電子書你的影響力，從說重點開始 (電子書)

推薦序 寫給所有無法清晰表達自己的人
前言 說重點，讓你的想法被看見


第1章 缺乏重點，如何造成你的損失？
溝通失敗，影響遍及企業與個人

第2章 三步驟法則：用觀點，說重點
第一步：「我認為」測試
第二步：XY測試
第三步：陳腔濫調破除測試
整合三步驟，讓話語成為影響

第3章 掌握四大技巧，讓重點一針見血
取代廢形容詞
挑出冗言贅字
修剪重點的「分岔」
將影響「無生命」，轉化為影響「人類」
不要執著於字句
實例：改寫募款請求
那些打動人心的演說……


第4章 任務是「傳達」，而非「表演」
「優秀講者」的心態
想像自己是騎腳踏車的送信人

第5章 重點不用「分享」，要用「賣」的
用關鍵金句，「逼」出重點
讓人豎起耳朵的「吸睛關鍵句」
用語升級，強化你的說服力

第6章 量身打造重點，一開口就讓人想聽下去
了解你的聽眾
重點是，我們可以如何改善
讓「希望」只是名詞，不是動詞

第7章 離題時，如何快速拉回重點？
說出「重點是……」
分清楚「對方的重點」與「你的重點」

第8章 讓重點更有力的非語言技巧
用句點，傳達「我是這麼相信的」
拉近你與聽眾的距離
簡單提高音量，能有大大好處
該如何面對「太強勢」的疑慮？
適時停頓，讓表達更有效

第9章 掌握黃金時機，讓重點更容易記住
強勁開場
漂亮收尾
停頓，讓收尾更有力量

第10章 弱化影響力的四大勁敵
一號勁敵：「和」
二號勁敵：廢形容詞
三號勁敵：道歉
四號勁敵：你內在的「國土不安全部」

第11章 演講的技術
我是不是在念稿？
我有在前三十秒內就交代重點嗎？
我有幫自己準備實用的筆記嗎？
雖然我很熟這個主題，但我能臨場發揮嗎？
我的練習方式正確嗎？
我的故事具有策略性目的嗎？

第12章 故事，不是精彩就好
故事與重點的關聯是……
只要能推進重點，就是好故事

第13章 打造有重點的投影片
讓每一張投影片的標題都能說重點
精簡或刪除完整句子
確保最遠處也看得見每個字和表格
確保每張投影片都傳達重點
看著你的聽眾，而不是數據
別讓投影片喧賓奪主

第14章 在電子郵件中精準表達
重點有出現在主旨欄嗎？
用條列式是否更助於理解？
當我點出問題，是否也點出解決之道？
每個段落都維持在三句話內嗎？
我提出的事實正確嗎？文法正確嗎？
是否以有用的建議或提案作結？

第15章 在商務即時通訊中，有效溝通
究竟，要寫電郵還是傳訊息？
點開對話框前，請確認……
回覆訊息時……

第16章 視訊會議，發揮線上溝通的影響力練習看鏡頭
慎選呈現的畫面
聲音強而有力
維持專心和投入

第17章 面試的表達重點
音量，很重要
回答簡明扼要
講話果決
將重點放在學習，而不是失誤
用故事和例子打動對方

第18章 在座談會上說重點被輕忽的角色
確認七項細節，讓座談會更成功

第19章 讚美越有力，越有影響力
最有力：故事
有意義：例子
基本到位：概括性陳述
最短淺：形容詞

第20章 善用AI，練出精準表達術
有效溝通=人類關鍵角色+AI能力
根據不同情境應用指令

第21章 讓團隊學會說重點
六大技巧，讓每個人都能成為表達高手

結語 為你的重點挺身而出
致謝
延伸閱讀

【作者簡介】
喬爾．史瓦茲伯格（Joel Schwartzberg）
溝通教練、演說家和作家，其客戶橫跨醫療保健、金融服務、網路安全、個人保險及公民權益等領域，包括Meta、美國運通等財星500大企業。
2013年至2024年間，他曾擔任全美大型非營利組織的策略與高階主管溝通資深總監，也在美國時代公司、尼克兒童頻道（Nickelodeon）與PBS等知名媒體機構擔任傳播與編輯主任。

他的文章曾刊登於《哈佛商業評論》、《新聞週刊》、《CNBC》、《Fast Company》、《Inc.》及國際演講協會雜誌，也經常受邀擔任播客來賓。
同時，他也為《紐約時報》、《紐澤西月刊》、《紐約每日新聞》和《紐約郵報》撰寫專文，更數次參與《心靈雞湯》系列的編寫。

喬爾是三個孩子的父親，現與妻子及收養的貓一同定居在紐澤西。
如有任何問題或意見，歡迎透過joelschwartzberg.net與他聯繫，也可在 LinkedIn 與 X上追蹤他的帳號@TheJoelTruth。

【譯者簡介】
李祐寧
畢業於政治大學新聞系，目前從事專職翻譯工作。
譯作包含：《人際關係，99%從聊天開始》、《超越機率思考》、《行為投資金律》、《異常流行幻象與群眾瘋狂》等。