

數量
95
315299
此商品享ShopBack 0.5%回饋;不適用於誠品分潤計劃、美安等現金回饋機制
無論人生還是事業,盲點最少的人將獲得優勢。
★查理.蒙格、華倫.巴菲特一生推崇的思維模型
★《華爾街日報》、亞馬遜書店暢銷書
★金融圈、新創界頂尖人士爭相學習、運用的思考工具
當你的大腦只有「鐵錘」,你看什麼問題都像「釘子」。
面對每天冒出來的新問題,你是否總是在與時間賽跑?明明處理過類似狀況,
★查理.蒙格、華倫.巴菲特一生推崇的思維模型
★《華爾街日報》、亞馬遜書店暢銷書
★金融圈、新創界頂尖人士爭相學習、運用的思考工具
當你的大腦只有「鐵錘」,你看什麼問題都像「釘子」。
面對每天冒出來的新問題,你是否總是在與時間賽跑?明明處理過類似狀況,
內容簡介
無論人生還是事業,盲點最少的人將獲得優勢。
★查理.蒙格、華倫.巴菲特一生推崇的思維模型
★《華爾街日報》、亞馬遜書店暢銷書
★金融圈、新創界頂尖人士爭相學習、運用的思考工具
當你的大腦只有「鐵錘」,你看什麼問題都像「釘子」。
面對每天冒出來的新問題,你是否總是在與時間賽跑?明明處理過類似狀況,卻一再重複同樣的錯誤? 在資訊爆炸、AI 能秒速提供答案的今日,真正拉開差距的不再是「知道多少」,而是能否看見事物本來的樣貌,做出正確的判斷。
世界頂尖投資人、企業家與高績效工作者能在高度不確定中持續做出好決策,這是因為他們擁有一套跨領域、可反覆運用的「心智工具箱」——思維模型(Mental Models)。
一套濃縮世界頂尖決策者「思考作業系統」的經典
作者夏恩.派瑞許曾任職於情報局,深感傳統教育未能幫我們做好應對現實世界的準備,轉而研究華倫.巴菲特、查理.蒙格等大師的思考方式,將其終身推崇的多元思維模型,提煉為人人都能掌握的決策系統,推出《思維模型》系列著作。透過他在全球最具影響力的知識平台「法南街」(Farnam Street),這套思維訓練已影響全球數百萬名菁英,成為理解世界、解決問題並獲得競爭優勢的必備工具。
掌握 9 種通用模型,穿透表象,重新理解世界
《思維模型1》萃取來自經濟學、心理學、哲學、物理學、生物學等領域的重要核心概念,收斂為9種最通用的思維模型,協助讀者避開盲點,看清事物表層底下的脈絡與連結,提升對問題的解讀力與決策成功率。
Q1 為什麼有些人總能快速看見問題本質?
→ 第一性原理:拆解既有假設,進行逆向工程。回到最基本的事實思考,不受慣性與經驗限制,找到真正影響結果的關鍵。
Q2 為什麼很多看似正確的決定,最後反而帶來更差的結果?
→ 二階思維:不只思考眼前結果,更預想決策可能引發的連鎖效應,在短期利益與長期影響之間取得更好的平衡。
Q3 為什麼有些人能長期做出好的決策,而很少犯重大錯誤?
→ 能力圈:清楚知道自己真正理解什麼,也知道哪些超出自己的認知範圍。在能力圈內深耕、在能力圈外保持謙遜,才能降低決策風險,持續累積正確判斷。
Q4 面對複雜難解的問題感到焦慮時,有沒有快速釐清思緒的方法?
→ 奧坎剃刀:簡單至上。我們都傾向把問題複雜化,但最簡單的解釋往往是對的,這可以減輕不必要的壓力,節省許多時間。
書中還包括更多來自心理學、經濟學、哲學等領域的重要思維模型,建立一支思維模型的全明星隊,面對各種類型的難題,都找得到最適合的解法。
AI 可以提供答案;思維模型卻決定你能否做出正確判斷。
這本書不是讓你學更多零散的方法,而是建立一套提高判斷品質的思考框架。
學會以世界頂尖決策者的方式思考,在資訊過量、變化快速的時代,持續優化判斷力與決策力。
*本書為《思考的框架》暢銷新編版
★查理.蒙格、華倫.巴菲特一生推崇的思維模型
★《華爾街日報》、亞馬遜書店暢銷書
★金融圈、新創界頂尖人士爭相學習、運用的思考工具
當你的大腦只有「鐵錘」,你看什麼問題都像「釘子」。
面對每天冒出來的新問題,你是否總是在與時間賽跑?明明處理過類似狀況,卻一再重複同樣的錯誤? 在資訊爆炸、AI 能秒速提供答案的今日,真正拉開差距的不再是「知道多少」,而是能否看見事物本來的樣貌,做出正確的判斷。
世界頂尖投資人、企業家與高績效工作者能在高度不確定中持續做出好決策,這是因為他們擁有一套跨領域、可反覆運用的「心智工具箱」——思維模型(Mental Models)。
一套濃縮世界頂尖決策者「思考作業系統」的經典
作者夏恩.派瑞許曾任職於情報局,深感傳統教育未能幫我們做好應對現實世界的準備,轉而研究華倫.巴菲特、查理.蒙格等大師的思考方式,將其終身推崇的多元思維模型,提煉為人人都能掌握的決策系統,推出《思維模型》系列著作。透過他在全球最具影響力的知識平台「法南街」(Farnam Street),這套思維訓練已影響全球數百萬名菁英,成為理解世界、解決問題並獲得競爭優勢的必備工具。
掌握 9 種通用模型,穿透表象,重新理解世界
《思維模型1》萃取來自經濟學、心理學、哲學、物理學、生物學等領域的重要核心概念,收斂為9種最通用的思維模型,協助讀者避開盲點,看清事物表層底下的脈絡與連結,提升對問題的解讀力與決策成功率。
Q1 為什麼有些人總能快速看見問題本質?
