世界柔軟，世界才會溫柔以待你站得夠高，身邊的人才會不一樣．處世智慧不讀史，今日的坑還會再踩一次只顧追夢不看路，走得再快也會跌倒守不住分寸的人，也守不住富貴朋友能不能走一輩子，看的是交心靠近強者，不一定立刻成功，但一定比較快給他人留後路，就是為自己築坦途日子越安穩，越不能忘了抬頭看風向關鍵點一開，枝節自然順．管理智慧會看人的人，懂得在不起眼處挖出真本事如果只出香蕉，只能找到猴子員工會不會發揮，往往不是能力問題，而是氛圍問題再好的人才，沒有舞台也很難同行競爭時，避免惡性競爭才是好的策略你「怎麼做」比你「怎麼說」更能服人主管者先穩住，團隊才不會跟著慌一個人再強，也贏不過一群「對的人」在身旁會帶人的高手像下棋，懂得何時該用什麼人下屬有怨氣，要疏不要堵有所疑慮，也絕不過分猜忌

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 一本古代的謀略奇才寫的書
一本漢朝最佳輔助張良
寧願帶進棺材，也不願意公開的書籍
◇◆◇◆
你以為你輸在能力
其實你輸在——看不懂局
2000年前，黃石公早就把這件事講透了
會做事的人，只能完成任務
看懂局的人，才能決定輸贏

►《素書》是什麼？

素書是一部古老的傳世奇書，相傳由隱士黃石公授與張良