企業創生3．台灣新賽道 (電子書) | 誠品線上

企業創生3．台灣新賽道 (電子書)

內容簡介

內容簡介 台灣版的EMBA哈佛個案教學，企業最佳的實戰生存指南！淬鍊出15家領先企業「彎道超車」的硬實力台灣成熟企業的集體焦慮：每7到10年就迎來一次轉型挑戰，我們該如何定錨？產業管理者的視野，決定經營的本質。本書並非歌功頌德的企業訪談錄，而是台灣版EMBA的哈佛個案實戰。由企業策略軍師黃日燦率領團隊深入15家成熟企業，揭露15家台灣先行者的突圍心法，讓你在面對全球變局：川普關稅、地緣政治、AI應用大爆發時，掌握升級轉型密碼，再創新局！以四大戰略主題，帶讀者跨越迷霧，看見台灣產業的下一波爆發力。主題一：前瞻後天，打造多元新賽道主題二：選擇專注，做別人做不到的事主題三：彎路超車，找對的坡段衝刺主題四：高效轉骨，迎戰產業新浪潮從企業領導者的真心話，引出自己的新方向「如果能逮到一個浪潮，這個浪潮就會帶你往前走；假如是在浪潮的尾巴，無論如何努力，浪潮都會愈來愈遠，每個企業都要嘗試去逮住一個浪頭。」──信驊科技董事長暨總經理林鴻明「我們是No tech, Low tech，只是很專注做一件事情，這個產業需要熱情跟耐心，心要熱、手要黑。」──勤誠興業董事長陳美琪「產業的競爭都是正向的刺激，如果不是客戶一直在擠壓我們，我們的進步不會那麼快。」──長興材料工業董事長暨執行長高國倫「一般人容易被自己的框架綁住，其實外面有很多不同資源，你為什麼一定要自己做？為什麼不找外界幫忙？這不只是交流與腦力激盪；有時候，請外界幫忙，也可能證明其實你是對的。」──華泰大飯店集團執行長陳炯福「從公司的角度來說，如果為了把營收做到很大，犧牲了本來的獲利能力，也失去了原本的成就感，那就不是大家想追求的方向。」──四零四科技執行董事陳添順─本書特色─1. 台灣創生平台的系列大作由台灣產業創生平台貼身訪談，並將台灣大小企業的成功升級轉型的智慧與經驗淬鍊為內容，讓更多台灣企業能從中受益。2.台灣版的EMBA哈佛個案教學每篇案例有企業故事、訪談Q&A精華摘要和獨到專業的「創生觀點」。篇篇有看點、方向和技巧。不同產業、規模的經理人都能活用。3.高含金量的企業策略書有「企業策略軍師」及「千億大律師」美名的台灣產業創生平台創辦人暨董事長黃日燦率團隊參訪企業，為企業指路。◎推薦（按姓氏筆畫排列）司徒達賢｜國立政治大學企業管理學系名譽講座教授吳誠文｜行政院政務委員兼國家科學及技術委員會主任委員郭奕伶｜商周集團執行長湯明哲｜長庚大學校長黃欽勇｜大椽（DIGITIMES）暨竹科廣播董事長盧明光｜中美矽晶製品股份有限公司榮譽董事長、朋程科技股份有限公司創辦人暨榮譽董事長

作者介紹

作者介紹 黃日燦 台灣產業創生平台創辦人暨董事長，律師執業逾四十載，專長涵蓋企業併購、產業策略、公司治理、跨國經營諮詢、科技產業事務與家族企業規畫。黃創辦人積極協助台灣產業脫胎換骨，是企業升級轉型的策略軍師與產業發展的意見領袖。現任台灣產業創生平台創辦人暨董事長、台企再造管理顧問董事長，及台灣併購與私募股權協會榮譽理事長。 工作團隊：執筆：沈勤譽、楊倩蓉專案統籌：郭惠玲企業訪談：黃日燦、張鴻仁、郭惠玲、沈勤譽、楊倩蓉 台灣產業創生平台官方網站https: www.tw-ren.com

