文化行銷戰略與戰術：從文化底蘊與創新能力，創新品牌潛力與文化軟實力 (電子書) | 誠品線上

文化行銷戰略與戰術：從文化底蘊與創新能力，創新品牌潛力與文化軟實力 (電子書)

內容簡介

內容簡介 無論是文化行政、藝術管理或是個人展演創作，都必然要面對文化跨領域範疇文化底蘊或曰文化優勢無疑地是競爭成敗的關鍵基礎文化既作為社會實踐與生活方式來看，文化行銷即不單是一般的商業行銷，而是一種文化軟實力的競爭，於是文化底蘊或曰文化優勢無疑地是競爭成敗的關鍵基礎。本書以消費文化的幾組觀念演化為引，提出文化行銷戰略與戰術。>>戰略上以新潮行銷為導向：從市場區隔轉向社群化、從目標界定轉向確認、從產品定位轉向顧客管理；>>戰術上則從差異化轉向制度化：從傳統行銷組合轉向新潮行銷組合、從銷售轉向兼顧效能及效率的商品化。在消費社會的範疇，當下的消費者以追求高品質、高品味的生活為趨勢，企業行銷方也以販賣生活方式、場域價值、情緒價值，特別要抓住年輕消費行為的「潮玩」心理，個性表達需求，累積場域的社會儀式性慣習。文化內涵成為首要關注點，政府與企業界不約而同地，設法以自身的文化特質強化其形象塑造，以及品牌經營，就文化行銷而言品牌即人，精華在如何創造價值，創造什麼價值，以人的真本性（authenticity）形成認同感。五位文化行銷實踐者分享‧博物館領域的洪世佑先生的「用心、創新、共享：國立臺灣博物館的行動進行式」‧文創營銷領域的鄭瑤婷女士的「堅毅前行，開創流行：鄭瑤婷與祥瀧文創集團」‧表演藝術領域的石吉智先生的「不忘初心，創意無限大：極至舞團行銷策略」‧智能科技領域的彭彥倫先生的「從自主研發到全球體感娛樂領航者：智崴集團」‧文化資產永續經營領域的李力群先生的「蘆洲李宅古蹟（李友邦將軍紀念館）的活化與文化行銷策略」在故有文化價值體系，在堅實的文化底蘊、在自我發展的模式和邏輯上，創新潛力結合新智能科技動能，開創一個新的文明體系正適其時，這是一個價值體系建立與新意識形態說服的長期積累過程，文化底蘊為其關鍵。

作者介紹

作者介紹 洪孟啟◎出生民國36年4月20日，出生上海市。◎學歷政治大學東亞所法學博士、政治大學東亞所法學碩士、淡江大學歷史系文學士◎經歷文化部部長文化部次長臺灣省文化基金會董事長台北縣政府秘書長台北縣政府副秘書長銘傳大學秘書長銘傳大學助理教授兼公共事務處處長行政院文化建設委員會處長行政院文化建設委員會中部辦公室副主任臺灣省政府文化處副處長兼處長台北師範學院兼任助理教授台北藝術大學兼任助理教授佛光大學兼任副教授日本橫濱美術大學特聘教授中央警察大學兼任副教授東海大學兼任副教授臺灣省政府參議兼外事室主任行政院僑務委員會駐美秘書中央日報地圖週刊主編交通大學兼任講師政治大學法律系講師清華大學講師兼課外組主任政大國際關係研究中心助理研究員◎現職銘傳大學講座教授文化臺灣基金會榮譽董事長中華文教經貿創意?會榮譽理事長◎考試75年甲等外交特考優良及格

產品目錄

產品目錄 自序第一章 消費文化悖論一.黑格爾的意識異化二.馬克思的異化勞動三.消費文化轉向四.總體性與葛蘭西翻轉五.符號拜物教與布希亞的翻轉第二章 文化行銷戰略基礎一.戰略基礎之一：文化底蘊二.戰略基礎之二：創新能力三.戰略基礎之三：反思性批判能力四.戰略基礎之四：掌握新智能科技的現況與趨勢五.戰略基礎之五：警覺新智能科技的副作用六.戰略基礎之六：不可不知的AI人工智能第三章 文化行銷戰略守則一.守則一：跨越文化悖論的兩座大山二.守則二：如何找到戰略與戰術間的差異三.守則三：如何善用孫子兵法的智慧四.守則四：需要領會莊子的大小觀五.守則五：總體戰略與戰術的錨定六.守則六：活用集體創新能量第四章 文化行銷的實戰經驗與模型一.用心、創新、共享：國立臺灣博物館的行動進行式／洪世佑二.堅毅前行，開創潮流：鄭瑤婷與祥瀧文創集團／鄭瑤婷三.不忘初心，創意無限大：極至舞團行銷策略／石吉智四.從自主研發到全球體感娛樂領航者：智崴集團／彭彥倫五.蘆洲李宅古蹟（李友邦將軍紀念館）的活化與文化行銷策略—文化資產永續經營的實踐／李力群六.文化行銷的思維與實踐模型第五章 結語註釋參考書目

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 無論是文化行政、藝術管理或是個人展演創作，

都必然要面對文化跨領域範疇

文化底蘊或曰文化優勢無疑地是競爭成敗的關鍵基礎

文化既作為社會實踐與生活方式來看，文化行銷即不單是一般的商業行銷，而是一種文化軟實力的競爭，於是文化底蘊或曰文化優勢無疑地是競爭成敗的關鍵基礎。

本書以消費文化的幾組觀念演