→ 第一性原理:拆解既有假設,進行逆向工程。回到最基本的事實思考,不受慣性與經驗限制,找到真正影響結果的關鍵。
Q2 為什麼很多看似正確的決定,最後反而帶來更差的結果?
→ 二階思維:不只思考眼前結果,更預想決策可能引發的連鎖效應,在短期利益與長期影響之間取得更好的平衡。
Q3 為什麼有些人能長期做出好的決策,而很少犯重大錯誤?
→ 能力圈:清楚知道自己真正理解什麼,也知道哪些超出自己的認知範圍。在能力圈內深耕、在能力圈外保持謙遜,才能降低決策風險,持續累積正確判斷。
Q4 面對複雜難解的問題感到焦慮時,有沒有快速釐清思緒的方法?
→ 奧坎剃刀:簡單至上。我們都傾向把問題複雜化,但最簡單的解釋往往是對的,這可以減輕不必要的壓力,節省許多時間。
書中還包括更多來自心理學、經濟學、哲學等領域的重要思維模型,建立一支思維模型的全明星隊,面對各種類型的難題,都找得到最適合的解法。
AI 可以提供答案;思維模型卻決定你能否做出正確判斷。
這本書不是讓你學更多零散的方法,而是建立一套提高判斷品質的思考框架。
學會以世界頂尖決策者的方式思考,在資訊過量、變化快速的時代,持續優化判斷力與決策力。
*本書為《思考的框架》暢銷新編版
產品目錄
作者序 如何做出好決策
前言 打開思考工具箱
01 地圖不等於疆界:與真實世界進行比對
02 能力圈:你「不知道」什麼?
03 第一原理思考:回歸基本
04 假想實驗:如果……會如何?
05 二階思考:那接下來呢?
06 機率思考:被閃電打到的機率?
07 反演法:改變視角
08 奧坎剃刀:簡單至上
09 漢隆剃刀:不要預設最糟情況
謝辭
參考資料
前言 打開思考工具箱
01 地圖不等於疆界:與真實世界進行比對
02 能力圈:你「不知道」什麼?
03 第一原理思考:回歸基本
04 假想實驗:如果……會如何?
05 二階思考:那接下來呢?
06 機率思考:被閃電打到的機率?
07 反演法:改變視角
08 奧坎剃刀:簡單至上
09 漢隆剃刀:不要預設最糟情況
謝辭
參考資料
作者介紹
作者簡介
夏恩‧派瑞許(Shane Parrish)
Farnam Street部落格創辦人、策展者與經營者。派瑞許為了自學開始經營部落格,分享提升決策力、生活與工作效率的方法,逐漸吸引廣大讀者,成為全球成長最快速的網站之一。Farnam Street成為企業領導者、頂尖運動員、職業教練與創業家最仰賴的學習資源。《原子習慣》暢銷作者克利爾更盛讚:「派瑞許是我見過最博學的人,擅長把知識化為實用洞見。」派瑞許的相關報導可見於《紐約時報》《華爾街日報》《哈芬登郵報》《富比士》雜誌等媒體。
譯者簡介
朱靜女
政大新聞研究所畢業,美國威斯康辛州立大學麥迪遜校區新聞系博士班肄業。曾任公共電視研發室研究員、新聞部記者、主編及節目製作人;政大社會實踐辦公室經理。現為專職譯者,譯有《人生需要暫停鍵》、《沒定性是種優勢》、《不必為悲傷感到抱歉》、《力挺自己的12個練習》、《無所事事的美好時光》,以及《悲慟的保存期限》等書。
夏恩‧派瑞許(Shane Parrish)
Farnam Street部落格創辦人、策展者與經營者。派瑞許為了自學開始經營部落格,分享提升決策力、生活與工作效率的方法,逐漸吸引廣大讀者,成為全球成長最快速的網站之一。Farnam Street成為企業領導者、頂尖運動員、職業教練與創業家最仰賴的學習資源。《原子習慣》暢銷作者克利爾更盛讚:「派瑞許是我見過最博學的人,擅長把知識化為實用洞見。」派瑞許的相關報導可見於《紐約時報》《華爾街日報》《哈芬登郵報》《富比士》雜誌等媒體。
譯者簡介
朱靜女
政大新聞研究所畢業,美國威斯康辛州立大學麥迪遜校區新聞系博士班肄業。曾任公共電視研發室研究員、新聞部記者、主編及節目製作人;政大社會實踐辦公室經理。現為專職譯者,譯有《人生需要暫停鍵》、《沒定性是種優勢》、《不必為悲傷感到抱歉》、《力挺自己的12個練習》、《無所事事的美好時光》,以及《悲慟的保存期限》等書。
規格
誠品貨碼 / 2683219257007
ISBN13 / 9786267916315
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786267916308
頁數 / 30
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(6MB)
檔案匯出格式 / EPUB 不提供 Adobe DRM(出版社不提供)
TTS朗讀 / EPUB提供TTS朗讀
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
付款/配送