產品目錄

產品目錄 推薦序1 企業真正該改變的，不是賽道，而是自己 郭奕伶 推薦序2 創生3.0：如今天下，誰是英雄？ 黃欽勇 推薦序3 從「創生」到「新賽道」：一位企業經營者的觀察 盧明光 總主筆序 在動盪中，看到更多「老幹生新枝」 導讀 台灣企業勇闖新賽道【第一部 前瞻後天，打造多元新賽道】第1章 勤誠興業從黑手到伺服器機殼王！勤誠興業從製造邁向智造的逆風轉型之路「我常說我們是No tech, Low tech，只是很專注做一件事情，這個產業需要熱情跟耐心，心要熱、手要黑。」──勤誠興業董事長陳美琪第2章 明昌國際揭開隱形冠軍背後的「韌性」密碼，出口工具箱霸主明昌國際跨越半世紀的生存賽「我們不斷延伸應用市場，藉此創造第二、第三個成長曲線，由一個主核心帶幾個副核心。」──明昌國際董事長張庭維第3章 福壽實業百年企業福壽實業的逆風改革，看台灣最老牌糧油廠，如何打造下一個百年光輝「做食品一定有前途，但如果要殺出一條血路，必須有差異化。」──福壽實業董事長洪堯昆第4章 長興材料換賽道不換核心，老牌化工廠長興轉型為全方位材料製造供應商的祕訣「產業的競爭都是正向的刺激，如果不是客戶一直在擠壓我們，我們的進步不會那麼快。」──長興材料董事長高國倫【第二部 選擇專注，做別人做不到的事】第5章 信驊科技創新×獨占，信驊如何在伺服器荒漠中，開拓出萬元的護城河？「如果能逮到一個浪潮，這個浪潮就會帶你往前走；假如是在浪潮的尾巴，無論如何努力，浪潮都會愈來愈遠，每個企業都要嘗試去逮住一個浪頭。」──信驊科技董事長暨總經理林鴻明第6章 健喬信元從深耕利基型產品到精準併購，揭開健喬信元轉型全方位藥廠的長線布局「有工廠為後盾，才有營業的開發；再怎麼會做生意，如果沒有工廠都沒輒！」──健喬信元董事長林智暉第7章 如記食品米血糕起厝，如記如何從家庭工廠轉型為全台重要通路的鮮食供應商？「開工廠跟政治一樣，是一條不歸路；從政是一直往上選，工廠就是不斷地改進，當你進步了，外面環境又變了，只能一直往前。」──如記食品執行長王文賢【第三部 彎路超車，找對的坡段衝刺】第8章 瑞儀光電當「蘋果光」不再是免死金牌，瑞儀光電從背光模組龍頭到光學領航的破局思維「我希望選擇沒有那麼擁擠的賽道」──瑞儀光電董事長暨總經理王昱超第9章 程曦資訊從話筒到雲端，程曦如何搶攻全通路服務商機，躍升隱形客服之王？「下一階段如果誰能把數據累積起來，又跟行銷串接起來，就能在客戶服務這一塊擴大競爭優勢。」──程曦資訊董事長黃士軍第10章 四零四科技捨大海而守池塘，四零四科技如何靠烏龜哲學打造工業連網王國「我們有穩扎穩打、烏龜哲學的這一面，同樣也有對於世界變化與產業期待高度敏感、快速反應的一面。」──四零四科技執行董事陳添順第11章 美律實業從聲音跨足影音感知，美律靠結盟與併購勇闖新戰場「未來的主流產品很難預測，唯一能做的就是永遠跑得比客戶及對手快。」──美律總裁黃朝豊【第四部 高效轉骨，迎戰產業新浪潮】第12章 大眾投控簡民智二代接班砍掉重練，大眾投控從代工組裝業蛻變為科技業的轉型之路「勇敢做出選擇很重要，如果選定了一個方向，選定了一個團隊，你覺得可以贏就要堅持下去，可以微調但一直要堅持，不管多久都要堅持，如果最後輸了也會覺得輸得很甘願。」──大眾投控董事長簡民智第13章 莿桐農會全台第一位農會總幹事網紅，莿桐農會總幹事如何成功翻轉百年老農會？「農會本來就是一個農企業，你要把它當成一個屬於社會與人民團體的農企業，一個最接近人民的農企業。」──雲林縣莿桐農會總幹事張鈺萱第14章 華泰大飯店集團從飯店到outlet王，老牌飯店華泰的創新破局之路「一般人容易被自己的框架綁住，其實外面有很多不同資源，你為什麼一定要自己做？為什麼不找外界幫忙？這不只是交流與腦力激盪；有時候，請外界幫忙，也可能證明其實你是對的。」──華泰大飯店集團執行長陳炯福第15章 網擎資訊從入口網站背後推手到雲端資安，網擎寫下台灣軟體業的長青傳奇「我們的價值定位，價格在中價位，品質是中高階。市場上永遠有一群人需要好東西，但是不願意付到最貴的價格，我們主要切入的就是這個區塊。」──網擎資訊執行長廖長健

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 台灣版的EMBA哈佛個案教學，企業最佳的實戰生存指南！
淬鍊出15家領先企業「彎道超車」的硬實力
台灣成熟企業的集體焦慮：每7到10年就迎來一次轉型挑戰，我們該如何定錨？

產業管理者的視野，決定經營的本質。本書並非歌功頌德的企業訪談錄，而是台灣版EMBA的哈佛個案實戰。由企業策略軍師黃日燦率領團隊